Projetos - Guia do Projeto

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Projetos - Guia do Projeto

  1. 1. BEM VINDOS!!!!!! ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS ELABORAÇÃO
  2. 2. ELABORAÇÃO (PLANEJAMENTO) Normalmente, essa fase divide-se em: 1. Estudos Preliminares; 2. Anteprojeto; 3. Guia de Projeto Definitivo. 4. Projeto Definitivo
  3. 3. GUIA DO PROJETO DEFINITIVO Ele serve como base para a elaboração do projeto definitivo e contém diversas informações, incluindo prazo destinado, recursos necessários, orçamento disponível, etc.
  4. 4. A proposta é que esse Guia contenha, normalmente: <ul><li>título do projeto; </li></ul><ul><li>resumo das condições que definem o projeto (introdução); </li></ul><ul><li>nome do empreendedor do projeto e suas responsabilidades; </li></ul><ul><li>necessidades básicas do trabalho a ser realizado; </li></ul><ul><li>descrição do produto do projeto; </li></ul><ul><li>cronograma básico do projeto; </li></ul><ul><li>estimativas iniciais de custo; </li></ul><ul><li>• necessidades de recursos (financeiros, pessoal e material); </li></ul><ul><li>• necessidade de suporte; </li></ul><ul><li>• controle e gerenciamento das informações do projeto; </li></ul><ul><li>responsável pelos documentos (elemento externo ao projeto e.g: prestador de serviços técnicos, prestadores de serviços etc). </li></ul><ul><li>• nome do empreendedor; </li></ul><ul><li>• nome dos integrantes da equipe do projeto; </li></ul>GUIA DO PROJETO DEFINITIVO
  5. 5. PROJETO DEFINITIVO <ul><li>• De posse de todas as informações, com o entendimento exato do objetivo e com o Guia do Projeto Definitivo elaborado e aprovado (no caso de equipe), o empreendedor elaborará o Guia de Implantação do Projeto (Definitivo), utilizando uma metodologia adequada e com a ferramenta correspondente ao seu Projeto. Alguns autores denominam de Plano Global </li></ul><ul><li>Esse Guia é o documento formal que descreve os procedimentos a serem conduzidos durante a sua execução (gerenciamento). É o alicerce de toda a execução. Nele estão contidos todos os guias secundários, cronogramas, aspectos técnicos, etc. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Projetos </li></ul><ul><li>Setenta por cento do tempo das pessoas deve ser dedicado a projetos. Esta visão pode parecer radical, mas a explicação é simples. As empresas progridem em função de suas respectivas habilidades de promover mudanças, avanços e melhorias. E toda mudança, todo avanço, toda melhoria, depende de projetos, sejam eles de grande, médio ou pequeno porte. As mudanças, avanços e melhorias tomam a forma de projetos de novas tecnologias, desenvolvimento de produtos, melhoria continua, expansão industrial, implantação de sistemas ou mudança organizacional. </li></ul>PROJETO DEFINITIVO
  7. 7. <ul><li>A sobrevivência e prosperidade do empreendimento, portanto, depende da qualidade da condução dos seus projetos. Claramente as empresas que não cuidarem da gerência dos seus projetos, estarão fadadas ao declínio e até ao desaparecimento. Conduzir bem projetos, portanto, é essencial para a sobrevivência das organizações. E, para competir e prosperar, não basta a boa condução: os projetos precisam ser conduzidos excepcionalmente bem. </li></ul>PROJETO DEFINITIVO

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