Olá, BOM EU SOU FORMADO EM LOGÍSTICA PELA ANHANGUERA DESDE 2013 EU FAÇO TRABALHOS DA FACULDADE, TENHO PROPRIEDADE NO QUE EU FAÇO. ME CHAMA NO WHATSAPP (92) 99468-3158

1. TRABALHOS ACADÊMICOS ANHANGUERA
PROINTER PARCIAL I PROINTER I PARCIAL
PROINTER PARCIAL III PROINTER III PARCIAL
PROINTER PARCIAL IV PROINTER IV PARCIAL
PROINTER FINAL I PROINTER I FINAL
PROINTER FINAL III PROINTER III FINAL
PROINTER FINAL IV PROINTER IV FINAL

2. LOGÍSTICA - GESTÃO HOSPITALAR - GESTÃO FINANCEIRA -
RECURSOS HUMANOS - PROCESSOS GERENCIAIS - GESTÃO PUBLICA -
ADMINISTRAÇÃO - CONTABILIDADE - GESTÃO EM MARKETING - GESTÃO
COMERCIAL
DISCIPLINAS NORTEADORAS: ATIVIDADES COMPLEMENTARES;
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; EMPREENDEDORISMO;
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL; GESTÃO DO
CONHECIMENTO; TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
A gestora Camila assumiu recentemente a função de gerenciar a equipe de
vendas da empresa LMS. Trata-se de empresa que fabrica e vende suas camisetas para
varejistas da região. A empresa teve início há pouco mais de dois anos e contava apenas
com a proprietária, dona Genoveva, que tinha conhecimento de costura, e mais duas
funcionárias costureiras, além de seus dois filhos que eram responsáveis pelas vendas.
Neste passo, você deve explicar a importância de uma cultura
intraempreendedora, explicando como acontece o processo intraempreendedor,
mostrando as vantagens para a empresa LMS ao implantar esse tipo de cultura
organizacional. Para isso, pode utilizar a bibliografia: Empreendedorismo (JULIANO,
2016), Unidade 3.
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Everson Santoro é o sócio-proprietário de uma grande empresa de transporte.
Em virtude de algumas dificuldades encontradas com o quadro de colaboradores,
Everson procurou uma empresa especializada em soluções em Gestão de Pessoas. Você
será a empresa contratada e precisará auxiliar Everson na construção conjunta de um
modelo estratégico que vise a oportunidades de aumento de produtividade e melhorias
no processo de gestão de pessoas.

3. Neste passo, você deve realizar um levantamento de todos os problemas
encontrados na empresa Catlog Ltda.
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A Delicatta Ltda é uma empresa produtora de móveis planejados e passa por
momentos bastante conturbados, já que vem perdendo uma parcela relevante de seu
mercado para os concorrentes. É claro perceber, por meio da análise do contexto em que
se encontra, que essa perda se dá pelo fato da empresa não apresentar uma estrutura
financeira, logística e de produção que acompanhe o crescimento e a agressividade do
mercado em que atua.
Em um primeiro momento, já que somente Diana é da área de logística, torna-se
necessário ambientar os demais envolvidos no processo de reestruturação sobre os
assuntos relacionados a logística e cadeia de suprimentos. Portanto, neste primeiro
passo, será necessário que você:
Relatório Parcial => Entrega de um relatório contendo:
Revisão teórica sobre os conceitos, funções e aplicabilidades da
logística e suas diferenciações em relação à cadeia de suprimentos.
Análise bibliográfica sobre os conceitos, importância, objetivos e
aplicabilidades do Planejamento, Programação e Controle da
Produção.
Pesquisa teórica sobre os principais custos logísticos e a
importância de gerenciá-los.
Revisão bibliográfica sobre os conceitos, objetivos e importância
do Planejamento Estratégico e Análise SWOT.
Pesquisa bibliográfica multimodalidade, intermodalidade e
cabotagem.
Embasamento teórico sobre os conceitos pertinentes à
Logística Empresarial; Planejamento, Programação e Controle da
Produção; Gestão de Custos Logísticos; Gestão de Marketing; Modais,
Intermodalidade, Multimodalidade e Cabotagem.

