1. Aula 6: Gerenciamento da Integração
Área de Conhecimento # 1:
Gerenciamento de Integração
Elaboração:
Prof. Dr. E. A. Capuano
Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental
Fonte: http://www.cagle.com/2012/10/european-lego/
2. “Integração”, nesse contexto, abrange os esforços de
unificação, consolidação e comunicação e as ações
integradoras que são cruciais para a execução controlada
do projeto até a sua conclusão, gerenciando as expectativas
dos patrocinadores (sponsors) e atendendo aos requisitos.
E também se trata de tomar decisões sobre alocação de
recursos e objetivos alternativos e gerenciamento das
interdependências entre os conhecimentos das áreas.
Essa área de conhecimento inclui os
processos e atividades para se
identificar, definir, combinar, unificar e
coordenar os vários processos e
atividades dentro dos grupos de
processos de gestão de projetos.
Aula 6: Gerenciamento da Integração
3. Áreas de Conhecimento x Grupos de Processos
Áreas
Grupos de Processos
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento
e Controle
Encerramento
1. Integração
Desenvolver
Carta de
Projeto
(Project
Charter)
Desenvolver Plano de
Gestão de Projeto
Dirigir e
Gerenciar os
Trabalhos do
Projeto
Monitorar e
Controlar os
Trabalhos
Executar
Controle
Integrado de
Mudanças
Encerrar Fase ou
Projeto
2. Escopo
Planejar Gestão do
Escopo
Coletar Requisitos
Definir Escopo
Criar EAP
Validar Escopo
Controlar
Escopo
3. Tempo
Planejar Gestão do
Tempo
Definir Atividades
Sequenciar
Atividades
Estimar Recursos por
Atividade
Estimar Duração das
Atividades
Desenvolver
Cronograma
Controlar
Cronograma
Aula 6: Gerenciamento da Integração
4. Áreas
Grupos de Processos
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento
e Controle
Encerramento
4. Custo
Planejar Gestão
de Custo
Estimar Custos
Determinar
Orçamento
Controlar Custos
5. Qualidade
Planejar Gestão
da Qualidade
Executar
Garantias de
Qualidade
Controlar
Qualidade
6. Recursos
Humanos
Planejar Gestão
de Recursos
Humanos
Adquirir
Equipe de
Projeto
Desenvolver
Equipe de
Projeto
Gerenciar
Equipe de
Projeto
7. Comunicações
Planejar Gestão
de
Comunicações
Gerenciar
Comunicações
Controlar
Comunicações
Aula 6: Gerenciamento da Integração
5. Áreas
Grupos de Processos
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento
e Controle
Encerramento
8. Riscos
Planejar Gestão
de Riscos
Identificar
Riscos
Executar
Análise
Qualitativa de
Riscos
Executar
Análise
Quantitativa de
Riscos
Planejar
Respostas aos
Riscos
Controlar Riscos
9. Aquisições
Planejar Gestão
de Aquisições
Conduzir
Aquisições
Controlar
Aquisições
Encerrar
Aquisições
10. Participantes
Identificar
Participantes
Planejar Gestão
de Participantes
Gerenciar
Engajamento
de
Participantes
Controlar
Engajamento de
Participantes
Aula 6: Gerenciamento da Integração
6. Processos de Integração
1. Desenvolver
“Termo de
Abertura de
Projeto”
2. Desenvolver
“Plano de
Gerenciamento
de Projeto”
3. Dirigir e
Gerenciar os
Trabalhos do
Projeto”
4. Monitorar e
Controlar os
Trabalhos do
Projeto
5. Executar o
Controle Integrado
de Mudanças
6. Encerrar o
Projeto ou
Fase do Projeto
Aula 6: Gerenciamento da Integração
7. 1. Desenvolver Termo de Abertura de Projeto (Project
Charter, ou “Carta de Projeto”): é o processo de desenvolver
um documento que autoriza, formalmente, a existência de um projeto
e que provê ao seu gerente a autoridade para aplicação de recursos
organizacionais nas atividades do projeto.
2. Desenvolver “Plano de Gerenciamento do Projeto”: é o
processo de definir, preparar e coordenar todos os planos subsidiários
e integrá-los num plano abrangente de gerenciamento do projeto. As
linhas de base (baselines) integradas do projeto e os planos
subsidiários podem ser incluídos nesse plano abrangente (ou “plano
mestre”) de gerenciamento do projeto.
3. Dirigir e Gerenciar os Trabalhos do Projeto: é o processo
de liderar e executar os trabalhos definidos no plano de gerenciamento
do projeto e de implementar as mudanças aprovadas para se atingir
os objetivos do projeto.
