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5 - GRANDES MUDAN%C7AS (1).ppt
- 1. As Grandes Mudanças do Século XX, as Heranças Deixadas para o Século XXI e o Impacto no Ambiente das Organizações. Contexto e Cenário
- 2. Nada lhe posso dar que já não existe em você. Não posso abrir-lhe outro mundo de imagens, além daquele que há em sua própria existência. Nada lhe poderei dar, a não ser a oportunidade, o impulso, a chave. Eu o ajudarei a tornar visível o seu próprio mundo. Hermann Hesse
- 3. Na Complexidade do Mundo Contemporâneo, todas as coisas estão em constante mudança “Não podemos nos banhar duas vezes no mesmo rio, porque o rio não é mais o mesmo.” Heráclito (Filósofo da Grécia Antiga, cinco séculos antes de Cristo)
- 4. Primeira Onda – Agricultura Segunda Onda – Industrialização Terceira Onda – Informação Quarta Onda – Produtividade Quinta Onda – Imaginação ONDAS DE TRANSFORMAÇÃO
- 5. As Grandes Mudanças do Século XX Década de 10 - Gestão Científica de Taylor e Ford- Linha de produção-controle e reducionismo. Década de 20 a 50 - Consolidação das Grandes Organizações Burocráticas Década de 50 - Bases da Gestão por Qualidade- Preocupação com os clientes- Peter Drucker
- 6. Década de 60 - Bases do Planejamento Décadas de 70 e 80 – O boom japonês da Qualidade Total Décadas de 80 e 90 - Reengenharia - O Grande Mito, a Grande Farsa As Grandes Mudanças do Século XX
- 7. Década de 90 em diante - Era da Informação/Informática - Capital Intelectual - Diferencial Humano. As Grandes Mudanças do Século XX
- 8. Produto Mercado Comunicação Integração Era Industrial Era Pós-industrial Era da Informação Era do Conhecimento A transição do Século XX para o século XXI
- 9. 1900 1950 1990 2005 1900 1950 1990 – 2005 ... Comportamento influenciado pela Autoridade (Revolução Industrial) Comportamento influenciado pela Informação Comportamento influenciado pelo Conhecimento e pela Competência A transição do Século XX para o século XXI
- 10. Como se caracterizou o Século XX? O SÉCULO XX, foi o século • das Guerras mundiais • do automóvel • da bomba atômica • da ascensão da mulher no mercado • do avião e das viagens espaciais • da internacionalização da economia • do fim dos impérios colonialistas • da eletrônica, dos transplantes, da indústria cultural, da clonagem, do computador, da internet... • da conscientização e da maior valorização do ser humano
- 11. O atual cenário: um mar de turbulências MUDANÇAS NO CAMPO SOCIAL MUDANÇAS NO CAMPO POLÍTICO MUDANÇAS NO CAMPO ECONÔMICO MUDANÇAS NO CAMPO GERENCIAL MUDANÇAS NO CAMPO ORGANIZACIONAL VALORIZAÇÃO DO SER HUMANO MUDANÇAS NO CAMPO DO CONHECIMENTO MUDANÇAS NO CAMPO DA ECOLOGIA MUDANÇAS NO CAMPO ORGANIZACIONAL MUDANÇAS DO CAMPO TECNOLÓGICO
