Relações Trabalhistas

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Relações Trabalhistas

  1. 1. CONFLITO TRABALHISTAExistência de idéias, sentimentos atitudes ou interesses antagônicos e colidentes. C A ÇA S Aprovação; Desaprovação; E C S FOR M acordo; coordenação; Acordo; dissenssão; HO QU TRE A Desentendimento; Resulução; ES Incongruência; N Unidade; VIT MO E consentimentos; Discordância; AI S IS AM Consistência; harmonia Inconsistência e oposição. DI N
  2. 2. Condições que predispõem e desencadeiam o conflito Condições antecedentes Condições desencadeantes Diferenciação de atividades Percep. De incompatibilida- des de objetivos Recursos CONFLITO RESUL- compartilhados Percep. TADOS Oportunidade de interferência Atividadesinterdependentes
  3. 3. Resultados do Conflito• Construtivos • Destrutivos – Desperta sentimentos e – Sentimentos de frustração, estimula energias; hostilidade, ansiedade; – Fortalece sentimentos de – Aumenta coesão grupal; identidade; – Desvia energia para o – Desperta atenção para conflito; problemas; – Bloqueia atividade da outra – Testa a balança de parte; poderes – Prejudica o relacionamento entre as partes;
  4. 4. Sindicalismo• Sindicalismo é o movimento social de associação de trabalhadores assalariados para a proteção dos seus interesses. Ao mesmo tempo, é também uma doutrina política segundo a qual os trabalhadores agrupados em sindicatos devem ter um papel ativo na condução da sociedade.
  5. 5. Greve Meio de defesa e de pressão para reduzir desequilíbrios Movimento GrevistaArticulações políticas, mobilização, incentivo a posições de confronto • Origem da Greve• Corporações de ofício, na idade média, associações de um mesmo ramo de atividade. • Fatores que motivam a Greve – Objetivos (Reivindicações de salário, benefícios, condições de trabalho) – Subjetivos (Se sentem injustiçados, prejudicados, etc) – Políticos (Pretensão de espaço político, poder, etc.)
  6. 6. A Greve como um direito do trabalhador• Requisitos – Ato Coletivo – Deliberação prévia – Comunicação com antecedência – Suspensão do contrato – Suspensão do salário
  7. 7. Formas ilícitas de pressão sindicalFormas ilegítimas de pressão sindical. Difícil prova e identificação do agente. Sujeitas a ações penais e civis de perdas e danos • Modalidades – Greve de advertência – Greve simbólica – Greve de zelo – Operação tartaruga – Paralisação relâmpago – Sabotagem
  8. 8. Formas de solução do conflito trabalhista Conciliação Mediação Arbitragem Intervenção Judicial Negociação
  9. 9. Negociação trabalhistaPressupõe, que ambas as partes queiram alguma coisa. Busca de resolução de conflitos – acordo, através de concessões mútuas• Elementos do processo de negociação A. O Grupo negociador; B. O Rol de Reivindicações; C. Coleta e análise de informações; D. Argumentação; E. Estabelecimento do acordo
  10. 10. DIAGRAMA LÓGICO DO PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO APROXIMAÇÃO APRESENTA OBJETO A SER NEGOCIADO QUALIFICA O OBJETO REEXPLICARCONCESSÕES NÃO ACEITO? REVISAR A QUALIFICAÇÃO SIM CLIMA DE FECHAMENTO NÃO HÁ? SIM FECHAMENTO RÁPIDO E OBJETIVO MUDAR DE ACORDO ASSUNTO.

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