Gestão Ágil de Projetos

636 visualizações

Publicada em

Slides da palestra Gestão Ágil de Projetos, que apresenta uma nova forma de pensar sobre a gestão de projetos a partir de teorias relacionadas ao comportamento das pessoas, processos empíricos, abordagens modernas de gestão e entrega contínua de valor.

0 comentários
2 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
636
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
21
Comentários
0
Gostaram
2
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Gestão Ágil de Projetos

  1. 1. Gestão de Ágil de Projetos Matheus Haddad
  2. 2. Matheus Haddad ‣ Empreendedor, consultor e palestrante nas áreas de empreendedorismo, gestão empresarial e engenharia de software. ‣ Idealizador do Instituto Haddad e co-fundador da Webgoal. Mais de dez anos de experiência em gestão empresarial, gestão de projetos, facilitação de equipes e desenvolvimento de software. ‣ MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Mestre em Engenharia Elétrica pela FEI, Pós-graduado em Análise de Sistemas pela FASP e Bacharel em Ciência da Computação pela UNIFENAS.
  3. 3. Esforço temporário e único, administrado e executado por pessoas, que visa atingir objetivos e metas em uma seqüência temporal lógica e factível, limitado pelos critérios de tempo, custo, qualidade e recursos. Umprojetoé…
  4. 4. Cenário Atual Cenário Futuro Projeto Um projeto é o que faz a mudança do cenário atual para o cenário futuro. Umprojetoé…
  5. 5. Conjunto de habilidades, ferramentas e técnicas para o planejamento, execução e controle de projetos. Gestãodeprojetosé…
  6. 6. PMBOK Project Management Body of Knowledge (PMI) ! ISO 10006 Guidelines to quality in project management Gestãodeprojetosé… PRINCE2 Projects IN a Controlled Environment ! SCRUM Agile Project Management
  7. 7. 37% dos projetos terminam no prazo, no custo e com escopo planejados. Chaos Report 2014 - The Standish Group International.! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 42% dos projetos terminam com problemas. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 21% dos projetos falham e são cancelados. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
  8. 8. Processos Definidos ‣ Todas as etapas do trabalho são completamente definidas e conhecidas. ‣ Uma determinada entrada sempre gera a mesma saída. ‣ Pode ser iniciado e executado até o final, gerando sempre os mesmos resultados. ‣ Feedbacks não são importantes.
  9. 9. Todo trabalho deve ser planejado e possuir uma metodologia própria para ter um desempenho máximo. Deve existir uma forma de controle para garantir que o trabalho seja executado de acordo com o planejado. Frederick Taylor
  10. 10. 1 2 3
  11. 11. Processos Empíricos ‣ Baseado na experiência prática e controlado através de inspeção e adaptação freqüentes. ‣ Uma determinada entrada sempre gera saídas diferentes. ‣ O processo é imperfeito e gera resultados imprevisíveis e não repetíveis. ‣ Feedbacks são essenciais.
  12. 12. Todos são responsáveis pelo processo de trabalho, que deve ser melhorado continuamente para aumentar a qualidade e a produtividade (PDCA). W. Edwards Deming
  13. 13. 1 2 3
  14. 14. Processos empíricos são processos de aprendizagem
  15. 15. Scrum Framework para gestão ágil de projetos.
  16. 16. Método para gestão de projetos baseado na teoria de controle de processos empíricos que utiliza uma abordagem iterativa e incremental para melhorar a previsibilidade e o controle de risco de um projeto. Scrumé…
  17. 17. Pilares do Scrum ‣ Transparência ‣ Inspeção ‣ Adaptação
  18. 18. Product Owner
  19. 19. Scrum Master
  20. 20. Team
  21. 21. Product Backlog Sprint Backlog Reunião Diária Sprint 2 a 4 semanas Incremento do Produto Visão Reunião de Planejamento Reunião de Review Reunião de Retrospectiva Scrum
  22. 22. ANÁLISE EXECUÇÃO VALIDAÇÃOITENS PRONTO item #1 Fazendo Pronto Fazendo Pronto item #2 item #3 item #4 item #5 Visualização e controle do fluxo de trabalho
  23. 23. Visualização e controle do fluxo de trabalho item #1 Fazendo Pronto Fazendo Pronto item #3 item #8 item #9 item #2item #4 item #5item #6 item #7 ANÁLISE EXECUÇÃO VALIDAÇÃOITENS PRONTO
  24. 24. Obrigado! Matheus Haddad mh@institutohaddad.com.br (35) 8886-7870

×