Árvore de Problemas

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Árvore de Problemas

  1. 1. Metodologia de Planejamento de Projetos por Objetivos
  2. 2. História da MPPO <ul><li>Logical Framework Approach (LFA); </li></ul><ul><ul><ul><li>(instrumento de planejamento e gestão de projetos - início dos anos 70) </li></ul></ul></ul><ul><li>Objective-oriented project planning (OOPP) ; </li></ul><ul><ul><ul><li>(“Ciclo de Projetos”+“Árvore de Problemas”+LFA – anos 70/80) </li></ul></ul></ul><ul><li>Zielorientierte Projektplanung (ZOPP) ; </li></ul><ul><ul><ul><li>(aprofunda a “análise de objetivos e medidas” – anos 90) </li></ul></ul></ul>
  3. 3. O Ciclo de Projeto PLANEJAMENTO DIAGNÓSTICO AVALIAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO
  4. 4. O Ciclo de Projeto 1. Listagem de problemas 2. Árvore de Problemas 3. Quadro de Medidas 4. Matriz de Planejamento de Projeto diagnóstico planejamento implementação avaliação
  5. 5. 1. Diagnóstico Que problemas/ “ aspectos a melhorar” existem neste campo de Intervenção? Muitos…, mas não sei se este é o melhor local para falar deles...
  6. 6. Levantamento de problemas <ul><li>Deve ser criado um espaço-tempo de abertura, honestidade e cooperação: </li></ul><ul><ul><ul><li>Sem preconceitos; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sem conflitos; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sem censura. </li></ul></ul></ul><ul><li>As ferramentas devem privilegiar a INFORMALIDADE. </li></ul>
  7. 7. Ferramentas de Levantamento de Problemas Reunião informal Reunião estruturada Entrevista informal Entrevista estruturada
  8. 8. Tratamento da Listagem de Problemas <ul><li>Depois de ter a lista... </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>analise-a cuidadosamente </li></ul></ul></ul></ul>O que é problema e o que não é problema? <ul><li>LISTA DE PROBLEMAS </li></ul><ul><li>Fdaddad </li></ul><ul><li>Sasdbakdb </li></ul><ul><li>Asdbakbdk </li></ul><ul><li>Asdjabkdjb </li></ul><ul><li>Asdjbkb </li></ul><ul><li>Sdadsadasd </li></ul><ul><li>dsadasdad </li></ul><ul><li>Asdadasda </li></ul><ul><li>Asdsadsad </li></ul>
  9. 9. NOÇÕES CHAVE <ul><li>PROBLEMA </li></ul><ul><ul><ul><li>“ Situação vivida da qual uma melhoria possível é desejada” </li></ul></ul></ul><ul><li>OBJETIVO </li></ul><ul><ul><ul><li>“ Situação desejada susceptível de ser datada e mensurável” </li></ul></ul></ul><ul><li>MEDIDA </li></ul><ul><ul><ul><li>“ Meio a ser utilizado, que se traduz em AÇÕES concretas, para </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>conseguir a passagem da situação PROBLEMA para a situação </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>OBJETIVO” </li></ul></ul></ul>
  10. 10. Análise de Problemas MELHORIA ALMEJADA SITUAÇÃO ATUAL SITUAÇÃO DESEJADA
  11. 11. Análise de Problemas MEDIDAS MELHORIA ESPERADA ATRAVÉS DE… PROBLEMA OBJETIVO
  12. 12. Análise de Problemas <ul><li>O problema é concreto? </li></ul>Os problemas têm de ser concretos. suposições juízos de valor Se há a suspeita de que alguém rouba dinheiro da caixa, não é problema . S e há dados contabilísticos nesse sentido, o problema é: “Desfasamento de entradas e saídas de caixa”
  13. 13. Análise de Problemas <ul><li>O problema é real? </li></ul>Os problemas têm de ser reais. 0,01% de usuários insatisfeitos
  14. 14. Análise de Problemas <ul><li>O problema está na negativa? </li></ul>Têm de estar na negativa. Lubrificação dos equipamentos “ Má lubrificação dos equipamentos”
  15. 15. Análise de Problemas <ul><li>O problema está formulado de forma sintética? </li></ul>Têm que ser sintéticos. Alguns horários com muitos Alunos e outros sem nenhuns Horários sobre-lotados
  16. 16. Análise de Problemas <ul><li>Depois de ter a lista reformulada... </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>apresente-a às pessoas que colaboraram contigo </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>na sua listagem </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>LISTA DE PROBLEMAS </li></ul><ul><li>Fdaddad </li></ul><ul><li>Sasdbakdb </li></ul><ul><li>Asdbakbdk </li></ul><ul><li>Asdjabkdjb </li></ul><ul><li>Asdjbkb </li></ul><ul><li>Sdadsadasd </li></ul><ul><li>dsadasdad </li></ul><ul><li>Asdadasda </li></ul><ul><li>Asdsadsad </li></ul>Concorda com a lista de problemas?
