Gerência de Integração

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Explica a Gerência de Integração, que é uma das áreas de conhecimento da gerência de projetos segundo o PMBOK.

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Gerência de Integração

  1. 1. Integração do Projeto Gerência de Projetos Lukas Kersting Marcelo Nozari Mauricio Astiazara Professor Roberto PetryCanoas, Novembro de 2004
  2. 2. Sumário Introdução Desenvolvimento do Plano de Projeto Execução do Plano de Projeto Controle Integrado de Mudanças Ferramentas de Apoio Conclusão Referências Questões para Discussão 2
  3. 3. Integração do Projeto Assegurar a coordenação dos elementos do projeto Equilibrar objetivos e alternativas para atingir as expectativas Constituído por 3 processos que são por natureza integrativos Interagem com as demais áreas do conhecimento 3
  4. 4. Integração do Projeto Iniciaçã o Planejamento Control Execução e Finalizaçã o 4
  5. 5. Integração do Projeto Os 3 processos são: – Desenvolvimento do Plano de Projeto (processo de planejamento) – Execução do Plano de Projeto (processo de execução) – Controle Integrado de Mudanças (processo de controle) 5
  6. 6. Integração do Projeto Cada processo possui: – Entradas – Ferramentas e Técnicas – Saídas 6
  7. 7. Integração do Projeto Desenvolvimento do Plano de Projeto Execução do Plano de Projeto Controle Integrado de Mudanças 7
  8. 8. Desenvolvimento doPlano de Projeto Utiliza saídas de outros processos Deve criar um documento consistente e coerente Este documento guia a execução e controla o projeto 8
  9. 9. Desenvolvimento doPlano de Projeto O Plano de Projeto: – Guia a execução do projeto – Documenta premissas do projeto – Documenta decisões de planejamento – Provê uma base para medida de progresso 9
  10. 10. Desenvolvimento doPlano de Projeto –Entradas Outras saídas de planejamento Informações históricas Políticas Organizacionais – Gerência da Qualidade – Administração Pessoal – Controle Financeiro Restrições Premissas 10
  11. 11. Desenvolvimento doPlano de Projeto –Ferramentas e Técnicas Metodologia de Planejamento de Projetos Habilidades e conhecimentos das partes envolvidas Sistema de Informação de gerenciamento de projetos Gerência de Valor Agregado (EVM) 11
  12. 12. Desenvolvimento doPlano de Projeto – Saídas Plano de Projeto – Project Charter – Estratégia de gerência de Projetos – Declarações de escopo – Estrutura Analítica de Projeto – Estimativas de custo, datas das atividades – Documentos base para medição de desempenho – Principais marcos e datas previstas – Mão-de-obra chave 12
  13. 13. Desenvolvimento doPlano de Projeto – Saídas – Plano de gerência de risco – Planos auxiliares de gerenciamento – Questões por resolver e decisões pendentes Detalhes de suporte – Saídas de outros processos não incluídas no plano de projeto – Informação ou documentação adicional – Documentação técnica – Documentação sobre padrões relevantes 13
  14. 14. Integração do Projeto Desenvolvimento do Plano de Projeto Execução do Plano de Projeto Controle Integrado de Mudanças 14
  15. 15. Execução do Plano deProjeto Neste processo, o produto do projeto é criado É na execução que a maior parte do orçamento será gasta O desempenho é monitorado A necessidade de ações corretivas pode ser detectada 15
  16. 16. Execução do Plano deProjeto – Entradas Plano de Projeto Detalhes de suporte Políticas organizacionais Ações preventivas Ações corretivas 16
  17. 17. Execução do Plano deProjeto – Ferramentas eTécnicas Habilidades de administração em geral Habilidades técnicas e conhecimento do produto Sistema de autorização de trabalho Reuniões de revisão de status Sistema de Informação de gerenciamento de projetos Procedimentos organizacionais 17
  18. 18. Execução do Plano deProjeto – Saídas Resultados do trabalho Requisições de mudança 18
  19. 19. Integração do Projeto Desenvolvimento do Plano de Projeto Execução do Plano de Projeto Controle Integrado de Mudanças 19
  20. 20. Controle Integrado deMudanças Determina que uma mudança ocorreu e a gerencia Mantém a integridade das medidas de desempenho Reflete as mudanças no escopo do produto no escopo do projeto Coordenar as mudanças entre as áreas do conhecimento 20
  21. 21. Controle Integrado deMudanças Controle Relato de Integrado de Desempenho Mudanças Controle Auxiliar de Mudanças 21
  22. 22. Controle Integrado deMudanças – Entradas Plano de Projeto Relatórios de desempenho Requisições de mudanças 22
  23. 23. Controle Integrado deMudanças – Ferramentase Técnicas Sistema de controle de mudanças Gerência de configuração Medidas de desempenho Planejamento adicional Sistema de Informação de gerenciamento de projetos 23
  24. 24. Controle Integrado deMudanças – Saídas Atualizações no Plano de Projeto Ações corretivas Lições aprendidas 24
  25. 25. Relação PMBOK:Gerência da Integração CMMI: Gerência de Projeto Integrada NBR ISO/IEC 12207: Gerência Organizacional 25
  26. 26. Ferramentas de Apoio IT Project Office Trace GP Dot Project 26
  27. 27. IT Project Office Empresa: Primavera Site: http://www.primavera.com/ solutions/po.html 27
  28. 28. IT Project Office 28
  29. 29. IT Project Office 29
  30. 30. IT Project Office 30
  31. 31. Trace GP Empresa: Trace Sistemas Site: http://www.tracegp.com.br 31
  32. 32. Trace GP 32
  33. 33. Trace GP 33
  34. 34. Trace GP 34
  35. 35. Trace GP 35
  36. 36. Dot Project Empresa: Dot Project Site: http://www.dotproject.net 36
  37. 37. Dot Project 37
  38. 38. Dot Project 38
  39. 39. Dot Project 39
  40. 40. Outras Ferramentas AQDevTeam – http://www.automatedqa.com/products/ aqdevteam.asp JIRA – http://www.atlassian.com/software/jira First Manager.com – http://www.1stmanager.com 40

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