Os Seis Processos de Integração
Aula 6: Gerenciamento da Integração
8. 4. Monitorar e Controlar os Trabalhos do Projeto: é o
processo de rastrear, revisar e reportar o progresso do projeto quanto
ao desempenho estimado no plano de gerenciamento do projeto.
5. Executar o Controle Integrado de Mudanças: é o
processo de revisar todas as solicitações de mudanças; de aprovar
mudanças e gerenciar mudanças nos entregáveis, propriedades dos
processos organizacionais, documentos do projeto e plano de
gerenciamento do projeto; e de comunicar as situações.
6. Encerrar Projeto ou Fase: é o processo de finalizar todas as
atividades em todos os Grupos de Processos de Gerenciamento de
Projeto para completar, formalmente, uma fase ou um projeto.
O gerente do projeto é o responsável por garantir que o
projeto alcance, efetivamente e eficientemente, as metas
da organização e os requisitos de uma ampla gama de
patrocinadores, como definido no “caso de negócio”
(business case).
Aula 6: Gerenciamento da Integração
9. Existem várias maneiras de se gerenciar um projeto.
Gerentes de projeto aplicam o conhecimento, as
habilidades e os processos requeridos numa ordem de
sua preferência e com variado rigor para atingir o
desejado desempenho do projeto.
A determinação que um processo particular não é
solicitado não significa que esse processo não deva
ser considerado. O gerente do projeto e sua equipe
precisam considerar cada processo e o ambiente do
projeto para determinar o nível de implementação para
cada processo no contexto do projeto. Se o projeto
tem mais de uma fase, o nível de rigor aplicado em
cada fase do projeto deve ser adequado.
Experiências dos Gerentes de Projeto
Aula 6: Gerenciamento da Integração
10. Entradas:
Declaração (descrição) dos
trabalhos do projeto
Caso de negócio
Acordos
Fatores do ambiente
organizacional
Ferramentas e Técnicas:
Avaliação de especialistas
Técnicas de facilitação
Saídas:
Termo de Abertura de Projeto
(ou “Carta de Projeto”)
1. Desenvolver Termo de
Abertura do Projeto
Entradas:
Termo de Abertura do Projeto
Saídas de outros processos
Fatores do ambiente
organizacional
Propriedades dos processos
organizacionais
Ferramentas e Técnicas:
Avaliação de especialistas
Técnicas de facilitação
Saídas:
Plano de Gerenciamento do
Projeto
2. Desenvolver Plano de
Gerenciamento do Projeto
Aula 6: Gerenciamento da Integração
11. Entradas:
Plano de Gerenciamento do Projeto
Solicitações de mudanças aprovadas
Fatores do ambiente organizacional
Propriedades dos processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas:
Avaliação de especialistas
Sistema de informações para gerenciamento de projeto
Reuniões
Saídas:
Entregáveis
Dados sobre o desempenho dos trabalhos
Solicitações de mudanças
Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto
Atualizações nos documentos do projeto
3. Dirigir e Gerenciar os
Trabalhos do Projeto
Aula 6: Gerenciamento da Integração
12. Entradas:
Plano de Gerenciamento do Projeto
Previsões de cronograma
Previsões de custos
Mudanças validadas
Informações sobre o desempenho dos trabalhos
Fatores do ambiente organizacional
Propriedades dos processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas:
Avaliação de especialistas
Técnicas analíticas
Sistema de informações para gerenciamento de projeto
Reuniões
Saídas:
Solicitações de mudanças
Relatórios sobre o desempenho dos trabalhos
Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto
Atualizações nos documentos do projeto
4. Monitorar e Controlar os
Trabalhos do Projeto
Aula 6: Gerenciamento da Integração
13. Entradas:
Plano de Gerenciamento do Projeto
Relatórios sobre o desempenho dos trabalhos
Solicitações de mudanças
Fatores do ambiente organizacional
Propriedades dos processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas:
Avaliação de especialistas
Reuniões
Ferramentas de controle de mudanças
Saídas:
Solicitações de mudanças aprovadas
Registros de mudanças
Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto
Atualizações nos documentos do projeto
5. Executar o Controle Integrado
de Mudanças
Aula 6: Gerenciamento da Integração
14. Entradas:
Plano de Gerenciamento do Projeto
Entregáveis aceitos
Propriedades dos processos
organizacionais
Ferramentas e Técnicas:
Avaliação de especialistas
Técnicas analíticas
Reuniões
Saídas:
Transição do produto, serviço ou
resultado final
Atualizações nas propriedades dos
processos organizacionais
6. Encerrar Projeto
ou Fase
Aula 6: Gerenciamento da Integração
15. da
Fim # 6
Aula
Aula 6: Gerenciamento da Integração
Fonte: https://www.pinterest.com/brucethesheep/project-
management/