Produtividade inovacao

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A MAIS GESTÃO Consultoria e Treinamento é uma empresa especializada em Gestão Empresarial que através de metodologia própria e com a experiência adquirida ao longo dos anos de atuação em diversos segmentos.

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Produtividade inovacao

  1. 1. +2000 A MAIS GESTÃO Consultoria e Treinamento alunos é uma empresa especializada em Gestão 17 Empresarial que através de metodologia própria e Livros com a experiência adquirida ao longo dos +12 anos de atuação em diversos anos segmentos, trabalha com transferência de tecnologia e +300 conhecimento, auxiliando no desenvolvimento do projetos conceito de Gestão Empresarial adequada a cultura da sua empresa.
  2. 2. Quem Somos José Paulo Pereira Silva Engenheiro de Produção com Especialização em Gestão, Estratégia, marketing e negócios internacionais pelo Madia Marketing School. 15 anos de experiência em diversos segmentosEduardo Fernandes RobertoFarmacêutico Bioquímico, com pós-graduação em Gestão industrial, MBA emLogística e MBA executivo em Negócios. Tem 25 anos de experiência eImplementou projetos no Brasil, América Latina e Europa Edson Pardini Engenheiro de Produção com Especialização em Administração e Marketing. Executivo com sólida experiência, no Brasil e no exterior, ocupando cargos de CEO e Diretor de Operações em empresas multinacionais e nacionais, líderes de mercado, tais como: Philips, Pirelli, Duracell, Microlite, Dura, Transtechnology, Magneti Marelli, Proema, Skill e FLC.
  3. 3. O que é oEncontro de Profissionais com objetivo de?trocar experiências, compartilharconhecimentos, fazer networking e entenderas melhores práticas de mercado, ou seja, umaoportunidade para o desenvolvimento pessoale profissional dos participantes.
  4. 4. Por que? A Mais Gestão tem como um dos seus principais objetivos a otimização da condição competitiva de nossos parceiros e acredita que, compartilhar informações é uma das formas mais eficientes de alcançar esse objetivo.
  5. 5. Programa Inovação o Produtividade  Ranking Inovação o Cenário Mundial  O que é inovação o Brasil  Inovação Aberta o Principais obstáculos  Crowdsourcing o Como melhorar  Os 6 “I” da Inovação
  6. 6. Inovação
  7. 7. Inovação – Ranking # 1 – Apple – EUA - Tecnologia # 2 – Facebook – EUA - Tecnologia # 3 – Google – EUA Tecnologia - Internet # 4 – Amazon – EUA Tecnologia # 5 – Square – EUA Pagamento Digitais # 6 – Twitter – EUA Internet # 7 – Occupy Movement – Internacional Movimento Social # 8 – Tencent – China - Internet # 9 – Life Tecnologies – EUA Tecnologia # 10 – Solar City – EUA EnergiaFonte: Revista Fast Company.
  8. 8. Inovação – Ranking BR # 1 – BUG– Agentes Biológicos – Vespas para Soja e Álcool (33° mundo) # 2 – Boo Box – Publicidade On Line (45° mundo) # 3 – Grupo EBX– Mineração, Imóveis, Energia, Fontes de Energia, Entretenimentos # 4 – Stefaninni– IT # 5 – Embraer– Aeronáutica # 6 – Petrobras– Energia # 7 – Predicta– IT (Customização de websites) # 8 – F*Hits–Internet – 3,5 milhões de acesso (Moda) # 9 – Apontador – Internet # 10 – Vostu– Games (Incorporou rádio nos games)Fonte: Revista Fast Company.
  9. 9. O que é Inovação?
  10. 10. O que é Inovação? “A Maior parte da Inovação é sobre vendas, não é somente inventar as coisas” “Inovação só existe se alguém colocá-la em movimento” “ Não é possível criar eficiência sem Inovação”
  11. 11. 5 Aspectos da Inovação • Inovação precisa ser um processo gerenciado • Inovação precisa ser um processo contínuo • Inovação é mais do que um novo produto • A Inovação precisa de ferramentas para sua indução • Inovação é algo novo que gere resultado Diferente de melhoria e da Invenção
  12. 12. Paradigmas
  13. 13. Inovação Aberta
  14. 14. Inovação Aberta
  15. 15. Inovação Aberta
  16. 16. Crowdsoursing É o ato designar um trabalho que antes era feito por funcionários (ou especialistas) para um grupo grande, indefinido e generalizado de pessoas a partir de uma chamada aberta (Jeff Howe – 2006).
