Evento: Gerando Resultado com Scrum Conceitos básicos de Scrum e práticas ágeis para desenvolvimento de projetos de software, com visão pragmática sobre suas aplicações em equipes internas e terceização de sistemas. Porque, quando e como implantar? Que cuidados tomar? Que barreiras irão surgir e como mitigá-las? Qual é o objetivo e que metas são realistas?

1. Soluções de Software
Sistemas e aplicações sob medida para as
necessidades do seu negócio.
Scrum in a nutshell
Gerando Resultados com Scrum
Marcos Alves
Outubro/2010

2. A Dextra

3. Soluções de Software
Transferência de conhecimento
e aprimoramento de competências
Resolução de problemas tecnologicamente
desafiadores e implementação de
melhorias de forma prática
Projetos de software complexos
e de alta criticidade para
os negócios

4. Clientes

5. Tecnologia e Parcerias

6. Projetos de software são diferentes
com a Dextra
Conhecemos as dificuldades e os desafios envolvidos com o desenvolvimento de
software.
Desde 2007 introduzimos uma abordagem pioneira e inovadora que nos trouxe:
– Maior capacidade de entendimento das necessidades do cliente
– Gerenciamento mais claro e transparente das expectativas
– Maior Agilidade e Flexibilidade para responder as demandas do negócio
– Alta produtividade
– Maior motivação e comprometimento da equipe
100% de sucesso e
satisfação de clientes
em mais de 100 mil horas de projetos

7. Casos de Sucesso em Desenvolvimento Ágil

8. Capacitação
Transferência de conhecimento e aprimoramento de competências
Treinamentos com profissionais que vivenciam o dia-a-dia do desenvolvimento de
software
Turmas abertas ou In-Company
Customização de conteúdos
Mais de 10 mil alunos treinados
Áreas de conhecimentos
– Linguagens: Java PHP, Perl, Ruby, Ajax
– Banco de dados: Oracle, PostgreSQL e MySQL
– Frameworks Java EE: Struts, Hibernate, JSF, JPA, etc
– Servidores Java EE: JBoss e TomCat
– Controle de Versões: Subversion e CVS
– Linux (oficial Mandriva)
– Gerência de Projetos de TI
– Gestão de Requisitos com Modelagem UML

9. Consultoria
Resolução de problemas desafiadores e complexos
Implementação de melhorias de forma prática
Áreas de atuação:
– Definição e Implantação de Arquitetura
– Performance Tuning
– Banco de dados
– Tecnologias Open Source
– Implantação e Coaching de Processos de Software
– Desenvolvimento ágil
– Requisitos
– Gerência de Projetos
– Gestão de Configuração e Versionamento
– Testes
– Ferramentas

10. Scrum in a nutshell

11. Cenário dos projetos de software

12. E vocês?
Como é a realidade em suas empresas e
projetos?
Alguém nunca teve um projeto de
software comprometido ou sem algum
tipo de problema?
Ninguém atrasou entregas ou teve que
renegociar orçamento?

13. Riscos aceitáveis?
Estatisticamente, a chance de você ser bem sucedido em uma roleta russa é maior
do que em um projeto de software!

14. Problemas no modelo tradicional de projetos
Falsas premissas
É possível...
– Prever com precisão todo o escopo do projeto...
– Antecipar e mitigar todos os riscos...
– Lidar com toda a complexidade e incerteza do projeto...
– Acertar precisamente as estimativas no começo...
– Fazer funcionar com o cliente ausente...

15. Problemas no modelo tradicional de projetos
Requisitos pouco claros
Cliente nunca sabe tudo o que precisa
Medo de avançar
Solução “segura”: papel, papel, papel...

16. Problemas no modelo tradicional de projetos
Gestão de mudanças

17. Problemas no modelo tradicional de projetos
Gestão de mudanças
Mudanças ficam cada vez mais caras
Paralisia
Tempo e dinheiro desperdiçado...

