Exercício 6.3 eduardo cavenaghi mattei - 147

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Exercício 6.3 do curso GEPIT sobre criação de comitê de inovação na empresa. Aluno Eduardo Cavenaghi Mattei, registro 147

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Exercício 6.3 eduardo cavenaghi mattei - 147

  1. 1. Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação TecnológicaExercício 6.3–Criação do Comitêde Inovação da EmpresaAluno: 147 – Eduardo Cavenaghi Mattei07/06/2013
  2. 2. 2. EnunciadoApós criar o comitê de inovação e portfolio inicial de inovação, discutir asresponsabilidades e como será feita a comunicação. Discutir as dificuldades.3. IntegrantesTrabalho individual.147 – Eduardo Cavenaghi Mattei4. IntroduçãoO portfolio de inovação foi gerado no exercício 6.2 e como forma de controle, foinecessário a formalização dos projetos através de um relatório, visando sumarizaro projeto com seus objetivos e metas, acompanhamento e formas de contorno.5. ObjetivoEstabelecer critérios para mensuração de resultados do portfolio, bem como decada projeto e avaliar periodicamente.6. EscopoApós terem definido no exercício anterior um portfólio inicial de inovação, discutircom o comitê de inovação, discutir com o comitê de inovação quais são as suasresponsabilidades e definir as regras de comunicação entre o comitê e a equipe deinovação.7. DesenvolvimentoApós definido os representantes do comitê, as responsabilidades foram listadas,conforme descrito abaixo:1- Os portfolios de inovação são avaliados trimestralmente durante asreuniões de comitê de direcionamento (MCM), baseado na sumarizaçãodos projetos.2- Os projetos são avaliados mensalmente em reunião dedicada junto com aequipe de inovação através dos relatórios desenvolvidos (vide abaixo)3- O orçamento vai ter um mínimo de investimento (0,5% do faturamentolíquido) necessário para manter a equipe e análises rotineiras, os gastoscom equipamentos devem ser submetidos ao processo tradicional deCAPEX, justificando o investimento e seguindo com sua ativação.Estudamos todos os campos necessários para se obter um relatório sucinto ecompleto, contemplando objetivos, solução proposta, acompanhamentos, análisede risco e plano de contingência. Por sermos uma empresa multinacional com
  3. 3. sinergia na equipe de pesquisa e desenvolvimento, desenvolvemos o relatório eminglês para facilitar o compartilhamento, conforme demonstrado abaixo:Onde os campos devem ser preenchidos conforme indicado pela legenda abaixo:1) Objetivo com proposta2) Valores almejados (curto espaço de tempo = 1 ano e após maturida= 3 anos)3) Plano de ações com responsáveis e prazos4) Análise de riscos5) Plano de contingência6) StatusE a forma para acompanhamento do portfolio proposta é a sumarização dosprojetos quanto aos resultados econômicos e atendimento do cronogramaproposto:8. ConclusãoEsta estruturação do comitê e a forma de relatório se mostrou completa para gerardurante o seu preenchimento inicial uma visão completa dos projetos comProject DateStart Date End DateRevised Date StatusSOA Impacted Region (s)Current Turnover € Year QuantityPlanned Savings €1 year Savings €Project Leader:Project Members:Objective Key BusinessActivity Responsible DateTechnical Risks8Key ActivitiesMitigation Plan6745109321Current StatusProject Description LeaderProjectSavings €End DatePlannedSavings €PlannedSavings2012€PlannedSavings2013€1 Project 51: Substitution of CVDress from E6 by SP3 Mattei 79.680 out-12 79.680 19.920 59.7602 Project 56: Change atual graphite by graphite IG11 from Carbomec. Mattei 4.971 mar-12 4.971 4.143 828123456
  4. 4. objetivos, riscos, ações e plano de contingência, bem como uma forma simplespara acompanhamento mensal dos projetos e sua sumarização para avaliar oportfolio.A maior dificuldade encontrada foi da aprovação do orçamento com projetos queainda não existe previsão de resultados, ou de sucesso.9. BibliografiaVideo-aulas GEPIT sobre ideação: http://gepit.net (capítulo 6)

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