SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
Baixar para ler offline
IN COMPANY 
WORKSHOP: Transformando CONHECIMENTO em RESULTADOS em um ambiente PROJETIZADO. 
OConhecimentoé um dos mais importantes Fatores Críticos de Sucessodos projetos, permitindo atingir resultados em todos os âmbitos organizacionais, dentro e fora do projeto, com maior perspectiva temporal. Dessa forma, a aplicação de metodologias de Gestão de Projetos combinadas com Práticas de Gestão do Conhecimento faz que a organização, a partir dos resultados gerados por seus projetos, execute um ciclo ininterrupto e crescente de geração de valor. Benefícios alcançados: 
Alinhamento estratégico, 
Geração de maior valor para a organização, 
Aumento do nível de maturidade dos processo de Gestão de Projetos 
Aumento da produtividade da equipe, 
Geração de um ambiente voltado para o aprendizado e a inovação, 
Entre outros. 
Informações: beatriz@dehtearkm.com.br 
www.dehtearkm.coM

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Diagnóstico Intraempreendedorismo
Diagnóstico IntraempreendedorismoDiagnóstico Intraempreendedorismo
Diagnóstico IntraempreendedorismoEASE Brasil
 
7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docx
7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docx7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docx
7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docxRB4 Consulting & Auditing
 
7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docx
7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docx7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docx
7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docxRB4 Consulting & Auditing
 
Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.
Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.
Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.Garage Criativa | Garage Hub
 
Organização empresaria l
Organização empresaria lOrganização empresaria l
Organização empresaria lDamiao Andre
 
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa culturaWebinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa culturaMaria Angelica Castellani
 
Curso sobre Inovação Disruptiva
Curso sobre Inovação DisruptivaCurso sobre Inovação Disruptiva
Curso sobre Inovação DisruptivaEduardo Fagundes
 
Diagnóstico preliminar sistêmico processos
Diagnóstico preliminar sistêmico processosDiagnóstico preliminar sistêmico processos
Diagnóstico preliminar sistêmico processosPríncipe Simões
 
Construção Metodologica e Organização Estratégica
Construção Metodologica e Organização EstratégicaConstrução Metodologica e Organização Estratégica
Construção Metodologica e Organização EstratégicaSergio Branco
 
GESTÃO EMPRESARIAL COLABORATIVA
GESTÃO EMPRESARIAL COLABORATIVAGESTÃO EMPRESARIAL COLABORATIVA
GESTÃO EMPRESARIAL COLABORATIVAJoyce Paiva
 
Fortalecendo o roadmap estratégico de qa com okr's
Fortalecendo o roadmap estratégico de qa com okr'sFortalecendo o roadmap estratégico de qa com okr's
Fortalecendo o roadmap estratégico de qa com okr'sRodrigo Vieira
 
Planejamento estratégico de sucesso
Planejamento estratégico de sucessoPlanejamento estratégico de sucesso
Planejamento estratégico de sucessoGisele Oliveira
 
Verdadeiro poder-falconi
Verdadeiro poder-falconiVerdadeiro poder-falconi
Verdadeiro poder-falconiAna
 
Designence - Modelo de Convergência, O Gerenciamento pelo Design
Designence - Modelo de Convergência, O Gerenciamento pelo DesignDesignence - Modelo de Convergência, O Gerenciamento pelo Design
Designence - Modelo de Convergência, O Gerenciamento pelo DesignHuxley Dias
 
Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...
Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...
Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...Maria Angelica Castellani
 
Aceleradora ágil: o que as empresas poderiam aprender deste programa com mai...
Aceleradora ágil: o que as empresas poderiam aprender deste programa com mai...Aceleradora ágil: o que as empresas poderiam aprender deste programa com mai...
Aceleradora ágil: o que as empresas poderiam aprender deste programa com mai...Alejandro Olchik
 

Mais procurados (20)

Diagnóstico Intraempreendedorismo
Diagnóstico IntraempreendedorismoDiagnóstico Intraempreendedorismo
Diagnóstico Intraempreendedorismo
 
7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docx
7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docx7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docx
7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docx
 
7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docx
7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docx7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docx
7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docx
 
Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.
Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.
Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.
 
