SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
Ao término desta apresentação você vai:
Entender as atividades principais e aceleradores do Roteiro;
Saber as diferenças entre o ASAP Focus Metodologia e o tradicional ASAP Metodologia de
Implementação
1. Fundo e evolução
2. Roteiro de Avaliação
3. Roteiro de Implementação.
4.Tópico Chave
5. Benefícios.
6. Conclusões e Impacto para a Consultoria
Abordagem de venda conjunta de escopo pré-determinado
& Preço Definido
Pacotes de Serviços
Implementação baseada em Foco Metodologia ASAP com
pré-Aceleradores
Serviços complementares (p.ex. Pacotes adicional.
Serviços)
Pré sistemas de Sistemas
=SAP Best Practices
processos essenciais
Indústria específica
Pré-configuração
Documentação
O maior comedor de recursos na implementações
configuração é de apenas 6% do esforço global de projeto
Porque é que não basta SAP Best Practices?
SAP Melhores Práticas são um conjunto de
Documentado
pré-configurado
testado
processos empresariais que são
adaptado aos clientes da indústria
uma base de referência para a implementação de clientes
SAP Melhores Práticas conjunto de ferramentas de configuração, não uma metodologia de implementação.
SAP Melhores Práticas são grandes ingredientes, mas sem informação em como cozinhar.
Porque é que não basta ASAP?
A abordagem tradicional ASAP…
Assume que Blueprinting é uma atividade principal ( condutor de esforço) em projetos
concebe a solução completa especificamente para um cliente.
significa que acomodar todas as necessidades dos clientes no primeiro passo execução.
ASAP é uma metodologia de implementação, mas não se ajusta ao requisito de empresa de médio porte
usando SAP Best Practices como expertice de Alto-Indústria
ASAP é um livro de receita sem ingredientes.
Por que precisamos de uma metodologia específica?
As empresas de médio porte exigem…
implementações mais rápido com um orçamento apertado
rápido ROI
envolvendo menos recursos
Portanto, SAP necessita de uma metodologia específica, que…
está usando SAP Best Practices como principais ingredientes
é simplifica e acelerar a implementação
é mais focado do que ASAP para ROI mais rápido
considera conteúdos específicos de uma solução
Fornecer uma metodologia específica para implementar uma solução pré-determinada em uma média empresa.
Fornecer um determinado livro de receita com a receitas favoritas do cliente, e também fornecer os ingredientes.
um livro com ingredientes específicos: Metas
Projetado para a execução de uma solução pré-determinada (com base no SAP Best Practices)
Esboço já é feito para a solução
KISS: curta e focalizada (100-150 etapas; em 3 níveis max)
"Uma coisa é perfeito quando não há nada a acrescentar, mas quando há nada a retirar. "(Antoine de Saint-Exupery)
Foco sobre os riscos e as actividades essenciais
Aceleradores de pré-povoada a fim de acelerar o projecto
Aplicar dentro de um curto período de tempo (12-14 semanas)
Mudança organizacional de gestão não é nossa principal competência, no entanto, fornecer orientações alto nível para apoiar o
cliente é a nossa responsabilidade
Incluir gerenciamento de projeto prestações (PMM de métodos) eg projeto charter
Público-alvo para o roteiro: Consultoria Vendas e Implementação equipes; Cliente Projeto equipa (restrita a determinadas
fases / actividades / aceleradores)
1.Roteiro de Avaliação
Qualificar a prospecção para a solução (em vez de Qualificar a Solução para Prospecção)
Identificar e Design Delta requisitos
Receba Cliente começou antes do início do projeto!
2. Roteiro de Implementação
Receba as pessoas pronta em vez de ficar pronta a solução
Focalize cedo sobre os dados dos clientes prontidão
O que aconteceu ao Blueprint?
Esboço é a base de uma solução específica ao Cliente (ETO)
Esboço é o principal condutor de esforço no projetos
Uma vez que você é pré-determinada um posição na solução, você cria seu plano onceduring de localização, em vez de em
cada projeto
Trata-se de seu curso-na posição com o cliente
Por isso, nós levamos a fase de esboço fora do projeto
No entanto, dado que nenhuma solução pode corresponder exatamente a clientes requisitos
Nós identificar e desenhamos delta requisitos durante a Avaliação, mas limitar-los a o mínimo
01   asap focus introdução - ok