  17. 17. Tipos de Crowdsoursing CrowdCreation: fotos, logos, pesquisa, código, teste, soluções, desig n. Etc. (a Mais Popular) CrowdCast: previsões, tendências, cenários. (a Mais Estratégica) CrowdFunding: investimentos, projetos compartilhados. (a Mais Sedutora)
  18. 18. Plataformas
  19. 19. Exemplos Enciclopédia colaborativa
  20. 20. Exemplos Criação de soluções para empresas ou instituições públicas por universitários ou recém formados
  21. 21. Exemplos
  22. 22. Aplicação
  23. 23. Os 6 “I” da Inovação Iniciação Ativadores Ferramentas, Perfil, Co Informação Buscadores Ideação Criadores ntrole Invenção Desenvolvedores Implementação Executores Instrumentação Facilitadores
  24. 24. Inovação x Valorização
  25. 25. Incentivos Fiscais 73% das empresas participantes em 2010 da Lei de Inovação tiveram seus projetos classificados como passíveis de dedução. Em 2010 os incentivos com Inovação chegaram a R$ 5,03 Bilhões
  26. 26. Investimento com Inovação Russia – 51% India - 110% China – 127%
  27. 27. Brasil Mais Inovador?  80% dos executivos de pequenas e médias empresas acreditam que podem ser tão Inovadores quanto as grandes empresas;  74% acreditam que inovação precisa ser dirigida para atender as necessidades do mercado;  73% acreditam que inovação é impulsionada por pessoas criativas mais do que por pesquisas cientificas;  75% acreditam que o pais tem uma boa reputação em Inovação;  90% acreditam que o ambiente de Inovação melhorou;Fonte: Pesquisa GE – com 200 executivos Brasileiros – Revista Época Negócio – Fev/12
  28. 28. BarreirasFonte: 3º Congresso Internacional de Inovação
  29. 29. Como MelhorarFonte: 3º Congresso Internacional de Inovação
  30. 30. Ex.: Dia da Inovação • Dias Dedicados para falar sobre inovação • Imersões com a alta e média gerência • Geração de ideias e insight • Avaliação e aprimoramento de conceitos • Redução de incertezas e refinamento (protótipos e experimento)
  31. 31. DebateCompartilhe conosco suas experiências
  32. 32. MetodologiaMais Gestão- Treinamento Direção- Diagnóstico - Missão Equipe Projeto- Identificar competências - Planejamento Estratégico- Tendências de Mercado - Desenvolver projetos - Definir Projetos- Necessidade dos clientes - Utilizar Ferramentas - Definir Equipe de projeto adequadas- Ferramentas de - Diretrizes gerais - Planejar, Desenvolverimplementação e controle competências ou parcerias estratégicas - Implementar o projeto de Inovação
  33. 33. Produtividade
  34. 34. PIB USD (Bilhões)16000000140000001200000010000000 8000000 6000000 4000000 2000000 15060 6989 5855 3629 2808 2518 2481 2246 1885 1843 1759 1537 0 EUA China Japão Alemanha França Brasil Reino Itália Rússia Índia Canadá Espanha Unido
  35. 35. IDH
  36. 36. Cenário Mundial 15° América Latina à frente somente de Bolívia e Equador
  37. 37. Cenário Mundial
  38. 38. Cenário Mundial Os EUA não depende da China como pensamos, apenas 2,7% do consumo refere- se a produtos feitos na China Fonte: http://investing.curiouscatblog.net/ Segundo pesquisas, o processo de melhoria contínua separa as empresas vencedoras das perdedoras e não só na área operacional (Melhoria contínua na área financeira faz toda a diferença). Fonte: http://www.industryweek.com No Japão, China e Índia os círculos de controle de qualidade (que foram uma febre nos anos 80 no Brasil e USA), continuam ativos em suas fábricas Fonte: http://www.steelguru.com/indian_news/RINL_Quality_Circle_Teams_excel_at_QCFI_NCQC_2011/241705.html 25% das 500 principais empresas nos USA utilizando técnicas de melhoria contínua com redução drástica dos desperdícios operacionais. Fonte: http://www.sunnewsonline.com/webpages/features/marketingmatters/2012/feb/29/market-matters-29-02-2012-02.html
  39. 39. BrasilFIESP - No Brasil produtividade é quatrovezes menor que a produtividade médiados trabalhadores industriais de paísesconsiderados competitivos - EstadosUnidos, Suíça, Noruega, HongKong, Cingapura, Coreia doSul, Japão, Holanda,2010- Brasil US$ 26.236 x US$ 100.166 aoano.
  40. 40. Brasil Perda de produtividade e eficiência derrubam Brasil em ranking de competitividade País cai de 38º para 44º em ranking com 59 países; EUA e Hong Kong lideram lista.– Fonte : Estadão – Maio/11 Ficamos Para Trás Comparando com os EUA a produtividade Brasileira está estagnada há 50 anos, enquanto outro países, com destaque para a Coréia do Sul, vem avançando. Exame Fonte Conference Board Total Economy - Out/2011
  41. 41. Brasil Produtividade do Trabalho – (mil R$)Fonte: Contas Nacionais do IBGE. Elaboração Ipea.