Organização empresaria l
Organização empresaria lOrganização empresaria l
Organização empresaria l
 
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa culturaWebinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
 
Curso sobre Inovação Disruptiva
Curso sobre Inovação DisruptivaCurso sobre Inovação Disruptiva
Curso sobre Inovação Disruptiva
 
Diagnóstico preliminar sistêmico processos
Diagnóstico preliminar sistêmico processosDiagnóstico preliminar sistêmico processos
Diagnóstico preliminar sistêmico processos
 
CMOE_Comercial_Nova
CMOE_Comercial_NovaCMOE_Comercial_Nova
CMOE_Comercial_Nova
 
Construção Metodologica e Organização Estratégica
Construção Metodologica e Organização EstratégicaConstrução Metodologica e Organização Estratégica
Construção Metodologica e Organização Estratégica
 
Ambiente favorável ao autodesenvolvimento
Ambiente favorável ao autodesenvolvimentoAmbiente favorável ao autodesenvolvimento
Ambiente favorável ao autodesenvolvimento
 
GESTÃO EMPRESARIAL COLABORATIVA
GESTÃO EMPRESARIAL COLABORATIVAGESTÃO EMPRESARIAL COLABORATIVA
GESTÃO EMPRESARIAL COLABORATIVA
 
Fortalecendo o roadmap estratégico de qa com okr's
Fortalecendo o roadmap estratégico de qa com okr'sFortalecendo o roadmap estratégico de qa com okr's
Fortalecendo o roadmap estratégico de qa com okr's
 
Planejamento estratégico de sucesso
Planejamento estratégico de sucessoPlanejamento estratégico de sucesso
Planejamento estratégico de sucesso
 
Slide mestre
Slide mestreSlide mestre
Slide mestre
 
Verdadeiro poder-falconi
Verdadeiro poder-falconiVerdadeiro poder-falconi
Verdadeiro poder-falconi
 
Designence - Modelo de Convergência, O Gerenciamento pelo Design
Designence - Modelo de Convergência, O Gerenciamento pelo DesignDesignence - Modelo de Convergência, O Gerenciamento pelo Design
Designence - Modelo de Convergência, O Gerenciamento pelo Design
 
Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...
Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...
Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...
 
Workshop Lean Leadership 2014
Workshop Lean Leadership 2014Workshop Lean Leadership 2014
Workshop Lean Leadership 2014
 
Aceleradora ágil: o que as empresas poderiam aprender deste programa com mai...
Aceleradora ágil: o que as empresas poderiam aprender deste programa com mai...Aceleradora ágil: o que as empresas poderiam aprender deste programa com mai...
Aceleradora ágil: o que as empresas poderiam aprender deste programa com mai...
 

Destaque (20)

Desarrollo sostenibl1
Desarrollo sostenibl1Desarrollo sostenibl1
Desarrollo sostenibl1
 
Fotos 3° encuentro
Fotos 3° encuentroFotos 3° encuentro
Fotos 3° encuentro
 
La historia del fútbol y mundiales
La historia del fútbol y mundialesLa historia del fútbol y mundiales
La historia del fútbol y mundiales
 
P10
P10P10
P10
 
Terminos
TerminosTerminos
Terminos
 
Stratesys - WorkMeter - Brasil2015
Stratesys - WorkMeter - Brasil2015Stratesys - WorkMeter - Brasil2015
Stratesys - WorkMeter - Brasil2015
 
FINAL PRO
FINAL PROFINAL PRO
FINAL PRO
 
Software y hardware
Software y hardwareSoftware y hardware
Software y hardware
 
COMERCIO ELECTRÓNICO.
COMERCIO ELECTRÓNICO.COMERCIO ELECTRÓNICO.
COMERCIO ELECTRÓNICO.
 
