Agregando valor sem trauma: como transformar a percepção de importância dos stakeholders em métricas

1. Priorizando sem trauma
Como transformar a percepção de importância dos
stakeholders em métricas

2. Seu time tem
problemas com
priorização?

3. “Não,
imagina!”

4. 1. Entrevistas com os stakeholders
2. Mapa de necessidades
3. Get out of the building
4. Personas
5. Criação de histórias
6. Backlog montado
7. ...
O caminho do backlog

5. Hora de priorizar!

6. Expectativa

7. Realidade

8. "A genuine leader is not a
searcher for consensus but
a molder of consensus.“
Martin Luther King

9. Recorra àquilo que
você pode medir

10. Lembra o planning poker?

11. Três conceitos:
RUT
Relevância Urgência Tendência

12. Valor 1 2 3 4 5
Relevância
não é importante. Seria
bom ter, mas ficaremos
bem sem ele
desejável, seria bom ter importante muito importante é vital e tem muito valor
Urgência
implementar agora não
faz diferença. Dá para
esperar
não é confortável, mas
para esperar
é muito desconfortável,
importante lançar na
próxima release
é urgente, teremos
problemas se não
na próxima release
é irritante, urgente, e
podemos nos dar ao
de esperar para lançar.
Tendência
a primeira impressão
é boa, mas o usuário se
acostuma
pode ser problemático
continuar sem isso
teremos problemas se
não implementarmos
breve
quanto mais tempo
passa, mais
fica
piora a cada dia, é
extremamente
desgastante

13. Debater e
consensar RUT

14. Consenso: todos
remando na
mesma direção

15. RUT
R x U x T = valor!

16. RUT
Item Relevance Urgency Tendency Value
Payment 5 5 4 100
Product picking 5 3 4 60
Stock integration 4 4 3 48
Product search 4 3 4 48
Automated email confirmation 3 4 3 36
Multiple product cart 3 2 2 12
Vouchers 2 3 2 12
Price updating 2 2 2 8

17. Backlog
priorizado - e
sem dor!

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