CHIAVENATO, segunda edição (4ª tiragem), ano 2005, editora Elsevier.
Definição;Características;Os três níveis;A utilidade do estudo e os novos desafiose paradigmas.
• Comportamento Organizacional (CO):Referi-se ao estudo de indivíduos e grupos atuandoem organizações.• O CO é uma área qu...
• Apresenta características marcantes e é uma área vitaldo conhecimento humano para compreensão dofuncionamento das organi...
1. Macroperspectiva do CO;2. Perspectiva intermediária do CO;3. Microperspectiva do CO.A OrganizaçãoO GrupoO IndivíduoO Un...
• O modelo convencional de CO envolve os três níveisde análise: INDIVIDUAL, GRUPAL EORAGANIZACIONAL em níveis crescentes d...
• VARIÁVEIS INDEPENDENTES DO CO:1. Variáveis do nível do sistemaorganizacional;2. Variáveis no nível do grupo;3. Variáveis...
1. O mundo está mudando com rapidez incrível;2. O ambiente de negócio está mudando incrivelmente;3. A força de trabalho es...
• Toda organização envolve uma infinidade de interaçõesinternas e externas para realizar suas operações, agregarvalor e al...
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Comportamento Organizacional ADM FAP - Faculdade Paraíso do CE Antonio Bezerra - Chiavenato, livro comportamento organizacional / A dinâmica do sucesso das organizações, segundo edição - quarta tiragem - ano 2005

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Comportamento Organizacional ADM FAP - Faculdade Paraíso do CE Antonio Bezerra - Chiavenato, livro comportamento organizacional / A dinâmica do sucesso das organizações, segundo edição - quarta tiragem - ano 2005.

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  • Gostaria de saber como funciona o processo decisório(resolução de problemas)dentro de uma organização , as funções da comunicação e o processo de negociação.Estou querendo entrar no curso de ADM e quero ter um pouco de base pra não ficar perdido. Muito obrigado.

    Marcos Duarte.
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Comportamento Organizacional ADM FAP - Faculdade Paraíso do CE Antonio Bezerra - Chiavenato, livro comportamento organizacional / A dinâmica do sucesso das organizações, segundo edição - quarta tiragem - ano 2005

  1. 1. CHIAVENATO, segunda edição (4ª tiragem), ano 2005, editora Elsevier.
  2. 2. Definição;Características;Os três níveis;A utilidade do estudo e os novos desafiose paradigmas.
  3. 3. • Comportamento Organizacional (CO):Referi-se ao estudo de indivíduos e grupos atuandoem organizações.• O CO é uma área que trata do comportamentoindividual e também está relacionado com ocomportamento grupal;• Pode ser definido como a compreensão, predição egestão do comportamento humano nasorganizações.
  4. 4. • Apresenta características marcantes e é uma área vitaldo conhecimento humano para compreensão dofuncionamento das organizações.1. O CO é uma disciplina científica aplicada;2. O CO adota uma abordagem contingencial;3. O CO utiliza métodos científicos;4. O CO ajuda a lidar com as pessoas nas organizações;5. O CO recebe contribuições de várias ciênciascomportamentais, como: Ciências políticas,antropologia, Psicologia, sociologia;6. O CO está intimamente relaciona com vários campos deestudo.
  5. 5. 1. Macroperspectiva do CO;2. Perspectiva intermediária do CO;3. Microperspectiva do CO.A OrganizaçãoO GrupoO IndivíduoO Universo de OrganizaçõesO CONTEXTO AMBIENTAL E ORGANIZACIONALMARCROPERSPECTIVA DO CO – A DINAMICA ORGANIZACIONALPERSPECTIVA INTERMEDIÁRIA DO CO – OS GRUPOS NAS ORGANIZAÇÕESPERSPECTIVA INTERMEDIÁRIA DO CO – OS GRUPOS NAS ORGANIZAÇÕES
  6. 6. • O modelo convencional de CO envolve os três níveisde análise: INDIVIDUAL, GRUPAL EORAGANIZACIONAL em níveis crescentes decomplexidade, e cada um deles é construído a partirde anterior sobrepondo-se a ele como se fosse blocosde construção dinâmicos e interativos.• Estes níveis funcionam como variáveis independentesdo CO e determinam as demais variáveissubsequentimentes.
  7. 7. • VARIÁVEIS INDEPENDENTES DO CO:1. Variáveis do nível do sistemaorganizacional;2. Variáveis no nível do grupo;3. Variáveis no nível do indivíduo.• VARIÁVEIS DEPENDENTES DO CO:1. Desempenho;2. Engajamento;3. Fidelidade;4. Satisfação no trabalho;5. Cidadania.• AS VARIÁVEIS INTERMEDIÁRIAS:1. Produtividade;2. Adaptabilidade e flexibilidade;3. Qualidade;4. Inovação;5. Satisfação do cliente.• VARIÁVEIS RESULTANTE E FINAIS:1. Alcance do objetivosorganizacionais;2. Valor econômico agregado;3. Renovação organizacional;4. Crescimento.
  8. 8. 1. O mundo está mudando com rapidez incrível;2. O ambiente de negócio está mudando incrivelmente;3. A força de trabalho está mudando;4. As expectativas dos clientes e consumidores estãomudando;5. As organizações estão mudando;6. Os gerentes e dirigentes estão mudando também;7. O conhecimento humano está se tornando o principalfator de produção de riquezas.
  9. 9. • Toda organização envolve uma infinidade de interaçõesinternas e externas para realizar suas operações, agregarvalor e alcançar seus objetivos.A utilidade do CO consiste em:1. Permitir uma maneira de pensar sistematicamente...2. Oferecer um vocabulário de termos e conceitos...3. Propor um conjunto de técnicas...4. Desenvolver estratégias...5. Criar condições para tornar as organizações maiseficazes...

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