Integrantes: Affonso Saito Salgado Beatriz Polita Franchin Braidon Lee Menezes Alves Henrique Aquino Lucas Henrique Waki Matheus A. F. do Carmo Salles Rodrigo Shoiti Simões Vitor Terçariol Rangel Yuri Escalianti nº01 nº05 nº06 nº14 nº22 nº26 nº29 nº33 nº34
Sistemas de Informação de Negócios Conceito: Integração Pessoas Tecnologia Organização (Empresa) 0
Sistemas de Informação de Negócios 0
Comércio Eletrônico Você já deve: Ter ouvido falar de empresas que oferecem comércio eletrônico através do bombardeio de seus anúncios na TV, internet, entre outros Ter comprado algo pela WEB, passando por uma experiência pessoal direta com o comércio eletrônico 0
Comércio Eletrônico Definição de Comércio: Troca de bens e serviços Partes: Comprador Vendedor Fabricante 0
Comércio Eletrônico Conceito: Automação das transações comerciais para utilizar tecnologias de informática e telecomunicações É  uma das atividades mais importantes da internet, perdendo apenas para o correio eletrônico 0
Comércio Eletrônico União: Internet e Comércio Direção natural do comércio Em contato com o mundo todo Canal de comunicação mais direto Custos mais baixos Reestruturação total da empresa Globalização  ->  participar do crescimento 0
Comércio Eletrônico Expansão Criação de tecnologias seguras Legislação mais clara Reestruturação dos agentes envolvidos
Comércio Eletrônico Criação de tecnologias seguras Problemática Criptografia dos dados Tipos Cartão de crédito Dinheiro eletrônico Cheque eletrônico Micropagamento
Comércio Eletrônico Legislação mais clara Problemática Resposta
Comércio Eletrônico Reestruturação dos agentes envolvidos Reduzir os custos das transações Esquemas Just-In-Time Corporações Virtuais  Marketing de Tempo Real  Fábricas Reais Virtuais  Canais de Distribuição Adaptativos  Parques Tecnológicos e de Inovação
Comércio Eletrônico Vantagens Para a empresa é um meio de atingir um maior número de clientes e compradores Faz com que os consumidores aumentem a média de compras Acesso imediato de visitantes de todos os lugares, muitas vezes do mundo Comodidade para o usuário e facilidade para a empresa
Comércio Eletrônico Desvantagens O site enviar e receber informações do visitante. Que tipo de informações a empresa pode pegar do visitante A não interação física do comprador com o produto antes da compra Se os sistema não for bem implementado pode haver erro na passagem das informações. Será que o produto vai chegar?
Comércio Eletrônico Exemplo: Dell
Questões éticas e o comércio eletrônico Relação do cliente com a empresa Preocupação com a ética e a exposição de seus dados Defensores da privacidade Políticas de privacidade Relação dos defensores com as empresas
Relação do cliente com a empresa Confiabilidade Produto Transação Prazo Fidelidade Referências positivas ou negativas Conhecimento de outros usuários e aumento ou diminuição das vendas Consequências empresariais
Preocupações com a ética e a exposição de seus dados Limite da exposição dos dados à coleta realizada pelas empresas Relação com as formas de pagamento Casos comuns Prevenção Legalidade Consequências
Defensores da privacidade Métodos cada vez mais precisos de coleta e de proteção Acordos com instituições de direitos dos usuários Relação dos defensores com as empresas e os clientes Dificuldades na conscientização dos usuários Métodos adotados pelas empresas para a aplicação das leis e direitos em seus sites e programas O que muda após a aplicação das leis? E como isso afeta os usuários
Políticas de privacidade Conceito e aplicação Elaboração Relação com os defensores Aplicação sobre as leis (adaptação às leis já existentes) Resultados
Relação dos defensores com as empresas Discussões e reuniões sobre a política de privacidade da empresa, e como ela é aplicada Empresas começaram a se basear umas nas outras e adotar métodos para amenizar suas influências sobre a ética e a privacidade Consultores de ética Tom Shanks Esperanças de encontrar formas para auxiliar as companhias a reduzir o abuso na coleta de informações
Sistema de Processamento de Transação Definição: TPS ou SIT Sistemas que monitoram atividades de negócios elementares e as transações Transações: Troca de valores que afetam a lucratividade ou ganho global da organização