La música
La música La música
La música
 
Tema 1 TRASTORNS
Tema 1 TRASTORNSTema 1 TRASTORNS
Tema 1 TRASTORNS
 
16
1616
16
 
Nuevo presentación de microsoft power point
Nuevo presentación de microsoft power pointNuevo presentación de microsoft power point
Nuevo presentación de microsoft power point
 
Formas de realizar la practica
Formas de realizar la practicaFormas de realizar la practica
Formas de realizar la practica
 
Integradora
IntegradoraIntegradora
Integradora
 
Tipos de fuentes 2015
Tipos de fuentes 2015Tipos de fuentes 2015
Tipos de fuentes 2015
 
GUIA NUMERO 7 RECUPERACION
 GUIA NUMERO 7 RECUPERACION GUIA NUMERO 7 RECUPERACION
GUIA NUMERO 7 RECUPERACION
 
España siglo XIX
España siglo XIXEspaña siglo XIX
España siglo XIX
 
Construyendo y publicando nuestra primera app multi plataforma (II)
Construyendo y publicando nuestra primera app multi plataforma (II)Construyendo y publicando nuestra primera app multi plataforma (II)
Construyendo y publicando nuestra primera app multi plataforma (II)
 
Desnutrición crónica infantil y políticas de inclusión social
Desnutrición crónica infantil y políticas de inclusión socialDesnutrición crónica infantil y políticas de inclusión social
Desnutrición crónica infantil y políticas de inclusión social
 

Semelhante a WORKSHOP: GESTÃO DO CONHECIMENTO APLICADO À GERÊNCIA DE PROJETOS

ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTO
ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTOATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTO
ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTOBeatriz Benezra Dehtear, MBA
 
Escritório de Processos de Negócios
Escritório de Processos de NegóciosEscritório de Processos de Negócios
Escritório de Processos de NegóciosCompanyWeb
 
Curso Implementacao da Reengenharia de Processos de Negocios
Curso Implementacao da Reengenharia de Processos de NegociosCurso Implementacao da Reengenharia de Processos de Negocios
Curso Implementacao da Reengenharia de Processos de NegociosGrupo Treinar
 
A importância da implantação do Escritório de Projetos_ estudo de caso de uma...
A importância da implantação do Escritório de Projetos_ estudo de caso de uma...A importância da implantação do Escritório de Projetos_ estudo de caso de uma...
A importância da implantação do Escritório de Projetos_ estudo de caso de uma...ssuser469d2d
 
Executive Coaching Net Profit
Executive Coaching Net ProfitExecutive Coaching Net Profit
Executive Coaching Net ProfitNet Profit
 
Artigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvador
Artigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvadorArtigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvador
Artigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvadorAragon Vieira
 
Bpm office escritorio de processos
Bpm office   escritorio de processosBpm office   escritorio de processos
Bpm office escritorio de processosGiovani Gomes
 
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup
 
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
 
Apresentação do trabalho gerenc. da rotina (2)
Apresentação do trabalho gerenc. da rotina (2)Apresentação do trabalho gerenc. da rotina (2)
Apresentação do trabalho gerenc. da rotina (2)Lilian Resende
 
Manual transformacao-processo
Manual transformacao-processoManual transformacao-processo
Manual transformacao-processoAntónio Ferreira
 
UFPE - Metodologia de Gestão de Processos_UFPE.pdf
UFPE - Metodologia de Gestão de Processos_UFPE.pdfUFPE - Metodologia de Gestão de Processos_UFPE.pdf
UFPE - Metodologia de Gestão de Processos_UFPE.pdfssusere9e7d1
 
As 18 etapas da avaliação de Competências
As 18 etapas da avaliação de CompetênciasAs 18 etapas da avaliação de Competências
As 18 etapas da avaliação de CompetênciasAlvaro Mello
 
Gestão do conhecimento aplicada na Gestão de Projetos
Gestão do conhecimento aplicada na Gestão de ProjetosGestão do conhecimento aplicada na Gestão de Projetos
Gestão do conhecimento aplicada na Gestão de ProjetosBeatriz Benezra Dehtear, MBA
 
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - Favo
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - Favo[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - Favo
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - FavoProduct Camp Brasil
 

Semelhante a WORKSHOP: GESTÃO DO CONHECIMENTO APLICADO À GERÊNCIA DE PROJETOS (20)

ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTO
ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTOATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTO
ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTO
 
Escritório de Processos de Negócios
Escritório de Processos de NegóciosEscritório de Processos de Negócios
Escritório de Processos de Negócios
 
Curso Implementacao da Reengenharia de Processos de Negocios
Curso Implementacao da Reengenharia de Processos de NegociosCurso Implementacao da Reengenharia de Processos de Negocios
Curso Implementacao da Reengenharia de Processos de Negocios
 
Apresentação apply human strategic
Apresentação apply human strategicApresentação apply human strategic
Apresentação apply human strategic
 
Pin 2020
Pin 2020Pin 2020
Pin 2020
 
A importância da implantação do Escritório de Projetos_ estudo de caso de uma...
A importância da implantação do Escritório de Projetos_ estudo de caso de uma...A importância da implantação do Escritório de Projetos_ estudo de caso de uma...
A importância da implantação do Escritório de Projetos_ estudo de caso de uma...
 
Executive Coaching Net Profit
Executive Coaching Net ProfitExecutive Coaching Net Profit
Executive Coaching Net Profit
 
Artigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvador
Artigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvadorArtigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvador
Artigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvador
 
Bpm office escritorio de processos
Bpm office   escritorio de processosBpm office   escritorio de processos
Bpm office escritorio de processos
 
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
 
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
 
Apresentação do trabalho gerenc. da rotina (2)
Apresentação do trabalho gerenc. da rotina (2)Apresentação do trabalho gerenc. da rotina (2)
Apresentação do trabalho gerenc. da rotina (2)
 
Manual transformacao-processo
Manual transformacao-processoManual transformacao-processo
Manual transformacao-processo
 
UFPE - Metodologia de Gestão de Processos_UFPE.pdf
UFPE - Metodologia de Gestão de Processos_UFPE.pdfUFPE - Metodologia de Gestão de Processos_UFPE.pdf
UFPE - Metodologia de Gestão de Processos_UFPE.pdf
 
Case Capacitação Schulz
Case Capacitação SchulzCase Capacitação Schulz
Case Capacitação Schulz
 
Consultoria RH
Consultoria RHConsultoria RH
Consultoria RH
 
As 18 etapas da avaliação de Competências
As 18 etapas da avaliação de CompetênciasAs 18 etapas da avaliação de Competências
As 18 etapas da avaliação de Competências
 
Gestão do conhecimento aplicada na Gestão de Projetos
Gestão do conhecimento aplicada na Gestão de ProjetosGestão do conhecimento aplicada na Gestão de Projetos
Gestão do conhecimento aplicada na Gestão de Projetos
 
Rh estratégico
Rh estratégicoRh estratégico
Rh estratégico
 
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - Favo
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - Favo[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - Favo
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - Favo
 

Mais de Beatriz Benezra Dehtear, MBA

Gestión del Conocimiento acelerando la madurez en Gestión de Proyectos - PMI ...
Gestión del Conocimiento acelerando la madurez en Gestión de Proyectos - PMI ...Gestión del Conocimiento acelerando la madurez en Gestión de Proyectos - PMI ...
Gestión del Conocimiento acelerando la madurez en Gestión de Proyectos - PMI ...Beatriz Benezra Dehtear, MBA
 
Gestión del Conocimiento aplicada en la Gestión de Proyectos
Gestión del Conocimiento aplicada en la Gestión de ProyectosGestión del Conocimiento aplicada en la Gestión de Proyectos
Gestión del Conocimiento aplicada en la Gestión de ProyectosBeatriz Benezra Dehtear, MBA
 
TERCEIRIZAÇÃO UMA MODALIDADE DE GESTÃO QUE PODE TRAZER PERDAS OU GANHOS, DEPE...
TERCEIRIZAÇÃO UMA MODALIDADE DE GESTÃO QUE PODE TRAZER PERDAS OU GANHOS, DEPE...TERCEIRIZAÇÃO UMA MODALIDADE DE GESTÃO QUE PODE TRAZER PERDAS OU GANHOS, DEPE...
TERCEIRIZAÇÃO UMA MODALIDADE DE GESTÃO QUE PODE TRAZER PERDAS OU GANHOS, DEPE...Beatriz Benezra Dehtear, MBA
 
