4. Apresentação
Rafael Xavier - Lead Design - Concrete - Pai
de 2 - Mochileiro - Vascaíno (mas não fala
pra ninguém)
https://www.linkedin.com/in/rafaelxavieralmeida
5. Cliente Desejava...
○ Nova versão do app (segmento audiovisual)
○ Passar de 1MM usuários em 6 meses
○ Aumentar em 35% os downloads do app iOS e Android
○ Retenção dos usuários
○ Tempo de permanência no app de 45 min em 1 ano
○ Referência em mobile
6. Cliente Desejava Ainda...
○ Aumentar a satisfação do usuários
○ Melhorar a experiência quando em mobilidade urbana
○ Receber menos reclamações
○ Ter métricas e monitorar a experiência do usuário
○ Melhorar o conteúdo e a entrega on demand
14. Takeaways
○ Público acima de 40 anos
○ Maioria escutava a rádio de 5 dias na semana
○ Escutavam mais pela manhã
○ Ao Vivo, Notícias, Comentaristas e Podcasts eram os mais usados
○ Desejam ter Favoritos e Playlist
15. “Winning products come from the deep
understanding of the user’s needs...”
Marty Cagan
Inspired: How To Create Products Customers Love
26. Pós Discovery
○ Como encaixar Agile e MVP se o cliente tinha escopo e prazo fechados
○ Time de API (cliente) dividia sprint com outras demandas
○ Dados da pesquisa com usuários ignorados
○ TOP-DOWN do cliente no projeto
27. Alguns Acordos
○ Troca de parte do time: Dev + PO + Designer
○ Entrada de um designer (cliente) para ajudar
○ E alguns eventos que sinalizaram a treta...
46. O Que Tínhamos
○ Cliente só reclamava
○ Time e empresa desgastada
○ Falta de reconhecimento do esforço
○ Falta do mea culpa do cliente
○ Scrum, Kanban, Swarm… 50% do time mobile RJ passou no projeto
47. Bora Fazer a Limonada
○ Designer + PO + SM + PM defendendo o time
○ Analisados +150 feedbacks do Fale Conosco
○ Revisitado material de Discovery e Imersão
○ Tabulando os dados :)
48. 43% das features não priorizadas ou ignoradas
pelo cliente e estavam no Discovery!
49. 26% dos bugs estavam corrigidos e não
entraram na release a pedido do cliente.
52. Do Time Para a Empresa
○ PM participando mais ativamente nos times
○ Projetos "não sadios" são reavaliados
○ OKR (objetivos) claros para o time
○ Comercial envolvendo Devs e Designers em pré-venda
○ Cultura de refinings incorporados
○ Cultura de testes e validações
57. NÓS MOVEMOS O MUNDO.
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