Sistema de Processamento de Transação Características Trata-se de um “cérebro” da organização Lida com um grande número de entrada e saída Processamento com um alto grau de repetição Um colapso no sistema gerará impacto negativo na empresa
Sistema de Processamento de Transação Objetivos Manter alto grau de precisão (Dados da Empresa) Processar atividades rotineiras Dados exatos, atualizados e apropriados Agilizar a criação de documentos e relatórios Eficientização do trabalho
Sistema de Processamento de Transação Funcionamento Monitora atividades da empresa Processamento de informações Processamento Execução de cálculos Transformação de dados relacionados às transações
Sistema de Processamento de Transação Alimentação Coleta e agrupamento de dados de forma a gerar uma transação Os funcionários podem alimentar o sistema antes e depois do trabalho Saída Criar relatórios e documentos Origem: registros e relatórios das transações
Sistema de Processamento de Transação Benefícios Aperfeiçoamento de previsões Maior qualidade ou produtos melhores Serviços superiores aos clientes Melhor agrupamento de informações Aperfeiçoamento e planejamento
Enterprise  Resourse Planning ERP ou SIGE – Sistema Integrado de gestão Conceito: Sistema cujo objetivo é integrar todos os departamentos da empresa
Enterprise  Resourse Planning Estrutura
Enterprise  Resourse Planning Implementação Treinamento de Funcionários Adaptar os sistemas às leis fiscais locais Alimentação do Sistema
Enterprise  Resourse Planning Empecilhos à Implementação Mudança na cultura da empresa Alto custo do Sistema ERP Necessário alto grau de planejamento da empresa
Enterprise  Resourse Planning História S.O MS-DOS – interface era composta puramente por caracteres - Bancos de dados menos robustos - Dados com menor integridade
Enterprise  Resourse Planning História S.O Windows – interface gráfica - Bancos de dados mais robustos - Dados com maior integridade
Workflow
Workflow
Workflow Para funcionar: Os 3 Rs (Rules, Routes and Roles): Regras Rotas Papéis
Workflow Regras As informações que serão transmitidas durante o processo Rotas O caminho das informações Sequencial Paralelo Condicional Papel  A função de cada um dentro do processo
Workflow Tipos de Workflow AD Hoc  participantes necessitam executar procedimentos individualizados para cada documento processado Administrativo Rotinas administrativas Documentos e Formulários Gerenciamento: Prazos e alarmes
Workflow
Sistema de Informação Gerencial Conceito “ Sistema que dá suporte às funções de planejamento, controle e organização de uma empresa, fornecendo informações seguras e em tempo hábil para a tomada de decisões” Ou Sistema que dá suporte às funções essenciais à empresa.
Sistema de Informação Gerencial Definição  É o conjunto de tecnologias que disponibilizam os meios necessários à operação do processamento dos dados disponíveis.
Sistema de Informação Gerencial Alimentação Dados de origens internas e externas Clientes e concorrentes  Bases da organização Finanças Contabilidade Recursos Humanos Vendas Marketing
Sistema de Informação Gerencial Saída Dados em forma de relatórios, de modo que permita aos gerentes tomar uma decisão baseada nos dados e situações de modo mais eficiente
Sistema de Informação Gerencial Classificação Definidos pelo uso das informações de saída Classificados em  Nível estratégico Dados gerados serão utilizados no planejamento estratégico Tomada de decisões a curto prazo
Sistema de Informação Gerencial Nível tático Utiliza os dados no controle de planejamento operacional, táticas e metas a serem cumpridas Planejamento a longo prazo Nível de Conhecimento Dados transmitidos entre os departamentos da empresa Nível operacional Dados são utilizados e retirado das atividades diária da empresa, Ex.: compra e venda
Benefícios Redução de custos de operação Melhorias no acesso às informações Melhoria na produtividade Informações para a tomada de decisões: Precisas, objetivas e rápidas Sistema de Informação Gerencial
Requisitos para que funcione o SIG  Envolvimento da alta e média gestão Competência das pessoas que operarão o SIG Plano Mestre  ->  Planejamento Global Atenção ao fator humano da empresa  Sistema de Informação Gerencial
História Sempre existiu informalmente Advento dos computadores, implementações e revisão de novos sistemas, tais como: Sistema de Informação Gerencial