ATINGINDO A MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS COM USO DE PRÁTICAS DE GESTÃO D...
ATINGINDO A MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS COM USO DE PRÁTICAS DE  GESTÃO D...ATINGINDO A MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS COM USO DE PRÁTICAS DE  GESTÃO D...
ATINGINDO A MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS COM USO DE PRÁTICAS DE GESTÃO D...Beatriz Benezra Dehtear, MBA
 
ISO 9001:2015 E GESTÃO DO CONHECIMENTO CONHEÇA OS IMPACTOS DO NOVO REQUISIT...
ISO 9001:2015  E  GESTÃO DO CONHECIMENTO CONHEÇA OS IMPACTOS DO NOVO REQUISIT...ISO 9001:2015  E  GESTÃO DO CONHECIMENTO CONHEÇA OS IMPACTOS DO NOVO REQUISIT...
ISO 9001:2015 E GESTÃO DO CONHECIMENTO CONHEÇA OS IMPACTOS DO NOVO REQUISIT...Beatriz Benezra Dehtear, MBA
 
WORKSHOP: POTENCIALIZANDO A CAPACIDADE INOVADORA ORGANIZACIONAL COM GESTÃO DO...
WORKSHOP: POTENCIALIZANDO A CAPACIDADE INOVADORA ORGANIZACIONAL COM GESTÃO DO...WORKSHOP: POTENCIALIZANDO A CAPACIDADE INOVADORA ORGANIZACIONAL COM GESTÃO DO...
WORKSHOP: POTENCIALIZANDO A CAPACIDADE INOVADORA ORGANIZACIONAL COM GESTÃO DO...Beatriz Benezra Dehtear, MBA
 
ALCANZANDO LA MADUREZ DEL PMO EN SU NUEVO PAPEL COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO.
ALCANZANDO LA MADUREZ DEL PMO EN SU NUEVO PAPEL COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO.ALCANZANDO LA MADUREZ DEL PMO EN SU NUEVO PAPEL COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO.
ALCANZANDO LA MADUREZ DEL PMO EN SU NUEVO PAPEL COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO.Beatriz Benezra Dehtear, MBA
 
NUEVA METODOLOGIA PARA MAPEO, IMPLANTACIÓN Y AUDITORIA DE PROCESOS
NUEVA METODOLOGIA PARA MAPEO, IMPLANTACIÓN Y AUDITORIA DE PROCESOSNUEVA METODOLOGIA PARA MAPEO, IMPLANTACIÓN Y AUDITORIA DE PROCESOS
NUEVA METODOLOGIA PARA MAPEO, IMPLANTACIÓN Y AUDITORIA DE PROCESOSBeatriz Benezra Dehtear, MBA
 
NOVA METODOLOGIA PARA IMPLANTAR PROCESSOS APOIADA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO
NOVA METODOLOGIA PARA IMPLANTAR PROCESSOS APOIADA EM GESTÃO DO CONHECIMENTONOVA METODOLOGIA PARA IMPLANTAR PROCESSOS APOIADA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO
NOVA METODOLOGIA PARA IMPLANTAR PROCESSOS APOIADA EM GESTÃO DO CONHECIMENTOBeatriz Benezra Dehtear, MBA
 
HOW MUCH YOUR COMPANY IS LOSING WITHOUT MANAGING ITS INTANGIBLE ASSETS?
HOW MUCH YOUR COMPANY IS LOSING WITHOUT MANAGING ITS INTANGIBLE ASSETS?HOW MUCH YOUR COMPANY IS LOSING WITHOUT MANAGING ITS INTANGIBLE ASSETS?
HOW MUCH YOUR COMPANY IS LOSING WITHOUT MANAGING ITS INTANGIBLE ASSETS?Beatriz Benezra Dehtear, MBA
 
