Gerenciamento da Integraçãoem Projetos                                Belo Horizonte – MG                                 ...
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ObjetivoImplantar o Motel Coliseu com uso da metodologiade Gerenciamento de Projetos Otmma3.O projeto trata da construção ...
Estrutura Analítica do Projeto
Iniciando o ProjetoIniciando o 1º ciclo PDCA com o desenvolvimento do Termo deAbertura.
Iniciando o Projeto Identificaras partes interessadas,                                                TERMO DE ABERTURAse...
Iniciando Fases e Pacotes Trab. Após o início do projeto e da elaboração do plano degerenciamento do empreendimento, será...
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Planejar o empreendimentoO planejamento do empreendimento é feito executando asegunda etapa do PCDA (P) sobre cada pacote ...
Documentos do PGP   Declaração de Requisitos do Produto;   Declaração de Requisitos do Projeto;   Declaração de Escopo ...
Planejar o empreendimento
Executar os PT’s e FasesOs trabalhos são realizados pelas equipes do projeto (EP) paraos PT’s do tipo Make e pelas empresa...
Executando os PT’s e Fases                   ...O PDCA é executado pelo menos um númerode vezes igual ao número de PT’s.
M&C o Trabalho do Projeto Os PT’s de menor valor e complexidade serão M&C por análise de relatórios“Planejado x Realizado...
M&C o Trabalho do Projeto                 SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA                Dados do solicitante: ...                P...
Controle Integrado de Mudanças Analisar, aprovar / reprovar as SM’s e gerenciar as mudanças aprovadasnos PT’s, nos docume...
Controle Integrado de Mudanças   Uma entrega que não pode ser validade e/ou aceita...Então é realizado um novo ciclo PDC...
Encerrar o Projeto ou Fase   Revisar informações das as entregas já realizadas; Determinar os motivos de encerramento do...
Encerrar o Projeto ou FaseA HS Construtora adverte: Com a conclusãodo Motel Coliseu o clima vai esquentar emBelo Horizonte.
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Alunos: Eudóxio Jr, Humberto Samora, Jardeson Silva, Katarina Chicre, Leonardo V. Martins, Marcos P. Horta
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: Gerenciamento da Integração em Projetos
Turma: PROJ-036
Data: 17-07-2012

Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Iniciar: sugere-se detalhar mais os passos da iniciação;
Planejar: sugere-se detalhar mais os passos do planejamento;
Executar: ok;
Monitorar: ok;
Encerrar: ok;

