Este documento discute os conceitos e desafios da inovação, distinguindo inovação incremental e disruptiva. A inovação representa mudança de processos e redução de desconfortos, mas também implica em perda de poder e resistências. Projetos disruptivos exigem estratégias cuidadosas de implantação para superar barreiras culturais.

1. Governança Digital:
Gestão da Mudança Radical
Versão 1.0.0
@cepomuceno

2. O livro de Carlos Nepomuceno
propõe interessante análise
para os líderes
contemporâneos. Quem quer
compreender
a internet para reinventar
o processo de tomada de
decisão encontrará aqui as
respostas.
Pierre Levy.
“
“

3. “Papai
Inovação é
algo
radical?”

4. FILOSOFIA
Quem
Somos?

5. FILOSOFIA
Quem
Somos?
TEORIA
COMO
MUDAMOS?
PARTE I

6. FILOSOFIA
Quem
Somos?
TEORIA
COMO
MUDAMOS?
PARTE I
METODOLOGIA
COMO E COM
QUEM DEVEMOS
AGIR?

7. FILOSOFIA
Quem
Somos?
TEORIA
COMO
MUDAMOS?
PARTE I
METODOLOGIA
COMO E COM
QUEM DEVEMOS
AGIR?
TECNOLOGIA
COM QUE
FERRAMENTAS?
PARTE II

8. PARTE I
PARTE II
METODOLOGIA
COMO E COM
QUEM DEVEMOS
AGIR?
FILOSOFIA
Quem
Somos?
TEORIA
COMO
MUDAMOS?
TECNOLOGIA
COM QUE
FERRAMENTAS?

9. METODOLOGIA
COMO E COM
QUEM DEVEMOS
AGIR?
FILOSOFIA
Quem
Somos?
TEORIA
COMO
MUDAMOS?
TECNOLOGIA
COM QUE
FERRAMENTAS?

10. Mantra da Inovação no Brasil:
“Vamos Inovar, desde
que não se mude nada!”
Inovar significa reduzir um
desconforto.

11. Inovação: capacidade
humana de reinventar sua
maneira de pensar e agir,
alterando processo,
produtos e serviços.

12. GESTÃO DA INOVAÇÃO:
Natural: feita sem uma
coordenação;
Incentivada: feita sob uma
coordenação.

13. TIPOS DE INOVAÇÃO:
Incremental: melhoria em
processos, produtos e serviços
existentes;
Disruptiva: criação de novos
processos, produtos e serviços.

14. ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO:
Incremental: projetos que
envolvem aspectos operacionais;
Disruptiva: projetos que envolvem
aspectos estratégicos.

15. INOVAÇÃO DISRUPTIVA TIPOS:
Não participativa: não
incorpora a nova cultura
participativa digital;
Participativa: incorpora a nova
cultura participativa digital.

16. INOVAÇÃO PARTICIPATIVA:
- Feita sob uma coordenação;
- Visa a criação de novos processos,
produtos e serviços;
- Incorpora a nova cultura
participativa digital.

17. Inovar significa reduzir um
desconforto.
Uma Inovação que não traz
redução de desconforto não
é Inovação.
O desconforto é provocado
por algum processo.

18. Novos processos inovadores
esbarram em diferentes
barreiras.
A inovação é sempre a
superação de alguma
barreira.

19. Superação de Barreira
Cultural: capacidade de
enxergar diferente.
Superação de Barreira
Tecnológica: capacidade de
uso novas ferramentas.

20. Superação de Barreira
Econômica: novos recursos.
Superação de Barreira
cognitiva: novos cérebros.
Inovar é agir dentro de um
novo cenário inovador.

21. Inovar é quebrar barreiras
antes existentes.
Mudar um dado processo é
reduzir um dado
desconforto.
Um processo causa, assim,
um desconforto em alguém.

22. Alguém promove a
inovação, pois vê que vai
reduzir um dado
desconforto.
Que há uma melhor relação
de custo/benefício em um
dado processo.

23. Que a nova relação de
custo/benefício vai resultar
em redução de desconforto.
Alguém promove a
inovação, pois vê que um
novo processo já é possível.

24. Que o novo processo
provocará menos
desconforto que o anterior.
Quem promove a inovação
é o Promotor de
Desconforto.

25. Alguém se interessa pela
inovação, pois vê que seu
desconforto será reduzido.
Quem percebe a redução do
desconforto é o Público
Beneficiado pela Inovação.

26. Toda inovação promove a
mudança de um processo.
Um processo é feito e
defendido por alguém.
Alguém está acostumado a
fazer aquele processo de
uma dada maneira.

27. Por inércia, alguém não vai
querer mudar um dado
processo.
Por interesse, alguém não
vai querer mudar um dado
processo.

28. Por descaso, alguém não vai
querer mudar um dado
processo.
Alguém transformou um
dado processo em dogma.
Alguém transformou um
dado processo em ideologia.

29. Alguém transformou um
dado processo em uma
razão de viver.
Alguém transformou um
dado processo em algo
imutável.

30. Alguém não vai querer
mudar um dado processo:
-mesmo que possa causar
menos desconforto;
-mesmo que saiba que
existem outro métodos
melhores.