PED Advento dos computadores, foram criados Departamentos de Processamento de Dados (PED) Processamento de contabilidade e faturamento Requer mão de obra especializada e centros de processamentos de dados  Sistema de Informação Gerencial
SAD Sistema de apoio à decisões Pode ser operado por pessoas não especializadas Melhorias de hardware e software Uso de microcomputadores Criação de bancos de dados mais específicos, com acesso online ou real time  Sistema de Informação Gerencial
SSD ou SAD São munidos de grande quantidade de dados e ferramentas de modelagem, permitindo flexibilidade, adaptabilidade e capacidade de resposta rápida Sistemas de Suporte de Decisões
Estrutura Banco Um computador isolado, coletando dados externos e corporativos, combinando-os para auxiliar na tomada de decisão Coleção de dados atuais e históricos Warehouse, que é continuamente atualizado por dados organizacionais Sistemas de Suporte de Decisões
Estrutura Software Coleção de modelos matemáticos e analíticos acessados pelo SAD  Interface Warehouse, que é continuamente atualizado por dados organizacionais Sistemas de Suporte de Decisões
Uso Propósitos específicos, seguindo modelos Estatísticos Otimizadores Previsão Biblioteca Análise de Sensibilidade Sistemas de Suporte de Decisões
http://www.publiweb.com.br/comercio-eletronico http://www.publiweb.com.br/novidades/a-importancia-do-comercio- Eletronico http://www.cic.unb.br/~jhcf/MyBooks/ciber/doc-ppt-html/ComercioEletronico.html http://www.mnoticias.8m.com/comercio_eletronico.htm http://ecommercenews.com.br/tag/comercio-eletronico http://ecommercenews.com.br/noticias/eventos-noticias-2/florianopolis-revebe-evento-sobre-e-commerce http://ecommercenews.com.br/artigos/cases/everywhere-commerce-o-mobile-no-varejo Infografia
http://www.lojistaonline.com.br/wtk/pagina/al_faq?id=1 http://www.e-commerce.org.br/ http://empresasefinancas.hsw.uol.com.br/comercio-eletronico.htm  http://news.cnet.com/2100-1023-236092.html  http://news.cnet.com/2100-1023-251325.html   http://news.cnet.com/DoubleClick-turns-away-from-ad-profiles/2100-1023_3-803593.html  http://www.neowin.net/news/doubleclick-discontinues-web-tracking-service  Infografia
http://pt.wikipedia.org/wiki/DoubleClick  http://br.ibtimes.com/articles/18564/20101203/ftc-e-defensores-da-privacidade-a-favor-do-n-o-rastrear.htm http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/sistema-de-informacao-gerencial/23741/ http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/sig-e-sua-importancia-para-tomada-de-decisoes/26869/  http://bit.ly/ekQDa2 http://www.coladaweb.com/administracao/sistema-de-informacao-gerencial  http://www.devmedia.com.br/post-6201-Sistema-de-Apoio-a-Decisao.html# Infografia
http://www.numa.org.br/conhecimentos/conhecimentos_port/pag_conhec/erp_v2.html  http://www.cigam.com.br/erp/http://www.coladaweb.com/administracao/sistema-de-informacao-gerencial  http://www.devmedia.com.br/post-6201-Sistema-de-Apoio-a-Decisao.html  http://www.numa.org.br/conhecimentos/conhecimentos_port/pag_conhec/erp_v2.html http://www.cigam.com.br/erp/ http://www.univasf.edu.br/~ricardo.aramos/disciplinas/TSI2009_1/GrupoF_SPT.pdf http://analgesi.co.cc/html/t8880.html Infografia
http://bit.ly/gM2qGu  http://www.idoc.inf.br/pdf/Workflow.pdf Infografia
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TSPD PPT

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    Integrantes: Affonso SaitoSalgado Beatriz Polita Franchin Braidon Lee Menezes Alves Henrique Aquino Lucas Henrique Waki Matheus A. F. do Carmo Salles Rodrigo Shoiti Simões Vitor Terçariol Rangel Yuri Escalianti nº01 nº05 nº06 nº14 nº22 nº26 nº29 nº33 nº34
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    Sistemas de Informaçãode Negócios Conceito: Integração Pessoas Tecnologia Organização (Empresa) 0
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    Comércio Eletrônico Vocêjá deve: Ter ouvido falar de empresas que oferecem comércio eletrônico através do bombardeio de seus anúncios na TV, internet, entre outros Ter comprado algo pela WEB, passando por uma experiência pessoal direta com o comércio eletrônico 0
  • 7.
    Comércio Eletrônico Definiçãode Comércio: Troca de bens e serviços Partes: Comprador Vendedor Fabricante 0
  • 8.
    Comércio Eletrônico Conceito:Automação das transações comerciais para utilizar tecnologias de informática e telecomunicações É uma das atividades mais importantes da internet, perdendo apenas para o correio eletrônico 0
  • 9.
