A LIDERANÇA COM ÊNFASE NA 
SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL 
Alunos: 
CLEITON NOGUEIRA DA SILVA 
FATIMA APARECIDA 
FERNANDO JO...
A LIDERANÇA COM ÊNFASE NA 
SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL 
 OBJETIVO GERAL: compreender a importância 
das lideranças com ê...
HISTORIA E CONCEITOS DA 
SUSTENTABILIDADE 
• Em 1968, políticos, físicos, industriais e 
cientistas, formaram o Clube de R...
HISTORIA E CONCEITOS DA 
SUSTENTABILIDADE 
• Propõe o desenvolvimento sustentável: “aquele 
que atende às necessidades do ...
HISTORIA E CONCEITOS DA 
SUSTENTABILIDADE 
• A Carta da Terra (rebatizada de Declaração do 
Rio) e a Agenda 21. Sua mais f...
A TRÍADE DA 
SUSTENTABILIDADE 
• A sustentabilidade proposta nos dias de hoje 
tem a ver com um novo modelo de gestão 
emp...
A TRÍADE DA 
SUSTENTABILIDADE 
• Social: falha na concepção de uma sociedade que 
se mantém no ciclo lucrativo da competiç...
A TRÍADE DA 
SUSTENTABILIDADE 
• Econômica: a economia atual ainda é 
estimulada pela concorrência, pela contratação 
de m...
SUSTENTABILIDADE 
EMPRESARIAL 
• Há uma discussão sobre o conceito de 
desenvolvimento sustentável e sustentabilidade: 
– ...
SUSTENTABILIDADE 
EMPRESARIAL 
• A geração de lucro não deixa de ser uma 
das responsabilidades de uma empresa 
sustentáve...
SUSTENTABILIDADE 
EMPRESARIAL 
– c) oferecer produtos e serviços de qualidade; 
– d) estabelecer o diálogo e ser transpare...
SUSTENTABILIDADE 
EMPRESARIAL 
• Uma empresa só conseguirá ser sustentável se 
conseguir não agredir o meio ambiente. Quan...
AS ORIGENS DA LIDERANÇA 
• Muitas teorias foram formuladas e talvez a mais 
antiga seja a dos traços de personalidade. Ape...
AS ORIGENS DA LIDERANÇA 
• O próximo passo foi entender que liderança pode ser 
aprendida. 
• O foco passou a ser em como ...
AS ORIGENS DA LIDERANÇA 
• Quando posta em prática, a teoria mostrou certa 
debilidade, dando oportunidade para que outra ...
PRINCIPAIS CONCEITOS 
HISTÓRICOS 
• Segundo JANDA (1960) liderança é: “um tipo 
especial de relacionamento de poder 
carac...
PRINCIPAIS CONCEITOS 
HISTÓRICOS 
• BERGAMINI (1994), afirma que: “A 
liderança é, por definição, um 
relacionamento inter...
PRINCIPAIS CONCEITOS 
HISTÓRICOS 
• Maximiano (2008), diz que: “Liderança é o 
processo de conduzir as ações ou influencia...
NOVAS ABORDAGENS E A 
LIDERANÇA HOJE. 
• Liderança visionária: Os Líderes devem ter três 
habilidades: tornar a visão inte...
NOVAS ABORDAGENS E A 
LIDERANÇA HOJE. 
• Liderança carismática: surge no final da 
década de 1970. 
• Dividida em quatro c...
LIDERANÇA EM GRUPOS NAS 
ORGANIZAÇÕES 
• Na década de 1960, foi considerada a preocupação com 
produção e pessoas estabele...
LIDERANÇA EM GRUPOS NAS 
ORGANIZAÇÕES 
• Papéis compartilhados: quando membros do conjunto dão 
importância a sua dependên...
PAPÉIS DO LÍDER NAS 
EMPRESAS DA ATUALIDADE 
• Mais recentemente surgem papéis relacionados com 
Responsabilidade Social E...
PAPÉIS DO LÍDER NAS 
EMPRESAS DA ATUALIDADE 
• Coach é o papel que ajuda os liderados a se 
desenvolverem na carreira: mel...
O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E 
SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES 
• O plano se estrutura em: Paz e Segurança, 
Ecossistemas Sust...
O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E 
SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES 
Comandar a elaboração de uma estratégia consistente 
de suste...
O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E 
SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES 
Analisar cada elo da cadeia de valor, 
mapeando impactos, ris...
O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E 
SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES 
• O líder necessita de atributos básicos, tais como 
uma visão...
CONSIDERAÇÕES 
FINAIS
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