- 12. MUDANÇAS NO CAMPO SOCIAL MUDANÇAS NO CAMPO POLÍTICO MUDANÇAS NO CAMPO ORGANIZACIONAL MUDANÇAS NO CAMPO ECONÔMICO MUDANÇAS NO CAMPO DO CONHECIMENTO MUDANÇA NO CAMPO GERENCIAL MUDANÇA NO CAMPO DA ECOLOGIA MUDANÇA NA VALORIZAÇÃO DO HOMEM Fenômeno da Urbanização Crescimento Populacional Concentração de Renda Novas Teorias de Desenvolvimento Intervenção Governamental Nova Ordem Mundial Queda do Sistema Soviético Muro de Berlim Responsabilidade Social da Empresa Novas Tecnologias Produtivas Administração Pública e Administração Privada Tigres Asiáticos Mercosul Comunidade Econômica Européia Estruturas Flat Administração Transpessoal Redução das Burocracias Nafta A Nova Racionalidade Novas Tecnologias Administrativas Circuitos Integrados Computação Hardware Software Planejamento Organ. estratégico Física Q uântica Biotecnologia Uma Nova Visão do Homem Teorias Participativas de Gestão Redefinição do Conceito de Liderança Novas Visões sobre o Comportamento Humano Esgotamento Fontes Enegéticas Poluição Desmatamento Efeito Estufa Homem Feliz Novas formas de Treinamento Homem Auto-Atualizado Vs. Homem Mosaico Homem Não-Encapsulado Homem Emergente Engenharia Genética Consultoria em Comportamento Aprendizagem Organizacional MUDANÇAS NO CAMPO TECNOLÓGICO MUDANÇAS NO CAMPO SOCIAL MUDANÇAS NO CAMPO POLÍTICO MUDANÇAS NO CAMPO ORGANIZACIONAL MUDANÇAS NO CAMPO ECONÔMICO MUDANÇAS NO CAMPO DO CONHECIMENTO MUDANÇA NO CAMPO GERENCIAL MUDANÇA NO CAMPO DA ECOLOGIA MUDANÇA NA VALORIZAÇÃO DO HOMEM Fenômeno da Urbanização Crescimento Populacional Concentração de Renda Novas Teorias de Desenvolvimento Intervenção Governamental Nova Ordem Mundial Queda do Sistema Soviético Muro de Berlim Responsabilidade Social da Empresa Novas Tecnologias Produtivas Administração Pública e Administração Privada Tigres Asiáticos Mercosul Comunidade Econômica Européia Estruturas Flat Administração Transpessoal Redução das Burocracias Nafta A Nova Racionalidade Novas Tecnologias Administrativas Circuitos Integrados Computação Hardware Software Planejamento Organ. estratégico Física Q uântica Biotecnologia Uma Nova Visão do Homem Teorias Participativas de Gestão Redefinição do Conceito de Liderança Novas Visões sobre o Comportamento Humano Esgotamento Fontes Enegéticas Poluição Desmatamento Efeito Estufa Homem Feliz Novas formas de Treinamento Homem Auto-Atualizado Vs. Homem Mosaico Homem Não-Encapsulado Homem Emergente Engenharia Genética Consultoria em Comportamento Aprendizagem Organizacional MUDANÇAS NO CAMPO TECNOLÓGICO O mundo em que viveremos
- 13. 21/5/2005 Apresentação Institucional 1 ano 2 anos 3 anos 4 anos 5 anos DW BI
- 15. TRÊS GRANDES PREMISSAS PARA O FÓRUM BRASIL - SÉCULO XXI DEMOCRACIA CIDADANIA SUSTENTABILIDADE “O Brasil que queremos no Século XXI” !
- 16. 1. Erradicar a extrema pobreza e a fome 2. Atingir o ensino básico universal 3. Promover a igualdade entre os sexos 4. Reduzir a mortalidade infantil 5. Melhorar a saúde materna 6. Combater o HIV/AIDS, a malária e outras doenças 7. Garantir a sustentabilidade ambiental 8. Estabelecer uma parceria mundial para o desenvolvimento AS 8 METAS MUNDIAIS DO MILÊNIO
- 17. 1. FOME 2. SAÚDE 3. CORRUPÇÃO 4. GUERRA 5. EDUCAÇÃO 6. MIGRAÇÃO 7. COMÉRCIO 8. FLUXOS FINANCEIROS 9. ÁGUA E SANEAMENTO 10.AQUECIMENTO GLOBAL OS 10 MAIORES PROBLEMAS DO MUNDO CONTEMPORÂNEO – segundo estudos do Instituto de Avaliação Ambiental da Dinamarca “O Mundo necessita de US$ 100 bilhões a mais, por ano, para promover a solução desses problemas...”
