Cursos In Company CESCA Brasil Consultoria

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Cursos In Company CESCA Brasil Consultoria

  1. 1. CONSULTORIA ESPECIALIZADA EM CALÇADO<br />cescabrasil@yahoo.com.br<br />
  2. 2. CESCAfundada em 2000, é uma empresa de assessoria industrial com ênfase na Gestão do sistema Produtivo. <br />Atua diretamente na produção e áreas de apoio, melhorando métodos pelo conhecimento de processos e padronizando-os, juntamente com ás pessoas do cliente. <br />
  3. 3. Tem como sócio-fundador Gerson Ceschini, especialista em Gestão de Processos. Sua experiência foi construída através de 20 anos na área gerencial e como consultor. ministrou cursos de Engenharia no SENAI, atuou como Consultor em diversos países e para mais de 150 empresas. Foi mentor intelectual e COO do Programa MexicanShoes Qualityda CICEG (México) formou Consultores, Auditores e certificou empresas. Escreveu dois manuais de certificação da produtividade e foi agraciado pelo governo mexicano.<br />
  4. 4. SOLUÇÕES<br />Planejamento de Recursos<br />Custos e Preço de Venda<br />Processo Produtivo<br />Engenharia Industrial<br />Gestão da Qualidade<br />Gestão de Processos<br />Responsabilidade Organizacional<br />Gestão de Indicadores<br />Cursos In Company<br />
  5. 5. SOLUÇÕES<br />Combate ás Perdas<br />Gestão de Pessoas<br />Melhoria Contínua<br />Tecnologia da Informação<br />Asesoría en Español<br />Latino y Centro América<br />
  6. 6. CURSOS _ GESTÃO<br />Dirigido a: Consultores, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Tecnologia da Informação.<br />1. MAPEAMENTO E GESTÃO DE PROCESSOS<br />Dirigido a: Consultores, Auditores, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações, Tecnologia da Informação.<br />2. DTO _ DIAGNÓSTICO TÉCNICO OPERACIONAL<br />Dirigido a: Consultores, Auditores, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações, Tecnologia da Informação.<br />3. GESTÃO APOIADA POR SISTEMA DE INDICADORES<br />Dirigido a: Técnicos para formação em gerente de Projetos, Gerente de Produção, Cronoanalistas.<br />4. GERENCIA DE PROJETOS (Auditor Consultor Interno)<br />
  7. 7. CURSOS _ CUSTOS<br />5. ENGENHARIA DE CUSTOS 1<br />Cálculo de Custos e Preço de Venda por UN (MLC) com Análise de Throughput (Goldratt TOC)<br />Dirigido a: Consultores, Calculista de Custos, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Tecnologia da Informação, Contadores<br />Dirigido a: Consultores, Auditores, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações, Tecnologia da Informação.<br />6. PERDAS E RESTRICTION SYSTEM<br />$<br />Dirigido a: Consultores, Calculista de Custos, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Tecnologia da Informação, Contadores. Inclui formato eletrônico de análise de Throughput<br />7. A META<br />
  8. 8. CURSOS _ PLANEJAMENTO<br />8. MRP_ PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DE MANUFATURA<br />Dirigido a:<br /> Consultores, Auditores, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações, Tecnologia da Informação.<br />Dirigido a:<br /> Consultores, Programadores, Cronoanalistas, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Gerentes e Supervisores de Produção.<br />9. SIPROM<br />Sistema de Programação por Minutos<br />SIPROM<br />
  9. 9. CURSOS<br />DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO<br />10. PDP _ <br />Planejamento do Desenvolvimento de Produto<br />Dirigido a:<br /> Executivo Sênior, Engenheiro de Produto, Modelista, Administrador de DDI, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Tecnologia da Informação.<br />
  10. 10. CURSOS _ PRODUTIVIDADE<br />Dirigido a:<br />Consultores, Recursos Humanos, Cronoanalistas, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Gerentes e Supervisores de Produção.<br />11. MULTIHABILIDADE OPERACIONAL<br />12. CURVA DE EVOLUÇÃO:<br /> Elevar a Produtividade através da redução do SETUP.<br />Dirigido a:<br />Cronoanalistas, Gerente e Supervisor de Produção, Gerente de Projeto, Consultores.<br />
