1. Atração
e
retenção
de
talentos
Dermeval Franco
Fórum FASTJOB
02-07-2013
Desafios do Gestor
de Pessoas

2. Felizes
enquanto
durar o
amor.
A
atração!

3. Até que
a
próxima
empresa
nos
separe!

4. Macro cenários
Pesquisas
Desconexões
Sugestões do “Chief”
T e m a s d a P a l e s t r a

5. MACRO CENÁRIOS

6. Brasil despenca em ranking de
competitividade mundial do
IMD
2009 2010 2011 2012 2013
40º 38º 44º 46º 51º
Fonte: BBC Brasil. 30/05/2013. http://www.bbc.co.uk/portuguese/noticias/2013/05/130530_ranking_competitividade_lgb.shtml

7. Critérios IMD
Posição em
2012
Posição em
2013
Desempenho
Econômico 47º 42º
Eficiência
Governamental 55º 58º
Eficiência dos
Negócios 27º 37º
Infraestrutura 45º 50º
Fonte: BBC Brasil. 30/05/2013. http://www.bbc.co.uk/portuguese/noticias/2013/05/130530_ranking_competitividade_lgb.shtml

8. PIB X IDH X FIB
6º 84º 25º

9. Mundo de paradoxos?
75º lugar

10. Fonte: Robert Ralf - 27/06/2013
1.775 diretores de Recursos Humanos de 12 países, sendo 100 do Brasil.
Brasileiros são os profissionais mais
estressados do mundo
Brasil – 42%
EXCESSO DE CARGA DE TRABALHO (52%); FALTA DE
RECONHECIMENTO (44%) e PRESSÕES ECONÔMICAS (38%).
FATORES

11. 21/03/2012

12. Entre 2000 e 2010, o total de
empresas existentes no Brasil
aumentou 2 milhões.
 3º lugar no ranking de países que mais abrem empresas
por ano – 316 mil.
 Empresas que conseguem completar dois anos de vida
passou de 50% para 70% em dez anos.
 2º maior percentual de empreendedores iniciantes do
mundo (15%)
 A escolaridade aumentou e 65% dos universitários
dizem querer abrir seu próprio negócio.

14. PESQUISAS
Retenção de talentos

15. Fonte: Michael Page – 4,3 mil diretores de RH em 32 países
Três prioridades mundiais para 2013 e próximos anos
Disseminação
da cultura
corporativa
Engajar
talentos por
meio de
treinamentos
Promover
equilíbrio entre
vida pessoal e
profissional

16. 1º
Engajar executivos de
média e alta gerência
pelo bolso. (57%)
2º
melhorar os
processos de R&S.
(51%)
3ºCapacitação das equipes.
(50%)
O que pensam dos diretores de RH brasileiros
Fonte: Michael Page – 4,3 mil diretores de RH em 32 países

17. 84% planejam
procurar um
novo emprego.
Fonte: Você RH / KPMG – Pesquisa mundial. 2012.

18. 45,1% 43,6%
46,8%
52,5%
49,4%
53,8%
2001 2004 2007 2008 2009 2010
O VAI E VEM Aumento da rotatividade
Fonte: Rotatividade e flexibilidade no mercado de trabalho. Diese. 2012. In Você RH. Mai/Jun_2013

19. COERCITIVO 59%
DEMOCRÁTICO 55%
TREINADOR 50%
AFETIVO 48%
DIRIGENTE 45%
MODERADOR 22%
Estilo do gestor brasileiro
é desmotivador – 63%
Fonte: Infomoney/Harvard – 19/06/2013
Pesquisa com 3 mil gestores brasileiros

20. 63%DOS
EMPREGADOS QUE
PLANEJAVAM MUDAR
DE EMPREGO EM UM
ANO TINHAM MENOS
DE 30 ANOS
(GERAÇÃO Y)
72%DOS QUE
PENSAVAM A MESMA
COISA, TINHAM MAIS DE
30 ANOS, PORTANTO
PERTENCIAM A
GERAÇÃO X
Fonte: Você RH / KPMG – Pesquisa mundial. 2012.

21. 28% DAS
EMPRESAS
BRASILEIRAS
CONSIDERAM
AUMENTAR O
BÔNUS DE
RETENÇÃO EM
2013.
36% DAS
EMPRESAS
VÃO
CONGELAR
OS BÔNUS
EM 2013
Fonte: Você RH / KPMG – Pesquisa mundial. 2012.

22. DESCONEXÕES

23. As pessoas estão
DESCONECTADAS

24. Cargo Pessoal
Empresa
Competição / Incerteza
/ instabilidade / fusões
/ aquisições /
“puxadinhos”
Novas tecnologias /
Inovação / mudanças /
desatualização
Pressões / qualidade de
vida / necessidades além do
salário / carreiras múltiplas

25. Qual palavra chave que pode fazer
o casamento durar mais tempo?

26. Engajamento
Compromisso funcional mais a disposição emocional que
dá a capacidade para o talento ou a equipe pensar mais,
fazer duas vezes mais, projetar o futuro, passar
obstáculos que a maioria não consegue fazer.

27. 22º Epicentro – 08 de Maio - Valores e Ética
Valores e ÉticaValores e Ética
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Valores
Atitudes
Comportamentos
Normas
Procedimentos
Artefatos e símbolos
Cultura
Clientes
Fornecedores
Concorrentes
Governo
Sociedade
Novos Concorrentes
Parceiros
Rituais e
Cerimoniais

28. Engajamento
 Orientada pelo Atendimento ao Cliente
 Orientada pela Inovação
 Orientada pela Excelência Operacional
 Orientada pelo Espírito ou Motivação
Qual é a cultura central de sua empresa?

29. Atendimento ao
Cliente
Conhecer e pensar como o
cliente, criar valor, solução,
sensibilidade...
Inovação Criar, dar forma ao futuro,
velocidade, canibalização,
aventura, coragem...
Excelência
Operacional
Gerenciar processos, custos,
padronização, eficiência,
produtividade...
Espírito ou Motivação Criatividade, flexibilidade,
entusiasmo e energia...
Características das culturas x tipo de
funcionário que quero atrair e reter

30. Engajamento de verdade!Vocêsabequaléaculturacentral?

31. Sugestões do “Chief”
Conectar as pessoas através da
descoberta da cultura central.
Educar as pessoas.
Fazer comunicação interna e
endomarketing.
Fazer meritocracia com equilíbrio
vida e trabalho.
Gerenciar o clima organizacional
de bem estar.

32. Se você criar um
caso de amor com
seus funcionários,
eles retribuirão na
mesma moeda
recomendando
pessoas para
trabalhar na sua
empresa.

33. dermevalfranco
dermevalfranco@gmail.com
http://br.linkedin.com/pub/dermeval-
franco/0/149/4b
www.capuccinoempresarial.blogspot.com
Dermeval Franco
Administrador, MBA.
A t i v i d a d e s P r o f i s s i o n a i s
E m C o n s u l t o r i a
• Desenvolvimento organizacional
• Gestão do Desempenho
• Maximização de receitas
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• Pesquisas e projetos de RH
• Comunicação interna e Endomarketing
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• Formação e desenvolvimento de Lideranças
• Comunicação e Feedback
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Dermeval Franco
http://dermevalfranco.wix.com/dermeval-franco
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