Gestão da inovação em empresas de tecnologia - curso Sebrae Paraná
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Gestão da inovação em empresas de tecnologia - curso Sebrae Paraná
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Gestão da inovação em empresas de tecnologia - curso Sebrae Paraná
- 1. Gestão da Inovação em empresas de tecnologia Versão 1.0.0 09.09.15
- 3. As 4 inovações • A inovação incremental – melhora processos no mesmo paradigma; • A inovação radical – melhora com mudanças mais significativas no mesmo paradigma; • A inovação disruptiva – muda completamente o processo – outro paradigma; • A inovação disruptiva participativa (ênfase do curso) – muda completamente o processo – outro paradigma, incorporando a Revolução Digital.
- 4. Objetivos: 1 - apresentar as novas tendências em inovação (inovação participativa).
- 5. 2 - ver o futuro de forma menos intoxicada, com uma visão bem consistente e aprofundada da atual Revolução Digital.
- 6. 3 - Conseguir entender o papel que a atual Revolução Digital terá no futuro das organizações de tecnologia, agregando forte valor para estratégias de curto, médio e longo prazo dos participantes.
- 7. 4 – possibilitar sair com visão mais competitiva ao final do encontro.
- 8. 5 – conseguir passar de uma estratégia incremental (que quase 100% das organizações têm adotado) para uma estratégia disruptiva.
- 9. Aviso aos participantes: você vai sair de uma caixa e entrar em outra muito mais sofisticada! Apertem os cintos!
- 10. SEM ENXERGAR MELHOR, NÃO HAVERÁ INOVAÇÃO. OU NÃO EXISTE A POSSIBILIDADE DE SAIR DA CAIXA.
- 11. Como percebemos o mundo? IDENTIDADE EGO/EU FATOS/ VIDAPERCEPÇÃO
- 12. PERCEPÇÃO A crise da percepção IDENTIDADE EGO/EU FATOS/ VIDA
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- 15. O tecno-aquário se expande de forma incremental ou disruptiva REALIDADE BARREIRAS TECNO-CULTURAIS
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- 18. PARA ONDE O MUNDO ESTÁ CAMINHANDO?
- 21. Fator complexidade: 3 bilhões 21 bilhões
- 22. COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA Menos de 1 bilhão Mais de 1 bilhão 7 bilhões
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- 34. Fases de Eras Cognitivas – Novas Instituições Revoluções Cognitivas Revoluções Cognitivas Revoluções Cognitivas Revoluções Cognitivas Institucionalização da nova Governança Institucionalização da nova Governança Institucionalização da nova Governança
- 35. Fases de Eras Cognitivas – Pico da obsolescência Pico da obsolescência Institucionalização da nova Governança Institucionalização da nova Governança Institucionalização da nova Governança Pico da obsolescência Pico da obsolescência Pico da obsolescência
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- 37. Fases de Eras Cognitivas – Impacto na Economia 2015
- 38. O espiral tecno-cognitivo demográfico ATÉ 500 MILHÕES GOVERNANÇA ORAL-MANUSCRITA ATÉ 1 BILHÃO GOVERNANÇA ORAL-IMPRESSA ATÉ 7 BILHÕES GOVERNANÇA ORAL-IMPRESSA- ELETRÔNICA MAIS DE 7 BILHÕES GOVERNANÇA DIGITAL
- 39. As revoluções cognitivas ? SURGIMENTO FALA 7 MIL ANOS SURGIMENTO ESCRITA 500 ANOS PAPEL IMPRESSO 20 ANOS COMPUTADOR INTERNET
- 40. As revoluções cognitivas e a Governança da Espécie ALDEIAS ORALIDADE MATILHAS ALDEIAS OU CIDADES MAIORES ESCRITA BANDOS CIDADES MUITO MAIORES ESCRITA IMPRESSA MANADAS MEGALOPOLES DIGITAL COLÔNIAS
- 41. Mudanças na Macro História – ETAPAS: CRISE MACROCULTURAL Revoluções Cognitivas Revoluções Culturais COMPLEXIDADE PROGRESSIVA Revoluções Organizacionais Revoluções Demográficas
- 42. Mudanças na Macro História – classificação: Massificação de Tecnologias Cognitivas Revoluções Cognitivas Evoluções Cognitivas CONSOLIDAM A CULTURA VIGENTE MODIFICAM A CULTURA VIGENTE
- 43. Revoluções Cognitivas – classificação: Massificação de Tecnologias Cognitivas Revoluções Cognitivas Evoluções Cognitivas Revoluções Cognitivas Incrementais Revoluções Cognitivas Disruptivas Revoluções Cognitivas Radicais
- 44. Mudanças na Macro História – ETAPAS: CRISE MACROCULTURAL Revoluções Cognitivas Revoluções Culturais COMPLEXIDADE PROGRESSIVA Revoluções Organizacionais Revoluções Demográficas
- 45. Revoluções Cognitivas detalhamento: Revoluções Cognitivas Revoluções Cognitivas Incrementais Revoluções Cognitivas Disruptivas Revoluções Cognitivas Radicais APERFEIÇOAM TECNO-CÓDIGO CULTURAL VIGENTE APERFEIÇOAM TECNO-CÓDIGO CULTURAL VIGENTE DENTRO DA MESMA MACRO CULTURA CRIA NOVO TECNO-CÓDIGO CULTURAL CRIANDO NOVA MACRO CULTURA
- 47. Revolução Cognitiva Digital 3 em 1: Revolução Cognitiva Digital Aspecto Incremental Aspecto Disruptivo Aspecto Radical Nova etapa de massificação da escrita Massificação de áudio e vídeo a distância. Introdução dos rastros.
