Com base em uma boa estratégia de planejamento é preciso construir uma modelagem econômica, embasada e consistente e integrá-la ao planejamento financeiro, buscando o melhor resultado para a empresa. Implantar sistemas, redesenhar processos, capacitar equipes, entre outros, são alguns dos desafios dos executivos na busca por obter o melhor deste modelo na gestão do desempenho do negócio.
A Gestão do Desempenho Corporativo - O Orçamento de Vendas e a Gestão da Rent...gesplan
Planejar e administrar as vendas e a rentabilidade é um desafio cada vez maior. Em meio às oportunidades de um maior número de informações trazidos pelos sistemas de gestão (ERPs) e a adoção de melhores práticas, os processo de planejamento de vendas e rentabilidade vem ganhando importância na gestão dos negócios.
Neste webinar compartilharemos um pouco da experiência da Gesplan demonstrando as melhores práticas para um planejamento de vendas integrado à gestão da rentabilidade e às políticas corporativas de negócio para maximizar o capital.
A Gestão do Desempenho Corporativo - A Importância da Automatização do Orçame...gesplan
Em determinados segmentos de negócio as despesas com pessoal chegam a 55% de representatividade dos custos em relação à sua receita. Portanto, a acurácia em planejar e controlar essas despesas e a automatização da elaboração do orçamento são muitas vezes vitais para o bom resultado.
Compartilharemos um pouco da experiência da Gesplan em relação ao amplo processo de orçamentação de RH, bem como as formas para elaborar esse tipo de orçamento e as principais dificuldades encontradas durante esse processo.
- Forma de elaboração do orçamento de RH;
- Classificação dos gastos com pessoal;
- Dificuldades na elaboração do orçamento.
A Gestão do Desempenho Corporativo - Os Principais Desafios na Implementação ...gesplan
Um dos principais desafios encontrados hoje pelos executivos das empresas é alinhar passado, presente e futuro da companhia, de forma a construir cenários e orientar ações para alcançar o melhor resultado. Ferramentas integradas e processos, aliados às melhores práticas, são fundamentais para superar este desafio.
Neste webinar compartilhamos um pouco da experiência da Gesplan na implantação de soluções voltadas aos processos de Planejamento, Orçamento e Gestão do Desempenho Corporativo.
Com experiência em projetos de implementação em empresas de grande porte, nosso especialista em Planejamento e Gestão Financeira expõe as melhores práticas e soluções para transformar estratégia em resultados:
- Métodos de planejamento e controle orçamentário;
- Estratégia integrada ao planejamento;
- Melhores práticas na implantação de uma solução de planejamento integrado.
Sistema Integrado de Gestão Empresarial - ERPmlima72
Planejamento de recursos empresariais (ERP) é um sistema interfuncional que atua como uma estrutura para integrar e automatizar muitos dos processos de negócios que devem ser realizados pelas funções de produção, logística, distribuição, contabilidade, finanças e de recursos humanos de uma empresa. As características dos softwares de ERP incluem:
O software de ERP é parte de uma família de módulos de software que apóia as atividades empresariais envolvidas em processos de back-office vitais.
O ERP é concebido como um ingrediente, essencial à eficiência, agilidade, e responsabilidade para com clientes e fornecedores, que uma empresa de
e-business precisa ter para conseguir êxito no mundo dinâmico do e-commerce.
A Arte da Administração do Caixa - A Gestão Integrada da Tesouraria e Fluxo d...gesplan
Na atual economia onde a competitividade globalizada amplia profundamente as variáveis de negócios, os executivos financeiros se deparam com a necessidade de tomada de decisões rápidas e seguras a cada instante. Baseada em metas e elaboração de cenários, a administração do caixa aparece nesse contexto como um dos instrumentos mais importantes para o administrador financeiro. Sua gestão é uma verdadeira arte conhecida por muitos, porém, dominada por poucos.
Módulo: EThICS 903.015.00_Estrat Organiz_Plan, Conhec e Capacit
Tópico: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Assunto: Planejamento, Conhecimento & Capacitação
Escopo:
QUAL É O PROBLEMA?
A Questão do Conhecimento
As Empresas Longevas e as Organizações Que Aprendem
As Mais Longevas
Os 4 Princípios Comuns às Empresas Longevas
As 5 Disciplinas das Organizações que Aprendem
Hierarquia de Planejamento
PENSAMENTO ESTRATÉGICO
Modelo Sistêmico do Processo de Gestão Estratégica
Planejamento Estratégico: O Que Não É e O Que É
Planejamento Estratégico: Para Quê ?
