O que fazer para não quebrar!

(Conceito Lean)
Programa Competitividade Sustentável

Apresentação
Tomaremos alguns minutos seus para
apresentar uma proposta de parceria para
a Competitidade Sustentável de sua
empresa.

1
O que Oferecemos!
Um programa com o conceito de maior impacto
para as empresas, com resultados
surpreendentes, imediatos e reais.
2
O Que Sua Empresa
Ganha!
Aumento da Capacidade
Competitiva através da Redução
de Custos e/ou Aumento da
Capacidade Produtiva além de
Comprometimento das equipes de
trabalho.

3
Como é Possível?
Através de Análise e Melhorias nos
Processos Produtivos e Mudança de
Comportamento dos Gestores e
Colaboradores da empresa.
4
Onde Podemos Ter
Ganhos?
No Prazo de Entrega, Volume
de Estoques, Defeitos,
Produtividade, Atendimento ao
Cliente, Organização dos
ambientes de trabalho, etc..

5
Preciso Gastar Muito
em Tecnologia?
A base do trabalho é gerar os
ganhos com a otimização dos
recursos existentes na empresa e
baixos investimentos, quando
necessário.

Nossa experiênciaNossa experiência
mostra que podemosmostra que podemos
obter aumento naobter aumento na
produtividade de noprodutividade de no
mínimo 30%!!!mínimo 30%!!!

7
Que Conceito é Este?
O Conceito é o “Lean”, a ferramenta que
tornou a Toyota na empresa mais eficiente do
mundo.
6
O Que Se Está
Oferecendo é uma
Ferramenta?
Não, o que levamos à empresa é o
conceito mais eficiente do mercado
mundial atualmente.

9
O que Envolve o Lean?
A criação de fluxos e sistemas puxados
baseados na demanda dos clientes. Busca a
melhoria do fluxo de valor pago pelos
clientes, desde a matéria-prima até o
recebimento dos produtos acabados pelos
clientes.
8
Onde é baseado o Lean?
No Sistema Toyota de Produção, que olha
com detalhe as atividades básicas
envolvidas no negócio e identifica o que é
o desperdício e o que é valor a partir da
ótica dos clientes.

10
Como Este Trabalho
Acontece?
Após um diagnóstico, desenvolvemos o
programa em cinco fases distintas:
1. Análise financeira
2. Planejamento Tributário
3. Desenvolvimento Comercial e Marketing
4. Desenvolvimento dos talentos humanos
5. Aumento de Produtividade com:
a) otimização dos recursos existentes;
b) ampliação dos ganhos alcançados;

11
Mas é necessário cumprir
todas as fases?
Não. O diagnóstico vai nos dizer quais fases a
empresa já tem bem definidas. Nossos
esforços serão direcionados nas fases onde
possa existir deficiências.

Somente àsSomente às
empresas queempresas que
buscam redução debuscam redução de
custos, aumento decustos, aumento de
produtividade eprodutividade e
competitividade.competitividade.

Aplicações de Sucesso

Foram levantadas mais
de 50 sugestões de
melhorias com relação
a organização.

Atividades Curto Médio Longo
Pintar bancadas Equipe Kaizen x
Pintar arquivos Equipe Kaizen x
Pintar prateleiras Equipe Kaizen x
Mudar lay-oyt dos armários Equipe Kaizen x
Mudar as posições das prateleiras Equipe Kaizen x
Pintar máquinas (bancada do esmeril e furadeira) Equipe Kaizen x
Trocar o protetor do mordente da morsa Equipe Kaizen x
Substituir o arquivo do escritorio Equipe Kaizen x
Identificar externamente os arquivos Equipe Kaizen x
Eliminar pastas e armários do escritório em excesso Equipe Kaizen x
Trocar os tambores de lixo / reciclado Equipe Kaizen x
Mudar lay-out do escritório Equipe Kaizen x
Organizar material do escritório Equipe Kaizen x
Eliminar todas as normas Equipe Kaizen x
Arrumar as cadeiras Equipe Kaizen x
Padronizar as etiquetas do escritório Equipe Kaizen x
Trazer o armário de seguimentos reafiados e novos perto do desempeno Equipe Kaizen x
Reorganizar a numeração das gavetas x
Pintar proteção (bandeja) p/ Mondriz HSK x
Identificar todas as caixinhas x
Fazer sistema de etiquetas por cor, ( nova, recuperada e reafiada ) x
Fazer quadro de ferramenta para bancada da morsa e desempeno x
Definir ferramental não conforme x
Comprar painel com ferramentas x
Criar sistemática de identificação das caixinhas de ferramenta para afiar x
Pintar a sala x
Pintar as grades x
Criar plano de limpeza e organização criar check list de auditoria de plano de limpeza x
Revisar todos o procedimentos x
Criar quadro Onde Estou x
Melhora ar condicionado e caixa de som x
Fazer prateleira perto das duas ZOLLER para dispositivo com encaixe x
Fazer suporte para chaves ALLEN x
Prazo de Execução
Kaizen - Plano de Ação
Responsável Data Prazo

Tempo de máquina parada - aguardando a entrega
das ferramentas
Ganhos financeiros:
•Nº de ferramentas entregues por dia = 140
•Tempo ganho por ferramenta = 2,25 -1 = 1,25 minutos
•Total por dia = 175 minutos Aprox. 3 horas
Total mensal = ( 22 dias ) = 66 horas ou 3.960 minutos
Custo minuto ( usinagem ) = R$ 1,67
Total ganho = R$ 6.615,00/ mês = 79.380,00

Produtividade
Ganhos financeiros:
•Aumentou faturamento em 30%
•Aplicando técnica OPF, Aumentou produção de 350 para 800
receitas / dia.

Diagnóstico = Consulte-nos
Programa = Consulte-nos

Temos a convicção que o Sucesso desta
Parceria...

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