    Comércio Eletrônico União:Internet e Comércio Direção natural do comércio Em contato com o mundo todo Canal de comunicação mais direto Custos mais baixos Reestruturação total da empresa Globalização -> participar do crescimento 0
  • 10.
    Comércio Eletrônico ExpansãoCriação de tecnologias seguras Legislação mais clara Reestruturação dos agentes envolvidos
  • 11.
    Comércio Eletrônico Criaçãode tecnologias seguras Problemática Criptografia dos dados Tipos Cartão de crédito Dinheiro eletrônico Cheque eletrônico Micropagamento
  • 12.
    Comércio Eletrônico Legislaçãomais clara Problemática Resposta
  • 13.
    Comércio Eletrônico Reestruturaçãodos agentes envolvidos Reduzir os custos das transações Esquemas Just-In-Time Corporações Virtuais Marketing de Tempo Real Fábricas Reais Virtuais Canais de Distribuição Adaptativos Parques Tecnológicos e de Inovação
  • 14.
    Comércio Eletrônico VantagensPara a empresa é um meio de atingir um maior número de clientes e compradores Faz com que os consumidores aumentem a média de compras Acesso imediato de visitantes de todos os lugares, muitas vezes do mundo Comodidade para o usuário e facilidade para a empresa
  • 15.
    Comércio Eletrônico DesvantagensO site enviar e receber informações do visitante. Que tipo de informações a empresa pode pegar do visitante A não interação física do comprador com o produto antes da compra Se os sistema não for bem implementado pode haver erro na passagem das informações. Será que o produto vai chegar?
  • 16.
  • 17.
    Questões éticas eo comércio eletrônico Relação do cliente com a empresa Preocupação com a ética e a exposição de seus dados Defensores da privacidade Políticas de privacidade Relação dos defensores com as empresas
  • 18.
    Relação do clientecom a empresa Confiabilidade Produto Transação Prazo Fidelidade Referências positivas ou negativas Conhecimento de outros usuários e aumento ou diminuição das vendas Consequências empresariais
  • 19.
    Preocupações com aética e a exposição de seus dados Limite da exposição dos dados à coleta realizada pelas empresas Relação com as formas de pagamento Casos comuns Prevenção Legalidade Consequências
  • 20.
    Defensores da privacidadeMétodos cada vez mais precisos de coleta e de proteção Acordos com instituições de direitos dos usuários Relação dos defensores com as empresas e os clientes Dificuldades na conscientização dos usuários Métodos adotados pelas empresas para a aplicação das leis e direitos em seus sites e programas O que muda após a aplicação das leis? E como isso afeta os usuários
  • 21.
    Políticas de privacidadeConceito e aplicação Elaboração Relação com os defensores Aplicação sobre as leis (adaptação às leis já existentes) Resultados
  • 22.
    Relação dos defensorescom as empresas Discussões e reuniões sobre a política de privacidade da empresa, e como ela é aplicada Empresas começaram a se basear umas nas outras e adotar métodos para amenizar suas influências sobre a ética e a privacidade Consultores de ética Tom Shanks Esperanças de encontrar formas para auxiliar as companhias a reduzir o abuso na coleta de informações
  • 23.
    Sistema de Processamentode Transação Definição: TPS ou SIT Sistemas que monitoram atividades de negócios elementares e as transações Transações: Troca de valores que afetam a lucratividade ou ganho global da organização
  • 24.
    Sistema de Processamentode Transação Características Trata-se de um “cérebro” da organização Lida com um grande número de entrada e saída Processamento com um alto grau de repetição Um colapso no sistema gerará impacto negativo na empresa
  • 25.
    Sistema de Processamentode Transação Objetivos Manter alto grau de precisão (Dados da Empresa) Processar atividades rotineiras Dados exatos, atualizados e apropriados Agilizar a criação de documentos e relatórios Eficientização do trabalho
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    Sistema de Processamentode Transação Funcionamento Monitora atividades da empresa Processamento de informações Processamento Execução de cálculos Transformação de dados relacionados às transações
  • 27.
    Sistema de Processamentode Transação Alimentação Coleta e agrupamento de dados de forma a gerar uma transação Os funcionários podem alimentar o sistema antes e depois do trabalho Saída Criar relatórios e documentos Origem: registros e relatórios das transações
  • 28.
