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Gerencial; Seminário Interdisciplinar IV.
Orientadora: Tutor (a) a Distância:
XXXXXX.
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2018
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ..........................................................................................................................3
1. PASSO 1:................................................................................................................................4
2. PASSO 2:................................................................................................................................6
CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................................15
REFERÊNCIAS......................................................................................................................16
4
INTRODUÇÃO
A proposta de Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI) terá como temática a empresa
"Branquinha", que possibilitará a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos
nas disciplinas deste semestre.
No trabalho, você desenvolverá um material argumentativo que deve contemplar as indagações
do roteiro de conteúdos sobre a situação-problema (Situação Geradora de Aprendizagem –
SGA) proposta.
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PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – BRANQUINHA – ADMINISTRAÇÃO -
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5
6
ETAPA 1:
Etapa 1: A partir da leitura do caso, reflita sobre os itens a seguir:
1. Vamos dar início a esta nova etapa para a empresa "Branquinha"! No que se refere à
cultura organizacional, podemos afirmar que os fundadores de um empreendimento
apresentam significativo impacto na formação dessa cultura, uma vez que eles irão
estabelecer o conjunto de normas, atitudes e valores que devem ser direcionados a cada
novo funcionário, determinando assim, um modo particular de funcionar, que representará a
identidade da organização. Certamente, é assim com a empresa "Branquinha". Sabendo
disso, você e seu grupo são chamados a ajudarem o diretor, a área de recursos humanos e
os demais funcionários a estabelecerem os principais valores compartilhados, isto é, os
princípios que conduzirão as atitudes das pessoas dentro da empresa, norteando-as no que
diz respeito a posturas que devem ou não ser seguidas, definindo o modo de agir através de
crenças e valores conscientes. Sendo assim, estabeleçam 3 valores compartilhados da
empresa e os descrevam.
2. Atualmente, vivemos em um ambiente onde mudanças são um fator constante. Isso é
demonstrado pela necessidade da empresa "Branquinha" em expandir seu negócio, abrindo
uma nova filial. Provavelmente, haverá a necessidade de planejar essa nova estrutura, com
a transição de funcionários, abertura de novos mercados e novas contratações. Diante
disso, sabemos que pode haver resistência à mudança por parte dos empregados, o que é
natural e deve ser encarado de modo compreensivo e planejado. De acordo com o modelo
de Kurt Lewin, existem três passos para uma gestão da mudança bem-sucedida. Você e seu
grupo deverão pesquisar e explicar quais são esses três passos e, em seguida, deverão
sugerir e descrever, no mínimo, uma ação prática para cada passo, que pode ser
concretizada dentro da empresa "Branquinha" (totalizando, no mínimo, 3 ações práticas de
gestão da mudança).
3. Para a abertura da nova filial, a empresa "Branquinha", representada pelo diretor,
gerentes e equipe de gestão de pessoas, deverá selecionar (internamente ou externamente)
um líder que será o responsável por gerir a nova estrutura, bem como compor a equipe de
trabalho dessa filial. Sabemos que a missão de um líder é a de inspirar as pessoas a
criarem e alcançarem visões de futuro que façam a empresa crescer no mercado. Nessa
direção, qual seria o estilo de liderança mais apropriado para assumir esse papel e por
quê? Além disso, você e seu grupo deverão elencar 3 competências essenciais a esse
estilo de líder, descrevendo os conhecimentos, habilidades e atitudes (de modo geral)
que compõem cada uma dessas competências.
4. Para dar início a esta nova etapa para a empresa "Branquinha", nada melhor do que fazer a correta
gestão deste projeto. Lembrando que a Gestão de Projeto é o gerenciamento (como um todo) de um
projeto. O nosso projeto baseia-se em um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo,
destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. Logo, devemos envolver todos os
participantes do projeto para que ele seja benéfico e faça a "Branquinha" alcançar sucesso nesta
7
nova empreitada. Então, dentro da gestão do nosso projeto nós vamos elaborar um Gerenciamento
de Escopo! Sabemos que escopo é a parte do planejamento que envolve determinar e documentar
uma lista de objetivos, dentre outros aspectos.
5. Agora, para ir além e saber mais sobre o valor da comunicação nas empresas, além de já
ter lido o livro de Gestão de Projetos, acesse o link na sequência para aprender com mais
um artigo e enriquecer seus conhecimentos!
-importancia-da-
comunicacao-no-gerenciamento-de-projetos/48036/>.