¿USTED SABE CUANTO SU ORGANIZACIÓN ESTÁ PERDIENDO POR NO HACER LA GESTIÓN DE ...
¿USTED SABE CUANTO SU ORGANIZACIÓN ESTÁ PERDIENDO POR NO HACER LA GESTIÓN DE ...¿USTED SABE CUANTO SU ORGANIZACIÓN ESTÁ PERDIENDO POR NO HACER LA GESTIÓN DE ...
¿USTED SABE CUANTO SU ORGANIZACIÓN ESTÁ PERDIENDO POR NO HACER LA GESTIÓN DE ...Beatriz Benezra Dehtear, MBA
 
VOCÊ SABE QUANTO SUA ORGANIZAÇÃO ESTÁ PERDENDO PELA NÃO GESTÃO DO SEUS ATIVOS...
VOCÊ SABE QUANTO SUA ORGANIZAÇÃO ESTÁ PERDENDO PELA NÃO GESTÃO DO SEUS ATIVOS...VOCÊ SABE QUANTO SUA ORGANIZAÇÃO ESTÁ PERDENDO PELA NÃO GESTÃO DO SEUS ATIVOS...
VOCÊ SABE QUANTO SUA ORGANIZAÇÃO ESTÁ PERDENDO PELA NÃO GESTÃO DO SEUS ATIVOS...Beatriz Benezra Dehtear, MBA
 
HELP DESK AT THE KNOWLEDGE AGE New methodology improving performance…
HELP DESK AT THE KNOWLEDGE AGE New methodology improving performance… HELP DESK AT THE KNOWLEDGE AGE New methodology improving performance…
HELP DESK AT THE KNOWLEDGE AGE New methodology improving performance… Beatriz Benezra Dehtear, MBA
 
(ESPAÑOL) Investigación aplicada en empresas de la región sur de Brasil sobre...
(ESPAÑOL) Investigación aplicada en empresas de la región sur de Brasil sobre...(ESPAÑOL) Investigación aplicada en empresas de la región sur de Brasil sobre...
(ESPAÑOL) Investigación aplicada en empresas de la región sur de Brasil sobre...Beatriz Benezra Dehtear, MBA
 
(ESPAÑOL) VERDADES SOBRE COMUNIDADES DE PRÁCTICA
(ESPAÑOL) VERDADES SOBRE COMUNIDADES DE PRÁCTICA(ESPAÑOL) VERDADES SOBRE COMUNIDADES DE PRÁCTICA
(ESPAÑOL) VERDADES SOBRE COMUNIDADES DE PRÁCTICABeatriz Benezra Dehtear, MBA
 
PESQUISA SOBRE USO DE PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES
PESQUISA SOBRE USO DE PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES PESQUISA SOBRE USO DE PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES
PESQUISA SOBRE USO DE PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Beatriz Benezra Dehtear, MBA
 
BANCO DE PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO
BANCO DE PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃOBANCO DE PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO
BANCO DE PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃOBeatriz Benezra Dehtear, MBA
 

Mais de Beatriz Benezra Dehtear, MBA (20)

Gestión del Conocimiento acelerando la madurez en Gestión de Proyectos - PMI ...
Gestión del Conocimiento acelerando la madurez en Gestión de Proyectos - PMI ...Gestión del Conocimiento acelerando la madurez en Gestión de Proyectos - PMI ...
Gestión del Conocimiento acelerando la madurez en Gestión de Proyectos - PMI ...
 
Gestión del Conocimiento aplicada en la Gestión de Proyectos
Gestión del Conocimiento aplicada en la Gestión de ProyectosGestión del Conocimiento aplicada en la Gestión de Proyectos
Gestión del Conocimiento aplicada en la Gestión de Proyectos
 
Driblando a crise com Gestão do Conhecimento
Driblando a crise com Gestão do ConhecimentoDriblando a crise com Gestão do Conhecimento
Driblando a crise com Gestão do Conhecimento
 
TERCEIRIZAÇÃO UMA MODALIDADE DE GESTÃO QUE PODE TRAZER PERDAS OU GANHOS, DEPE...
TERCEIRIZAÇÃO UMA MODALIDADE DE GESTÃO QUE PODE TRAZER PERDAS OU GANHOS, DEPE...TERCEIRIZAÇÃO UMA MODALIDADE DE GESTÃO QUE PODE TRAZER PERDAS OU GANHOS, DEPE...
TERCEIRIZAÇÃO UMA MODALIDADE DE GESTÃO QUE PODE TRAZER PERDAS OU GANHOS, DEPE...
 