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  1. 1. Gerenciamento da Integraçãoem Projetos Belo Horizonte – MG Turma PROJ-036Professor Marco Antônio Coghi
  2. 2. A HS Construtora é uma empresa especializada na prestação deserviços de Engenharia e Arquitetura.Formada por um corpo técnico experiente, desenvolve atividadescom excelente padrão de qualidade, cumprindo prazos eentregando resultados.A HS Construtora cuida da etapa do projeto até a entrega final,assumindo a gestão e condução de todas as tarefas.Nossa missão é oferecer plena satisfação aos nossos clientes,“Construindo sonhos”.
  3. 3. Implantação doEudóxio F. Pontes Souza Jr. Humberto Faria Menezes SamoraJardeson Divino Silva Katarina de Carvalho ChicreLeonardo Vieira Martins Marcos Portugal Horta
  4. 4. ObjetivoImplantar o Motel Coliseu com uso da metodologiade Gerenciamento de Projetos Otmma3.O projeto trata da construção de um motel dealtíssimo luxo na cidade de Belo Horizonte, compadrão cinco estrelas, visando atender asclasses A e B. As suítes serão temáticas, demodo a atender aos mais variados clientes egostos.
  5. 5. Estrutura Analítica do Projeto
  6. 6. Iniciando o ProjetoIniciando o 1º ciclo PDCA com o desenvolvimento do Termo deAbertura.
  7. 7. Iniciando o Projeto Identificaras partes interessadas, TERMO DE ABERTURAseu poder, interesses, influências eclassificá-las. Projeto: Motel Coliseu Descrição: ... Justificativa: ... Registraros requisitos superficiaisdo SH’s, definir as estratégias para Objetivo: S.M.A.R.T. ...cada um e quando aplicá-las. Requisitos: ... Designação: ... Lista de Marcos: ... Orçamento: ... Riscos: ... BH, 06/07/12, Sr. José da Silva (Local , data e Assinatura do Patrocinador)
  8. 8. Iniciando Fases e Pacotes Trab. Após o início do projeto e da elaboração do plano degerenciamento do empreendimento, será dado início a execuçãodo trabalho necessário, e somente o necessário, paraimplantação do Motel Coliseu. Devido a importância do projeto e grande número de membrosda equipe de projeto será utilizado sistema de autorização paratrabalho para início de cada fase e pacote de trabalho. OGerente de projeto é responsável por tal autorização ou, em suaausência, o membro da equipe indicado por ele.
  9. 9. Iniciando Fases e Pacotes Trab. AUTORIZAÇÃO DE TRABALHOPacote de trabalho: 1.2.1 – Projeto Executivo - ArquitetônicoContrato: Nº 20111979 - Implantação do Motel ColiseuRecursos Planejados: ...Autorização: Iniciar as atividades do projeto arquitetônico, realizarreunião de início de projeto com a contratada e acompanhar asatividades.Belo Horizonte, “xx” de “xxxxx” de 2012. Humberto Samora .
  10. 10. Planejar o empreendimentoO planejamento do empreendimento é feito executando asegunda etapa do PCDA (P) sobre cada pacote de trabalho(PT), sobre cada fase e, como resultado, sobre o projeto comoum todo.Visa documentar as ações necessárias para definir, preparar,integrar e coordenar todos os planos auxiliares. “Definir o que fazer, como fazer e quando fazer.Os diversos documentos do planejamento são agrupados paraformar o Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP).Gerar as linhas de base para acompanhamento do desempenhodo projeto.
  11. 11. Documentos do PGP Declaração de Requisitos do Produto; Declaração de Requisitos do Projeto; Declaração de Escopo (critérios de aceitação); WBS; Dicionário da WBS; Lista de Atividades; Cronograma; Orçamento; Lista de verificação da qualidade (critérios de validação); Matriz de competência e responsabilidades; Plano de ação para adequar, treinar e capacitar o membros da equipe; Mapa de comunicação; Registro de riscos e plano de resposta aos riscos; Mapa de aquisições;
  12. 12. Planejar o empreendimento
  13. 13. Executar os PT’s e FasesOs trabalhos são realizados pelas equipes do projeto (EP) paraos PT’s do tipo Make e pelas empresas contratadas para osPT’s do tipo Buy.Nesta etapa do PDCA (D), destacam-se as seguintes atividadesde gestão: Realizar a garantia da qualidade; Mobilizar, desenvolver e gerenciar as equipes do projeto; Distribuir as informações; Gerenciar as expectativas dos SH’s; Conduzir as aquisições; Emitir as autorizações de trabalho dos PT’s e/ou Fases;
  14. 14. Executando os PT’s e Fases ...O PDCA é executado pelo menos um númerode vezes igual ao número de PT’s.
  15. 15. M&C o Trabalho do Projeto Os PT’s de menor valor e complexidade serão M&C por análise de relatórios“Planejado x Realizado” para os desembolsos previstos; Os pacotes de trabalho mais importantes serão M&C por meio de EVA, análisedo custo padrão e relatórios de desempenho (RDs); Todos RD’s devem incluir as justificativas para os problemas encontrados e asrecomendações para correção; Também serão utilizados relatórios com o trabalho agendado para as duas (2)semanas seguintes a sua elaboração; Nesta etapa do PDCA (C), como resultado das análises realizadas, podemsurgir solicitações de mudança que podem expandir, ajustar ou reduzir o escopodo empreendimento; São realizados a verificação & controle de escopo, os controles docronograma, custos, qualidade, relatado o desempenho, bem como omonitoramento e controle dos riscos;
  16. 16. M&C o Trabalho do Projeto SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA Dados do solicitante: ... Pacote de Trabalho: ... Descrição detalhada da mudança: ... Justificativa da solicitação: ... BH, ___ de ___________, ______________ (local, data e assinatura)
  17. 17. Controle Integrado de Mudanças Analisar, aprovar / reprovar as SM’s e gerenciar as mudanças aprovadasnos PT’s, nos documentos do projeto e da empresa; Coordenar as mudanças através de todas as áreas afetadas no projeto –escopo, custos, tempo, qualidade, riscos, etc.; Documentar todas SM’s (aprovadas ou não) e registrar os impactos dasaprovadas; Uma SM aprovada pode implicar alteração de uma ou mais linhas de basedo projeto;
  18. 18. Controle Integrado de Mudanças Uma entrega que não pode ser validade e/ou aceita...Então é realizado um novo ciclo PDCA no pacote de trabalho, em função dasmudanças aprovadas. A P C D
  19. 19. Encerrar o Projeto ou Fase Revisar informações das as entregas já realizadas; Determinar os motivos de encerramento do projeto e/ou fase. Garantimosque será com o sucesso de todas entregas conforme planejado! Ações necessárias para transferir o Motel Coliseu para operação do cliente; Consolidar os registros de lições aprendidas, os quais se transformação emativos de processos organizacionais, assim como, os documentos geradospelo projeto (cronograma, orçamento, etc.); Encerrar os contratos; Realocar as equipes do projeto;
  20. 20. Encerrar o Projeto ou FaseA HS Construtora adverte: Com a conclusãodo Motel Coliseu o clima vai esquentar emBelo Horizonte.

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