Cite três benefícios que a comunicação traz para a implementação de um projeto e como
estes pontos são favoráveis para a expansão da "Branquinha":
6. A empresa "Branquinha" deseja expandir e consequentemente é imprescindível analisar o
cenário econômico da região onde a organização será instalada, visto que o gestor deve
preocupar-se com todos os detalhes do seu negócio. Considerando os estudos realizados
pela empresa sobre a constituição do preço de produtos e serviços, foram estimadas
algumas informações relevantes para a viabilidade econômica e financeira desse novo
investimento.
As informações levantadas referentes à produção são (tabela 1):
5,00.
Em relação às informações dos custos de produção na Tabela 1, vocês irão auxiliar a empresa
a identificar os custos supracitados além de encontrar a receita total, receita média e lucro
máximo da empresa, tendo como base o preço de distribuição praticado e por fim
produzir um relatório interpretando a dinâmica dos custos e lucros apontando suas
tendências e ponto ótimo.
Etapa 2: Por fim, depois da definição das ações componentes do plano de implantação do
novo investimento da empresa "Branquinha", vocês deverão organizar sua produção textual,
com base na seguinte estrutura:
Introdução: O item introdutório do texto deverá trazer a contextualização do trabalho.
Nessa parte, incluam informações relativas ao tema da proposta – comportamento
organizacional, gestão de projetos, análise de custos, microeconomia e sistema de
informação. Para isso, vocês podem retomar os registros efetuados ao longo na etapa de
leituras teóricas, além de, se necessário, pesquisarem mais sobre o tema.
Desenvolvimento: O item de desenvolvimento será o responsável por apresentar as reflexões
do grupo com vistas à solução do problema discutido. A resolução e a prática deverão ser
acompanhadas de embasamento teórico que justifiquem sua relevância e
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PRODUÇÃO TEXTUAL - A BRANQUINHA

  • 1. UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO - CONTABILIDADE NOME DO ACADÊMICO E RA: XXXX - XXXXX PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – PTI EMPRESA BRANQUINHA TUTOR (A) A DISTÂNCIA: XXXXXXXX TELEMACO BORBA - PR 2018
  • 2. NOME DO ACADÊMICO E RA: XXXX - XXXXX PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – PTI EMPRESA BRANQUINHA Produção Textual Interdisciplinar Individual do Curso Superior em Administração - Contabilidade da Uniderp, como requisito parcial à obtenção de notas das disciplinas de Análise de Custos; Comportamento Organizacional; Gestão de Projetos; Microeconomia; Sistemas de Informação Gerencial; Seminário Interdisciplinar IV. Orientadora: Tutor (a) a Distância: XXXXXX.   TELEMACO BORBA - PR 2018
  • 3. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..........................................................................................................................3 1. PASSO 1:................................................................................................................................4 2. PASSO 2:................................................................................................................................6 CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................................15 REFERÊNCIAS......................................................................................................................16
  • 4. 4 INTRODUÇÃO A proposta de Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI) terá como temática a empresa "Branquinha", que possibilitará a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas disciplinas deste semestre. No trabalho, você desenvolverá um material argumentativo que deve contemplar as indagações do roteiro de conteúdos sobre a situação-problema (Situação Geradora de Aprendizagem – SGA) proposta. PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – BRANQUINHA – ADMINISTRAÇÃO - CONTABILIDADE HÁ MAIS DE 5 ANOS – POSSUO FORMAÇÃO NA AREA. SE VOCÊ TEM INTRESSE EM ADIQUIRIR UMA CONSULTORIA, PODE ME CHAMAR ATRAVÉS DO WHATSAPP (92) 98457-8066. PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – BRANQUINHA – ADMINISTRAÇÃO - CONTABILIDADE
  • 5. 5