    Sistema de Processamentode Transação Benefícios Aperfeiçoamento de previsões Maior qualidade ou produtos melhores Serviços superiores aos clientes Melhor agrupamento de informações Aperfeiçoamento e planejamento
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    Enterprise ResoursePlanning ERP ou SIGE – Sistema Integrado de gestão Conceito: Sistema cujo objetivo é integrar todos os departamentos da empresa
  • 30.
    Enterprise ResoursePlanning Estrutura
  • 31.
    Enterprise ResoursePlanning Implementação Treinamento de Funcionários Adaptar os sistemas às leis fiscais locais Alimentação do Sistema
  • 32.
    Enterprise ResoursePlanning Empecilhos à Implementação Mudança na cultura da empresa Alto custo do Sistema ERP Necessário alto grau de planejamento da empresa
  • 33.
    Enterprise ResoursePlanning História S.O MS-DOS – interface era composta puramente por caracteres - Bancos de dados menos robustos - Dados com menor integridade
  • 34.
    Enterprise ResoursePlanning História S.O Windows – interface gráfica - Bancos de dados mais robustos - Dados com maior integridade
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  • 36.
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    Workflow Para funcionar:Os 3 Rs (Rules, Routes and Roles): Regras Rotas Papéis
  • 38.
    Workflow Regras Asinformações que serão transmitidas durante o processo Rotas O caminho das informações Sequencial Paralelo Condicional Papel A função de cada um dentro do processo
  • 39.
    Workflow Tipos deWorkflow AD Hoc participantes necessitam executar procedimentos individualizados para cada documento processado Administrativo Rotinas administrativas Documentos e Formulários Gerenciamento: Prazos e alarmes
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  • 41.
    Sistema de InformaçãoGerencial Conceito “ Sistema que dá suporte às funções de planejamento, controle e organização de uma empresa, fornecendo informações seguras e em tempo hábil para a tomada de decisões” Ou Sistema que dá suporte às funções essenciais à empresa.
  • 42.
    Sistema de InformaçãoGerencial Definição É o conjunto de tecnologias que disponibilizam os meios necessários à operação do processamento dos dados disponíveis.
  • 43.
    Sistema de InformaçãoGerencial Alimentação Dados de origens internas e externas Clientes e concorrentes Bases da organização Finanças Contabilidade Recursos Humanos Vendas Marketing
  • 44.
    Sistema de InformaçãoGerencial Saída Dados em forma de relatórios, de modo que permita aos gerentes tomar uma decisão baseada nos dados e situações de modo mais eficiente
  • 45.
    Sistema de InformaçãoGerencial Classificação Definidos pelo uso das informações de saída Classificados em Nível estratégico Dados gerados serão utilizados no planejamento estratégico Tomada de decisões a curto prazo
  • 46.
    Sistema de InformaçãoGerencial Nível tático Utiliza os dados no controle de planejamento operacional, táticas e metas a serem cumpridas Planejamento a longo prazo Nível de Conhecimento Dados transmitidos entre os departamentos da empresa Nível operacional Dados são utilizados e retirado das atividades diária da empresa, Ex.: compra e venda
  • 47.
    Benefícios Redução decustos de operação Melhorias no acesso às informações Melhoria na produtividade Informações para a tomada de decisões: Precisas, objetivas e rápidas Sistema de Informação Gerencial
  • 48.
    Requisitos para quefuncione o SIG Envolvimento da alta e média gestão Competência das pessoas que operarão o SIG Plano Mestre -> Planejamento Global Atenção ao fator humano da empresa Sistema de Informação Gerencial
  • 49.
    História Sempre existiuinformalmente Advento dos computadores, implementações e revisão de novos sistemas, tais como: Sistema de Informação Gerencial
  • 50.
    PED Advento doscomputadores, foram criados Departamentos de Processamento de Dados (PED) Processamento de contabilidade e faturamento Requer mão de obra especializada e centros de processamentos de dados Sistema de Informação Gerencial
  • 51.
    SAD Sistema deapoio à decisões Pode ser operado por pessoas não especializadas Melhorias de hardware e software Uso de microcomputadores Criação de bancos de dados mais específicos, com acesso online ou real time Sistema de Informação Gerencial
  • 52.
    SSD ou SADSão munidos de grande quantidade de dados e ferramentas de modelagem, permitindo flexibilidade, adaptabilidade e capacidade de resposta rápida Sistemas de Suporte de Decisões
  • 53.
    Estrutura Banco Umcomputador isolado, coletando dados externos e corporativos, combinando-os para auxiliar na tomada de decisão Coleção de dados atuais e históricos Warehouse, que é continuamente atualizado por dados organizacionais Sistemas de Suporte de Decisões
  • 54.