Forças Motivacionais e Transformadoras
O que é Conhecimento?
O Valor Agregado pelo Conhecimento
Os Conhecimentos e os Negócios
O que é a Gestão do Conhecimento?
O que a Gestão do Conhecimento NÃO é
O Que é a Gestão da Informação?
O Que é a Inteligência Competitiva?
Ciclo Integrado de Planejamento, Ação e Revisão
Etapas e Elementos do Planejamento Estratégico
Dinâmica do Planejamento Estratégico
Segmentação Ambiental das Organizações
Cenário Ambiental da Empresa
Públicos Relevantes da Organização
Dinâmica da Aplicação Estratégica do Conhecimento
Análise SWOT
Desenvolvimento de Competências
Desenvolvimento Pessoal
Desenvolvimento de Grupos de Trabalho
Competências Pessoais e Campos de Atuação
A Resposta à Questão do Conhecimento
E Daí? O Que Fazer?
A Gestão do Desempenho Corporativo - O Orçamento de Vendas e a Gestão da Rent...gesplan
Planejar e administrar as vendas e a rentabilidade é um desafio cada vez maior. Em meio às oportunidades de um maior número de informações trazidos pelos sistemas de gestão (ERPs) e a adoção de melhores práticas, os processo de planejamento de vendas e rentabilidade vem ganhando importância na gestão dos negócios.
Neste webinar compartilharemos um pouco da experiência da Gesplan demonstrando as melhores práticas para um planejamento de vendas integrado à gestão da rentabilidade e às políticas corporativas de negócio para maximizar o capital.
A Gestão do Desempenho Corporativo - A Importância da Automatização do Orçame...gesplan
Em determinados segmentos de negócio as despesas com pessoal chegam a 55% de representatividade dos custos em relação à sua receita. Portanto, a acurácia em planejar e controlar essas despesas e a automatização da elaboração do orçamento são muitas vezes vitais para o bom resultado.
Compartilharemos um pouco da experiência da Gesplan em relação ao amplo processo de orçamentação de RH, bem como as formas para elaborar esse tipo de orçamento e as principais dificuldades encontradas durante esse processo.
- Forma de elaboração do orçamento de RH;
- Classificação dos gastos com pessoal;
- Dificuldades na elaboração do orçamento.
A Gestão do Desempenho Corporativo - Os Principais Desafios na Implementação ...gesplan
Um dos principais desafios encontrados hoje pelos executivos das empresas é alinhar passado, presente e futuro da companhia, de forma a construir cenários e orientar ações para alcançar o melhor resultado. Ferramentas integradas e processos, aliados às melhores práticas, são fundamentais para superar este desafio.
Neste webinar compartilhamos um pouco da experiência da Gesplan na implantação de soluções voltadas aos processos de Planejamento, Orçamento e Gestão do Desempenho Corporativo.
Com experiência em projetos de implementação em empresas de grande porte, nosso especialista em Planejamento e Gestão Financeira expõe as melhores práticas e soluções para transformar estratégia em resultados:
- Métodos de planejamento e controle orçamentário;
- Estratégia integrada ao planejamento;
- Melhores práticas na implantação de uma solução de planejamento integrado.
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Planejamento de recursos empresariais (ERP) é um sistema interfuncional que atua como uma estrutura para integrar e automatizar muitos dos processos de negócios que devem ser realizados pelas funções de produção, logística, distribuição, contabilidade, finanças e de recursos humanos de uma empresa. As características dos softwares de ERP incluem:
O software de ERP é parte de uma família de módulos de software que apóia as atividades empresariais envolvidas em processos de back-office vitais.
O ERP é concebido como um ingrediente, essencial à eficiência, agilidade, e responsabilidade para com clientes e fornecedores, que uma empresa de
e-business precisa ter para conseguir êxito no mundo dinâmico do e-commerce.
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Na atual economia onde a competitividade globalizada amplia profundamente as variáveis de negócios, os executivos financeiros se deparam com a necessidade de tomada de decisões rápidas e seguras a cada instante. Baseada em metas e elaboração de cenários, a administração do caixa aparece nesse contexto como um dos instrumentos mais importantes para o administrador financeiro. Sua gestão é uma verdadeira arte conhecida por muitos, porém, dominada por poucos.