ATINGINDO A MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS COM USO DE PRÁTICAS DE GESTÃO D...
ATINGINDO A MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS COM USO DE PRÁTICAS DE  GESTÃO D...ATINGINDO A MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS COM USO DE PRÁTICAS DE  GESTÃO D...
ATINGINDO A MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS COM USO DE PRÁTICAS DE GESTÃO D...
 
ISO 9001:2015 E GESTÃO DO CONHECIMENTO CONHEÇA OS IMPACTOS DO NOVO REQUISIT...
ISO 9001:2015  E  GESTÃO DO CONHECIMENTO CONHEÇA OS IMPACTOS DO NOVO REQUISIT...ISO 9001:2015  E  GESTÃO DO CONHECIMENTO CONHEÇA OS IMPACTOS DO NOVO REQUISIT...
ISO 9001:2015 E GESTÃO DO CONHECIMENTO CONHEÇA OS IMPACTOS DO NOVO REQUISIT...
 
WORKSHOP: POTENCIALIZANDO A CAPACIDADE INOVADORA ORGANIZACIONAL COM GESTÃO DO...
WORKSHOP: POTENCIALIZANDO A CAPACIDADE INOVADORA ORGANIZACIONAL COM GESTÃO DO...WORKSHOP: POTENCIALIZANDO A CAPACIDADE INOVADORA ORGANIZACIONAL COM GESTÃO DO...
WORKSHOP: POTENCIALIZANDO A CAPACIDADE INOVADORA ORGANIZACIONAL COM GESTÃO DO...
 
ALCANZANDO LA MADUREZ DEL PMO EN SU NUEVO PAPEL COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO.
ALCANZANDO LA MADUREZ DEL PMO EN SU NUEVO PAPEL COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO.ALCANZANDO LA MADUREZ DEL PMO EN SU NUEVO PAPEL COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO.
ALCANZANDO LA MADUREZ DEL PMO EN SU NUEVO PAPEL COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO.
 
NUEVA METODOLOGIA PARA MAPEO, IMPLANTACIÓN Y AUDITORIA DE PROCESOS
NUEVA METODOLOGIA PARA MAPEO, IMPLANTACIÓN Y AUDITORIA DE PROCESOSNUEVA METODOLOGIA PARA MAPEO, IMPLANTACIÓN Y AUDITORIA DE PROCESOS
NUEVA METODOLOGIA PARA MAPEO, IMPLANTACIÓN Y AUDITORIA DE PROCESOS
 
NOVA METODOLOGIA PARA IMPLANTAR PROCESSOS APOIADA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO
NOVA METODOLOGIA PARA IMPLANTAR PROCESSOS APOIADA EM GESTÃO DO CONHECIMENTONOVA METODOLOGIA PARA IMPLANTAR PROCESSOS APOIADA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO
NOVA METODOLOGIA PARA IMPLANTAR PROCESSOS APOIADA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO
 
HOW MUCH YOUR COMPANY IS LOSING WITHOUT MANAGING ITS INTANGIBLE ASSETS?
HOW MUCH YOUR COMPANY IS LOSING WITHOUT MANAGING ITS INTANGIBLE ASSETS?HOW MUCH YOUR COMPANY IS LOSING WITHOUT MANAGING ITS INTANGIBLE ASSETS?
HOW MUCH YOUR COMPANY IS LOSING WITHOUT MANAGING ITS INTANGIBLE ASSETS?
 