- 18. As Grandes Heranças do XX •O Papel da Europa •O Novo Terror •Contra as Religiões •Em Defesa da Ética •A Busca da Felicidade •Passaporte para o Futuro O Império Hesitante Conectividade Oriente & Ocidente O Desastre Americano No Iraque O Modelo Brasileiro O Enigma Chinês O Planeta em Crise •A África tem Jeito •O Protocolo de Kioto •Nova Consciência Ecológica •O Celeiro do Mundo •O Futuro da Floresta Amazônica
- 19. As Grandes Mudanças e a Repercussão nas Organizações Contexto e Cenário
- 20. Intuição e Criatividade Foco no Cliente, no Cidadão / Contribuinte Achatamento das Estruturas Organizacionais Interface entre as Áreas Profissionais Trabalhando em TIMES O Atual Momento das Organizações Liderança Educadora
- 21. Repercussão nas Organizações Valorização do homem como pessoa criativa que gera idéias e soluções Que contribui com seu cérebro e não só com seus músculos – centros de soluções Alinhamento entre projetos individuais e Organizacionais – flexibilidade e resultados
- 22. Trabalho parecido com lazer (levar o prazer para o trabalho) Repercussão nas Organizações Relação de trabalho baseada na parceria (não chefe-subordinado) Tecnologia substitui o trabalho pesado e repetitivo Mais valor à melhoria qualitativa do que quantitativa – longevidade com qualidade
- 23. Ser a Organização que supera a expectativa do Cliente, mantém satisfeitos os Talentos Humanos e assegura Resultados Característica da Organização da Quinta Onda - Século XXI
- 24. Capital Humano Capital Inovador Estrutura de Valor da Organização Valor da Organização Capital Intelectual Capital da Missão Capital Estrutural Capital Organizacional Capital de Mercado Capital de Processos Capital Humano
- 25. Educação Qualificação Conhecimento Competências Habilidades Sinergia Motivação Clima Cultura Satisfação Resultados Capital Humano é tudo isto...
- 27. RH Estratégico – Ferramentas mais utilizadas COACHING BALANCED SCORECARD Ferramentas Gerenciadas pelo RH Estratégico BENCHMARKING
- 28. Paradigma do Século XXI CRIATIVIDADE E IDÉIAS GERANDO SOLUÇÕES
- 29. PERFIL DO PROFISSIONAL CONTEMPORÂNEO Ousado - Quebrar Paradigmas Planejado - Alocar Recursos Comunicador - Obter Feedback Flexível - Aceitar mudanças Focado – Ter direção e foco Sinérgico - Somar Valores Criativo - Inovar, Adaptar Visão de Custos – Administrar Recursos
- 30. Competências mais valorizadas • Visão sistêmica e holística • Abertura para mudanças • Aceitação da diversidade • Assertividade • Uso de intuição e criatividade • Empreendedorismo • Sociabilidade • Disciplina • Poder de análise • Habilidades de negociação • Domínio de novos idiomas
- 31. DESAFIO DOS GESTORES DE PESSOAS O QUE IMPORTA SÃO AS PESSOAS, TUDO MAIS É CENÁRIO
- 32. Administrando Mudanças Visão Conhecimento Motivação Recursos Plano de Ação Mudança Conhecimento Motivação Recursos Plano de Ação Confusão Visão Motivação Recursos Plano de Ação Ansiedade Visão Conhecimento Recursos Plano de Ação Mudança Lenta Visão Conhecimento Motivação Plano de Ação Frustração Visão Conhecimento Motivação Recursos Indecisão
- 33. E OS DESAFIOS SÃO TANTOS QUE O RELÓGIO NÃO SOLUCIONA MAIS. É A VEZ DA BÚSSOLA!
- 34. FAZER DA VIDA UMA VERDADEIRA OBRA DE ARTE MAMMMDMD
- 35. “O desafio não é inventar. É ser inventado hora após hora. É nunca dar como pronta nossa edição convincente” CONTATOS: Maria Verônica Korilio Campos koriliok@terra.com.br (61) 9962-3907 Suely Cobucci suelycobucci@brturbo.com.br (61) 9983-3960