Voce sabe o que é Agile ? Eu tambem não !

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Essa apresentação busca mostrar a realidade hoje que vivemos em projetos de software, alinhando as expectativas sobre agilidade e alertando a dificuldade em adotar agile !

Publicada em: Espiritual, Tecnologia
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Voce sabe o que é Agile ? Eu tambem não !

  1. 1. www.procurandocursos.com Você sabe o que é Agile ? Eu também não ! Fabiano Milani, CSP fabiano.milani@adaptworks.com.br
  2. 2. www.procurandocursos.com @michelamaral @bsao @emguerra @rpepato @gspmoreira @ercarval @sgmota Time da Organização @fabianomilani
  3. 3. www.procurandocursos.com A verdade sobre os projetos
  4. 4. www.procurandocursos.com • Clientes sabem que fornecedores odeiam mudanças de requisitos; • Clientes são “forçados” a definir tudo que precisam para um produto na fase inicial do projeto; • Clientes – no início de um projeto - estão inseguros quanto ao que precisam; Problema do cliente
  5. 5. www.procurandocursos.com • Colocar o máximo possível de requisitos na lista inicial; • Entende-se por “o máximo possível” tudo que lhe vier à cabeça naquele momento; • Desta forma a possibilidade de “faltar” requisitos no produto final é menor; Solução do cliente
  6. 6. www.procurandocursos.com • Fornecedores sabem que os requisitos fornecidos pelo cliente são vagos; • Fornecedores sabem que no decorrer do projeto o cliente precisará mudar requisitos; • Fornecedores sabem que sempre ao validar o produto com o cliente surgirão novas idéias para o produto; Problema do fornecedor
  7. 7. www.procurandocursos.com Solução do fornecedor • Documentar ao máximo tudo que foi passado pelo cliente para que o fornecedor possa estar protegido; • Colocar margens de tempo por todo o projeto; • Entregar o produto para o cliente apenas no final do projeto;
  8. 8. www.procurandocursos.com O que isso tudo gera ?
  9. 9. www.procurandocursos.com A EMPRESA Quem perde com isso ?
  10. 10. www.procurandocursos.com Estrutura de trabalho Analista de Negócio Arquitetos Designer Desenv. Teste Gerente de Projetos Cliente
  11. 11. www.procurandocursos.com • O Standish Group vem, há mais de uma década, realizando estudos em volta dos resultados dos projetos de software ao redor do mundo. O resultado destes estudos é um relatório batizado de Chaos Report; Chaos Report
  12. 12. www.procurandocursos.com Chaos Report • Segundo o Standish Group quais os principais fatores para um número ainda tão alto de projetos que não alcançam seu objetivo? A vasta maioria dos projetos de software falha por falta de clareza – sobre funções pessoais, responsabilidades e requisitos – e também por inabilidade para acompanhar o que ocorre em cada um dos diferentes passos do ciclo de vida da aplicação.
  13. 13. www.procurandocursos.com Standish Group, 2002
  14. 14. www.procurandocursos.com
  15. 15. www.procurandocursos.com • Projeto: Construção do Maglev que liga Shanghai Business Center aos arredores do Pudong International Airport. • Orçameno: US$ 1.08 bi para 30 Km • Tempo: Jun01 – Dez03 (2 anos e 7 meses) • Resultados técnicos: projeto concluído no prazo, no orçamento e escopo • Resultados de negócio: O trem rodava inicialmente quase vazio : ROI não é obtido quando esperado O Maglev Chinês
  16. 16. www.procurandocursos.com • Projeto: Construção do Maglev que liga Shanghai Business Center aos arredores do Pudong International Airport. • Orçameno: US$ 1.08 bi para 30 Km • Tempo: Jun01 – Dez03 (2 anos e 7 meses) • Resultados técnicos: projeto concluído no prazo, no orçamento e escopo • Resultados de negócio: O trem rodava inicialmente quase vazio : ROI não é obtido quando esperado O Maglev Chinês Este projeto seria considerado de sucesso pelo CHAOS REPORT. Mas o seu sucesso técnico não significava nada para a sua viabilidade financeira.