Módulo: EThICS 903.015.00_Estrat Organiz_Plan, Conhec e Capacit
Tópico: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Assunto: Planejamento, Conhecimento & Capacitação
Escopo:
QUAL É O PROBLEMA?
A Questão do Conhecimento
As Empresas Longevas e as Organizações Que Aprendem
As Mais Longevas
Os 4 Princípios Comuns às Empresas Longevas
As 5 Disciplinas das Organizações que Aprendem
Hierarquia de Planejamento
PENSAMENTO ESTRATÉGICO
Modelo Sistêmico do Processo de Gestão Estratégica
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Planejamento Estratégico: Para Quê ?
Forças Motivacionais e Transformadoras
O que é Conhecimento?
O Valor Agregado pelo Conhecimento
Os Conhecimentos e os Negócios
O que é a Gestão do Conhecimento?
O que a Gestão do Conhecimento NÃO é
O Que é a Gestão da Informação?
O Que é a Inteligência Competitiva?
Ciclo Integrado de Planejamento, Ação e Revisão
Etapas e Elementos do Planejamento Estratégico
Dinâmica do Planejamento Estratégico
Segmentação Ambiental das Organizações
Cenário Ambiental da Empresa
Públicos Relevantes da Organização
Dinâmica da Aplicação Estratégica do Conhecimento
Análise SWOT
Desenvolvimento de Competências
Desenvolvimento Pessoal
Desenvolvimento de Grupos de Trabalho
Competências Pessoais e Campos de Atuação
A Resposta à Questão do Conhecimento
E Daí? O Que Fazer?
Esta investigação consiste na apresentação e na discussão do conceito de performance em vista de sua relação com a prática educativa. Para tanto, parte de uma investigação metafilosófica – ao abranger antropologia, teoria literária, linguística, artes e pedagogia – como forma de reter significações adequadas de performance que possibilitem redefinir a prática educativa desde um princípio estético. A pesquisa conforma, ainda, a apresentação dos contextos de investigação da performance – arte, comunicação e cultura –, a fim de justificar uma teoria da performance na educação, como também a proposição de uma prática pedagógica performativa, sinalizando para o caráter expressivo da ação educativa. O texto trata, ao fim e ao cabo, da materialidade da comunicação docente, como também, de maneira colateral, da experiência e da formação estéticas.
(Palavras do autor)
BRexperts - Planejamento Estratégico & Desenvolvimento EmpresarialHelder Sampaio
A BRexperts nasce do fruto das novas tecnologias e suas redes profissionais e empresariais. Formada por um grupo seleto de profissionais experientes, veio para revolucionar o conceito de parcerias estratégicas e colaboração.
Disciplina do curso de Pós-graduação Gestão Estratégica de Marketing. O conteúdo é uma revisão geral de Mercadologia, desde uma breve abordagem histórica até os temas atuais utilizados pela Administração Mercadológica. A disciplina é uma introdução ao curso.
A Arte da Administração do Caixa - Gestão Proativa das Operações Financeirasgesplan
A atual incerteza quanto ao momento econômico e político no Brasil tem trazido uma situação de cautela no mercado financeiro. A escolha de uma ferramenta adequada e integrada para o controle das operações financeiras torna-se um diferencial para orientar as decisões de investimentos e financiamentos das empresas.
Neste webinar compartilharemos um pouco da experiência da Gesplan demonstrando as melhores práticas, a importância do controle constante e proativo das operações financeiras e os desafios da tesouraria moderna.
Esta investigação consiste na apresentação e na discussão do conceito de performance em vista de sua relação com a prática educativa. Para tanto, parte de uma investigação metafilosófica – ao abranger antropologia, teoria literária, linguística, artes e pedagogia – como forma de reter significações adequadas de performance que possibilitem redefinir a prática educativa desde um princípio estético. A pesquisa conforma, ainda, a apresentação dos contextos de investigação da performance – arte, comunicação e cultura –, a fim de justificar uma teoria da performance na educação, como também a proposição de uma prática pedagógica performativa, sinalizando para o caráter expressivo da ação educativa. O texto trata, ao fim e ao cabo, da materialidade da comunicação docente, como também, de maneira colateral, da experiência e da formação estéticas.
(Palavras do autor)
BRexperts - Planejamento Estratégico & Desenvolvimento EmpresarialHelder Sampaio
A BRexperts nasce do fruto das novas tecnologias e suas redes profissionais e empresariais. Formada por um grupo seleto de profissionais experientes, veio para revolucionar o conceito de parcerias estratégicas e colaboração.
