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ORIGENS DE STOCKS
STOCKS INVONLUNTÁRIOS : Há erros quando :  Quando á erros na previsão da procura Produção acima da necessária
STOCKS DELIBERADOS DERIVAM DE :  Produção antecipada devido a um prazo longo que decorre entre a encomenda e a produção  Produção antecipada para nivelamento das flutuações da procura  Stocks necessários para compensar irregularidades na gestão da fabricação do controlo e dos transportes 
OBJECTIVO DOS STOCKS : Permitir armazenar os vários imprevísiveis da procura do consumo de materiais recebidos  Obter uma certa uma certa autonomia entre a produção , as vendas e as compras , não fazendo reflectir na produção e nas vendas as variações sazonais 
Permitir a compra a custos mais favoravéis ( para obter mais compradores ) e a produção dos bens a custos inferiores   Beneficiar de descontos pela compra de grandes quantidades   Fazer face a situações imprevisíveis de falta de produtos em armazém 
DESVANTAGENS DE STOCKS 
Sempre que os stocks ultrapassem os limites do razoável tornam-se inúteis e passam a ser considerados uma grande desvasntagem para a empresa  Existem produtos que não podem ser guardados em stock , como o caso de :
E entre muitos outros produtos 
O custo de contituição de um stock é bastante elevado e a empresa tem de o suportar   A possibilidade de ruptura de stock conduz a uma falha nas vendas ou na produção

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  • 2. STOCKS INVONLUNTÁRIOS : Há erros quando : Quando á erros na previsão da procura Produção acima da necessária
  • 3. STOCKS DELIBERADOS DERIVAM DE : Produção antecipada devido a um prazo longo que decorre entre a encomenda e a produção  Produção antecipada para nivelamento das flutuações da procura  Stocks necessários para compensar irregularidades na gestão da fabricação do controlo e dos transportes 
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  • 7. Sempre que os stocks ultrapassem os limites do razoável tornam-se inúteis e passam a ser considerados uma grande desvasntagem para a empresa  Existem produtos que não podem ser guardados em stock , como o caso de :
  • 8. E entre muitos outros produtos 
  • 9. O custo de contituição de um stock é bastante elevado e a empresa tem de o suportar  A possibilidade de ruptura de stock conduz a uma falha nas vendas ou na produção