Quais desafios os Jedis (Agilistas) enfrentam para difundir o Ágil nas Organizações e como o Império (Cultura Organizacional) pode colocar tudo a perder? Numa analogia com o clássico dos cinemas, veremos como podemos ser Luke ao invés de Anakin :D

3. atenção:
contém spoilers

4. Há algum tempo, em uma galáxia
nem um pouco distante....

5. Agili
dade

8. free-hd-wallpapers.info

10. o que é cultura
organizacional?

13. como as pessoas
reagem a mudança?

14. As pessoas são
resistentes a
mudanças?

15. As pessoas são
resistentes a
mudanças
específicas!

17. “A transparência e o compartilhamento que existem em
uma equipe fantástica representam ameaças a
estruturas enraizadas em segredo e obscurecimento.”
Scrum – A arte de fazer o dobro de trabalho na metade do tempo

18. “Ocultar informações é crucial para manter a posição
de comando. Em vez de aderir aos interesses do bem
maior, alinham-se com suas próprias motivações.”
Scrum – A arte de fazer o dobro de trabalho na metade do tempo

19. “Quando recebem um título especial, as pessoas
tendem a fazer somente o que parece corresponder a
ele. E, para proteger seu cargo, em geral tentam reter
conhecimentos específicos.”
Scrum – A arte de fazer o dobro de trabalho na metade do tempo

21. Aqui já somos #agile.
Será?

23. Scrum Masters tratados como secretárias ou
babás de luxo são facilmente mal interpretados
e rapidamente alocados em diversos times.

24. “A Ordem Jedi proíbe um segundo
discípulo para um mesmo Mestre Jedi”

25. métricas

26. o que podemos fazer?

28. E qual o papel
do agente de
mudanças?

30. Um Mentor pra chamar de seu :)

31. Ferramentas e Processos
Práticas
Pode ser adotado no
Comando/Controle
o sabre de luz da sua organização

32. Ferramentas e Processos
Práticas
Princípios
Valores
Pode ser adotado no
Comando/Controle
Requer uma mudança
estrutural e cultural
o sabre de luz da sua organização

33. Ferramentas e Processos
Práticas
Princípios
Valores
Mindset
Menos visível – mais poderoso
Mais visível – menos poderoso
Pode ser adotado no
Comando/Controle
Requer uma mudança
estrutural e cultural
Avança para a “Learning
Organisation”
o sabre de luz da sua organização

35. “O maior professor a falha é”
-Mestre Yoda

37. O que fica de lição?
Procure compreender o outro: passado/presente/futuro
Estimule a comunicação e o compartilhamento entre as pessoas
Elimine as altas especializações. Ou pelo menos torne-as
pontuais

38. O que fica de lição?
O desafio está no desenvolvimento das pessoas, não somente na
aplicação de ferramentas
O trabalho faz sentido quando há um propósito. “Ticket fechado”
não é um propósito. Um produto f$%da no mercado é
Participe de eventos, comunidades, grupos de discussão.
Contribua!

40. que a força esteja com vocês!
twitter @Glaubersamp
Linkedin.com/glaubersampaio
Medium.com/@glaubersampaio

41. l.ead.me/baueMB

42. REFERÊNCIAS
Livros
Scrum – A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do
tempo
A Startup Enxuta
Peopleware – Productive Projects and Teams
Comunidades Star Wars
www.theforce.net
pt.starwars.wikia.com

43. REFERÊNCIAS
Sites sobre agilidade
www.thoughtworks.com/insights/blog/cultural-change-facilitate-agile-
adoption
www.knowledge21.com.br/blog/o-desperdicio-da-inteligencia-
humana/
www.knowledge21.com.br/blog/o-uso-define-o-seu-produto/
www.knowledge21.com.br/blog/5-praticas-para-promover-mudancas/
www.linkedin.com/pulse/what-agile-simon-powers/
agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/