4. Elaborar um plano de reestruturação para a Empresa Inovare Confecções Ltda.
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Construção de um relatório considerando o cenário baseado na realidade de
problemas estratégicos sobre o envolvimento da gestão pública, com o apoio do
aprendizado das disciplinas norteadoras do semestre.
Com os conhecimentos trabalhados na disciplina Teoria Política, Tipos de
Estado, Funções de Estado, discorra sobre a PEC 241/2016 para o setor da saúde e
assistência social no Brasil e responda aos itens abaixo:
O que é a PEC 241/2016 e qual seu objetivo?
Relatório Parcial => Planejamento do trabalho de campo e analise dos dados.
planejamento, levantamento e analise dos dados da organização.
O PPP (Plano Plurianual para o município) é o instrumento que deve ser
utilizado para se realizar o planejamento das ações e investimentos que serão
desenvolvidos durante os 4 anos de mandato do Governo.
Para tanto, você deverá levantar alguns dados para o inicio dos trabalhos:
- Razão Social do Órgão;
- Localização;
- Quantidade de Funcionários;
- Setores
- Situação atual do Município;
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caso destacado a seguir servirá de base para a resolução deste Desafio
Profissional. Trata-se de um recorte de texto referente ao artigo intitulado: “Um Show
de Cacau”, elaborado por José Francisco Rezende e Simone Mello, publicado na

5. Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração (GV Casos), em 2016.
Contudo, para a realização deste Desafio Profissional, selecionamos apenas alguns
fragmentos desse artigo (com adaptações), com o objetivo de ampliar a discussão sobre
temas retratados nas disciplinas norteadoras, dando destaque para o caso “Cacau Show”
como parâmetro de análise. Dessa forma, por meio da análise do caso e seguindo os
cinco passos elencados logo na sequência da leitura do texto, teremos a oportunidade de
vincular algumas questões teóricas desenvolvidas durante o semestre com a situação
proposta neste desafio. Mãos à obra e bons estudos!
Com base no caso apresentado, neste passo, você deve apresentar algumas
relações entre o mercado, os consumidores e as estratégias da Cacau Show. Qual nicho
de mercado a Cacau Show buscou explorar? Quais informações foram necessárias para
o desenvolvimento dos produtos e estratégias de atração dos consumidores? Quais
clientes a empresa buscou atender: classe A, B e/ou C? Com relação ao mix de vendas,
quais estratégias a empresa adotou As perguntas destacadas acima são importantes e
auxiliam na discussão desta etapa.
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Renata Souza tem 32 anos, é formada em Administração e sempre teve o sonho
de empreender. Assim que terminou a faculdade, foi morar fora do país para conhecer
novos lugares e aprender um novo idioma. Ela morou dez anos no Estados Unidos da
América (EUA) e há dois meses voltou para o Brasil com o desejo de colocar seu sonho
em prática.
No primeiro passo, você deve descrever a empresa que pretende abrir com
Renata.
Apresente um resumo da organização para que se possa visualizar a ideia do
negócio
com base nos dados. Foque nos diferenciais do seu negócio, mostre o porquê de
sua

6. criação, qual o seu propósito, a natureza dos serviços ou produtos oferecidos,
como
ela se desenvolverá, qual é o seu modelo de negócios e demais informações
pertinentes.
A descrição da empresa deve conter os seguintes itens:
apresentação (nome fantasia, razão social, porte da empresa, segmento e
campo de atuação, público-alvo, proprietários);
visão, missão, valores e princípios da organização (diferenciais do negócio);
oportunidade (por que este negócio é uma boa oportunidade);
produtos e/ou serviços (breve descrição);
aspectos jurídicos e composição societária (quais impostos incidem sobre ela,
se a empresa tem algum benefício fiscal, se é uma micro, pequena ou média
empresa, sociedade civil limitada, sociedade anônima, etc);
certificações, licenças e regulamentações;
localização, abrangência e infraestrutura;
terceiros e parcerias;
manutenção de registros, segurança e seguro.
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ETAPA 1. Relatório Parcial
Entrega de um relatório contendo:
a) Introdução;
b) Levantamento de campo;
c) Considerações;
d) Referências bibliográficas.
Objetivo do Prointer I a ser desenvolvido nesta etapa: Analisar as políticas
de desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores de um
empreendimento e a geração de oportunidades para os “excluídos” da

7. sociedade através da inclusão social.
1. Descrição da Organização:
- Tipo societário, razão social e nome fantasia.
- Motivo para a escolha do nome.
- Nome e formação acadêmica do(s) proprietário(s).
- Localização.
- Segmento de atuação (Ex.: Esportivo; Saúde; Alimentos; Tecnologia;
etc.).
- Campo de Atuação (Ex.: Vendas em nível Nacional; Internacional; etc.).
- Público-alvo.
- Breve histórico.
- Missão, Visão, Objetivos, Valores e Princípios da organização.
- Infraestrutura e instalações.
- Quantidade de funcionários.
- Tecnologias de gestão utilizadas pela organização.
- Políticas de Desenvolvimento e Capacitação dos Colaboradores.
- Políticas de Cargos e Salários (caso não possuam, investigar por que
o empreendimento não possui).
- Políticas de Inclusão Social (qtde. de colaboradores portadores de
alguma necessidade especial) – caso o empreendimento não possua,
averiguar junto aos proprietários se não oportunizam por falta de
conhecimento ou necessidade.
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