A LIDERANÇA COM ÊNFASE NA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL

513 visualizações

Publicada em

Demonstrar historia e conceitos da sustentabilidade, o Tripé da sustentabilidade e sustentabilidade empresarial. Apresentar velhos e novos conceitos de liderança e conhecer o papel que o Líder assume na sustentabilidade empresarial.

0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
513
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
5
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
9
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

A LIDERANÇA COM ÊNFASE NA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL

  1. 1. A LIDERANÇA COM ÊNFASE NA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL Alunos: CLEITON NOGUEIRA DA SILVA FATIMA APARECIDA FERNANDO JOSÉ GARCIA GABRIELA SANTOS GISELE RODRIGUES DE OLIVEIRA
  2. 2. A LIDERANÇA COM ÊNFASE NA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL  OBJETIVO GERAL: compreender a importância das lideranças com ênfase na sustentabilidade empresarial. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: demonstrar historia e conceitos da sustentabilidade, o Tripé da sustentabilidade e sustentabilidade empresarial. Apresentar velhos e novos conceitos de liderança e conhecer o papel que o Líder assume na sustentabilidade empresarial.
  3. 3. HISTORIA E CONCEITOS DA SUSTENTABILIDADE • Em 1968, políticos, físicos, industriais e cientistas, formaram o Clube de Roma, este foi o primeiro grupo a discutir sustentabilidade. • No início da década de 1980, a ONU retomou o debate das questões ambientais. O documento final desses estudos ficou também conhecido como Relatório Brundtland. Apresentado em 1987
  4. 4. HISTORIA E CONCEITOS DA SUSTENTABILIDADE • Propõe o desenvolvimento sustentável: “aquele que atende às necessidades do presente sem comprometer a possibilidade de as gerações futuras atenderem às suas necessidades”. • Na ECO 92, quase todos os países do mundo firmaram um acordo no qual eles se comprometiam com a estabilização da concentração dos gases responsáveis pelo efeito estufa.
  5. 5. HISTORIA E CONCEITOS DA SUSTENTABILIDADE • A Carta da Terra (rebatizada de Declaração do Rio) e a Agenda 21. Sua mais famosa revisão foi em 1997 com o Protocolo de Kyoto . • A Cúpula Mundial do Desenvolvimento Sustentável, a Rio+10, conseguiu encontrar um caminho ao dizer que o Desenvolvimento Sustentável tem uma base formada por três pilares - o econômico, o social e o ambiental.
  6. 6. A TRÍADE DA SUSTENTABILIDADE • A sustentabilidade proposta nos dias de hoje tem a ver com um novo modelo de gestão empresarial. • Também conhecido como “Triple Botton Line”, linha de três pilastras, que são denominadas como Sustentabilidade Social, Ambiental e Econômica.
  7. 7. A TRÍADE DA SUSTENTABILIDADE • Social: falha na concepção de uma sociedade que se mantém no ciclo lucrativo da competição que deixa à margem cerca de 2 bilhões de pessoas na miséria no mundo. • Ambiental: considerado utópico pelo ritmo desenfreado de ações extrativistas e destruidoras nos ecossistemas do planeta em prol da produção de serviços e produtos nãos-sustentáveis. O ritmo produtivo pós-industrial ainda não conseguiu mitigar o avanço das poluições e do excesso de consumo de energia no planeta.
  8. 8. A TRÍADE DA SUSTENTABILIDADE • Econômica: a economia atual ainda é estimulada pela concorrência, pela contratação de mão-de-obra mais barata, busca do lucro, estímulos do consumismo. • Também referido como 3 P´s, depende de questões políticas e culturais de um alto nível de coerência para que as dúvidas e falhas relatadas anteriormente possam ser detectadas e superadas.
  9. 9. SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL • Há uma discussão sobre o conceito de desenvolvimento sustentável e sustentabilidade: – 1- Quando se menciona desenvolvimento sustentável, uma vez que muitos utilizam o termo para designar a expectativa de que o país entre numa fase de crescimento que se mantenha ao longo do tempo. – 2 - Pode-se ampliar o conceito de sustentabilidade, em se tratando de uma sociedade sustentável, que não coloca em risco os recursos naturais como o ar, a água, o solo e a vida vegetal e animal dos quais a vida.