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Cap 8 – Organização de Gerenciamento de Processos – Samyra Salomão, CBPP
Cap 8 – Organização de Gerenciamento de Processos – Samyra Salomão, CBPPCap 8 – Organização de Gerenciamento de Processos – Samyra Salomão, CBPP
Cap 8 – Organização de Gerenciamento de Processos – Samyra Salomão, CBPP
EloGroup
 
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP Recurso
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP RecursoCap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP Recurso
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP Recurso
EloGroup
 
O uso do ciclo PDCA Na segurança do trabalho
O uso do ciclo PDCA Na segurança do trabalhoO uso do ciclo PDCA Na segurança do trabalho
O uso do ciclo PDCA Na segurança do trabalho
Rodrigo Castilho
 
Cap 4 – Análise – Alexandre Guimarães, CBPP
Cap 4 – Análise – Alexandre Guimarães, CBPPCap 4 – Análise – Alexandre Guimarães, CBPP
Cap 4 – Análise – Alexandre Guimarães, CBPP
EloGroup
 
Apresentação pdca
Apresentação pdcaApresentação pdca
Apresentação pdca
emc5714
 

Mais procurados (20)

Cap 8 – Organização de Gerenciamento de Processos – Samyra Salomão, CBPP
Cap 8 – Organização de Gerenciamento de Processos – Samyra Salomão, CBPPCap 8 – Organização de Gerenciamento de Processos – Samyra Salomão, CBPP
Cap 8 – Organização de Gerenciamento de Processos – Samyra Salomão, CBPP
 
Seminário Aese - Implementar um processo de LSS
Seminário Aese - Implementar um processo de LSSSeminário Aese - Implementar um processo de LSS
Seminário Aese - Implementar um processo de LSS
 
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP Recurso
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP RecursoCap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP Recurso
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP Recurso
 
Lições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci Prado
Lições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci PradoLições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci Prado
Lições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci Prado
 
Estimulando a experimentação e o design colaborativo do Product Owner
Estimulando a experimentação e o design colaborativo do Product OwnerEstimulando a experimentação e o design colaborativo do Product Owner
Estimulando a experimentação e o design colaborativo do Product Owner
 
Webinar PMBOK 6a. edição, O que tem de novo?
Webinar PMBOK 6a. edição, O que tem de novo? Webinar PMBOK 6a. edição, O que tem de novo?
Webinar PMBOK 6a. edição, O que tem de novo?
 
Ciclo PDCA e as Mídias Sociais
Ciclo PDCA e as Mídias SociaisCiclo PDCA e as Mídias Sociais
Ciclo PDCA e as Mídias Sociais
 
Ciclo PDCA: o guia definitivo das principais aplicações
Ciclo PDCA: o guia definitivo das principais aplicaçõesCiclo PDCA: o guia definitivo das principais aplicações
Ciclo PDCA: o guia definitivo das principais aplicações
 
O uso do ciclo PDCA Na segurança do trabalho
O uso do ciclo PDCA Na segurança do trabalhoO uso do ciclo PDCA Na segurança do trabalho
O uso do ciclo PDCA Na segurança do trabalho
 
Cap 4 – Análise – Alexandre Guimarães, CBPP
Cap 4 – Análise – Alexandre Guimarães, CBPPCap 4 – Análise – Alexandre Guimarães, CBPP
Cap 4 – Análise – Alexandre Guimarães, CBPP
 
Apresentação workshop 1 - Ciclo PDCA
Apresentação workshop 1 - Ciclo PDCAApresentação workshop 1 - Ciclo PDCA
Apresentação workshop 1 - Ciclo PDCA
 
Plano De Melhoria
Plano De MelhoriaPlano De Melhoria
Plano De Melhoria
 
Cap 5 – Desenho – Guido Prantoni,CBPP
Cap 5 – Desenho – Guido Prantoni,CBPPCap 5 – Desenho – Guido Prantoni,CBPP
Cap 5 – Desenho – Guido Prantoni,CBPP
 
PDCA
PDCAPDCA
PDCA
 
Materiais (1)
Materiais (1)Materiais (1)
Materiais (1)
 
Apresentação pdca
Apresentação pdcaApresentação pdca
Apresentação pdca
 
High performance executive Net Profit
High performance executive Net ProfitHigh performance executive Net Profit
High performance executive Net Profit
 
Gestao de Projetos Empresariais
Gestao de Projetos EmpresariaisGestao de Projetos Empresariais
Gestao de Projetos Empresariais
 
Apresentação De Depoimento De Cio Agco
Apresentação De Depoimento De Cio AgcoApresentação De Depoimento De Cio Agco
Apresentação De Depoimento De Cio Agco
 
