Arca de Noé - Liderança

7.117 visualizações

Publicada em

Trabalho individual realizado no âmbito do
módulo Liderança da Pós-graduação em Prospectiva, Estratégia e Inovação (2011/2012)

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
7.117
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
92
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Arca de Noé - Liderança

  1. 1. CASO ARCA DE NOÉ Trabalho individual realizado no âmbito da UC Liderança, Empreendedorismo e Concepção de Projectos Módulo : LiderançaPós-graduação em Marisa F. SilvaProspectiva, Estratégia e Inovação Fevereiro 2012
  2. 2. O que falhou na Arca de Absalão? * NOÉ Falta de um objetivo único e comum a todos Visão não foi efectivamente comunicada e partilhada Delegação pouco eficaz, sem inspirar Demasiada burocracia e produção de regras (procedimentos, normas, instruções, departamentos) decorrente de um fraco grau de confiança Estrutura funcional em vez de projectizada ADEQUADA LIDERANÇA!Marisa F. Silva * Absalão is here, como em “you are here” 2
  3. 3. Liderança vs Gestão Liderança Gestão Absalão foi um forte gestor mas um fraco líder: forneceu recursos mas não conseguiu fornecer uma visão conseguiu coordenar uma Equipa mas não a conseguiu inspirarMarisa F. Silva 3
  4. 4. Teoria de Blake e Mouton Mais centrado nos processos internos do que nas pessoas Task- Mais focado na estrutura do Oriented People- que na cultura Oriented Baseado nos postos de trabalho e não nas relações Baseado no controlo e não na confiança Teoria de Pitcher Artesão Tecnocrata Artista Analítico, metódico, racional Adaptou-se ao contexto, sem mostrar determinação para o mudarMarisa F. Silva 4
  5. 5. Teoria de Hersey e Blanchard Equipa pouco capaz e pouco disposta, com baixa maturidade Líder orientador/directivo Teoria dos Valores Contrastantes À luz desta teoria, Absalão foi um líder transaccional, com um papel de coordenador e exigindo forte controlo interno.Marisa F. Silva 5

×