  11. 11. CURSOS _ QUALIDADE<br />13. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE<br />É o operador que faz a qualidade do produto porém seguir com índices aceitáveis depende do gerenciamento. Em praticamente 90% das empresas existe uma área de qualidade e dessas, 80% ainda enfrentam hoje, os mesmos problemas de qualidade encontrados anos atrás. A globalização trouxe ao meio, algo chamado velocidade e versatilidade em atender ao mercado com o menor custo. Portanto o perfil de “sapateiro” e “bom conhecedor técnico” já não são o suficiente.<br />Dominar e principalmente executar as técnicas de prevenção do erro aliado ao monitoramento e aperfeiçoamento de processos é o foco deste curso.<br />Dirigido a:<br />Gerente de Qualidade, Gerente de Produção, Supervisor, Recursos Humanos, Cronoanalistas, Gerente de Projeto.<br />
  12. 12. CURSOS – ENGENHARIA i<br />14. O&M ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS<br />A função de O&M é de assessoria a nível gerencial, cujo objetivo é incrementar a eficiência e reduzir custo de produto mediante a elaboração de estudos técnico-administrativos que buscam a melhora de procedimentos métodos e sistemas de trabalho. Mais de 70% das empresas que possuem a área de Tempos estruturada não realizam O&M o que possibilitaria a estas, significativos ganhos em produtividade. <br />Capacitar em conhecer as técnicas e procedimentos de projetos de otimização de métodos e sistemas de trabalho é o foco deste curso.<br />Dirigido a:<br /> Consultores, Cronometristas, Cronoanalistas, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Supervisores de Produção.<br />15. CRONOMETRAGEM<br />Se a eficácia e a eficiência de uma empresa, é igual a eficácia e eficiência de seus processos, então a melhora do método eleva diretamente a produtividade e reduz custos operacionais. Realizar essa tarefa não é exclusividade da Área de Cronometragem mas também rotina e parte da função do Gerente, Supervisor, Chefe de produção e do próprio operador. <br />Capacitar em realizar um estudo do método do trabalhoe de tempos, balancear a necessidade de pessoal é o foco do curso Cronometragem.<br />Dirigido a:<br /> Consultores, Cronometristas, Cronoanalistas, Gerente de Projeto, Supervisores de Produção, Estudantes.<br />
  13. 13. CURSOS – ENGENHARIA ii<br />16. CRONOANÁLISE<br />Se uma hora ganhada no gargalo é igual a uma hora ganha na produção, imagine o retorno que um trabalho efetivo de Cronoanálise pode oferecer a seu negocio: fluidez do processo e de materiais através do correto layout, controle de perdas nas operações, estudo e redução do tempo de SETUP através do planejamento da curva de evolução entre outros. Capacitar na implementação de conceitos e ferramentas favorecendo um bom planejamento dos recursos de pessoal visando o máximo de produtividade é o foco deste curso.<br />Dirigido a:<br />Consultores, Cronometristas, Cronoanalistas, Gerente de Projeto, Supervisores de Produção, Estudantes.<br />17. TEMPOS PRÉ-DETERMINADOS<br />Desenhado para Engenharia de Produto e de Produção. Determine o tempo das operações sem uso de cronometro. Baseado em estudos de micro movimentos, é adaptável a realidade de sua empresa. Ideal para a empresa que deseja migrar do comum, tradicional e antigo sistema de cronometragem, para o uso de Tempos Pré Determinados.<br />Dirigido a:<br />Consultores, Cronometristas, Cronoanalistas, Supervisores de Produção.<br />
