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Equipes Auto Organizáveis
- 1. Atitudes de uma Equipe auto-Organizável Ester Lima de Campos Projeto Capacitar - GPE Março 2013
- 2. Time (Equipe) “A small, cross-functional collection of diverse, collaborating people who are aligned to a common purpose and goal. Team members trust each other and work together to achieve the goal, holding themselves mutually accountable for the outcome.” 1
- 3. Por que trabalhar em equipe? Aprender uns com os outros Descobrir mais de si e dos outros Compartilhar propósitos Dar apoio um ao outro E se divertir!
- 4. Todos no mesmo barco 1
- 5. Um por todos e todos por um!
- 6. Scrum
- 7. Desenvolvimento de Times Teoria de Tuckman 2
- 8. 2
- 9. Agilidade “Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.” Manifesto Ágil (3) Auto-Organização
- 10. Auto-organização “Self-organization is the process where a structure or pattern appears in a system without a central authority or external element imposing it through planning”4 “Self-organization is a process of attraction and repulsion in which the internal organization of a system, normally an open system, increases in complexity without being guided or managed by an outside source.”5
- 11. Manifesto Ágil
- 12. Quais são as ATITUDES das interações entre os indivíduos de uma Equipe Auto-Organizável?
- 14. Seja Pró-ativo 6
- 16. Peça por ajuda! Não é sinal de fraqueza.
- 17. Mantenha o foco no destino e nas metas do time.
- 18. Comunique-se Comunicação eficiente é a de mão-dupla Aprenda a falar E também a ouvir
- 19. Princípio Manifesto Ágil “The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.” Manifesto ágil (3)
- 21. Tire partido da diversidade
- 22. Confie
- 23. Assuma Compromissos Entregue Resultados
- 24. Aprimore-se
- 25. Mantenha a Sinergia Juntos somos melhores do que qualquer um de nós é sozinho!
- 26. Compartilhe
- 27. Ensine
- 29. www.gpetec.com.br Obrigada! Ester Lima de Campos @estercasado esterlima@gpetec.com.br www.myscrumhalf.com
- 30. Referências 1. Essential Scrum: A practical Guide to the Most Popular Agile Process – Kenneth S. Rubin 2. http://teamgold105.wordpress.com/2012/09/21/tuckmans-theory-of-group- development/ 3. http://agilemanifesto.org/ 4. Management 3.0 – Jurgen Appelo 5. http://en.wikipedia.org/wiki/Self-organization 6. http://vidadesuporte.com.br/wp-content/uploads/2010/11/Suporte_103.jpg
Notas do Editor
- Atitude dos 3 mosqueteiros:reforça o ponto de que a coletividade do time tem a responsabilidade de dar o trabalhocomo pronto.Vence-se como time oufracassamcomo time.
- Psicólogo Bruce Tuckmanlançou a frasememorável: "forming, storming, norming, and performing" em 1965. Ele a utilizouparadescrever o caminhopara a altaprodutividadequemuitasequipes (times) percorrem.Futuramenteeleadicionou um quinteestágiochamado"adjourning" (outroschamam de "mourning").
- Gráficoqueapresentacomocadafasedateoria de Tuckmanafeta a performance do time (diretamenteassociado a produtividade).
- Sinta-se parte dasolução!Auto-organizaçãonãohágerentes,cadamembro se responsabilizaporalgumaação, organizando-se paradefinirquemfaz o quê.
- Nãobastaapenastransparecer o queestáfazendo.Transpareçatudo!
- Certifique-se de nãoestar indo para o ladoerrado.
- Comunicaçãoeficiente é a de mão-dupla.
- Compartilhetudo:Dúvidas, ideias, soluções, problemas, dificuldades, alegrias.
- Sejaverbalmente, sejapeloexemplo.Nemtodosdaequipepossuem o mesmograu de conhecimento.Então, se tens maisconhecimentoensineosquemenos tem.
- Nãoesperechegarnaretrospectivaparafalardeterminadascoisasquepodem ser ditas no momentoemqueocorrem.Dar e receber feedback constantementefortalece a confiança e a moral do time.