Desenho de Processos com Design Thinking
Desenho de Processos com Design ThinkingDesenho de Processos com Design Thinking
Desenho de Processos com Design Thinking
 

Semelhante a 01 asap focus introdução - ok

Guia praticodocapitalderisco2604
Guia praticodocapitalderisco2604Guia praticodocapitalderisco2604
Guia praticodocapitalderisco2604
JPaulo Claudino
 
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de Processos
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de ProcessosIQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de Processos
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de Processos
EloGroup
 
GTISUL - ENCONTRO CIOS RS - V2
GTISUL - ENCONTRO CIOS RS - V2GTISUL - ENCONTRO CIOS RS - V2
GTISUL - ENCONTRO CIOS RS - V2
Antonio Andrade
 

Semelhante a 01 asap focus introdução - ok (20)

Implantação de um PMO modelo Canvas
Implantação de um PMO modelo CanvasImplantação de um PMO modelo Canvas
Implantação de um PMO modelo Canvas
 
Sul Consulting - Apresentação Projeto Consultoria
Sul Consulting - Apresentação Projeto ConsultoriaSul Consulting - Apresentação Projeto Consultoria
Sul Consulting - Apresentação Projeto Consultoria
 
Solution manager sap
Solution manager sapSolution manager sap
Solution manager sap
 
Webinar Pmo na prática com as mais atuais metodologias
Webinar Pmo na prática com as mais atuais metodologiasWebinar Pmo na prática com as mais atuais metodologias
Webinar Pmo na prática com as mais atuais metodologias
 
Habitos bpm
Habitos bpmHabitos bpm
Habitos bpm
 
PMI São Paulo - Dicas Práticas para Implantação do Escritório de Projetos.pdf
PMI São Paulo - Dicas Práticas para Implantação do Escritório de Projetos.pdfPMI São Paulo - Dicas Práticas para Implantação do Escritório de Projetos.pdf
PMI São Paulo - Dicas Práticas para Implantação do Escritório de Projetos.pdf
 
Palestra sobre Design Sprint for Process no BPM Day 2018
Palestra sobre Design Sprint for Process no BPM Day 2018Palestra sobre Design Sprint for Process no BPM Day 2018
Palestra sobre Design Sprint for Process no BPM Day 2018
 
Implantação do Escritório de Processos do SEBRAE-MG
Implantação do Escritório de Processos do SEBRAE-MGImplantação do Escritório de Processos do SEBRAE-MG
Implantação do Escritório de Processos do SEBRAE-MG
 
[BPM Congress GP 2012] Implantação do Escritório de Processos do SEBRAE-MG
[BPM Congress GP 2012] Implantação do Escritório de Processos do SEBRAE-MG[BPM Congress GP 2012] Implantação do Escritório de Processos do SEBRAE-MG
[BPM Congress GP 2012] Implantação do Escritório de Processos do SEBRAE-MG
 
Gestão de Projetos (31/03/2015)
Gestão de Projetos (31/03/2015)Gestão de Projetos (31/03/2015)
Gestão de Projetos (31/03/2015)
 
PM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de Projetos
PM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de ProjetosPM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de Projetos
PM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de Projetos
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (19/03/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (19/03/2014)Gestão de Projetos e Empreendedorismo (19/03/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (19/03/2014)
 
Guia praticodocapitalderisco2604
Guia praticodocapitalderisco2604Guia praticodocapitalderisco2604
Guia praticodocapitalderisco2604
 
Metodologias Ágeis: case de sucesso
Metodologias Ágeis: case de sucessoMetodologias Ágeis: case de sucesso
Metodologias Ágeis: case de sucesso
 
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de Processos
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de ProcessosIQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de Processos
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de Processos
 
Gerenciamento do escopo - Ano 2013 - PMBOK 5 edição
Gerenciamento do escopo - Ano 2013 - PMBOK 5 ediçãoGerenciamento do escopo - Ano 2013 - PMBOK 5 edição
Gerenciamento do escopo - Ano 2013 - PMBOK 5 edição
 
Taking - Apresentação de serviços das unidades
Taking - Apresentação de serviços das unidadesTaking - Apresentação de serviços das unidades
Taking - Apresentação de serviços das unidades
 
GTISUL - ENCONTRO CIOS RS - V2
GTISUL - ENCONTRO CIOS RS - V2GTISUL - ENCONTRO CIOS RS - V2
GTISUL - ENCONTRO CIOS RS - V2
 
