Programação palestras Curta Criativo 2013. Apresentação usada pelo Claudio D´Ipolitto, Coordenador do MBA em Gestão e Produção Cultural da FGV Rio e Consultor em Inovação nas Indústrias Criativas, na palestra realizada no dia 04.9.2013, na ECO-UFRJ. Curadoria e produção: Nuvem Criativa.

1. A Economia dos
Intangíveis e o
Design de Novos
Modelos de Negócio
Claudio D´Ipolitto, D.Sc.
IDE - FGV Rio
4 de Setembro de 2013
Curta Criativo 2013

2. criatividade
e inovação

3. Conteúdo
Informática
• Computadores
• Software
• Interfaces
Redes de:
• TV a cabo
• Telefonia
• Satélites
• Bancos de dados
• Filmes
• Música
• Imagens
• Propaganda
TeleCom
Equipamentos
de rede e
multimídia
TV a cabo e
multimídia
online
Smartphones, Tablets,
Google Glass, nextVeryCoolThing
Multimídia
Interativa
Convergência Digital

4. dimensões
Plano da Secretaria da Economia Criativa 2011-2014

5. Economias do Intangível

6. Ondas de
inovação

7. Ondas e curvas de inovação e mudança
• a única certeza é a de que a próxima onda virá

8. Processo de Inovação

9. Inovação em Serviços
característicasdos
clientesatuaise
potenciais
NOVO CONCEITO DE
SERVIÇO
(DIMENSÃO 1)
NOVA INTERFACE COM
O CLIENTE
(DIMENSÃO 2)
NOVO SISTEMA DE
PRODUÇÃO/ENTREGA
(DIMENSÃO 2)
OPÇÕES TECNO-
LÓGICAS
(DIMENSÃO 4)
conhecimentodascaracterísticas
dosserviçosexistentese
concorrentes
capacidades, habilidades e atitudes dos
trabalhadores atuais e da concorrência
Marketing
HERTOG, P. DEN, BILDERBEEK, R.,
1998, Conceptualizing (Service)
Innovation and the Knowledge Flow
between KIBS and their Clients.
Project SI4S Topical Paper 11. STEP-
Studies in Technology, Innovation and
Economic Policy. Oslo.

10. Conhecimento
Tácito Conhecimento
Explícito
(codificado)
Invenção
Inovação
Empreendedor
Sociedade /
Mercado
(O Mundo)Pesquisador /
Inventor
Ideia
Negócio
Adoção
Requisitos
Valor
Competência
+
Oportunidade
Ciclo de Inovação

11. Conhecimento Tácito

12. Conhecimento Explícito

13. Nonaka &
Takeuchi
(1997)
Tácito
Tácito Tácito
Explícito
Modos de
Conversão do
Conhecimento
Explícito
Tácito
Explícito
Explícito
Socialização Externalização
CombinaçãoInternalização

14. o processo de
inovação

15. O valor vem das
trocas, das sinapses
da rede

16. Pensar através de Modelos

17. Tudo depende
do que você quer, precisa ou pode
FAZER
Mas... qual FERRAMENTA é melhor?

18. Tudo depende
do que você quer, precisa ou pode
REPRESENTAR
Mas então... qual MAPA é melhor?

19. Tudo depende
do que você quer, precisa ou pode
ENXERGAR
Caramba ... então, qual LENTE é melhor?

20. Modelos
Um modelo é uma REPRESENTAÇÃO ABSTRATA DE UM
SISTEMA que
• REALÇA alguns elementos
• OMITE outros elementos
• PRIVILEGIA um ângulo, um ponto de vista

• SIMPLIFICA A COMPLEXIDADE do sistema

21. Modelos visuais favorecem
a criatividade coletiva

22. A Estratégia do Oceano Azul
Kim, W. Chan e
Mauborgne, Renée

23. AgregaçãodeValor
Atributos de Valor
Mapa de Valor "Cirque du Soleil"
Soleil Ringling Pequenos
Em busca do Oceano Azul
KIM, W. CHAN, MAUBORGNE, RENÉE 2005 A Estratégia do Oceano Azul. Ed. Campus

24. Geração de Modelos
de Negócio (Canvas)
Osterwalder, Alexander e
Pigneur, Yves

25. Modelo de Negócio: Canvas (a Tela)
OSTERWALDER, Alexander “Business Model Generation”, 2011

26. facebook.comclaudiodipolitto
Visão de Mundo:
O que (já) está
acontecendo lá fora?
Cartoon by Dave Walker.
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www.weblogcartoons.com.

27. Claudio D´Ipolitto, D.Sc.
FGV IDE
www.facebook.com/claudiodipolitto
br.linkedin.com/in/claudiodipolitto
A Economia dos
Intangíveis e o Design de
Novos Modelos de
Negócio
Curta Criativo 2013