  10. 10. SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL • A geração de lucro não deixa de ser uma das responsabilidades de uma empresa sustentável, mas que para assim se intitular a empresa deve: – a) gerar empregos, remunerar corretamente e garantir condições de saúde e segurança a seus funcionários; – b) prover um ambiente organizacional de aprendizado e crescimento profissional, que valorize as diferenças e a inovação;
  11. 11. SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL – c) oferecer produtos e serviços de qualidade; – d) estabelecer o diálogo e ser transparente na relação com seus stakeholders; – e) pagar os impostos que resultam em benefícios para a sociedade; e – f) produzir sem degradar e recuperar o meio ambiente por ela impactado
  12. 12. SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL • Uma empresa só conseguirá ser sustentável se conseguir não agredir o meio ambiente. Quando a extração de recursos naturais ocorrerem dentro da capacidade natural de reposição desses recursos. • As organizações têm um papel fundamental. Mas para isso os Líderes corporativos tem que incorporar os conceitos de sustentabilidade nos sistemas de planejamento e gestão corporativos.
  13. 13. AS ORIGENS DA LIDERANÇA • Muitas teorias foram formuladas e talvez a mais antiga seja a dos traços de personalidade. Apenas conseguiria ser Líder, aquele que já nascesse com determinados traços físicos, intelectuais, sociais e relacionados com essa tarefa. Como exemplo, tomemos as seguintes características: ele deveria ter estatura alta, ter boa aparência, força física, entre outras características.
  14. 14. AS ORIGENS DA LIDERANÇA • O próximo passo foi entender que liderança pode ser aprendida. • O foco passou a ser em como escolher o melhor estilo de liderar: o democrático, o autocrático e o liberal. • Houve então um entendimento de que não há o melhor estilo, tudo depende de quem lidera, de quem o segue e por qual situação estão passando
  15. 15. AS ORIGENS DA LIDERANÇA • Quando posta em prática, a teoria mostrou certa debilidade, dando oportunidade para que outra teoria fosse desenvolvida e viesse à tona. • Nessa nova teoria, a liderança é abordada como algo contingencial, para a qual a expressão “tudo depende” passou a valer.
  16. 16. PRINCIPAIS CONCEITOS HISTÓRICOS • Segundo JANDA (1960) liderança é: “um tipo especial de relacionamento de poder caracterizado pela percepção dos membros do grupo no sentido de que outro membro do grupo tem o direto de prescrever padrões de comportamento na posição daquele que dirige no que diz respeito à sua atividade na qualidade de membro do grupo”.
  17. 17. PRINCIPAIS CONCEITOS HISTÓRICOS • BERGAMINI (1994), afirma que: “A liderança é, por definição, um relacionamento interpessoal, no qual poder e influencia são desigualmente distribuído de tal forma que uma pessoa seja capaz de dirigir e controlar os seus próprios.”
  18. 18. PRINCIPAIS CONCEITOS HISTÓRICOS • Maximiano (2008), diz que: “Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. Liderança é a realização de metas por meio da direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar uma finalidade especifica é um líder.”
  19. 19. NOVAS ABORDAGENS E A LIDERANÇA HOJE. • Liderança visionária: Os Líderes devem ter três habilidades: tornar a visão inteligível a todas as pessoas da organização; capacidade de expressar a visão através de ações e comportamentos , e tornar a visão aplicável a múltiplas situações. • Liderança transformacional: constituída por quatro elementos: influência idealizada, motivação inspiracional, estimulação intelectual e consideração individualizada.
