O documento discute a importância das empresas de médio porte investirem na atração e retenção de funcionários qualificados. Ele destaca a necessidade de se criar políticas motivacionais para manter os colaboradores satisfeitos e com suas necessidades atendidas, e a importância de investir no capital intelectual da empresa para reter talentos.
1. ACADÊMICO: MARCOS RAPHAEL DE AGUIAR FREIRE
ORIENTADOR (A): ESP. STHEFANIA DANYELLE SOARES SILVA
FACULDADE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA DO MARANHÃO – FACEMA
BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
2. Necessidade de às empresas de médio porte
da cidade de Caxias em investirem na
atração e retenção de pessoal qualificado.
3. Como as empresas de médio porte fazem
para atrair pessoas talentosas?
Qual a importância dada à necessidade de
reter pessoas talentosas nas empresas de
médio porte?
Quais as praticas utilizadas pelas empresas
de médio porte de Caxias – Ma para atrair e
reter pessoas qualificadas?
4. GERAL:
Identificar os desafios que as empresas de
médio porte de Caxias enfrentam para
atração e retenção de talentos.
5. ESPECIFICOS:
Especificar e conhecer os procedimentos
utilizados pelas empresas para atrair
talentos;
Identificar as vantagens oferecidas pelas
empresas para retenção dos
colaboradores;
Descrever às praticas de desenvolvimento
de talentos nas empresas;
6. A escolha desse tema se deu pela
observação das dificuldades que muitas
empresas têm de atrair e manter pessoas
qualificadas em seu quadro funcional.
7. Segundo (CHIAVENATO, 2010),
atrair talentos não significa
somente o ato de importar
talentos de fora da organização,
mas também desenvolver ou
descobrir os talentos
adormecidos que existem
dentro da própria empresa.
2 O ATO DE ATRAIR E RETER
TALENTOS
8. Segundo (STEWART, 1998) o capital intelectual é a soma do conhecimento
de todos em uma empresa, o que lhe proporciona vantagem competitiva.
3 TALENTO HUMANO
9. Figura 01 – Construção do talento humano.
Fonte: Chiavenato 2004
10. De acordo com
(BICHUETTI, 2011) gestores
são todos aqueles a quem se
subordinam uma ou mais
pessoas; sua responsabilidade
é alcançar os objetivos
estratégicos e operacionais
para eles estabelecidos, e só é
possível fazê-lo com gente
motivada.
4 ESTRATÉGIAS
11. Figura 2 - Os objetivos organizacionais e os objetivos individuais.
Fonte: Chiavenato (1999, p. 5).
12. Segundo (BICHUETTI, 2011) para obter motivação da
equipe, é preciso que o presidente demonstre valorizar
as pessoas.
13. 01 – Faixa etária 02 - Sexo
50%
50%
0% 0%
Entre 18 e 28 anos
Entre 29 e 39 anos
Entre 40 e 60 anos
Acima de 60 anos
20%
80%
Masculino
Femenino
15. 04 - Sabendo que um líder sempre deve contratar de acordo com
critérios estratégicos. Esses tais critérios, assim como o cargo são
comunicados a todos na empresa no surgimento da vaga?
80%
20%
Sim
Não
16. 05 - A sua empresa busca construir um relacionamento em que
ambas as partes (Empresa / Colaboradores) se sintam
compreendidas e atendidas as suas necessidades principais?
100%
0%
Sim
Não
17. 06 - A sua empresa enfrenta dificuldades de procura e oferta de
profissionais qualificados na cidade de Caxias – Ma?
90%
10%
Sim
Não
18. 07 - Levando em conta a relação de procura e oferta de
profissionais qualificados na cidade de Caxias- Ma. Qual nota você
daria?
30%
20%
50%
0%
0%
0%
00 - Muito ruim
01 - Ruim
02 - Regular
03 - Bom
04 - Muito bom
05 - Ótimo
19. 08- Com relação a se manter uma comunicação aberta e
participativa entre os mais diversos níveis hierárquicos da empresa.