  17. 17. www.procurandocursos.com Orçamento inicial: US$ 200 mi Total gasto: US$ 400 mi Data da entrega: 1 ano depois do previsto Ganhador de 11 Oscars Receitas financeiras > US$ 1.8 bi Titanic ( o filme )
  18. 18. www.procurandocursos.com Orçamento inicial: US$ 200 mi Total gasto: US$ 400 mi Data da entrega: 1 ano depois do previsto Ganhador de 11 Oscars Receitas financeiras > US$ 1.8 bi Titanic ( o filme ) O projeto se daría como desafiado pelo CHAOS REPORT, apesar do seu sucesso financeiro.
  19. 19. www.procurandocursos.com Manifesto Ágil
  20. 20. www.procurandocursos.com
  21. 21. www.procurandocursos.com “Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através desse trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas Produto em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda." http://agilemanifesto.org
  22. 22. www.procurandocursos.com Processo Iterativo
  23. 23. www.procurandocursos.com Tradicional X Iterativo 4 meses 6 meses 2 meses 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês Planejamento Desenvolvimento Teste
  24. 24. www.procurandocursos.com Standish Group
  25. 25. www.procurandocursos.com Original by Alistair Cockburn Comunicação efetiva
  26. 26. www.procurandocursos.com Agile
  27. 27. www.procurandocursos.com Guarda chuva ágil Kanban
  28. 28. www.procurandocursos.com Lean kanban
  29. 29. www.procurandocursos.com Alguns Brazucas do Lean kanban @alissonvale @rodrigoy
  30. 30. www.procurandocursos.com Extreme Programming
  31. 31. www.procurandocursos.com Alguns Brazucas do Extreme Programming @klauswuestefeld @dbassi @viniciusteles
  32. 32. www.procurandocursos.com Visão Lista de Funcionalidades Parte I Parte II Lista de Tarefas Execução e Reunião Diária Retrospectiva Reunião de Planejamento Scrum ScrumMaster Product Owner Time
  33. 33. www.procurandocursos.com Alguns Brazucas do Scrum @axmagno @manoelp
  34. 34. www.procurandocursos.com Mais brazucas ágeis ... @cecifernandes @rsabbagh @AkitaOnRails @felipero @heptaman @lcparzianello @alegomes @rwilli @gchapiewski @giovannibassi @josepapo @henriquebastos
  35. 35. www.procurandocursos.com Quem vem mudando ...
  36. 36. www.procurandocursos.com Não é tão simples assim !
  37. 37. www.procurandocursos.com Visibilidade com comando e controle
  38. 38. www.procurandocursos.com Apenas literatura não é suficiente !
  39. 39. www.procurandocursos.com Apenas literatura não é suficiente !
  40. 40. www.procurandocursos.com Apenas literatura não é suficiente !
  41. 41. www.procurandocursos.com Camuflando iterações em fases ... 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês Planejamento Desenvolvimento Teste
  42. 42. www.procurandocursos.com O que me preocupa ...
  43. 43. www.procurandocursos.com A prática não condiz com a teoria ...
  44. 44. www.procurandocursos.com Não se iluda ... E onde fica meu “poder” ? "Liderar não e impor, mas despertar a vontade do outros de fazer"
  45. 45. www.procurandocursos.com Não há receitas de bolo para Agile ...
  46. 46. www.procurandocursos.com O que me preocupa ...
  47. 47. www.procurandocursos.com Isso não faz parte só de nosso mundo ... “O comando e controle está morto. A administração no sentido clássico está morta. Isso será fascinante para muitas pessoas, mas também aterrorizante, muito aterrorizante, para os Conselhos” Ben Verwaayen, ex-CEO da British Telecom
  48. 48. www.procurandocursos.com Desbrave o novo ...
  49. 49. www.procurandocursos.com Foco total nas pessoas ...
  50. 50. www.procurandocursos.com “Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através desse trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas Produto em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda." http://agilemanifesto.org
  51. 51. www.procurandocursos.com Todos nós sempre temos muito a aprender “Quanto mais sei, sei que nada sei “ - Sócrates
  52. 52. www.procurandocursos.com contato@adaptideas.com.br www.procurandocursos.com.br www.adaptideas.com.br
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