O documento discute a arquitetura da informação em periódicos científicos e índices de impacto. Em particular, cobre tópicos como: a história das publicações científicas periódicas; o que é acesso aberto e seus benefícios; tecnologias como OAI que facilitam o acesso aberto; e desafios na gestão de periódicos científicos eletrônicos.

1. Arquitetura da informação em periódicos científicos e índices de impacto VIII Semana de Humanidades II Encontro de Pesquisas e Pós-Graduação em Humanidades Ursula Blattmann Fortaleza, maio de 2011

4. http://www.eprints.org/openaccess/

6. Acesso aberto para que? ESSENCIAL: Para todos os 2.5 milhões de artigos de pesquisa publicados anualmente Acesso aos 25.000 periódicos avaliados pelos pares em todas as disciplinas técnicas e científicas na aldeia global Apenas 15% da publicação anual é disponibilizada e acessível gratuitamente na web espontaneamente Stevan Harnard 2004

8. http://romeo.eprints.org/stats.php

10. Periódicos científicos eletrônicos Por que migrar uma publicação periódica eletrônica para uma plataforma do Open Journal Systems Public Knowledge Project ( http://pkp.sfu.ca/ ) ? ... Uma longa história ...

12. Maio 1996 - Lançamento Encontros Bibli, segunda revista brasileira acesso livre e primeira da área; Maio 2006 - I Simpósio Comunicação Científica UFSC, comemora 10 anos Encontros Bibli, primeira reunião de editores para discutir o Portal http://www.periodicos.ufsc.br/ Ano de 2007 – Migração para OJS /SEER Maio 2008 - Lançamento do Portal Periódicos UFSC Maio 2009 - Lançamento das Diretrizes do Portal UFSC Maio 2009 - Lançamento Incubadora Periódicos http://www.incubadora.ufsc.br/ Julho de 2010 – I EUSEER – evento, troca de experiências (técnicas, cientificas) , listas de discussão, cursos 2010 – Inicia-se o processo de implementação e atribuição do comando DOI aos documentos. Para tal, o Portal estabelece as diretrizes (DOI) 2011- Elaborado o ebook sobre o fluxo editorial no SEER, parceria UFSC e Unisul. Maio 2011 – Edição de 15 anos http://oficinas.incubadora.ufsc.br/

13. Porque migrar no ambiente digital? Projeto piloto : CIN CED UFSC Levantamento de quantas revistas com características de publicação periódica científica são publicadas / editadas na UFSC? Mapeamento das coleções e dos autores Capacitação das pessoas : oficinas com editores, bolsistas, equipe SEER IBICT, colegas Configurações técnicas: tentativas, erros e acertos

14. Quem ganha com isso? Publicações periódicas disponíveis para toda comunidade científica e sociedade Facilidade de acesso: um portal com acesso livre e gratuito A escolha do formato digital: HTML, DOC, PDF, PDF/A, GIF, JPEG...

15. Múltiplas frentes de ação Equipe de editores, conselhos editoriais, avaliadores, autores e bolsistas (diagramadores, revisores) Equipe técnica do portal: bibliotecários, analistas de sistemas, bolsistas Organização : apoio institucional, reitoria, pró-reitorias, biblioteca universitária, editora da universidade Mudanças organizacionais : novas políticas de apoio, aquisição de equipamentos e softwares

16. Fluxo de trabalho para Portais de Periódicos Figura: Modelo de Fluxo de trabalho para Portais de Periódicos Fonte: Fachin e Rodrigues (2008, p. 15)

17. O que precisa ser realizado? Cultura organizacional Compartilhar conhecimentos: confiança, ética, técnica, publicar as melhores ações e resultados, divulgar entre a comunidade científica e sociedade as conquistas Conhecer : novas oficinas para acompanhar as mudanças, inovar (incluir o DOI ), acompanhar as novas versões, apoiar editores e novas revistas

18. Enfrentar problemas ... Definições de políticas internas Acompanhar políticas externas Verificar tendências nacionais e internacionais: CAPES - Qualis, CNPq, SCIELO, Crossref, DOAJ, Redalyc ... Obter e fortalecer o apoio: institucional (mudanças de gestão), entre os pares (avaliadores, conselheiros, autores, editores, bolsistas)

20. Oportunidades de ação Mudanças de produtos e serviços: biblioteca comprometida com a preservação da memória e publicação periódica científica Alteração das políticas: institucionais, nacionais e locais Participação em redes e sistemas de informação

22. Gerenciar revistas científicas eletrônicas Utilização / produção / disseminação / gestão das informações Expansão dos Periódicos Eletrônicos Autores / editores / avaliadores Bibliotecas / leitores MODIFICAÇÕES QUE ATINGEM GESTOR DE PERIÓDICOS : responsável pela seleção, atualização, editoração e controle da qualidade e divulgação do conteúdo científico. O alto grau de especialização técnica, agregada à publicação eletrônica, exigirá a profissionalização desta atividade, sendo exigido que os gestores se adaptem aos NOVOS RECURSOS DA MÍDIA eletrônica.