- 48. Mudanças de mídia – na história Revoluções Cognitivas Disruptivas: Revolução Cognitiva Disruptiva ERA COGNITIVA ORAL ERA COGNITIVA DIGITAL ERA COGNITIVA ESCRITA ERA COGNITIVA PRÉ-ORAL Revolução Cognitiva Radical Revolução Cognitiva Disruptiva
- 49. Mudanças de mídia – na história Revoluções Cognitivas Incrementais – análise da Era Escrita: Revolução Cognitiva Incremental ESCRITA MANUSCRITA ALFABETO ESCRITA IMPRESSA ESCRITA MANUSCRITA IMAGENS Revolução Cognitiva Incremental Revolução Cognitiva Disruptiva ERA COGNITIVA ESCRITA NOVA ERA Revolução Cognitiva Disruptiva
- 50. Mudanças culturais – na história ERA CULTURAL DOS SONS MODELO MAMÍFEROS ESPÉCIE SONORA MODELO INSETOS RASTROS ERA CULTURAL DOS RASTROS 70 MIL ANOS A PARTIR DE 2004
- 51. COMO ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAÇÃO DAS FORMIGAS?
- 55. ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAÇÃO DAS FORMIGAS
- 56. ORGANIZAÇÃO 2.0 Modelo atual de solução de problemas TEMPO - CUSTO Mudança - presteza
- 57. GOVERNO 2.0 Modelo atual de solução de problemas QUALIDADE = TEMPO E EFICÁCIA DO ATENDIMENTO
- 58. ORGANIZAÇÃO 3.0 Novo modelo de solução de problemas TEMPO - CUSTO ALGORITIMO
- 59. ORGANIZAÇÃO 3.0 Novo modelo de solução de problemas QUALIDADE = TEMPO E EFICÁCIA DO ATENDIMENTO
- 60. UNIDADES DE EXCELÊNCIA ----- UNIDADES MÉDIAS ----- UNIDADES COM PROBLEMA BIGDATA 3.0 - PARTICIPATIVO
- 61. Visão online dos gestores das unidades disponível para o cidadão – visão geral
- 62. Visão online dos gestores das unidades disponível para o cidadão – visão de cada unidade
- 63. UNIDADES DE EXCELÊNCIA ----- UNIDADES MÉDIAS ----- UNIDADES COM PROBLEMA MELHORIA CONTINUADA
- 64. FASES DO LABORATÓRIO PARTICIPATIVO NOME ACULTURAÇÃO INCUBAÇÃO PRODUÇÃO RESULTADOS Absorção, monitoramento e difusão do conhecimento. Geração de ideias e protótipo. Novos produtos e serviços INVESTIMENTO Capacitação e tempo para aprendizado e troca. Possíveis novos equipamentos, desenvolvimento de códigos e gerenciamento administrativo e conceitual. Servidor, link e equipe permanente. GOVERNANÇA Aprovação de capacitação. Aprovação de protótipos. Aprovação de projetos. FINANCIAMENTO Interno Interno com perspectiva de apoio externo, fundos de inovação, parcerias, etc. Interno com perspectiva de apoio externo, fundos de inovação, parcerias, etc.