31. Alguém transformou um
dado processo em
ideologia.
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa
de Poder embutida.

32. Entendo Taxa de Poder de
forma ampla: político, social
ou econômico.
Quanto mais a Inovação
proposta reduzir a Taxa de
Poder, maior será a
resistência.

33. Quanto menos a Inovação
proposta reduzir a Taxa de
Poder, menor será a
resistência.
Como veremos no Gráfico a
seguir.

34. INOVAÇÃO - Taxa de Poder

35. Quanto mais a Inovação
proposta reduzir
desconforto, maior será à
adesão do público
interessado.
Como veremos no Gráfico a
seguir.

36. INOVAÇÃO - Taxa de Adesão

37. Quem perde poder é o
menos interessado pela
Inovação.
Quem reduz desconforto é
o mais interessado pela
Inovação.

38. Toda inovação, assim, terá:
- um público mais
interessado;
- um público menos
interessado;

39. Toda inovação representa
uma perda de poder para
alguém.
O Inovador deve procurar
demonstrar para os
beneficiados a redução do
desconforto.

40. O Inovador deve procurar
reduzir as resistências do
Público não Interessado na
Redução de Desconforto.
Um inovador é sempre um
agente de modificação social
e/ou político e/ou econômico.

41. Inovar é e sempre será um
jogo de poder.
Quanto mais radical for a
inovação, mais radical será
a Taxa de perda de poder.
Como veremos no Gráfico a
seguir.

42. INOVAÇÃO - Perda de Poder

43. Um bom profissional de
Inovação é aquele que:
-sabe que está metido em
um jogo de poder;
- aprende a jogar um jogo
de poder;

44. Seja por inércia: para que
mexer em time que está
ganhando? (mesmo que
não esteja).
O que vai definir o melhor
modelo da Inovação é o
desconforto.

45. Inovação Incremental
provoca mudanças suaves, e
uma baixa taxa de Impacto
Cultural.
Inovação Disruptiva provoca
mudanças bruscas, e uma
alta taxa de Impacto Cultural.

46. Se um dado processo gera
um dado desconforto e
precisa/pode ser mudado:
- suavemente, é hora da
incremental.
- bruscamente, é hora da
Disruptiva.

47. Como veremos nos Gráficos a seguir.

48. Um projeto de Inovação
Disruptiva é um projeto de
alta taxa de quebra cultural.
Pede um forte trabalho de
aculturação.
Pede um forte trabalho de
capacitação.

49. Um projeto de Inovação
Disruptiva é brusco na
mudança, mas tem que ser
suave na implantação.
Como veremos no Gráfico a
seguir.

50. INOVAÇÃO DISRUPTIVA - Tempo de implantação
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTAÇÃO

51. O novo conceito tem que
ser absorvido e praticado
com o tempo.
Ser absorvido por um
núcleo de Inovadores.
O núcleo de Inovadores cria
uma base conceitual.

52. Esta base conceitual passa a
guiar o projeto.
Sem uma base conceitual sólida,
a antiga cultura pode interferir
na nova.
Projetos Disruptivos
implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso.

53. Um projeto de Inovação
Incremental tem resultados
tangíveis mais curtos.
Um projeto de Inovação
Disruptiva tem resultados
tangíveis de prazo mais
longo.

54. Um projeto de Inovação
Disruptiva exige uma visão
mais clara do cenário
futuro.
Um cenário de futuro mais
claro pede uma Teoria mais
Eficaz.

55. Uma Teoria mais Eficaz é
capaz de fazer melhor
projeção futura.
Um projeto de Inovação
Incremental pede
participantes com visão
mais operacional.

56. Um projeto de Inovação
Disruptiva pede ambientes
separados para agir.
Um projeto de Inovação
Disruptiva precisa proteger
a nova cultura da velha.

57. Um projeto de Inovação
Disruptiva pede
participantes com visão
mais estratégica.
Qualquer projeto de
Inovação é visto como
perigoso.

58. A Inovação Incremental é
menos perigosa.
Projetos de Inovação
Incremental não quebram
valores mais arraigados.

59. A Inovação Disruptiva é mais
perigosa.
Projetos de Inovação
Disruptiva criam algo muito
novo.
Projetos de Inovação
Disruptiva quebram valores
mais arraigados.

60. Inovação Disruptiva é aceita
por quem não se sente
ameaçado pelos valores em
mutação.
Precisam encontrar
Entusiastas para começar os
projetos.

61. “Se não criarmos o que vai
matar o Facebook, outra
pessoa vai”.
(Mark Zuckerberg)

62. Há graus de adesão para
Projetos Disruptivos, como
mostrado abaixo:
Entusiastas
Aderem
Com
facilidade
Adeptos
Indiferentes
INOVAÇÃO
Resistentes
Indiferentes
Resistentes
militantes

65. CONSULTORIA
Criação de Projetos de
Inovação Participativa
cnepomu@gmail.com