Introdução ao Planejamento Estratégico

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Criar um ambiente corporativo com diferenciais competitivos é privilégios de poucas empresas que dominam a arte do general aplicada aos negócios. Neste webinar gratuito você aprenderá o que é o planejamento estratégico e porque utilizar ele para se destacar de seus concorrentes e conquistar uma posição privilegiada no topo da montanha dos objetivos.
Se você ainda não conhece o Instituto Maturi e porque fazemos isso, entre em http://institutomaturi.com.br/sobre

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Introdução ao Planejamento Estratégico

  1. 1. Planejamento EstratégicoDesvendando a Arte do General
  2. 2. Felipe Goulart Co-Founder do Instituto Maturi Diretor Executivo da KMG Solutions Green Belt Six Sigma Certified – INDG MBA Gestão de Projetos - INPG Pós graduado Gestão de Sistemas Informatizados – Unilins Tecnologia da Informação – Unilinshttp://linkd.in/oGvk8Q http://www.facebook.com/flpgoularthttp://www.slideshare.net/flpgoulat https://twitter.com/flpgoulart
  3. 3. O que fazemos? www.institutomaturi.com.br Empreendedorismo Criatividade Conhecimento
  4. 4. Como fazemos? www.institutomaturi.com.br Conhecimento Criatividade Empreendedorismo
  5. 5. Porque fazemos? www.institutomaturi.com.br
  6. 6. “Para ter um negócio desucesso, alguém, algumdia, teve que tomar umaatitude de coragem.” Peter Drucker
  7. 7. Vamos desvendar aArte do General?
  8. 8. Negócios ⇔ Guerra
  9. 9. O que é estratégia?
  10. 10. EstratégiaStrátegosStrato  Exército e Agos  Liderança ou ComandoA Arte do General
  11. 11. Evoluçãomilitar daestratégia
  12. 12. Estratégianas construções de pirâmides no Egito
  13. 13. Estratégia noFutebol
  14. 14. VamosPlanejar?
  15. 15. Devemos levar em conta: A Arte da Guerra - Sun Tzu
  16. 16. Influência Moral Lei moral vigente Harmonia entre os colaboradores e líderes
  17. 17. TempoInteração com as forças naturais
  18. 18. Terreno Distâncias Dificuldades travessia Aberto ou restritoProbabilidades de sobrevivência nele
  19. 19. Comando Sabedoria Sinceridade Humildade Coragem Severidade
  20. 20. Disciplina Hierarquia Organização Controle Atribuições de funções apropriadas
  21. 21. Influência Moral Legislação, Moral Oportunidades eTempo AmeaçasTerreno MercadoComando Liderança Colaboradores,Disciplina Forças, Fraquezas
  22. 22. O Mundo dosnegócios é umametáfora daGuerra Militar?
  23. 23. O essencialna guerra é a vitória e não operaçõesprolongadas. Sun Tzu – A Arte da Guerra
  24. 24. Para ondequero ir?
  25. 25. Isso representa aVisão
  26. 26. Tenho vocação?
  27. 27. Não Quem Contrato?Vocação? Quais Parceiros? Sim
  28. 28. VantagemCompetitiva
  29. 29. Oportunidades e Ameaças
  30. 30. Ambiente InternoS ForçasW FraquezasO Ambiente Externo OportunidadesT Ameaças
  31. 31. Se você conhece o inimigoe conhece a si mesmo, nãoprecisa temer o resultado decem batalhas.Se você se conhece masnão conhece o inimigo, paracada vitória ganha sofrerátambém uma derrota.Se você não conhece nemo inimigo nem a si mesmo,perderá todas as batalhas. Sun Tzu – A Arte da Guerra
  32. 32. Qual a razãode ser de sua empresa? Missão da Empresa
  33. 33. O quemotivavocê afazer isso?
  34. 34. Qual a diferença entre Missão e Visão?
  35. 35. Definindo os valores
  36. 36. Objetivo dado éobjetivo cumprido
  37. 37. Estratégias de Marketing eComunicaçãoObjetivo AçãoFaturamento de Subsistência Crescer x% no primeiro semestre Vender pelo menos N unidades Fechar N contratos de Z reaisConstrução de marca Criar campanha de comunicação para ser visualizado por no mínimo 50% do público alvo Garantir a satisfação dos clientes com atendimento de qualidade no pré e pós venda
  38. 38. Estratégias de FinançasObjetivo AçãoApoiar o crescimento contínuo Reservar x% do faturamento para investir no crescimento, automação e ampliaçãoControlar os custos fixos e Implantar o orçamento matricialvariáveis Estabelecer metas baseadas no crescimento da empresa
  39. 39. Estratégias de Recursos HumanosObjetivo AçãoDesenvolver talentos interno Realizar treinamentos para capacitação e desenvolvimento de habilidades específicas para o processoApoiar o desenvolvimento de Incentivar o desenvolvimento desoluções criativas soluções criativas através de bonificações
  40. 40. Estratégias de ProduçãoObjetivo AçãoAumentar o mix de produtos Pesquisar novas aplicações para os produtos atuais e necessidades de mercado que podemos atacarAlcançar excelência em todos os Criar manuais de condutas paraprocessos operacionais processos internos Bonificar ideias e melhorias em processos que resultem em qualidade e agilidadeReduzir desperdícios Implementar o programa 5S no chão de fábrica Criar programa de capacitação do uso consciente dos recursos e equipamentos
  41. 41. Estratégias de Mídias SociaisObjetivo AçãoAumentar o número de visitantes Criar conteúdo interessante eno blog corporativo relevante para o público-alvo Intensificar a divulgação nas redes sociais
  42. 42. Check List Planejamento Estratégico Sei aonde quero chegar Sei o que me falta Sei minhas forças, vantagens competitivas e fraquezas Sei quais são as oportunidades e ameaças Sei a missão da minha empresa Sei o que me motiva a tocar em frente Sei quais são meus valores Sei meus objetivos e já converti eles em ações
  43. 43. “Antes de partir para a guerra, é de suma importância atacar a estratégia inimiga.” Sun Tzu – A Arte da Guerra
  44. 44. Planejamento EstratégicoPlanejando e vencendo o jogo Aos sábados (12, 19 e 26/05/2012) 14h00 às 18h00 Ao vivo com muitas práticas Por apenas R$ 100,00
  45. 45. Felipe Goulartfelipe.goulart@institutomaturi.com.br

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