A Economia dos
Intangíveis e o
Design de Novos
Modelos de Negócio
Claudio D´Ipolitto, D.Sc.
IDE - FGV Rio
4 de Setembro de...
criatividade
e inovação
Conteúdo
Informática
• Computadores
• Software
• Interfaces
Redes de:
• TV a cabo
• Telefonia
• Satélites
• Bancos de dado...
dimensões
Plano da Secretaria da Economia Criativa 2011-2014
Economias do Intangível
Ondas de
inovação
Ondas e curvas de inovação e mudança
• a única certeza é a de que a próxima onda virá
Processo de Inovação
Inovação em Serviços
característicasdos
clientesatuaise
potenciais
NOVO CONCEITO DE
SERVIÇO
(DIMENSÃO 1)
NOVA INTERFACE CO...
Conhecimento
Tácito Conhecimento
Explícito
(codificado)
Invenção
Inovação
Empreendedor
Sociedade /
Mercado
(O Mundo)Pesqui...
Conhecimento Tácito
Conhecimento Explícito
Nonaka &
Takeuchi
(1997)
Tácito
Tácito Tácito
Explícito
Modos de
Conversão do
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Explícito
Tácito
Explícito
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o processo de
inovação
O valor vem das
trocas, das sinapses
da rede
Pensar através de Modelos
Tudo depende
do que você quer, precisa ou pode
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Modelos
Um modelo é uma REPRESENTAÇÃO ABSTRATA DE UM
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Modelos visuais favorecem
a criatividade coletiva
A Estratégia do Oceano Azul
Kim, W. Chan e
Mauborgne, Renée
AgregaçãodeValor
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Mapa de Valor "Cirque du Soleil"
Soleil Ringling Pequenos
Em busca do Oceano Azul
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Geração de Modelos
de Negócio (Canvas)
Osterwalder, Alexander e
Pigneur, Yves
Modelo de Negócio: Canvas (a Tela)
OSTERWALDER, Alexander “Business Model Generation”, 2011
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Visão de Mundo:
O que (já) está
acontecendo lá fora?
Cartoon by Dave Walker.
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Int...
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Apresentação Claudio D´Ipolitto - Curta Criativo 2013.

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Programação palestras Curta Criativo 2013.

Apresentação usada pelo Claudio D´Ipolitto, Coordenador do MBA em Gestão e Produção Cultural da FGV Rio e Consultor em Inovação nas Indústrias Criativas, na palestra realizada no dia 04.9.2013, na ECO-UFRJ.

Curadoria e produção: Nuvem Criativa.

Publicada em: Negócios
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Apresentação Claudio D´Ipolitto - Curta Criativo 2013.

  1. 1. A Economia dos Intangíveis e o Design de Novos Modelos de Negócio Claudio D´Ipolitto, D.Sc. IDE - FGV Rio 4 de Setembro de 2013 Curta Criativo 2013
  2. 2. criatividade e inovação
  3. 3. Conteúdo Informática • Computadores • Software • Interfaces Redes de: • TV a cabo • Telefonia • Satélites • Bancos de dados • Filmes • Música • Imagens • Propaganda TeleCom Equipamentos de rede e multimídia TV a cabo e multimídia online Smartphones, Tablets, Google Glass, nextVeryCoolThing Multimídia Interativa Convergência Digital
  4. 4. dimensões Plano da Secretaria da Economia Criativa 2011-2014
  5. 5. Economias do Intangível
  6. 6. Ondas de inovação
  7. 7. Ondas e curvas de inovação e mudança • a única certeza é a de que a próxima onda virá
  8. 8. Processo de Inovação
  9. 9. Inovação em Serviços característicasdos clientesatuaise potenciais NOVO CONCEITO DE SERVIÇO (DIMENSÃO 1) NOVA INTERFACE COM O CLIENTE (DIMENSÃO 2) NOVO SISTEMA DE PRODUÇÃO/ENTREGA (DIMENSÃO 2) OPÇÕES TECNO- LÓGICAS (DIMENSÃO 4) conhecimentodascaracterísticas dosserviçosexistentese concorrentes capacidades, habilidades e atitudes dos trabalhadores atuais e da concorrência Marketing HERTOG, P. DEN, BILDERBEEK, R., 1998, Conceptualizing (Service) Innovation and the Knowledge Flow between KIBS and their Clients. Project SI4S Topical Paper 11. STEP- Studies in Technology, Innovation and Economic Policy. Oslo.
  10. 10. Conhecimento Tácito Conhecimento Explícito (codificado) Invenção Inovação Empreendedor Sociedade / Mercado (O Mundo)Pesquisador / Inventor Ideia Negócio Adoção Requisitos Valor Competência + Oportunidade Ciclo de Inovação
  11. 11. Conhecimento Tácito
  12. 12. Conhecimento Explícito
  13. 13. Nonaka & Takeuchi (1997) Tácito Tácito Tácito Explícito Modos de Conversão do Conhecimento Explícito Tácito Explícito Explícito Socialização Externalização CombinaçãoInternalização
  14. 14. o processo de inovação
  15. 15. O valor vem das trocas, das sinapses da rede
  16. 16. Pensar através de Modelos
  17. 17. Tudo depende do que você quer, precisa ou pode FAZER Mas... qual FERRAMENTA é melhor?
  18. 18. Tudo depende do que você quer, precisa ou pode REPRESENTAR Mas então... qual MAPA é melhor?
  19. 19. Tudo depende do que você quer, precisa ou pode ENXERGAR Caramba ... então, qual LENTE é melhor?
  20. 20. Modelos Um modelo é uma REPRESENTAÇÃO ABSTRATA DE UM SISTEMA que • REALÇA alguns elementos • OMITE outros elementos • PRIVILEGIA um ângulo, um ponto de vista  • SIMPLIFICA A COMPLEXIDADE do sistema
  21. 21. Modelos visuais favorecem a criatividade coletiva
  22. 22. A Estratégia do Oceano Azul Kim, W. Chan e Mauborgne, Renée
  23. 23. AgregaçãodeValor Atributos de Valor Mapa de Valor "Cirque du Soleil" Soleil Ringling Pequenos Em busca do Oceano Azul KIM, W. CHAN, MAUBORGNE, RENÉE 2005 A Estratégia do Oceano Azul. Ed. Campus
  24. 24. Geração de Modelos de Negócio (Canvas) Osterwalder, Alexander e Pigneur, Yves
  25. 25. Modelo de Negócio: Canvas (a Tela) OSTERWALDER, Alexander “Business Model Generation”, 2011
  26. 26. facebook.comclaudiodipolitto Visão de Mundo: O que (já) está acontecendo lá fora? Cartoon by Dave Walker. Find more cartoons you can freely re-use on your blog at We Blog Cartoons: www.weblogcartoons.com.
  27. 27. Claudio D´Ipolitto, D.Sc. FGV IDE www.facebook.com/claudiodipolitto br.linkedin.com/in/claudiodipolitto A Economia dos Intangíveis e o Design de Novos Modelos de Negócio Curta Criativo 2013

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