Evolução da consciência e modelos organizacionais

Autores
Peter H. Diamandis
Steven kotler
2012
Este livro examina os fatos objetivos, a ciência e a engenharia, as tendências sociais
e as forças econômicas que vêm rapidamente transformando nosso mundo.
A epidemia de gripe de 1918 matou 50 milhões de pessoas. A
Segunda Guerra Mundial matou outras 60 milhões.
O início do século XX trouxe desenvolvimento da tecnologia e a barbárie.
A época do isolamento passou.
http://diamandis.com/ Prof. Roberto Silveira Braga

A escassez de recursos é muitas vezes contextual.
Imagine uma laranjeira gigante cheia de frutas.
Se eu colho todas as laranjas dos galhos inferiores, as frutas acessíveis acabam.
De minha perspectiva limitada, as laranjas agora são raras.
Mas uma vez que alguém invente uma
tecnologia chamada escada de mão, subitamente meu alcance aumenta.
Problema resolvido. A tecnologia é um mecanismo liberador de recursos.
Pode transformar o outrora escasso no agora abundante.
Existe mais de 5 mil vezes energia solar atingindo a terra
do que consumimos num ano.
O problema não é de escassez, mas de acessibilidade.
Peter H. Diamandis

1900 20452000
Peter H. Diamandis

Pirâmide da abundância
Peter H. Diamandis

Ken Wilber
A consciência se organiza em esferas evolutivas que sucessivamente
incluem e transcendem a camada anterior.
Editora: CULTRIX
Ano: 2009
AQAL - Teoria Integral
quadrantes
linhas
níveis
estados
tipos
Uma Teoria de Tudo
20043
http://www.kenwilber.com/home/landing/index.html
Prof. Roberto Silveira Braga

Richard Barrett
Este livro atualiza e reúne em um único volume,
duas das publicações anteriores de Richard Barrett:
Liberting the corporate soul (1998)
Building a Values-Driven Organisation (2006).
https://www.valuescentre.com/about/richard-barrett

Richard Barrett A consciência se organiza em 7 níveis

Richard Barrett A consciência se organiza em 7 níveis
https://www.valuescentre.com/about/richard-barrett

Joey Reiman
Propósito
Por Que Ele Engaja Colaboradores,
Constrói Marcas Fortes e Empresas Poderosas
2013
A publicidade é um modelo falido,
http://www.joeyreiman.com/

Joey Reiman
http://www.joeyreiman.com/ Prof. Roberto Silveira Braga

Frederic Laloux
Livro publicado
em 20/02/2014
http://www.reinventingorganizations.com/

 Nenhum dos recentes avanços na história da humanidade teria sido possível sem as
organizações como canais para a colaboração do trabalho humano.
 O trabalho é frequentemente sentido como miserável e sem sentido e não como paixão ou
propósito em qualquer lugar da pirâmide organizacional
 Será que nossa visão de mundo atual limita a maneira como pensamos sobre as
organizações?
 Poderíamos inventar uma maneira mais poderosa, mais amorosa e mais significativa para
trabalhar em conjunto, se só mudássemos o nosso sistema de crenças?
Frederic Laloux

Podemos criar organizações livre das patologias que aparecem com muita frequência no
local de trabalho? Livre de política, burocracia e brigas internas; livre de estresse e
esgotamento; livre de resignação, ressentimento e apatia; livre da aparências na parte
superior da hierarquia e sacrifício no base?
É possível reinventar as organizações, para elaborar um novo modelo que faz o trabalho
produtivo, gratificante e significativo?
Podemos criar locais com alma – nas escolas, hospitais, empresas e organizações sem
fins lucrativos - onde nossos talentos podem florescer e nossos anseios morais podem
ser supridos?
Frederic Laloux

O maior perigo em tempos de
turbulência não é a turbulência.
É a agir com lógica de ontem.
Peter Drucker

A evolução da consciência está acelerando cada vez mais rápido
Quando marcamos os estágios sucessivos de consciência humana e organizacional
em uma linha do tempo, o resultado é impressionante. A evolução parece estar se
acelerando, e acelerando cada vez mais rápido.
Nunca antes na história da humanidade tivemos pessoas que operam a partir de
tantos paradigmas diferentes e que vivem lado a lado.
Frederic Laloux
http://www.reinventingorganizations.com/ Prof. Roberto Silveira Braga

Com cada nível de desenvolvimento, tudo muda, incluindo os modelos organizacionais.
Cada transição para um novo estágio de consciência deu início a uma nova era na
história da humanidade.
Um aspecto que ainda não recebeu muita atenção: a cada nova etapa na consciência
humana também aconteceu uma ruptura na nossa forma de trabalhar em conjunto,
trazendo um novo modelo organizacional.
Organizações como nós os conhecemos hoje são simplesmente a expressão de nossa
visão de mundo atual, o nosso atual estágio de desenvolvimento.
Frederic Laloux

100.000 anos atrás 10.000 anos atrás 1000 anos atrás 100 anos atrás 10 anos atrás 1 ano atrás
Níveis de Consciência:
Auto-gestão para a
propósito evolutivo
Relações para
resultados.
Perspectiva das
partes interessadas
Matriz eficaz, prever e
controlar. “a cenoura”
Perspectiva do acionista
Hierarquia formal.
Comando e controle.
"a vara"
Chefes
poderosos
autoridade
dos idosos
Bandos, caça, coleta
Frederic Laloux
Visão geral dos principais paradigmas organizacionais
Desenvolvimento Humano

Organizações que convivem simultaneamente atualmente:
Vermelhas: Divisão do trabalho Autoridade de comando
Metáfora: Matilha de lobos
Ambar: Papéis formais (hierarquias estáveis e escaláveis)
Processos (perspectivas de longo prazo)
Metáfora: Exército
Laranja: Inovação, Prestação de contas, Meritocracia
Metáfora: Máquina
Verde: Empoderamento, Cultura voltada a valores, Grupos de interesses
Metáfora: Família
Azul Petróleo: Auto Gerenciamento, Plenitude, Propósito evolutivo
Metáfora: Organismo Vivo
Frederic Laloux
http://www.reinventingorganizations.com/ Prof. Roberto Silveira Braga

As “medidas" mudam do externo para o interno
INTERNO
Azul Petróleo “retidão interior, serviço ao mundo, chamando/propósito"
EXTERNO
Vermelha “dê-me o que eu quero"
Ambar "em conformidade com as normas sociais“
Laranja "eficácia e sucesso”
Verde “pertencente & harmonia”
Frederic Laloux

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