Trabalho individual realizado no âmbito do módulo Liderança da Pós-graduação em Prospectiva, Estratégia e Inovação (2011/2012)

1. CASO ARCA DE NOÉ
Trabalho individual realizado no âmbito da UC
Liderança, Empreendedorismo e Concepção de Projectos
Módulo : Liderança
Pós-graduação em Marisa F. Silva
Prospectiva, Estratégia e Inovação Fevereiro 2012

2. O que falhou na Arca de Absalão?
*
NOÉ
Falta de um objetivo único e comum a todos
Visão não foi efectivamente comunicada e partilhada
Delegação pouco eficaz, sem inspirar
Demasiada burocracia e produção de regras (procedimentos, normas,
instruções, departamentos) decorrente de um fraco grau de confiança
Estrutura funcional em vez de projectizada
ADEQUADA LIDERANÇA!
Marisa F. Silva * Absalão is here, como em “you are here” 2

3. Liderança vs Gestão
Liderança Gestão
Absalão foi um forte gestor mas um fraco líder:
forneceu recursos mas não conseguiu fornecer uma visão
conseguiu coordenar uma Equipa mas não a conseguiu inspirar
Marisa F. Silva 3

4. Teoria de Blake e Mouton
Mais centrado nos processos
internos do que nas pessoas Task-
Mais focado na estrutura do Oriented People-
que na cultura Oriented
Baseado nos postos de
trabalho e não nas relações
Baseado no controlo e não na
confiança
Teoria de Pitcher
Artesão Tecnocrata Artista
Analítico, metódico, racional
Adaptou-se ao contexto, sem mostrar determinação para o mudar
Marisa F. Silva 4

5. Teoria de Hersey e Blanchard
Equipa pouco capaz e pouco disposta, com
baixa maturidade
Líder orientador/directivo
Teoria dos Valores Contrastantes
À luz desta teoria, Absalão foi um líder transaccional, com um papel de coordenador e
exigindo forte controlo interno.
Marisa F. Silva 5