  17. 17. DEFINIÇÕES <ul><li>“ Árvore de Problemas” </li></ul><ul><ul><ul><li>“ Desenho da estrutura de relações de causalidade entre situações </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PROBLEMA ” </li></ul></ul></ul><ul><li>“ Árvore de Objetivos” </li></ul><ul><ul><ul><li>“ Desenho da estrutura de relações de resolubilidade entre situações </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>OBJETIVO de um determinado campo de intervenção” </li></ul></ul></ul>
  18. 18. 1. Diagnóstico Estabeleça relações de causalidade entre problemas
  19. 19. Construção da Árvore de Problemas <ul><li>Coloque cada problema num post-it </li></ul>1 problema = 1 post-it Produção industrializada Dispersão dos artesãos Diminuição do preço Desqualificação da demanda Perda das técnicas originais Perda de qualidade do artesanato local Diminuição do turismo cultural Oferta de melhores salários Desinteresse dos colecionadores Desqualificação da demanda Diminuição da renda Limitações e falsificações Penúria da economia local Demanda por qualidade
  20. 20. Construção da Árvore de Problemas <ul><li>NOTA INTRODUTÓRIA: </li></ul><ul><li>Procuramos arranjar um exemplo pouco complexo para poder ser utilizado. </li></ul><ul><li>Trata-se de um exemplo cujo CAMPO DE INTERVENÇÃO é ο Artesanato Local . </li></ul>
  21. 21. Construção da Árvore de Problemas Produção industrializada Dispersão dos artesãos Diminuição do preço Desqualificação da demanda Perda das técnicas originais Perda de qualidade do artesanato local Diminuição do turismo cultural Oferta de melhores salários Desinteresse dos colecionadores Desqualificação da demanda Diminuição da renda Limitações e falsificações Penúria da economia local Demanda por qualidade
  22. 22. Qual o problema que resulta da existência de todos os outros? Construção da Árvore de Problemas
  23. 23. Construção da Árvore de Problemas A Produção industrializada Dispersão dos artesãos Diminuição do preço Desqualificação da demanda Perda das técnicas originais Perda de qualidade do artesanato local Diminuição do turismo cultural Oferta de melhores salários Desinteresse dos colecionadores Desqualificação da demanda Diminuição da renda Limitações e falsificações Penúria da economia local Demanda por qualidade
  24. 24. Quais os problemas que contribuem DIRETAMENTE para a existência do problema central? Construção da Árvore de Problemas
  25. 25. Construção da Árvore de Problemas A B C Produção industrializada Dispersão dos artesãos Diminuição do preço Desqualificação da demanda Perda das técnicas originais Perda de qualidade do artesanato local Diminuição do turismo cultural Oferta de melhores salários Desinteresse dos colecionadores Desqualificação da demanda Diminuição da renda Limitações e falsificações Penúria da economia local Demanda por qualidade
  26. 26. Construção da Árvore de Problemas Diminuição do preço Desqualificação da demanda Diminuição do turismo cultural Desinteresse dos colecionadores Desqualificação da demanda Diminuição da renda Limitações e falsificações Penúria da economia local A B C Produção industrializada Dispersão dos artesãos Perda das técnicas originais Perda de qualidade do artesanato local Oferta de melhores salários Demanda por qualidade D
  27. 27. Problemas Terminais Problema Central Problema de 1º nível Problema de 2º nível Problemas Terminais A B C Produção industrializada Dispersão dos artesãos Perda das técnicas originais Perda de qualidade do artesanato local Oferta de melhores salários Demanda por qualidade D
  28. 28. Árvore de Problemas A B C Produção industrializada Dispersão dos artesãos Perda das técnicas originais Perda de qualidade do artesanato local Oferta de melhores salários Demanda por qualidade D Diminuição do preço Desqualificação da demanda Diminuição do turismo cultural Desinteresse dos colecionadores Diminuição da renda Limitações e falsificações Penúria da economia local Causas Efeitos
  29. 29. SÍNTESE <ul><li>Coloque cada problema num post-it; </li></ul><ul><li>Encontre o problema central; </li></ul><ul><li>Encontre os problemas que contribuem directamente para o problema central; </li></ul><ul><li>Encontre as “causas das causas”; </li></ul><ul><li>Encontre os efeitos; </li></ul><ul><li>Valide a árvore. </li></ul>

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