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Universidade Norte do Paraná
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL
CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ANÁLISE DE UMA MICROEMPRESA
FAMILIAR
ALAN JOSIAS DE SOUZA

Belo Horizonte/MG
Maio de 2013
INTRODUÇÃO

• Importância do Estudo

Auxiliar o empreendedor para que o sonho de ser dono do
seu próprio negócio, não acabe virando um pesadelo e a sua
falência.
• Escolha do assunto
Grande representatividade de micro e pequenas empresas
no mercado nacional; ponto de apoio a novos
empreendedores;

•Problema de Pesquisa
Como está o nível de satisfação dos clientes com a
empresa?
•O empreendedor é aquele que está preparado para aprender
a agir e pensar por conta própria, com criatividade, liderança
e visão de futuro, para inovar e ocupar o seu espaço no
mercado, transformando esse ato também em prazer e
emoção. (DOLABELA, 2006).
INTRODUÇÃO
• “O cliente não está mais em busca de opções, ele sabe
exatamente o que quer ou, pelo menos, sabe o que não
quer. Mau atendimento, displicência, desinteresse, são
atitudes que desencantam o cliente e ele desaparece.”
(MARTINS)
• Proporcionar satisfação das necessidades de bens e
serviços: produzindo bens e serviços requeridos pela
sociedade. (CHIAVENATO)
• O presente trabalho se divide em: introdução, justificativa,
problema de pesquisa, objetivos, metodologia,
caracterização da organização, referencial teórico, análise
e interpretação dos resultados, considerações finais,
referências, glossário e apêndice.
OBJETIVOS
• Objetivo Geral
Nortear o administrador a lidar com a visão do
empreendedor familiar, identificando o grau de
satisfação dos clientes com os serviços prestados pela
empresa.

• Objetivos Específicos
Descrever e ilustrar os problemas e soluções para uma
gestão harmônica e de sucesso da empresa.
Conjecturar a respeito da temática tão abrangente.
Verificar a relação entre empreendedor, colaborador e
clientes.
Analisar o círculo de convivência entre os integrantes da
empresa.
Identificar, avaliar e medir o clima organizacional e
METOD OLOGIA E
DESENVOLVIMENTO
–A pesquisa mercadológica, com emprego de
questionário, envolvendo os clientes, aponta as
fraquezas e pontos fortes da empresa no mercado.
–Foram realizados dois tipos de coleta de dados:
documentação indireta; e documentação direta
extensiva.
–Os resultados obtidos foram: indicies elevados de
satisfação dos clientes, razão fundamental da existência
da Comercial Arabela.
–A pesquisa mercadológica possibilita a descoberta de
dificuldades e de soluções, sendo considerada um
instrumento importante para a tomada de decisões na
empresa.
Gráficos de Satisfação dos Clientes:
Confiabilidade, Recomendação,
Estacionamento e Ambiente
0%
Insatisfeito
Parcialmente Satisfeito
Satisfeito
Muito Satisfeito
100%

10%
20%

40%

30%

Insatisfeito
Parcialmente Satisfeito
Satisfeito
Muito Satisfeito
CONSIDERAÇÕES FINAIS
•

•

•
•

Buscou-se medir, avaliar e identificar o grau de satisfação dos
clientes em relação aos setores da empresa, visando rever os
aspectos questionados e tentar melhorá-los, e na medida do
possível, adaptá-los à realidade do cliente; precisar as reais
necessidades do cliente através da pesquisa de satisfação; e
verificar o seu grau de satisfação em relação aos serviços
prestados pela firma.
Mesmo sendo uma empresa de cunho familiar e de pequeno porte,
está muito bem administrada e seguindo o caminho certo, que
atingir o bem maior, o cliente.
As maiores dificuldades encontradas para fazer esse trabalho foi
pela sua abrangência e forma de colocação.
O mais importante de realizar um trabalho dessa importância é
observar e aprender com os erros dos outros e achar uma solução
que não foi pensada por eles. Quem vê por fora, tem a possibilidade
de ver diferente e com mais calma.
REFERÊNCIAS
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•