18. Problemas no modelo tradicional de projetos
Projetos demoram demais
Taxa de fracasso altíssima
MS Project aceita tudo
(% completo é real?)
Time-to-market alto
ROI mais lento

19. Problemas no modelo tradicional de projetos
Qualidade
“Falta só testar...”
Integrações tardias
Expectativas dos clientes

20. Problemas no modelo tradicional de projetos
Desperdício e falta de foco
Uso de funcionalidades solicitadas
45%
19%
16%
13%
7%
Nunca
Raramente
Algumas vezes
Frequentemente
Sempre
Standish Group, 2003

21. Problemas no modelo tradicional de projetos

22. Desenvolvimento Ágil
Manifesto Ágil
http://agilemanifesto.org

23. Princípios Ágeis
S ati sfa çã o d o c l i e nte é p r i o r i d a d e
C o l a b o ra çã o é m a i s i m p o r ta nte q u e
n e go c ia çã o d e co nt rato s
Red u çã o d o d es p e rd íc i o
http://agilemanifesto.org
M a i o r va lo r d e n egó c i o e m m e n o s te m p o

24. Princípios Ágeis
E nt re ga s co nt ín u a s
P ro g re s s o m e d id o at ravé s d e s o f t wa re
f u n c i o n a n d o
Fe e d b a c k co n sta nte d o c li e nte
http://agilemanifesto.org

25. Princípios Ágeis
M u d a n ça s s ã o b e m - v i n d a s !
Q u a l i d a d e
S i m p li c id a d e
http://agilemanifesto.org

26. Princípios Ágeis
I n d iv íd u o s e i ntera çõ es s ã o m a i s im p o r ta ntes
q u e p ro c e s s o s e fer ra m e nta s
Q u e st io n a m ento co nt ín u o
Tra b a l h o e m e q u i p e s m o t iva d a s
http://agilemanifesto.org

27. Princípios Ágeis
Traduzindo conceitos em estratégias:
– Entrega frequente de produtos completos (valor de negócio!)
– Desenvolvimento iterativo e incremental
– Gestão ágil, simples e adaptativa
– Reflexão e melhoria contínua
– Abordagem colaborativa
– Integração das equipes
– Estratégia de equilíbrio preferida é pelo escopo
– Simplifique ao máximo e exceda em qualidade

28. Métodos Ágeis
Scrum (40%)
XP (23%)
Híbridos (14%)
DSDM (8%)
Adoção de metodologias
State of Agile Survey 2009
2.570 empresas e 722 pessoas
em 88 países

29. E o Scrum?
Um processo ágil de gestão de projetos que permite:
Como?
Quebra o projeto em pequenas partes...
Cada qual produzindo um resultado tangível...
Executadas por times auto gerenciados !
Gerenciar complexidade, imprevisibilidade e mudanças
Através de visibilidade, acompanhamento e adaptação

30. Lean Thinking
Derivado do sistema produtivo da Toyota
Otimize o todo
Diminua o tempo de produção (entregue valor
rápido)
Uma linha de produção – uma coisa por vez
Diminua desperdícios
– Overproduction (fazer mais do que o vendido)
– Esperas
– Transporte desnecessário
– Defeitos
– Alto estoque

31. Como funciona?
Reúna um time que tenha todas as competências necessárias para executar o
projeto
Passe uma visão clara dos objetivos do projeto
Crie uma lista priorizada do que deve ser feito (backlog)
Mantenha o foco em negócios
Execute o projeto em diversas iterações (sprints), e em cada uma delas a equipe:
– Se compromete com um grupo de funcionalidades do topo da lista
– Detalha estas funcionalidades
– Implementa e testa
– Entrega e valida
– Analisa como foi o andamento da trabalho, e verifica o que pode ser melhorado para
o próximo ciclo

