1. Gerenciamento
da Integração
do Projeto

2. Gerenciamento da
integração do projeto
Desenvolver o termo de abertura
do projeto
Desenvolver o pleno de
gerenciamento do projeto
Orientar e gerenciar a execução
do projeto
Monitorar e controlar o trabalho
do projeto
Realizar o controle integrado de
mudanças
Encerrar o projeto ou fase

3. • Inclui os processos e as atividades necessárias
para identificar, definir, unificar e coordenar os
vários processos e atividades dos grupos de
processos de gerenciamento.
• Em gerenciamento de projetos, integração inclui
características de unificação, consolidação,
articulação e ações integradoras que são
essenciais para o término do projeto atendendo os
requisitos.
Gerenciamento da integração do projeto

4. 1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
• É o processo de desenvolvimento de um
documento que formalmente autoriza um projeto
ou uma fase e a documentação dos requisitos
iniciais que satisfaçam as necessidades e
expectativas das partes interessadas.

5. 2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
• O processo de documentação das ações
necessárias para definir, preparar, integrar e
coordenar todos os planos auxiliares.

6. 3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
A utilização da orientação e gerenciamento a
execução do projeto consiste no primeiro passo o
foco nos objetivos.

7. Orientar e gerenciar a execução do projeto
Inclui:
Executar as atividades, criar as entregas do projeto, orientar a
equipe dando suporte total, utilização correta de todo o
material: ferramenta, etc, implementação do padrão e método
utilizado, estabelecer e utilizar a comunicação por todos os
canais, gerar todas as fases do projeto, documentar todas as
mudanças no projeto: escopo, planos, ambientes. Previr riscos
e respostas para os mesmos, orientar vendedores e
fornecedores, coletar e analisar para melhoria do projeto.

8. Orientar e gerenciar a execução do projeto
O processo orientar e gerenciar a execução do
projeto é afetado pela área de aplicação do projeto. E
inclui:
Ação corretiva, ação preventiva e reparo de defeito.

9. Orientar e gerenciar a execução do projeto
ENTRADA da orientação e gerenciamento a execução do
projeto:
1 Plano de gerenciamento do projeto
2 Solicitação de mudanças aprovadas
3 Fatores ambientais da empresa (cultua e organização da
empresa e do cliente, infraestrutura, organização de pessoal,
tolerância de riscos, sistema de informação e gerenciamento
do projeto).
4 Ativos de processos organizacionais (diretrizes padronizadas,
comunicação e registros, banco de dados para consultas)

10. Orientar e gerenciar a execução do projeto
FERRAMENTAS da orientação e gerenciamento a
execução do projeto:
1 Opinião especializada
2 Informações sobre o desempenho do trabalho
3 Solicitações de mudanças (ação corretiva,
preventiva, reparo de defeitos, atualizações)
4 Atualização no plano de gerenciamento do projeto
(requisitos, cronograma, custos, qualidade, etc)
5 Atualização dos documentos

11. 4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
É o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do
progresso para atender os objetivos. É executado no início e
término do projeto.
O processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto
concerne:
• Comparação entre o real e o planejado.
• Avaliação de desempenho.
• Identificação, análise e acompanhamento dos riscos.
• Manutenção e fornecimentos de informações.

12. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
ENTRADA do monitoramento e controle do trabalho do projeto:
1 Plano de gerenciamento do projeto
2 Relatórios de desempenho
3 Fatores ambientais da empresa ( padrões governamentais ou
industrias, sistema de autorização, tolerância a riscos)
4 Ativos do processo organizacional (comunicação, finanças,
defeitos, banco de dados)

13. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
FERRMENTAS do monitoramento e controle do trabalho do
projeto:
1 Opinião especializada
SAÍDAS do monitoramento e controle do trabalho do projeto:
1 Solicitação de mudança (ação corretiva, preventiva, reparo
de defeito)
2 Atualização do plano
3 Atualização dos documentos do projeto

14. 5 Realizar o controle integrado de mudanças
• O processo de revisão de todas as solicitações de
mudança, aprovação de mudanças e
gerenciamento de mudanças nas entregas, ativos
de processos organizacionais, documentos de
projeto e plano de gerenciamento do projeto.

15. 6 Encerrar o projeto ou fase
• O processo de finalização de todas as atividades
de todos os grupos de processos de
gerenciamento do projeto para terminar
formalmente o projeto ou a fase.

16. Gerenciamento da
integração do projeto
Desenvolver o termo de abertura
do projeto
Desenvolver o pleno de
gerenciamento do projeto
Orientar e gerenciar a execução
do projeto
Monitorar e controlar o trabalho
do projeto
Realizar o controle integrado de
mudanças
Encerrar o projeto ou fase