O documento descreve os processos de gerenciamento de tempo em projetos, incluindo planejar o cronograma, definir tarefas, sequenciar atividades, estimar recursos e durações, desenvolver e controlar o cronograma.

1. Gestão de tempo
• O objetivo do Gerenciamento de Tempo é descrever os processos requeridos para o
término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um
cronograma de atividades.
• Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todo projeto e em uma ou mais fases do
mesmo, se for dividido em fases.

2. Processos de gestão de tempo

3. Processos de gestão de tempo
•Planeje o gerenciamento do cronograma: indique procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e
controlar os tempos de execução das atividades;
•Defina as tarefas: estabeleça as atividades necessárias para atingir os objetivos definidos pelo escopo;
•Sequencie as atividades: documente as dependências e relações entre as atividades para organizar o
encadeamento delas;
•Estime os recursos: determine quando, quanto e quais tipos de recursos serão empregados na atividade;
•Estime os prazos: estipule quantas horas de trabalho são necessárias para a conclusão de cada atividade;
•Crie o cronograma: utilize as informações anteriores para elaborar o cronograma propriamente dito;
•Controle o cronograma: avalie como as mudanças impactam nos prazos e alteram as datas das atividades.

4. TEMPO
Iniciação Planejamento Execução Monitoramento
e controle
Encerramento
Planejar o gerenciamento
do cronograma
Definir as atividades
Sequência de atividades
Estimar os recursos
Estimar as durações
Desenvolver cronograma
Controlar cronograma
Processos de gestão do cronograma

5. TEMPO
Iniciação Planejamento Execução Monitoramento
e controle
Encerramento
Planejar o gerenciamento
do cronograma
Definir as atividades
Sequência de atividades
Estimar os recursos
Estimar as durações
Desenvolver cronograma
Controlar cronograma
Processos de gestão do cronograma

6. Planejar a gestão do cronograma
Entradas
Plano de gerenciamento do projeto
Termo de abertura do projeto
Fatores ambientais da organização
Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
Opinião especializada
Reuniões
Técnicas analíticas
Saídas
Plano de gerenciamento do cronograma

7. Sequenciar as atividades
TEMPO
Planejar o gerenciamento
do cronograma
Definir as atividades
Sequência de atividades
Estimar os recursos
Estimar as durações
Desenvolver cronograma
Controlar cronograma
• Sequenciar as atividades é o processo de
identificação e documentação dos
relacionamentos entre as atividades do
projeto.
• É definir a sequência lógica do trabalho a
fim de obter o mais alto nível de
eficiência.
• Todas as atividades e marcos, com exceção do
primeiro e do último, devem ser conectados a
pelo menos um predecessor e a pelo menos um
sucessor

8. Sequenciar as atividades

9. Sequenciar as atividades

10. Duração das atividades
TEMPO
Planejar o gerenciamento
do cronograma
Definir as atividades
Sequência de atividades
Estimar os recursos
Estimar as durações
Desenvolver cronograma
Controlar cronograma
• A estimativa das durações das atividades
utiliza informações sobre as atividades do
escopo do projeto, tipos de recursos
necessários, quantidades estimadas de
recursos e calendários de recursos.
• Todos os dados e premissas que suportam a
estimativa devem ser documentados para
garantir que o conhecimento e as lições
aprendidas não sejam perdidos.
• As estimativas de duração são, em geral,
realizadas pela própria equipe do projeto.

11. Duração das atividades
TEMPO
Planejar o gerenciamento
do cronograma
Definir as atividades
Sequência de atividades
Estimar os recursos
Estimar as durações
Desenvolver cronograma
Controlar cronograma
• As estimativas podem ser influenciadas por
restrições impostas pelas diversas partes
interessadas.

12. Duração das atividades

13. Duração das atividades

14. Desenvolver o cronograma
TEMPO
Planejar o gerenciamento
do cronograma
Definir as atividades
Sequência de atividades
Estimar os recursos
Estimar as durações
Desenvolver cronograma
Controlar cronograma
• Desenvolver o cronograma é o processo de
determinação das datas de início e fim
planejadas para cada atividade, análise de
sequências das atividades, suas durações,
recursos necessários e restrições visando a
criar o cronograma do projeto.
• Durante o desenvolvimento do cronograma, é
possível que seja necessário rever as
estimativas de duração e de recursos
realizadas anteriormente.

15. Tipos de cronograma
• São diferentes estruturas que auxiliam na organização e
visualização do cronograma de um projeto. Essas estruturas são
importantes para a comunicação do projeto e para otimizar
tempo, pois permitem adiantar a execução de algumas tarefas.

16. Tipos de cronograma
• O gráfico de Gantt é o tipo de cronograma de projeto mais
utilizado atualmente.
• O cronograma de marcos (do inglês Milestone), também é
estruturado em linhas e colunas, mas ao invés de listar as
atividades, esse tipo de cronograma lista os marcos do
projeto, ou seja, eventos importantes que afetam no resultado
final do projeto.

17. Tipos de cronograma

18. Tipos de cronograma