32. Papéis do Scrum
Product
Owner
Time
Scrum
Scrum
Master

33. Processo Scrum

34. Teoria da Qualidade
Ciclo de Shewhart/Deming
Imagem: http://www.anythingresearch.com

35. Teoria da Qualidade

36. Teoria da Qualidade

37. Backlog do produto
Priorizado conforme
valor para o negócio
Estimativas preliminares

38. Backlog do Sprint
Ítem do backlog quebrado
em tarefas
Com responsáveis
E esforço

39. User Story

40. Burndown chart

41. Scrum board

42. Scrum board

43. Agora falando de negócios...
State of Agile Survey 2009
2.570 empresas e 722 pessoas
em 88 países

44. Agora falando de negócios...
State of Agile Survey 2009
2.570 empresas e 722 pessoas
em 88 países

45. Agora falando de negócios...
State of Agile Survey 2009
2.570 empresas e 722 pessoas
em 88 países

46. Agora falando de negócios...
Em uma única frase, porque desenvolvimento ágil com Scrum?
M a x i m i ç ã o d o R O I

47. Maximização do ROI com Scrum
Rápida geração de valor
Start-up acelerado
Entregas rápidas e constantes
Funcionalidades com maior valor para o negócio primeiro

48. Maximização do ROI com Scrum
Rápida geração de valor

49. Maximização do ROI com Scrum
Inception
Release 1
Release 2
Release 3
Release 4
Planej./Estimativas
Requisitos preliminares
Casos de Uso /
Especificações Func.
Especif. de
Design
Codificação
Testes
Correções /
Integrações
Rápida geração de valor
Métodos tradicionais
Desenvolvimento Ágil

50. Maximização do ROI com Scrum
Melhor aproveitamento do dinheiro gasto
Foco em escopo que gere valor
Gestão de mudanças e escopo simplificada
Visão e clareza da evolução e dos investimentos
Gaste o dinheiro com o que dá dinheiro!
Ganhos de produtividade revertidos para o negócio

51. Melhor aproveitamento do dinheiro gasto
Maximização do ROI com Scrum
Uso de funcionalidades solicitadas
45%
19%
16%
13%
7%
Nunca
Raramente
Algumas vezes
Frequentemente
Sempre
Standish Group, 2003

52. Maximização do ROI com Scrum
Escopo
Custo
Custo otimizado
Escopo técnico e funcional não necessário
Desperdício em
detalhamento
de requisitos
Desperdício em
correção de defeitos
Melhor aproveitamento do dinheiro gasto

53. Maximização do ROI com Scrum
Sprint01 Sprint02 Sprint03 Sprint04 Sprint05 Sprint06 Sprint07 Sprint08 Sprint09 Sprint10 Sprint11 Sprint12 Sprint13 Sprint14 Sprint15 Sprint16
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Evolução da produtividade
Melhor aproveitamento do dinheiro gasto

54. Maximização do ROI com Scrum
Melhor adaptação ao cenário de negócios
Mudanças bem recebidas e estimuladas
Constante repriorização
Maior aderência de TI ao negócio

55. Maximização do ROI com Scrum
Times mais felizes

56. Riscos
Desenvolvimento ágil não é a bala de prata:
não é a solução mágica para todos os seus problemas!

57. Riscos
Quebra de paradigmas e resistência a mudanças
Apoio executivo
Não envolvimento do cliente
Controle
Subestimar a simplicidade do Scrum: é simples, mas muito difícil implantar!
Capacitação das equipes
Disciplina X Rigidez
Práticas de engenharia
Tamanho dos projetos

58. Riscos
State of Agile Survey 2009
2.570 empresas e 722 pessoas
em 88 países

59. Riscos
State of Agile Survey 2009
2.570 empresas e 722 pessoas
em 88 países

60. Trabalhe conosco
Quer trabalhar/estagiar na Dextra?
Cadastre seu currículo:
www.dextra.com.br
Eleita em 2009 e 2010 como uma das
Melhores Empresas de TI do Brasil
para Trabalhar.
Vagas abertas:
– Estagiário Técnico / Superior (Desenvolvimento)
– DBA PostgreSQL / Oracle
– Desenvolvedor Java, PHP, Ruby
– Analista de Testes

61. Dúvidas?
www.dextra.com.br
São Paulo 11 2824.6722
Campinas 19 3256.6722