Disciplina do curso de Pós-graduação Gestão Estratégica de Marketing. O conteúdo é uma revisão geral de Mercadologia, desde uma breve abordagem histórica até os temas atuais utilizados pela Administração Mercadológica. A disciplina é uma introdução ao curso.
A Arte da Administração do Caixa - Gestão Proativa das Operações Financeirasgesplan
A atual incerteza quanto ao momento econômico e político no Brasil tem trazido uma situação de cautela no mercado financeiro. A escolha de uma ferramenta adequada e integrada para o controle das operações financeiras torna-se um diferencial para orientar as decisões de investimentos e financiamentos das empresas.
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Apresentação Paulo Santiago - Planejamento Financeiro FP&APaulo Santiago
Há 23 anos que dedico minha carreira ao propósito de ajudar grandes empresas a decidirem o melhor caminho para o crescimento financeiro sustentável, oferecendo serviços diferenciados e de alta qualidade.
Graduado em Administração de Empresas pela FECAP, cursando MBA com Especialização em Finanças pela FIA | FEA-USP, certificou-se em 2006 no MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos pela FGV/SP. Iniciou sua carreira em 1994 e conquistou resultados significativos em projetos no setor privado. Especialista em Finanças Corporativas com enfoque no Planejamento Financeiro Orçamentário e Viabilidade Financeira de Projetos, nos últimos anos tem revelado oportunidades de reduções de custos e despesas operacionais, que contribuíram para a expansão das margens operacionais nas empresas. Atuou em diversos segmentos, empresas nacionais e multinacionais, dentre as quais destacam-se os seguintes setores: Hospital, Telecom, Bancos, Indústria e Consultorias.
Usando Centros de Custo para maximizar resultados financeiros reais Nibo
Centros de custo são um poderoso aliado nas finanças de qualquer empresa, seja para ganhar maior eficiência financeira, seja para reduzir gastos desnessários. Neste webseminário, veremos:
- Como alinhar os objetivos da empresa com os departamentos e centros;
- Como analisar os dados de forma avançada.
A Gestão do Desempenho Corporativo - Planejamento Econômico-Financeiro Integrado: da Modelagem Econômica ao Fluxo de Caixa
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DA MODELAGEM ECONÔMICA AO FLUXO DE CAIXA
Elaborado por: Consultoria CPM
PLANEJAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO INTEGRADO:
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EXPERIÊNCIA E REFERÊNCIA
CPM – Corporate Performance Management
Estratégia, Cenários, Planejamento e Orçamento
CTM - Cash and Treasury Management
Gestão de Caixa e de Operações Financeiras
18
41
115
395
2002
2005
2007
2013
Evolução CTM
Empresas
6
63
125
310
1997
2003
2007
2013
Evolução CPM
Empresas
Mais de 500 Empresas Atendidas
em 120 grupos econômicos
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APRESENTAÇÃO
AGENDA
PROJEÇÕES ECONÔMICO-FINANCEIRAS
FERRAMENTAS CONVENCIONAIS Vs ESPECIALIZADAS
PRÁTICAS GESPLAN
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Mercados
Governo
Fornecedores
Informações
BASE HISTÓRICA
Balanço de Partida
GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
PLANEJAMENTO
ECONÔMICO-FINANCEIRO
Quantidades
Preço de Vendas
Custos e Despesas
Investimentos
Financiamentos
DADOS E
INFORMAÇÕES
REGRAS DE
NEGÓCIO
PREMISSAS
Índices financeiros
Preços vendas/compras
Estoques
Moedas
Markup
CENÁRIO BASE
SIMULAÇÃO
ANÁLISE
DECISÃO
REALIZADO
REVISÃO
CENÁRIO REALISTA
CENÁRIO OTIMISTA
PLANEJAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO CORPORATIVO
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Orçamento De Receita
Orçamento de gastos e
Investimentos
Ativos e Passivos Financeiros
REALIZADO
Revisão
Decisão
DRE, Fluxo de Caixa,
Balanço Patrimonial
Indicadores
de Desempenho
e Tendência
ERP
HIERARQUIA
REC. FIXA E VARIÁVEL
IMPOSTOS, DEDUÇÕES
DESPESAS VARIÁVEIS
O&M - G&A
GASTOS COM
PESSOAL
INVESTIMENTOS
C.CUSTO
CONTAS
VISÃO ECONÔMICA
RECEITA
(-) IMPOSTOS / DESP. VAR
(-) DESPESAS / CUSTOS
(+/-) RESULT. FINANCEIRO
OUTRAS OPERACIONAIS
(=) RESULTADO LÍQUIDO
VISÃO DE CAIXA
RECEBIMENTOS
PAGAMENTOS
INVESTIMENTOS
FINANCIAMENTOS
OPERAÇÕES FINANCEIRAS
PREMISSAS de CAIXA
SIMULAÇÕES E
CENÁRIOS
BASE
OTIMISTA
REALISTA
CONTEXTO DA SOLUÇÃO
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.
