Fabio de Carvalho Vernalha é responsável pela Gestão do Conhecimento Corporativo na Natura. Ele tem grande experiência em projetos de gestão do conhecimento e da inovação, especialmente na implementação de ferramentas colaborativas e processos de ideação. Ele também é coautor do livro "10 Dimensões da Gestão da Inovação".
“Processos de Conhecimento na Gestão de Projetos – Caso Natura.”
1.
2. FABIO DE CARVALHO VERNALHA
Apaixonado por Gestão e por Inovação, é por formação Engenheiro Naval
pela Escola Politécnica da USP e pós-graduado em Gestão de Negócios
com ênfase em Sustentabilidade pela Fundação Dom Cabral.
Responsável na Natura pela Gestão do Conhecimento Corporativa
compondo a Diretoria de Planejamento Estratégico e Sistemas de Gestão
em conjunto com a Gestão Estratégica, Gestão de Projetos, Gestão de
Processos e Gestão de Mudança.
Fabio tem grande experiência em projetos de Gestão do Conhecimento e
Gestão da Inovação, principalmente na definição de plano estratégico e na
implementação de ferramentas web 2.0, programas de ideia, comunidades
de prática, técnicas de colaboração, processos de ideação e prototipagem,
desenvolvimento de novos negócios e gestão de projetos.
É coautor do livro”10 Dimensões da Gestão da Inovação” em conjunto com
José Cláudio Terra.
3. A Natura, por seu comportamento empresarial,
pela qualidade das relações que estabelece e
porseus produtos e serviços, será uma marca
de expressão mundial, identificada com a
comunidade das pessoas que se comprometem
com a construção de um mundo melhor através
da melhor relação consigo mesmas, com o
outro, com a natureza da qual fazem parte, com
o todo.
4. Nossa razão de ser é criar e comercializar
produtos e serviços que promovam
o bem-estar/estar bem.
BEM-ESTAR
é a relação harmoniosa, agradável do
indivíduo consigo mesmo, com seu corpo.
ESTAR BEM
é a relação empática, bem-sucedida,
prazerosa do indivíduo com o outro,
com a natureza da qual faz parte, com o todo.
5. PROPOSTA
DE VALOR
ECONÔMICO
>> Forte geração
de caixa
>> Crescimento
e rentabilidade
>> Expansão e
crescimento
nas Operações
Internacionais
AMBIENTAL
>> Carbono Neutro
>> Utilização de refil
>> Uso de materiais
recicláveis e
reciclados
>> Extração
sustentável
SOCIAL
>> Geração de valor
para Consultora
>> Repartição de
benefícios com
comunidades
extrativistas
ESSÊNCIA
COMPORTAMENTO
EMPRESARIAL
PRODUTOS E
CONCEITOS
REDE DE
RELAÇÕES
6. com destaque para SOU
Até a última gota: design da
embalagem PERMITE USO
DO PRODUTO ATÉ O FIM.
Fórmula sem excesso: COM
INGREDIENTES VEGETAIS
E SEM CORANTES.
O que é importante fica:
HIDRATAÇÃO, TEXTURA
ENVOLVENTE E DELICIOSA
FRAGRÂNCIA.
Processo eficiente: menos
desperdício, menos tempo de
fabricação e MENOR GASTO
DE ENERGIA.
Nova embalagem: 70% menos
plástico e 60% MENOS EMISSÃO
DE GASES POLUENTES.
LANÇAMENTOS
RELEVANTES
7. REDE NATURA
EVOLUÇÃO do modelo de venda
direta.
Ressignificar a EXPERIÊNCIA
de nossos consumidores.
Aumentar a capacidade de
GERAÇÃO DE NEGÓCIO
de nossas consultoras e
consultores.
Entrega direta ao
CONSUMIDOR.
Potencializar relações por meio
do uso de TECNOLOGIA.
14. CONTEXTO
SOCIAL
Complexidade dos desafios atuais nos traz
menos clareza sobre quais são os problemas
e muito menos quais são as possíveis
soluções. E é nesse ambiente em que
vivemos no qual a visão sistêmica, a atuação
coordenada e trabalhos colaborativos se
tornam ainda mais relevantes.
16. Por que falar de gestão
do conhecimento em
projetos?
17. SOBRE
PROJETOS
Todo projeto é um processo
de mudança, e toda mudança
demanda a aplicação de
conhecimentos e suscita novos
aprendizados.
Nesse sentido, uma boa gestão
de projeto deve envolver não
apenas a disciplina Projetos,
mas também as disciplinas
Gestão de Mudança e
Gestão do Conhecimento.
23. ESTÍMULO À
Conjunto de cartas que
podem ser utilizados para
dinâmicas ou simplesmente
para estruturação de
pensamento / planejamento
de projetos de forma
integrada.http://br.methodkit.com
http://www.pmcanvas.com.br
COLABORAÇÃO
24. OPEN
SPACE
Técnica amparada na crença de que
os seres humanos são inteligentes,
criativos, adaptáveis, e buscam
significado e diversão.
Processos de Conhecimento na Gestão de Projetos – Caso NaturaComo executar a Gestão do Conhecimento em conjunto com a Gestão de Projetos? Trate o conhecimento como um insumo e um produto de seu projeto! Veja mais na Palestra do inovaDay com o responsável pela Gestão do Conhecimento Corporativa da Natura, Fabio Vernalha.