O documento discute conflitos trabalhistas, apresentando suas causas, tipos e formas de resolução. Existem condições que predispõem conflitos, como diferenciação de atividades e recursos compartilhados. Conflitos podem ter resultados construtivos ou destrutivos. Formas de resolução incluem conciliação, mediação, arbitragem e negociação.

1. CONFLITO TRABALHISTA
Existência de idéias, sentimentos atitudes ou
interesses antagônicos e colidentes.
C A ÇA S
Aprovação; Desaprovação;
E C S FOR
M
acordo; coordenação; Acordo; dissenssão;
HO
QU TRE A Desentendimento;
Resulução; ES
Incongruência;
N
Unidade;
VIT MO E
consentimentos; Discordância;
AI S
IS
AM
Consistência; harmonia Inconsistência e oposição.
DI N

2. Condições que predispõem e
desencadeiam o conflito
Condições
antecedentes Condições
desencadeantes
Diferenciação
de atividades
Percep. De
incompatibilida-
des de objetivos
Recursos CONFLITO RESUL-
compartilhados
Percep.
TADOS
Oportunidade
de interferência
Atividades
interdependentes

3. Resultados do Conflito
• Construtivos • Destrutivos
– Desperta sentimentos e – Sentimentos de frustração,
estimula energias; hostilidade, ansiedade;
– Fortalece sentimentos de – Aumenta coesão grupal;
identidade; – Desvia energia para o
– Desperta atenção para conflito;
problemas; – Bloqueia atividade da outra
– Testa a balança de parte;
poderes – Prejudica o relacionamento
entre as partes;

4. Sindicalismo
• Sindicalismo é o movimento social de
associação de trabalhadores assalariados
para a proteção dos seus interesses. Ao
mesmo tempo, é também uma doutrina
política segundo a qual os trabalhadores
agrupados em sindicatos devem ter um
papel ativo na condução da sociedade.

5. Greve
Meio de defesa e de pressão para reduzir desequilíbrios
Movimento Grevista
Articulações políticas, mobilização, incentivo a posições de
confronto
• Origem da Greve
• Corporações de ofício, na idade média, associações de um
mesmo ramo de atividade.
• Fatores que motivam a Greve
– Objetivos (Reivindicações de salário, benefícios, condições de
trabalho)
– Subjetivos (Se sentem injustiçados, prejudicados, etc)
– Políticos (Pretensão de espaço político, poder, etc.)

6. A Greve como um direito do
trabalhador
• Requisitos
– Ato Coletivo
– Deliberação prévia
– Comunicação com antecedência
– Suspensão do contrato
– Suspensão do salário

7. Formas ilícitas de pressão sindical
Formas ilegítimas de pressão sindical. Difícil prova e identificação
do agente. Sujeitas a ações penais e civis de perdas e danos
• Modalidades
– Greve de advertência
– Greve simbólica
– Greve de zelo
– Operação tartaruga
– Paralisação relâmpago
– Sabotagem

8. Formas de solução do conflito
trabalhista
Conciliação
Mediação
Arbitragem
Intervenção Judicial
Negociação

9. Negociação trabalhista
Pressupõe, que ambas as partes queiram alguma coisa. Busca de
resolução de conflitos – acordo, através de concessões mútuas
• Elementos do processo de negociação
A. O Grupo negociador;
B. O Rol de Reivindicações;
C. Coleta e análise de informações;
D. Argumentação;
E. Estabelecimento do acordo

10. DIAGRAMA LÓGICO DO PROCESSO DE
NEGOCIAÇÃO
APROXIMAÇÃO
APRESENTA OBJETO A SER NEGOCIADO
QUALIFICA O OBJETO REEXPLICAR
CONCESSÕES
NÃO
ACEITO? REVISAR A
QUALIFICAÇÃO
SIM
CLIMA DE FECHAMENTO
NÃO
HÁ?
SIM
FECHAMENTO RÁPIDO E OBJETIVO MUDAR DE ACORDO
ASSUNTO.