  14. 14. CURSOS _ PRODUÇÃO<br />18. ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL<br />A desorganização é uma das principais causas de desperdício de tempo e dinheiro, além de provocar o retrabalho e provocar conflitos entre operadores, responsáveis de área e Direção. Ambientes sem corredores delimitados, sujeira em máquinas e postos de trabalho, materiais e componentes espalhados pelo chão de fabrica, desordem, excesso de inventário, máquinas e inventario obsoleto ocupando área útil, fluxos de processo com retornos afetam a qualidade e produtividade da organização. Gerar uma disciplina de que “cada coisa em seu lugar e em cada lugar uma coisa”, é o foco deste curso (apoio de exemplos práticos e projeto por parte do participante). <br />Dirigido a:<br />Recursos Humanos, Cronoanalistas, Gerente de Projeto, Gerentes e Supervisores de Produção, Operadores<br />Carga horária:<br />18 horas (sugerido). <br />
  15. 15. CURSOS _ ADMINISTRAÇÃO<br />19. CHEFIA E LIDERANÇA<br />Os estudantes de Administração têm gastado muito tempo procurando entender por que atividades iguais conduzem à renovação em algumas companhias e à estagnação em outras. Quase sempre, a resposta a essa questão é que a diferença se deve à liderança, ou seja, à habilidade em inspirar confiança e conquistar o apoio da equipe. 95% dos chefes de setor da industria do calçado são promovidos ao cargo sem preparação adequada, sendo forçados a oferecer resultados imediatos, o que provoca em muitos casos, uma enorme perda em qualidade e produtividade. 70% dos Chefes de Produção não sabe o que significa “Produtividade” e tampouco quais são os indicadores de satisfação esperados deles pela organização. Sem duvida, se a chefia fosse devidamente capacitada, através de um curso especifico voltado a realidade do mundo sapato, muitos dos problemas que vemos hoje na industria seriam evitados e outros resolvidos com maior rapidez.<br />Formar um Chefe com amplo domínio das técnicas de sua função e competitivo é o foco deste curso.<br />Dirigido a:<br /> Gerentes, Supervisores, Auxiliares de Chefatura, Técnicos, Cronoanalistas, Consultores, futuros Chefes de Setor<br />Carga horária:<br />300 horas. Curso sob medida <br />Case prático de indústria do Calçado com inúmeros formatos eletrônicos.<br />
  16. 16. CURSOS _ ADMINISTRAÇÃO<br />20. FORMAÇÃO DE EXECUTIVO JUNIOR EM CALÇADO<br />Não resta duvida que o maior diferencial de produtividade no mundo globalizado está na inteligência das pessoas e esta deve estar disponível na organização. A indústria do calçado conta com inúmeras variáveis que afetam seu desempenho, executadas no área administrativa, de apoio, de gerencia e producao. A efetiva diferença competitiva está diretamente ligada “a capacidade em executar corretamente todos os processos, ao entendimento de todo o entorno, em gerir de forma sistêmica sua função e dar rápidas e precisas soluções aos problemas”. Os mesmos erros se repetem ano após ano, em todas as áreas. Formar profissional altamente capacitado, conhecedor de quais atividades realiza cada departamento, sua correta execução, quais indicadores deve controlar, quais índices de Benchmark o tornam diferenciado, que Tecnologia da Informação está disponível, o que faz e o que não faz o concorrente, o que implementam de tecnologia as consultorias, para gerar uma industria competitiva globalmente, é parte do conteúdo deste curso. <br />Formar profissional altamente competitivo para o Cluster Calçado, com perfil de Executivo é o foco deste curso.<br />Dirigido a:<br /> Gerentes, Supervisores, Técnicos, Cronoanalistas, Consultores, Auditores, Gerente de Projeto e Qualidade, Diretor de Operações, Tecnologia da Informação.<br />Carga horária:<br />1200 horas. Curso sob medida<br />Case prático de indústria do Calçado com inúmeros formatos eletrônicos.<br />Planejamento estratégico, Planejamento de Vendas, Planejamento de Desenvolvimento de Produto, Custos e Preço de Venda, Engenharia de Produto e da Produção, Planejamento dos Recursos de Manufatura, PPCP, Compras, Qualidade, RH, Manutenção, Almoxarifado, Produção, Sistema de Indicadores, Teoria das Restrições, Tempos Pré-Determinados, Curva de Evolução, Diagnóstico Técnico Operacional, Logística, Análise e Solução de Problemas...<br />
  17. 17. CONSULTORIA ESPECIALIZADA EM CALÇADO<br />cescabrasil@yahoo.com.br<br />

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