  20. 20. NOVAS ABORDAGENS E A LIDERANÇA HOJE. • Liderança carismática: surge no final da década de 1970. • Dividida em quatro conjuntos: carisma atribuído, teoria do autoconceito, psicodinâmica e contágio social. • A unidade de análise “líder-seguidor”, considera que o líder possua ou exerça carisma sobre os seguidor que se identificam o líder como portador de características “extraordinárias” e passam a depender dele.
  21. 21. LIDERANÇA EM GRUPOS NAS ORGANIZAÇÕES • Na década de 1960, foi considerada a preocupação com produção e pessoas estabelecendo um modelo denominado “grid” da liderança, onde os melhores líderes serão aqueles orientados tanto para produção como para pessoas. • Pesquisas recentes se baseiam no comportamento de líderes reais bem-sucedidos, pesquisando o comportamento dos líderes em ação. Inferindo traços como: forte desejo de comandar, motivação, integridade, honestidade, autoconfiança. Estes são elementos constitutivos de sua personalidade.
  22. 22. LIDERANÇA EM GRUPOS NAS ORGANIZAÇÕES • Papéis compartilhados: quando membros do conjunto dão importância a sua dependência dos outros, devido as responsabilidades em ações conjuntas, quanto a seus próprios planos, de seus colegas e seu senso de participação na unidade. • A liderança é considerada um resultado no nível de análise da equipe, de como é derivada de equipes com uma função dos processos associados a pessoas trabalhando juntas para cumprirem um trabalho compartilhado.
  23. 23. PAPÉIS DO LÍDER NAS EMPRESAS DA ATUALIDADE • Mais recentemente surgem papéis relacionados com Responsabilidade Social Empresarial. Estando relacionados a papéis de mudança, pelo fato de que RSE está associada a uma mudança paradigmática da gestão. • Cabe ao líder o papel de gerenciar o envolvimento das pessoas, prover os recursos, estabelecer esquemas de reconhecimento e recompensa, captar conhecimentos e repassar informações, coletivizando-as.
  24. 24. PAPÉIS DO LÍDER NAS EMPRESAS DA ATUALIDADE • Coach é o papel que ajuda os liderados a se desenvolverem na carreira: melhorar desempenho, sistematizar idéias, fazer suas escolhas cuidadosas, comprometer-se com a empresa e expandir a visão de mundo. • Mentoring é um papel especial que orienta, sugere, aconselha, provoca no liderado a possibilidade de um olhar diferente sobre o mesmo problema, estimulando-o a entrar em contato consigo mesmo, e não somente com o que faz
  25. 25. O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES • O plano se estrutura em: Paz e Segurança, Ecossistemas Sustentáveis e Biodiversidade, Mitigação e Adaptação às Mudanças Climáticas, Segurança Hídrica e Saneamento; e engajamento. • Com base no modelo proposto pelo Pacto Global da ONU, Voltolini (2012), extraí as principais atribuições para o líder em sustentabilidade:
  26. 26. O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES Comandar a elaboração de uma estratégia consistente de sustentabilidade, buscando a cooperação entre as diferentes áreas e as questões mais relevantes para o negócio e o seu setor de atuação; Monitorar e mensurar desempenho com base em métricas para, por exemplo, gestão de água, energia, emissões de gases de efeito estufa, poluição, efluentes e biodiversidade
  27. 27. O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES Analisar cada elo da cadeia de valor, mapeando impactos, riscos e oportunidades; Capitanear o processo de mudança, inserir as dimensões social e ambiental na noção de sucesso empresarial, estabelecer uma visão e uma missão de sustentabilidade.
  28. 28. O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES • O líder necessita de atributos básicos, tais como uma visão de futuro, confiança em si mesmo e capacidade de alinhamento dos funcionários. • Deverá ser capaz de trabalhar com novas parcerias, obtendo sucesso por uma rede de relações, assumindo não só o desempenho por suas instituições, como também sendo responsável pela comunidade como um todo, o que requer comprometimento, convicção e dedicação ao bem comum.
  29. 29. CONSIDERAÇÕES FINAIS

×