¿USTED SABE CUANTO SU ORGANIZACIÓN ESTÁ PERDIENDO POR NO HACER LA GESTIÓN DE ...
¿USTED SABE CUANTO SU ORGANIZACIÓN ESTÁ PERDIENDO POR NO HACER LA GESTIÓN DE ...¿USTED SABE CUANTO SU ORGANIZACIÓN ESTÁ PERDIENDO POR NO HACER LA GESTIÓN DE ...
¿USTED SABE CUANTO SU ORGANIZACIÓN ESTÁ PERDIENDO POR NO HACER LA GESTIÓN DE ...
 
VOCÊ SABE QUANTO SUA ORGANIZAÇÃO ESTÁ PERDENDO PELA NÃO GESTÃO DO SEUS ATIVOS...
VOCÊ SABE QUANTO SUA ORGANIZAÇÃO ESTÁ PERDENDO PELA NÃO GESTÃO DO SEUS ATIVOS...VOCÊ SABE QUANTO SUA ORGANIZAÇÃO ESTÁ PERDENDO PELA NÃO GESTÃO DO SEUS ATIVOS...
VOCÊ SABE QUANTO SUA ORGANIZAÇÃO ESTÁ PERDENDO PELA NÃO GESTÃO DO SEUS ATIVOS...
 
LA MESA DE AYUDA EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO...
LA MESA DE AYUDA EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO...LA MESA DE AYUDA EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO...
LA MESA DE AYUDA EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO...
 
HELP DESK AT THE KNOWLEDGE AGE New methodology improving performance…
HELP DESK AT THE KNOWLEDGE AGE New methodology improving performance… HELP DESK AT THE KNOWLEDGE AGE New methodology improving performance…
HELP DESK AT THE KNOWLEDGE AGE New methodology improving performance…
 
(ESPAÑOL) Investigación aplicada en empresas de la región sur de Brasil sobre...
(ESPAÑOL) Investigación aplicada en empresas de la región sur de Brasil sobre...(ESPAÑOL) Investigación aplicada en empresas de la región sur de Brasil sobre...
(ESPAÑOL) Investigación aplicada en empresas de la región sur de Brasil sobre...
 
(ESPAÑOL) VERDADES SOBRE COMUNIDADES DE PRÁCTICA
(ESPAÑOL) VERDADES SOBRE COMUNIDADES DE PRÁCTICA(ESPAÑOL) VERDADES SOBRE COMUNIDADES DE PRÁCTICA
(ESPAÑOL) VERDADES SOBRE COMUNIDADES DE PRÁCTICA
 
VERDADES SOBRE COMUNIDADES DE PRÁTICA
VERDADES SOBRE COMUNIDADES DE PRÁTICAVERDADES SOBRE COMUNIDADES DE PRÁTICA
VERDADES SOBRE COMUNIDADES DE PRÁTICA
 
PESQUISA SOBRE USO DE PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES
PESQUISA SOBRE USO DE PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES PESQUISA SOBRE USO DE PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES
PESQUISA SOBRE USO DE PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES
 
BANCO DE PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO
BANCO DE PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃOBANCO DE PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO
BANCO DE PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO
 

WORKSHOP: GESTÃO DO CONHECIMENTO APLICADO À GERÊNCIA DE PROJETOS

  • 1. IN COMPANY WORKSHOP: Transformando CONHECIMENTO em RESULTADOS em um ambiente PROJETIZADO. OConhecimentoé um dos mais importantes Fatores Críticos de Sucessodos projetos, permitindo atingir resultados em todos os âmbitos organizacionais, dentro e fora do projeto, com maior perspectiva temporal. Dessa forma, a aplicação de metodologias de Gestão de Projetos combinadas com Práticas de Gestão do Conhecimento faz que a organização, a partir dos resultados gerados por seus projetos, execute um ciclo ininterrupto e crescente de geração de valor. Benefícios alcançados: Alinhamento estratégico, Geração de maior valor para a organização, Aumento do nível de maturidade dos processo de Gestão de Projetos Aumento da produtividade da equipe, Geração de um ambiente voltado para o aprendizado e a inovação, Entre outros. Informações: beatriz@dehtearkm.com.br www.dehtearkm.coM