Numa escala de “0” a “05”, onde “0” não é importante e “05” é muito
importante, qual nota você daria?
0%
0%
0%
10%
30%
60%
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
20. 09- Existem politicas motivacionais para os diversos setores dentro
da sua empresa?
70%
30%
Sim
Não
21. 10- Sua empresa tem como habito oferecer integração e
capacitação para o ingresso do profissional na empresa e na
função?
90%
10%
Sim
Não
22. 11- A sua empresa possui politicas especificas para atrair e reter
pessoas talentosas?
60%
40%
Sim
Não
23. 12- Sabendo que o mapeamento de perfil é uma técnica utilizada
para colocar a pessoa certa no lugar certo visando detectar
profissionais que se destacam em suas atividades na tentativa de
evitar que sejam cobiçados por headhunters e/ou empresas
concorrentes. Na sua empresa existe esse tipo de mapeamento?
70%
30%
Sim
Não
24. CLASSIFICAÇÃO DA PESQUISA
Pesquisa do tipo Exploratória;
Para (GIL, 2008), pesquisa exploratória proporciona
maior familiaridade com o problema (explicitá-lo). Pode envolver
levantamento bibliográfico e entrevistas com pessoas
experientes no problema pesquisado. Geralmente, assume a
forma de pesquisa bibliográfica e estudo de caso.
PROCEDIMENTOS TÉCNICOS
Levantamento Bibliográfico;
Questionário fechado;
A amostra se deu de 10 empresas de médio porte da cidade
de Caxias, onde foi aplicado um questionário aos gerentes do
setor de RH das mesmas.
25. Há uma grande necessidade de investir na atração e retenção de
talentos, criando politicas motivacionais que visem dar maior ênfase
no colaborador, de forma a se criar uma boa relação em que ambos
estejam se sentindo satisfeitos e com suas expectativas sanadas;
Foi encontrada também, bastante resistência dos gestores e das
empresas em aplicar a pesquisa com os colaboradores, o que
impossibilitou uma melhor analise a cerca do tema estudado;
Enfim, podemos afirmar que é muito importante que as empresas
invistam continuamente em seu capital intelectual, de modo a vir
buscar meios que possa atender as necessidades percebidas por
seus colaboradores;
26. MES/ETAPAS MARÇO/
ABRIL
2013
MAIO
2013
JUNHO /
JULHO
2013
AGOSTO/
SETEMBRO
2013
OUTUBRO NOVEMBRO
2013
Elaboração do
pré-projeto
X
Apresentação
do pré-projeto
X
Elaboração dos
instrumentos
X X
Aplicação do
Questionário
X
Coleta de dados X
Tabulação e
análise dos
dados
X
Redação da
monografia
X
Revisão e
entrega da
monografia
X
Defesa da
monografia
X
27. BICHUETTI, J. Gestão de pessoas não é com o RH! [S.I.], 10 fev. 2011. Disponível
em: <http://www.hbrbr.com.br/materia/gestao-de-pessoas-nao-e-com-o-rh>.
Acesso em: 22 abr. 13.
COÊLHO, A. O desafio de atrair e reter talentos. [S.I.], 19 mar. 2012. Disponível
em: <http://empreendedorismoms.wordpress.com/2012/03/19 /desafio-atrair-reter-
talentos-dicas-empreendedorismo-sebrae/>. Acesso em 22 abr. 13.
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
COVEY, S. Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes: Lições Poderosas para
a Transformação Pessoal. São Paulo: Best Seller, 2005.
DRUCKER, P. Drucker: “o homem que inventou a Administração”. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2006.
GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 5. ed. São Paulo: Atlas,
2008.
LIMA, A. Gestão de Pessoas: como atrair e reter talento humano nas empresas.
[S.I.], 2003. Disponível em: <http://famanet.br/Ambientes/adm/PDF/
art_gestao_pessoas.pdf>. Acesso em: 16 mar. 13.