O documento discute a gestão de riscos e planejamento da segurança educacional em três partes. Primeiro, descreve abordagens reativas e preventivas para segurança, com foco na prevenção. Segundo, explica como identificar perigos e riscos, analisar impactos e vulnerabilidades, e tratar riscos. Terceiro, detalha o planejamento tático com um plano de ação, monitoramento de custos versus benefícios, e priorização de soluções.

1. GESTÃO DE RISCOS
e
PLANEJAMENTO DA
SEGURANÇA EDUCACIONAL
Paulo E D Borges
Ulisses F do Nascimento
Novembro/2007

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3. Segurança Escolar
Proteção - Prevenção em acidentes e
traumas.
- Quedas;
- Atropelamentos;
- Queimaduras;
- Intoxicações alimentares e Envenenamentos;
- Outros Acidentes.
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4. Segurança Escolar
Segurança - Quebra de normas e ou crimes.
- Prevenção e reação a mau comportamento;
- Controle de crises;
- Segurança física dos freqüentadores e da
instituição. Espionagem, Vandalismo, Invasões,
Diminuição de Perdas e outros.
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5. Abordagem Reativa
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6. Abordagem Reativa
Obstáculos à Abordagem Reativa:
- Não há diferenciação entre riscos importantes e
riscos aceitáveis, as ocorrências são tratadas na
medida em que ocorrem;
- Dificuldades em justificar o investimento de recursos;
- Resultados dependem unicamente da qualidade do
atendimento e administração da resposta;
- Equipe de segurança tem alta possibilidade de ser
surpreendida por ocorrências inesperadas.
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8. Abordagem Preventiva
Implementação Análise Situacional.
Integração de Recursos Determinar Perigos,
Humanos, Técnicos e Riscos e Perda
1
Organizacionais Esperada.
3
Planejamento
Tático/Técnico
Metas e Priorizações
Cronograma de Execuções
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2

9. Gestão de Riscos
Todos os perigos devem ser monitorados
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10. Identificação dos Perigos
As causas das Perdas
• DesviosFurtos Internos
• Fuga de Informação
• Incêndio
• Violência no Entorno
• Tráfico e consumo de drogas
• Vandalismo
• Roubo/Assalto
• Brigas e Gang´s
• Responsabilidade Civil
• Estupros
• Trotes Violentos Implementação
Integração de Recursos
Humanos, Técnicos e
Organizacionais
Análise Situacional.
Determinar Perigos,
Riscos e Perda
Esperada.
• Seqüestros Planejamento
Tático/Técnico
• Trotes Violentos
Metas e Priorizações
Cronograma de Execuções
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11. Determinação do Riscos
Técnicas de Análise de Riscos
Levantamento da probabilidade do perigo se realizar
Métodos análise de riscos:
• Método Brasiliano;
• Método de Mosler;
• Método de Willian T. Fine;
• Método Estatístico (Objetivo). Implementação
Humanos, Técnicos e
Organizacionais
Análise Situacional.
Integração de Recursos Determinar Perigos,
Riscos e Perda
Esperada.
Probabilidade, Desvio Padrão e Coeficiente de Variação Planejamento
Tático/Técnico
Metas e Priorizações
Cronograma de Execuções
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12. Gestão de Riscos
A magnitude do Impacto
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13. Matriz de Vulnerabilidade
Perda Esperada antes Plano de Ação
Catastrófico
5 9
Impacto negativo no negócio
4
Severo
7
1
3 Moderado
6
8
Leve
2
Nenhum
25 % 50 % 75 % 100 % Implementação Análise Situacional.
Integração de Recursos Determinar Perigos,
Humanos, Técnicos e Riscos e Perda
Organizacionais Esperada.
Probabilidade Planejamento
Tático/Técnico
Metas e Priorizações
Cronograma de Execuções
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14. Tratamento dos Perigos
Risco e Impacto
Transferência da Perda (Seguro)
Prevenção
Identificação dos fatores de risco.
Identificação da origem destes fatores.
Tratamento dos fatores de risco.
Educação e Treinamento.
Implementação Análise Situacional.
Integração de Recursos Determinar Perigos,
Humanos, Técnicos e Riscos e Perda
Estabelecimento de Normas de Atuação. Organizacionais Esperada.
Planejamento
Tático/Técnico
Metas e Priorizações
Cronograma de Execuções
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15. Planejamento Tático/Técnico
Plano de Ação
O QUE? QUEM? QUANDO? ONDE? POR QUE? COMO?
CRIAÇÃO ALTA COM SEDE EVITAR FORMAR EQUIPE E
RH DE GESTÃO URGÊNCIA POSSÍVEIS PROGRAMA
SEGURANÇA OCORRÊNCIAS
DE SEGURANÇA
IMPLEMENTAR ÁREA DE ROTINA SEDE MELHORIA DAS EMISSÃO DE
NORMAS E GESTÃO DE ATIVIDADES DE NORMAS E
PROCEDIM. RISCOS SEGURANÇA CONSCIENTIZAÇÃO
MONITORAR O ÁREA DE ASSIM QUE SEDE EVITAR ADQUIRINDO
ENTORNO GESTÃO DE POSSÍVEL INTRUSÕES EQUIPAMENTOS
RISCOS
ENDOMKTING ÁREA DE COM SEDE CONSCIENTIZAR CRIANDO
GESTÃO DE URGÊNCIA COLABORADOR PANFLETOS
RISCOS CARTAZES...
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16. Gestão de Risco
Custo ou Investimento?
• Perda Esperada (Perigos) = Risco x
Impacto Financeiro
• PE Atual – PE (Após Medidas de
Segurança) = Investimento máximo em
segurança
Implementação Análise Situacional.
Determinar Perigos,
Integração de Recursos
Humanos, Técnicos eRiscos e Perda
Organizacionais Esperada.
Planejamento
Tático/Técnico
Metas e Priorizações
Cronograma de Execuções
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17. Gestão de Risco
Fases do Planejamento
Levantamento dos perigos e sua chance de
concretização;
Levantamento dos impactos financeiros em
caso de concretização;
Linhas de ação para prevenir e diminuir as
chances de concretização dos perigos;
Relação Custo X Benefício bem equilibrada;
Prioridade na implementação das soluções.
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18. OBRIGADO!
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