Slides da palestra sobre inovação e performance organizacional, originalmente apresentada no primeiro Innovation Day organizado pelo Trinopolo, em Caxias do Sul, RS.

1. Inovação &
Performance Organizacional
Tito Grillo

2. IDEIA
AÇÃO
Criação, desenvolvimento e implementação de
um produto ou processo novo que gera valor.
RESULTADO

3. Nível de
novidade
Inovação e geração de valor
INVENÇÃO
INOVAÇÃO
INOVAÇÃO
MELHORIA
INOVAÇÃO
INOVAÇÃO
MELHORIA
MELHORIA
INOVAÇÃO
BAIXO
MÉDIO
ALTO
Valor
gerado
(Scherer &
Carlomagno, 2009)

4. Uma empresa inovadora é uma empresa capaz de,
sistematicamente, inovar e, assim, crescer e manter-se
competitiva.

5. Performance
Temp
o

6. Consoles Sales in Japan
(Zawislak et al., 2009)

7. Consoles Accumulated Sales
(Zawislak et al., 2009)

8. ...
...
“’Within the next 90 to 120
days, the companies expect
to effectuate a sale of all, or
substantially all, of their
assets,” in a free and clear
sale under the U.S.
bankruptcy laws, or confirm
reorganization plans that
“accomplish substantially the
same result,’ according to the
statement” (Bloomberg, jan.
22, 2013)

9. Zhou et al. (2005):
0.261
(4.900)
0.082
(1.731)
R²=0.21 (modelo integrado)
Amostra=350
Utensílios: 23.4%
Bebidas:13.4%)
Snacks: 10.6%
Cosméticos: 10.3%
Roupa e sapato: 10%
Charuto/destilados: 7.1%
Produtos de limpeza: 6.9%
Automóveis: 4%
PCs: 3.7%
Outros: 10.6%

10. O'Dwyer & Ledwith (2009):
0.661
(p<,001)
R²=0.725
Amostra=26
Empresas de alta tecnologia
Funcionários<250

11. Rosenbusch et al. (2009):
Amostra = 21,270 (meta-análise)
Empresas pequenas e médias
r =0.133
Em países de alto nível de individualismo: r = 0.1145
médio nível de individualismo: r = 0.2045
baixo nível de individualismo: r = 0.3220

12. Pesquisa em andamento
(NAGI, 2013):

13. Pesquisa em andamento (NAGI, 2013):
Recursos
financeiros
Gestão de
projetos
Capital
humano
Indicadores
P&D
Ativos
intangíveis
Gestão da
informação
Gestão do
conhecimento
Relações
externas
Gestão
da
Inovação

14. Pesquisa em andamento (NAGI, 2013):
Amostra
-112 executivos/32 empresas de TIC;
-21 empresas de Porto Alegre; 11 empresas do interior do RS (Novo Hamburgo,
Pelotas, Santa Maria, São Leopoldo, Viamão);
-25 empresas atuantes no mercado nacional;
-19 empresas com faturamento entre R$ 240 mil e R$ 16 milhões; 10 empresas
com faturamento inferior a R$ 240 mil
-11 empresas com menos de 9 funcionários; 12 empresas com mais de 9 e
menos de 49 funcionários

15. Pesquisa em andamento (NAGI, 2013):
R²
R²
Orientação
para
Recurso
--
0,565(p<0.01)
0.62
Gestão da
Inovação
0,134 (n.s.)
--
Orientação
para
Mercado
0,015 (n.s.)
-0,0
23
-0
(n.s
,1
.)
03
(n
.s .
)
1)
0.0
p<
6(
3
0,5 0,454 (p<0.01)
0,4
8
3 (p
<0.
01)
)
05
.
<0
(p
9
.)
18
(n.s
0,
54
0,4
0,483 (p<0.01)
Impacto
em
Produtos
0.40
Impacto
em
Processos
0.23
Impacto
em
Mercado
0.29

16. Empresas devem se tornar capazes de inovar sistematicamente para
manter a vantagem competitiva e compensar os ciclos de vida de seus
produtos.
Evidências indicam que variáveis de inovação possuem relação
relevante com a performance organizacional. Tal relação se mostra
pertinente para empresas com diferentes características (setor de
atuação, porte, país etc).
É plausível argumentar que práticas de gestão da inovação possuem
efeitos diretos em impactos da inovação para as organizações.

17. nagi@pucrs.br
tito.grillo@pucrs.br ou
titohgrillo@gmail.com
www.pucrs.br/nagi