  • 6. 6 ETAPA 1: Etapa 1: A partir da leitura do caso, reflita sobre os itens a seguir: 1. Vamos dar início a esta nova etapa para a empresa "Branquinha"! No que se refere à cultura organizacional, podemos afirmar que os fundadores de um empreendimento apresentam significativo impacto na formação dessa cultura, uma vez que eles irão estabelecer o conjunto de normas, atitudes e valores que devem ser direcionados a cada novo funcionário, determinando assim, um modo particular de funcionar, que representará a identidade da organização. Certamente, é assim com a empresa "Branquinha". Sabendo disso, você e seu grupo são chamados a ajudarem o diretor, a área de recursos humanos e os demais funcionários a estabelecerem os principais valores compartilhados, isto é, os princípios que conduzirão as atitudes das pessoas dentro da empresa, norteando-as no que diz respeito a posturas que devem ou não ser seguidas, definindo o modo de agir através de crenças e valores conscientes. Sendo assim, estabeleçam 3 valores compartilhados da empresa e os descrevam. 2. Atualmente, vivemos em um ambiente onde mudanças são um fator constante. Isso é demonstrado pela necessidade da empresa "Branquinha" em expandir seu negócio, abrindo uma nova filial. Provavelmente, haverá a necessidade de planejar essa nova estrutura, com a transição de funcionários, abertura de novos mercados e novas contratações. Diante disso, sabemos que pode haver resistência à mudança por parte dos empregados, o que é natural e deve ser encarado de modo compreensivo e planejado. De acordo com o modelo de Kurt Lewin, existem três passos para uma gestão da mudança bem-sucedida. Você e seu grupo deverão pesquisar e explicar quais são esses três passos e, em seguida, deverão sugerir e descrever, no mínimo, uma ação prática para cada passo, que pode ser concretizada dentro da empresa "Branquinha" (totalizando, no mínimo, 3 ações práticas de gestão da mudança). 3. Para a abertura da nova filial, a empresa "Branquinha", representada pelo diretor, gerentes e equipe de gestão de pessoas, deverá selecionar (internamente ou externamente) um líder que será o responsável por gerir a nova estrutura, bem como compor a equipe de trabalho dessa filial. Sabemos que a missão de um líder é a de inspirar as pessoas a criarem e alcançarem visões de futuro que façam a empresa crescer no mercado. Nessa direção, qual seria o estilo de liderança mais apropriado para assumir esse papel e por quê? Além disso, você e seu grupo deverão elencar 3 competências essenciais a esse estilo de líder, descrevendo os conhecimentos, habilidades e atitudes (de modo geral) que compõem cada uma dessas competências. 4. Para dar início a esta nova etapa para a empresa "Branquinha", nada melhor do que fazer a correta gestão deste projeto. Lembrando que a Gestão de Projeto é o gerenciamento (como um todo) de um projeto. O nosso projeto baseia-se em um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. Logo, devemos envolver todos os participantes do projeto para que ele seja benéfico e faça a "Branquinha" alcançar sucesso nesta
  • 7. 7 nova empreitada. Então, dentro da gestão do nosso projeto nós vamos elaborar um Gerenciamento de Escopo! Sabemos que escopo é a parte do planejamento que envolve determinar e documentar uma lista de objetivos, dentre outros aspectos. 5. Agora, para ir além e saber mais sobre o valor da comunicação nas empresas, além de já ter lido o livro de Gestão de Projetos, acesse o link na sequência para aprender com mais um artigo e enriquecer seus conhecimentos! -importancia-da- comunicacao-no-gerenciamento-de-projetos/48036/>. Cite três benefícios que a comunicação traz para a implementação de um projeto e como estes pontos são favoráveis para a expansão da "Branquinha": 6. A empresa "Branquinha" deseja expandir e consequentemente é imprescindível analisar o cenário econômico da região onde a organização será instalada, visto que o gestor deve preocupar-se com todos os detalhes do seu negócio. Considerando os estudos realizados pela empresa sobre a constituição do preço de produtos e serviços, foram estimadas algumas informações relevantes para a viabilidade econômica e financeira desse novo investimento. As informações levantadas referentes à produção são (tabela 1): 5,00. Em relação às informações dos custos de produção na Tabela 1, vocês irão auxiliar a empresa a identificar os custos supracitados além de encontrar a receita total, receita média e lucro máximo da empresa, tendo como base o preço de distribuição praticado e por fim produzir um relatório interpretando a dinâmica dos custos e lucros apontando suas tendências e ponto ótimo. Etapa 2: Por fim, depois da definição das ações componentes do plano de implantação do novo investimento da empresa "Branquinha", vocês deverão organizar sua produção textual, com base na seguinte estrutura: Introdução: O item introdutório do texto deverá trazer a contextualização do trabalho. Nessa parte, incluam informações relativas ao tema da proposta – comportamento organizacional, gestão de projetos, análise de custos, microeconomia e sistema de informação. Para isso, vocês podem retomar os registros efetuados ao longo na etapa de leituras teóricas, além de, se necessário, pesquisarem mais sobre o tema. Desenvolvimento: O item de desenvolvimento será o responsável por apresentar as reflexões do grupo com vistas à solução do problema discutido. A resolução e a prática deverão ser acompanhadas de embasamento teórico que justifiquem sua relevância e
  • 8. 8