- 65. Homo Sapiens 3.0
- 66. RESUMO FINAL
- 67. JOGO DOS 7 MOTIVOS POR QUE AS ORGANIZAÇÕES TRADICIONAIS ESTÃO PERDENDO VALOR E PODEM FECHAR OU SER VENDIDAS? POR QUE AS ORGANIZAÇÕES TRADICIONAIS NÃO CONSEGUEM ENTENDER A ATUAL REVOLUÇÃO DIGITAL? Versão 1.0.0 – 08/09/15
- 68. JOGO DOS 7 MOTIVOS POR QUE AS ORGANIZAÇÕES TRADICIONAIS ESTÃO PERDENDO VALOR E PODEM FECHAR OU SER VENDIDAS? POR QUE AS ORGANIZAÇÕES TRADICIONAIS NÃO CONSEGUEM ENTENDER A ATUAL REVOLUÇÃO DIGITAL?
- 69. 07 MOTIVOS POR QUE AS ORGANIZAÇÕES TRADICIONAIS NÃO CONSEGUEM ENTENDER A ATUAL REVOLUÇÃO DIGITAL?
- 70. USAM ESTRATÉGIA INCREMENTAL NUM MUNDO DISRUPTIVO. 01
- 71. USAM A MICRO-HISTÓRIA PARA CONSTRUIR CENÁRIOS NUMA MUDANÇA MACRO-HISTÓRICA. 02
- 72. CONSIDERAM A CHEGADA DA INTERNET COMO MAIS UMA MUDANÇA TECNOLÓGICA ENTRE TANTAS. 03
- 73. ACREDITAM QUE NUNCA ACONTECEU ALGO PARECIDO COMO A INTERNET NA HISTÓRIA QUE MUDOU RADICALMENTE AS ORGANIZAÇÕES PASSADAS. 04
- 74. QUEREM INOVAR, DESDE QUE SE MUDE POUCO OU QUASE NADA. 05
- 75. QUEREM PENSAR DIFERENTE, MAS PROCURAM SEMPRE QUEM PENSE IGUAL. 06
- 76. ACREDITAM QUE SE O ANTIGO CONCORRENTE NÃO FIZER NADA, O MUNDO LÁ FORA NÃO VAI MUDAR. 07
- 77. 07 MOTIVOS POR QUE AS ORGANIZAÇÕES TRADICIONAIS ESTÃO PERDENDO VALOR E PODEM FECHAR OU SER VENDIDAS?
- 78. UMA REVOLUÇÃO COGNITIVA É FEITA POR NOVAS ORGANIZAÇÕES QUE INTRODUZEM NA SOCIEDADE UM NOVO AMBIENTE CULTURAL. 01
- 79. A BASE DA NOVA CULTURA É A MASSIFICAÇÃO DE NOVOS TECNO-CÓDIGOS QUE PERMITEM GERAR VALOR RESOLVENDO PROBLEMAS COMPLEXOS DE NOVA MANEIRA. 02
- 80. UMA REVOLUÇÃO DIGITAL VEM RESOLVER UM PROBLEMA DE COMPLEXIDADE DEMOGRÁFICA. 03
- 81. O ATUAL MODELO CULTURAL DAS ORGANIZAÇÕES NÃO RESISTIRÁ NESSE NOVO AMBIENTE POR QUE FICOU OBSOLETO. 04
- 82. OS NOVOS CONCORRENTES SERÃO AQUELES QUE ADOTAREM O NOVO MODELO CULTURAL PARA RESOLVER ANTIGOS PROBLEMAS DE FORMA MELHOR E MAIS BARATA. 05
- 83. O NOVO AMBIENTE CULTURAL EXIGE A CRIAÇÃO DE NOVAS PLATAFORMAS DIGITAIS COLABORATIVAS TENDO COMO MODELO A COMUNICAÇÃO DAS FORMIGAS. 06
- 84. ESTES NOVOS AMBIENTES NÃO PODEM SER IMPLANTADOS DENTRO DAS ATUAIS ORGANIZAÇÕES, POIS SÃO MODELOS CULTURAIS INCOMPATÍVEIS É PRECISO CRIAR LABORATÓRIOS DE INOVAÇÃO PARTICIPATIVA. 07
- 86. O livro de Carlos Nepomuceno propõe interessante análise para os líderes contemporâneos. Quem quer compreender a internet para reinventar o processo de tomada de decisão encontrará aqui as respostas. Pierre Levy. “
- 87. CAPACITAÇÃO Formação de analista estratégico para inovação participativa
- 88. CONSULTORIA Criação de Projetos de Inovação Participativa cnepomu@gmail.com
- 91. Onde tenho dado aulas
- 92. CRIE UM NÚCLEO DE INOVAÇÃO PARTICIPATIVA EM SUA CIDADE cnepomu@gmail.com