BICHO, Leandro. BATISTA, Susana. Modelo de Porter e Análise SWOT, Estratégias de Negócios.
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http://prof.santana-e-silva.pt/gestao_de_empreendimentos/trabalhos_alunos/word/Modelo%20de%20Po
>. Acesso em: 07 out. 2012.
BRAGA, Roberto. Fundamentos e Técnicas de Administração Financeira. São Paulo. Atlas, 1995.
CASTRO, Claudio de Moura. A Prática da Pesquisa. 2ª ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.
CHIAVENATO, IDALBERTO. Administração de Empresas: Uma Abordagem Contingencial. 3ª ed. São
Paulo: McGraw-Hill, 1994.
CITIZEN. Disponível em:<http://www.citizen.com.br>. Acesso em: 03 nov. 2012.
COELHO, Adriane. Administradores.com. Administração da Produção – Recursos Físicos, Materiais
e
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Disponível
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http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/administracao-da-producao-recursos-fisicos-ma
> Acesso em: 03 nov. 2012.
DICIONÁRIO DO AURÉLIO. Disponível em:<http://www.dicionariodoaurelio.com/>. Acesso em: 11
mai. 2013.
DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa. 30ª ed. São Paulo: Editora de Cultura, 2006.
DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor: A Metodologia de Ensino que Ajuda Transformar
Conhecimento em Riqueza. 6ª ed. São Paulo: Editora de Cultura, 1999.
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http://franquiaempresa.com/2010/08/gerenciar-conflitos-trabalho.html>. Acesso em: 28 set. 2012.
GITMAN, Laurence J. Princípios de Administração Financeira. 10ª ed. São Paulo: Pearson/Addison
Wesley, 2004.
GOOGLE
MAP.
Disponível
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https://maps.google.com.br/maps?hl=pt-BR&pq=estatus&cp=7&gs_id=6t&xhr=t&q=status&client=firefo
.> Acesso em: 03 nov. 2012.
REFERÊNCIAS
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Janeiro: Qualitymark, 1996.
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_______. A Empresa Familiar. São Paulo: Pioneira, 1998.
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NICKELS, William G.; WOOD, Marian Burk. Marketing: relacionamentos, qualidade,
valor. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, 1999.
NUNES, Fernanda. Empresas de Maior Porte Têm Taxa de Sobrevivência Maior, Diz IBGE. Economia
& Negócio. Disponível em:<
http://economia.estadao.com.br/noticias/economia+brasil,empresas-de-maior-porte-tem-taxa-de-sobrev
>. Acesso em: 03 nov. 2012.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organização e Método. 5ª ed. São Paulo: Atlas,
1994.
PAIVA NETO, Adalberto Muzzio de; SILVA, Hamilton, Oliveira e. Qualidade no Atendimento ao
Público: Uma Proposta de Adequação da Recepção da Sede das Promotorias de Justiça Capital –
Edifício Promotor de Justiça Paulo Cavalcanti. Disponível em: <
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em: 16 nov. 2012.
PRODANOV, Cleber Cristiano. Manual de Metodologia Científica. 3ª ed. Novo Hamburgo: Feevale,
2005.
R7. Brasil é o País Mais Empreendedor do G20: Mercado tem mais de 21,1 mi de pessoas tocando a
própria empresa, diz pesquisa. Disponível em:<
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Acesso em: 15 nov. 2012.
REFERÊNCIAS
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< http://www.artigonal.com/gestao-artigos/a-motivacao-como-estrategia-de-marketing-interno617779.html>. Acesso em: 07 out. 2012.
 
TANIGUCHI, Kenji; COSTA, André Luiz Almeida. CLIMA ORGANIZACIONAL: Uma ferramenta 
estratégica para o diagnóstico em recursos humanos. Disponível em:< 
http://sare.unianhanguera.edu.br/index.php/rcger/article/viewFile/1385/871 >. Acesso em: 15 nov. 
2012.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Digital. Modelo Para Elaboração de Trabalho 
Acadêmico. Disponível em:< http://www2.unopar.br/sites/bibliotecadigital/>. Acesso em: 28 set. 
2012.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Digital. Orientações Para Padronização de 
Trabalhos Acadêmicos. Disponível em:< http://www2.unopar.br/sites/bibliotecadigital/>. Acesso em: 
28 set. 2012.
VIEIRA, Rufina Gustmann; VIEIRA, Shirley Piccolo. A Influência do Clima Organizacional nas 
Empresas e nas Pessoas. Disponível em: <http://www.icpg.com.br/artigos/rev04-04.pdf>. Acesso em: 
15 nov. 2012.
WHITELEY, Richard C. A Empresa Totalmente Voltada Para o Cliente (The Customer Driven 
Company): do planejamento à ação. 1ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997.

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