PROJEÇÃO
2
1
2
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..
1
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..
1
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..
1
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1
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1
Jan
Fev
Abr
Mai
Mar
Jun
Jul
30
..
Ago
2
30
..
1
Out
Dez
SEMANAS
MESES
Desdobrando o resultado e o Fluxo de Caixa Projetado em semanas e meses
PLANEJAMENTO FINANCEIRO COMO UM PROCESSO CONTÍNUO
MODELO ECONÔMICO-FINANCEIRO
PLANEJAMENTO CORPORATIVO
PREVISTO
REAL
GESTÃO FINANCEIRA
GESTÃO DA RENTABILIDADE
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BENEFICIOS DE UMA SOLUÇÃO DE PLANEJAMENTO INTEGRADA A GESTÃO DO CAIXA
Diminui o abismo entre a visão do planejamento de médio prazo
E a gestão financeira de curto prazo
Análise de ocorrência, a tendência e extrapolação de cenários
Avaliar o melhor momento para investir ou captar
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ALTERNATIVAS PARA A INTEGRAÇÃO DAS VISÕES E/F
VS
FLUXO DE CAIXA
PROJETADO
REALIZADO e PREVISTO
FLUXO DE CAIXA
REALIZADO e PREVISTO
POLÍTICAS FINANCEIRAS
. Prazos de Recebimento
. Prazos de Pagamento
. Estoques
. Investimentos
. Amortizações e Juros
. Pgto de Dividendos
INTEGRADO
POLÍTICAS OPERACIONAIS
. Volume Vendas
. Preço Vendas
. Volume Produção
. Custos produção
. Estoques
. Logistica
. Gastos Adm
DRE
BALANÇO
INTEGRADO
. Prazos Recebimento
. Prazos Pagamento
. Amortizações
. Juros
. Pgto de Dividendos
. …
AMBIENTE TRANSACIONAL
ERP - LEGADOS
MODELO ECONÔMICO-FINANCEIRO
BUSINESS PLAN
Financeiro
Controladoria
X
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APRESENTAÇÃO
AGENDA
PROJEÇÕES ECONÔMICO-FINANCEIRAS
FERRAMENTAS CONVENCIONAIS Vs ESPECIALIZADAS
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FERRAMENTAS CONVENCIONAIS vs. FERRAMENTAS ESPECIALIZADAS
Visão por processos
Sistemas Especializados
Melhores Práticas
Colaboração
Segurança Acesso
Integração com ERP
Falta de Padronização
Planilhas e Controles Convencionais
Baixa Integração
Baixa Colaboração
Dependência das Pessoas
Baixa Aderência aos Processos
Controladoria e Finanças Integradas
Conflitos de Critérios
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APRESENTAÇÃO
AGENDA
PROJEÇÕES ECONÔMICO-FINANCEIRAS
FERRAMENTAS CONVENCIONAIS Vs ESPECIALIZADAS
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PROJEÇÕES INTEGRADAS
MODELAGEM BASEADA EM EVENTOS DE NEGÓCIO
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PROJEÇÕES INTEGRADAS
BALANÇO DE PARTIDA
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PROJEÇÕES INTEGRADAS
PREMISSAS
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VENDAS
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PRODUÇÃO
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COMPRAS
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DESPESAS FIXAS
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FINANCIAMENTOS
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INVESTIMENTOS
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EVENTO TRIBUTOS – IRPJCSLL
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EVENTO LUCRO
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RELATORIOS
DRE
BALANÇO PATRIMONIAL
FLUXO DE CAIXA
RELATORIO POR CENÁRIO
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PREMISSA – SIMULAÇÃO CENÁRIO
Após aplicado o valor as premissas de aumento de volume, o volume de vendas irá aumentar em 10% para mercado interno e desta forma aumentando a receita bruta, o valor dos impostos e custo.
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