Existem dois tipos de stocks: involuntários, causados por erros de previsão, e deliberados, usados para nivelar procura, compensar irregularidades na produção, ter segurança contra avarias, e produzir em lotes grandes. Os stocks objetivam minimizar variações na procura, desacoplar produção e vendas, permitir compras em quantidade para obter descontos, e prevenir falta de produtos. Contudo, stocks excessivos tornam-se inúteis e onerosos para a empresa.
3. -Os stocks deliberados derivam de: . Produção antecipada devido a um prazo longo que decorre entre a encomenda e a produção. . Produção antecipada para a nivelamento das flutuações da procura. . Stocks necessários para compensar irregularidades na gestão da fabricação (maquinagem), do controlo e dos transportes. . Stocks de segurança para o caso de avaria das máquinas ou da existencia e produtos defeituosos. . Stocks resultantes da produção por lotes de grande dimensão a fim de evitar os tempos longos de mudança de série.
4. - Objectivo dos stocks 1- Premitir anular ou minimizar as variações imprevisiveis da procura do consumo de materiais, dos prazos de entrega e da qualidade dos materiais dos prazos de entrega e da qualidade materiais recebidos. 2- Conseguir uma certa autonomia entre produção, as vendas e as compras, não fazendo refletir na produção e nas vendas as variações sazonais. 3- Primitir a compra a custos mais favoráveis e a produção de bens a custos inferiores. 4- Beneficiar de descontes pela compra de grandes quantidades. 5- Fazer face a situações imprevisiveis de falta de produtos em armazem.
5. As Desvantagens dos stocks 1- Sempre os stocks ultrapassem os limites do razoável tornam-se inúteis e passam a ser considerados uma grande desvantagens para a empresa. 2- Existem produtos que não podem ser guardados em stock, como o caso do pão, dos legumes e de tantos outros produtos cuja fragilidade não permite a sua conservação durante muito tempo. 3- O custo de constituição de um stock é bastante elevado e a empresa tem de o suportar ( pois enchem armazéns e tornam-se um peso morto para a empresa). 4- A possiblidade de ruptura de stock conduz a uma falha nas vendas ou na produção. As empresas arriscam-se a perder clientes ou a parar toda a sua linha de fabrico devido á falta de produtos ou de matérias-primas.