  42. 42. Brasil Indústria de Transformação – (mil R$)Fonte: Contas Nacionais do IBGE. Elaboração Ipea.
  43. 43. Brasil Serviço – (mil R$)Fonte: Contas Nacionais do IBGE. Elaboração Ipea.
  44. 44. Brasil – Produção Industrial 1.5 1.2 1 0.4 0.5 0.5 0.2 0 -0.1 -0.4 -0.3 -0.5 -0.4 -1 -0.8 -1.5 -1 -2 -1.9 -1.9 -2.5 Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun 2011 2012Fonte: IBGE.
  45. 45. Principais ObstáculosFalta de pessoal CapacitadoInformalidadeBaixo Investimento de tecnologiaProblemas de InfraestruturaCarga tributária elevadaFalta de Incentivos
  46. 46. Principais ObstáculosBaixo comprometimento da Liderança com o chão de fábricaProblemas Culturais
  47. 47. Por onde começar? Segundo pesquisa CNI 46% das empresas investem em Inovação 30% em processos e 30% em capacitação dos 46% funcionários. É o melhor custo benefício para o desenvolvimento organizacional.
  48. 48. Por onde começar? - Case Mercadona em plena crise europeia aumentou o faturamento em 5 vezes em 10 anos.Fundação: 1977 • Investimento em Treinamento 30Faturamento: 16,5 bi Euros milhões EUR ano (500 EUR /Lucro: 398 milhões Euros colaborador)Lojas 1.356 • Melhoria de processos:Funcionários 63.500 • Contratos de longo prazo;Espanha • Lojas padronizadas, caixas espalhados em diversos pontos;“Nossa meta é ter clientes fixos. Para • 30% menos itens;isso, é preciso ter funcionários e • Melhorar aproveitamento dofornecedores fixos”. transporte; • Cliente fica menos tempo na lojaFonte: Época Negócios Fev/12 e mais satisfeito.
  49. 49. Por onde começar? 1º Passo – Aceite a “Não há como obter resultados diferentes fazendo as Mudança mesmas coisas” 2º Passo - Capacitar “Somente com método e tecnologia adequada será possível obter melhores resultado” 3º Passo - Medir “Só é possível gerenciar e melhorar o que se mede” 4º Passo - Padronizar “Sem padronização os resultados estão à deriva”
  50. 50. Por onde começar? “Faça da cultura de Melhoria Contínua uma filosofia 5º Passo - Melhore da empresa” “O conhecimento é algo que você pode comprar com o dinheiro. Sabedoria é algo que você adquire ao fazê-lo“ Taiichi Ohno - criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban
  51. 51. DebateCompartilhe conosco suas experiências
  52. 52. Soluções Mais GestãoA Mais Gestão Desenvolveu pacotes de Assessoria e Capacitação para atender empresas de diversos ramos de atividades, tamanhos.
  53. 53. Soluções Mais Gestão - Assessoria Diamante As s essoria 2 x por s emana As s essoria 1 x por s emana Ouro Premium Cons ultor online 24 hora s Cons ultor online 24 hora s As s essoria Plus Qui nzenal As s essoria Mensal Reuniões WEB Básico Reuniões WEB Cons ultor online 24 Cons ultor online Rel atório Mensal hora s Cons ultor online 24 24 hora s hora s Pré - Diagnóstico Rel atório Mensal Pré- Di a gnóstico As s istência 6 Reuniões WEB Reuniões WEB Opera cional mes es As s istência 6 meses Reuniões WEB Rel atório Mensal Rel atório Mensal Rel atório com Reci clagem treinamento Rel atório Mensal Reci clagem Recomendações trei namento col a boradores col a boradores As s istência 6 meses Di a gnóstico As s istência 6 meses Opera cional Di a gnóstico Operacional Di a gnóstico Di a gnóstico Opera cional Di a gnóstico Opera cional Opera cional
  54. 54. Soluções Mais Gestão - Capacitação Capacitação Diamante Trei namento Capacitação Ouro Trei namento Prá tico Prá tico Capacitação Premiun Trei namento Cons ultor online Cons ultor online Prá tico 24 hora s Treinamento In Company 24 hora s Trei namento Projeto i nicial Reuniões WEB Treinamento Aberto Prá tico Reuniões WEB Reuniões WEB Treinamento Palestras Gratuítas Acompa nhamento Projeto Inicial Prático Acompa nhamento Fá bri ca 10 1 hora de Palestras via s emanas Fá bri ca 3 s emanas Acompa nhamento 4 hora s de Consultoria Web As s istência 6 Fá bri ca 1 s emana Cons ultoria mes es As s istência 6 meses Reci clagem Rel atório Final Acompa nhamento Projeto Inicial Mais Café trei namento col a boradores Reci clagem treinamento à di stância col a boradores Tira-dúvidas Ti ra dúvidas
  55. 55. Contato www.maisgestao.com.br (11) 5518-3881 contato@maisgestao.com.br

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