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
 
Dheka - Portfólio de Treinamentos
Dheka - Portfólio de TreinamentosDheka - Portfólio de Treinamentos
Dheka - Portfólio de Treinamentos
 

01 asap focus introdução - ok

  • 1.
  • 2. Ao término desta apresentação você vai: Entender as atividades principais e aceleradores do Roteiro; Saber as diferenças entre o ASAP Focus Metodologia e o tradicional ASAP Metodologia de Implementação
  • 3. 1. Fundo e evolução 2. Roteiro de Avaliação 3. Roteiro de Implementação. 4.Tópico Chave 5. Benefícios. 6. Conclusões e Impacto para a Consultoria
  • 4. Abordagem de venda conjunta de escopo pré-determinado & Preço Definido Pacotes de Serviços Implementação baseada em Foco Metodologia ASAP com pré-Aceleradores Serviços complementares (p.ex. Pacotes adicional. Serviços) Pré sistemas de Sistemas =SAP Best Practices processos essenciais Indústria específica Pré-configuração Documentação
  • 5. O maior comedor de recursos na implementações configuração é de apenas 6% do esforço global de projeto
  • 6. Porque é que não basta SAP Best Practices? SAP Melhores Práticas são um conjunto de Documentado pré-configurado testado processos empresariais que são adaptado aos clientes da indústria uma base de referência para a implementação de clientes SAP Melhores Práticas conjunto de ferramentas de configuração, não uma metodologia de implementação. SAP Melhores Práticas são grandes ingredientes, mas sem informação em como cozinhar.
  • 7. Porque é que não basta ASAP? A abordagem tradicional ASAP… Assume que Blueprinting é uma atividade principal ( condutor de esforço) em projetos concebe a solução completa especificamente para um cliente. significa que acomodar todas as necessidades dos clientes no primeiro passo execução. ASAP é uma metodologia de implementação, mas não se ajusta ao requisito de empresa de médio porte usando SAP Best Practices como expertice de Alto-Indústria ASAP é um livro de receita sem ingredientes.
  • 8. Por que precisamos de uma metodologia específica? As empresas de médio porte exigem… implementações mais rápido com um orçamento apertado rápido ROI envolvendo menos recursos Portanto, SAP necessita de uma metodologia específica, que… está usando SAP Best Practices como principais ingredientes é simplifica e acelerar a implementação é mais focado do que ASAP para ROI mais rápido considera conteúdos específicos de uma solução Fornecer uma metodologia específica para implementar uma solução pré-determinada em uma média empresa. Fornecer um determinado livro de receita com a receitas favoritas do cliente, e também fornecer os ingredientes.
  • 9. um livro com ingredientes específicos: Metas Projetado para a execução de uma solução pré-determinada (com base no SAP Best Practices) Esboço já é feito para a solução KISS: curta e focalizada (100-150 etapas; em 3 níveis max) "Uma coisa é perfeito quando não há nada a acrescentar, mas quando há nada a retirar. "(Antoine de Saint-Exupery) Foco sobre os riscos e as actividades essenciais Aceleradores de pré-povoada a fim de acelerar o projecto Aplicar dentro de um curto período de tempo (12-14 semanas) Mudança organizacional de gestão não é nossa principal competência, no entanto, fornecer orientações alto nível para apoiar o cliente é a nossa responsabilidade Incluir gerenciamento de projeto prestações (PMM de métodos) eg projeto charter Público-alvo para o roteiro: Consultoria Vendas e Implementação equipes; Cliente Projeto equipa (restrita a determinadas fases / actividades / aceleradores)
  • 10. 1.Roteiro de Avaliação Qualificar a prospecção para a solução (em vez de Qualificar a Solução para Prospecção) Identificar e Design Delta requisitos Receba Cliente começou antes do início do projeto! 2. Roteiro de Implementação Receba as pessoas pronta em vez de ficar pronta a solução Focalize cedo sobre os dados dos clientes prontidão
  • 11.
  • 12. O que aconteceu ao Blueprint? Esboço é a base de uma solução específica ao Cliente (ETO) Esboço é o principal condutor de esforço no projetos Uma vez que você é pré-determinada um posição na solução, você cria seu plano onceduring de localização, em vez de em cada projeto Trata-se de seu curso-na posição com o cliente Por isso, nós levamos a fase de esboço fora do projeto No entanto, dado que nenhuma solução pode corresponder exatamente a clientes requisitos Nós identificar e desenhamos delta requisitos durante a Avaliação, mas limitar-los a o mínimo