O documento descreve um estudo de caso sobre a integração de métodos ágeis em uma empresa de nível 5 CMMI-DEV. A empresa Praxis adotou técnicas ágeis para melhorar a produtividade e inovação, mantendo a qualidade. Os resultados incluem foco nos produtos, escolha de tarefas, maior controle e correção de defeitos, aumento de produtividade e satisfação dos clientes.

1. Integración de Métodos Ágiles a
una Empresa de Nivel 5
CMMI-DEV: un Caso de Estudio
Equipe:
Airton | Crislânio | Dieinison | Macílio | Ronildo

2. Um pouco de História: Praxis
● Iniciou a adoção de modelos de qualidade como CMMI-DEV, PMBOK e ISO 9001 desde 2003.
● Utilizou para desenvolvimento de software: Modelo em casata e RUP.
● Em 2005 obteve o avaliação CMM nível 3, em 2007 atingiu CMMI-DEV nível 4 e em 2009 alcançou
CMMI-DEV Versão 1.2 nível 5 pela primeira vez.
● Em 2010 surgiu uma proposta de incorporar métodos ágeis para melhorar a produtividade de seus
processos de desenvolvimento e processos de inovação.
● Em 2012 Praxis confirmou a sua avaliação CMMI-DEV Versão 1.3 Nível 5 para inovar seus
processos com técnica Agile.
● A Praxis foi das primeiras empresas a avaliar, com Versão 1.3 CMMI-DEV no México.

3. Resultados
Os efeitos da integração de técnicas ágeis com CMMMI-DEV tiveram impacto
sobre os integrantes da equipe de trabalho, os clientes da organização.

4. Resultados
A- Benefícios.
Enfoque nos produtos e na documentação. A nova estratégia permitiu enfocar
nos produtos e na documentação para redução de tempo de fabricação e redução
do custo do produto sem descuidar das especificações CMMI-DEV.
Seleção das tarefas a ser realizadas. No desenvolvimento com RUP, o gerente
de projetos atribuia as atividades aos desenvoolvedores. Com as técnicas ágeis
cada membro escolhia as tarefas pelo qual se setiam mais cômodo.

5. Resultados
Descrição das tarefas.
● Os membros da equipe sabem de todo o projecto e podem contar para
esclarecer detalhes do produto diretamente com o proprietário produto
(Product Owner) ou pelo seu representante.

6. Resultados
Maior controle das atividades.
● Para monitorar e controlar o avanço da equipe se utilizam de reuniões
diárias. Isso afeta na maior parte do trabalho da equipe, maior visibilidade do
projeto e uma melhor gestão de risco diariamente.

7. Resultados
Correção oportuna de defeitos.
● 33% dos entrevistados destacaram a identificação de oportunidades de erros
como uma diferença no desenvolvimento de software com RUP em relação
a métodos ágeis.

8. Resultados
Aumento de produtividade.
● 22% dos entrevistados consideraram que é otimizado o tempo com métodos
ágeis, 100% responderam que as atividades ágeis são realizadas em um
tempo planejado e 44% pensam que as atividades se realizam mais rápido a
respeito de outras metodologias. 78% dos entrevistados consideram um
aumento de produtividade dos trabalhos em equipe.

9. Preservar a qualidade
● Obteve-se uma redução de 28,98% em defeitos gerados no
desenvolvimento de produtos. A qualidade do produto não apenas é mantida,
mas é reforçada com métodos ágeis para concluir o projeto com menos
defeitos do que usando RUP.
Resultados

10. Melhora profissional dos membros da equipe
● Por exemplo 67% consideram que seu desempenho melhorou com os
métodos ágeis.
Resultados

11. Melhora pessoal dos integrantes
● 33% dos entrevistados identificaram melhoras em sua vida pessoal com o
trabalho ágil, 33% detectaram poucos benefícios pessoais. 67% se sentem
motivados com o desenvolvimento ágil, 56 % se sentem motivado com o
conhecimento adquirido, 22% estão motivados por serem um dos primeiros a
integrarem técnicas ágeis com CMMI-DEV.
Resultados

12. Melhoras no ambiente de trabalho.
● 89 % dos entrevistados consideram que os integrantes da equipe de traalho
se aprovam entre si. 78% consideram que o ambiente de trabalho foi
melhorado com técnicas ágeis.
Resultados

13. Satisfação dos clientes.
● A resposta dos clientes com essa forma de trabalho foi positiva. Houve
parabéns ao grupos de trabalho.
Resultados