    Estrutura Software Coleçãode modelos matemáticos e analíticos acessados pelo SAD Interface Warehouse, que é continuamente atualizado por dados organizacionais Sistemas de Suporte de Decisões
  • 55.
    Uso Propósitos específicos,seguindo modelos Estatísticos Otimizadores Previsão Biblioteca Análise de Sensibilidade Sistemas de Suporte de Decisões
  • 56.
    http://www.publiweb.com.br/comercio-eletronico http://www.publiweb.com.br/novidades/a-importancia-do-comercio- Eletronicohttp://www.cic.unb.br/~jhcf/MyBooks/ciber/doc-ppt-html/ComercioEletronico.html http://www.mnoticias.8m.com/comercio_eletronico.htm http://ecommercenews.com.br/tag/comercio-eletronico http://ecommercenews.com.br/noticias/eventos-noticias-2/florianopolis-revebe-evento-sobre-e-commerce http://ecommercenews.com.br/artigos/cases/everywhere-commerce-o-mobile-no-varejo Infografia
  • 57.
    http://www.lojistaonline.com.br/wtk/pagina/al_faq?id=1 http://www.e-commerce.org.br/ http://empresasefinancas.hsw.uol.com.br/comercio-eletronico.htm http://news.cnet.com/2100-1023-236092.html  http://news.cnet.com/2100-1023-251325.html   http://news.cnet.com/DoubleClick-turns-away-from-ad-profiles/2100-1023_3-803593.html  http://www.neowin.net/news/doubleclick-discontinues-web-tracking-service  Infografia
  • 58.
    http://pt.wikipedia.org/wiki/DoubleClick  http://br.ibtimes.com/articles/18564/20101203/ftc-e-defensores-da-privacidade-a-favor-do-n-o-rastrear.htm http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/sistema-de-informacao-gerencial/23741/http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/sig-e-sua-importancia-para-tomada-de-decisoes/26869/  http://bit.ly/ekQDa2 http://www.coladaweb.com/administracao/sistema-de-informacao-gerencial  http://www.devmedia.com.br/post-6201-Sistema-de-Apoio-a-Decisao.html# Infografia
  • 59.
    http://www.numa.org.br/conhecimentos/conhecimentos_port/pag_conhec/erp_v2.html  http://www.cigam.com.br/erp/http://www.coladaweb.com/administracao/sistema-de-informacao-gerencial  http://www.devmedia.com.br/post-6201-Sistema-de-Apoio-a-Decisao.html http://www.numa.org.br/conhecimentos/conhecimentos_port/pag_conhec/erp_v2.html http://www.cigam.com.br/erp/ http://www.univasf.edu.br/~ricardo.aramos/disciplinas/TSI2009_1/GrupoF_SPT.pdf http://analgesi.co.cc/html/t8880.html Infografia
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  • 61.

Notas do Editor

  • #5 OBS: + problemas externos
  • #6 OBS: + problemas externos
  • #17 Explicação verbal
  • #50 Departamentos de Processamento de Dados (PED) conhecido como Centro de Processamento de Dados (CPD).
  • #51 Departamentos de Processamento de Dados (PED) conhecido como Centro de Processamento de Dados (CPD).
  • #52 Departamentos de Processamento de Dados (PED) conhecido como Centro de Processamento de Dados (CPD).
  • #53 Departamentos de Processamento de Dados (PED) conhecido como Centro de Processamento de Dados (CPD).
  • #54 Departamentos de Processamento de Dados (PED) conhecido como Centro de Processamento de Dados (CPD).
  • #55 Departamentos de Processamento de Dados (PED) conhecido como Centro de Processamento de Dados (CPD).
  • #56 Departamentos de Processamento de Dados (PED) conhecido como Centro de Processamento de Dados (CPD).
  • #57 Departamentos de Processamento de Dados (PED) conhecido como Centro de Processamento de Dados (CPD).
  • #58 Departamentos de Processamento de Dados (PED) conhecido como Centro de Processamento de Dados (CPD).
  • #59 Departamentos de Processamento de Dados (PED) conhecido como Centro de Processamento de Dados (CPD).
  • #60 Departamentos de Processamento de Dados (PED) conhecido como Centro de Processamento de Dados (CPD).
  • #61 Departamentos de Processamento de Dados (PED) conhecido como Centro de Processamento de Dados (CPD).
  • #62 Departamentos de Processamento de Dados (PED) conhecido como Centro de Processamento de Dados (CPD).