O documento apresenta os principais serviços de uma consultoria de recursos humanos, incluindo:
1) Projetos de mapeamento, benchmarketing e remuneração para diversos segmentos;
2) Serviços de executive search, recrutamento de média gerência, assessment e coaching;
3) Apresenta a equipe de gestores da consultoria e seus perfis.
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geralKleber D. Leal
A Praxis surgiu da união de profissionais com mais de 20 anos de vivência na área atentos às mudanças e necessidades do mercado e que vêm propor soluções e promover processos de melhoria por meio de Consultoria em RH.
Durante o percurso fomos ampliando nossa vivência com pessoas e empresas, o que permitiu atuar também nas áreas de Treinamento & Desenvolvimento, Executive Coaching, Assessment Management, Programas Trainees e Estagiários, Desenvolvimento de Lideranças, além da Seleção de Pessoal e Search.
Nosso diferencial vem da criação de uma parceria de longo prazo com a empresa cliente trabalhando em contato constante e próximo, a fim de conhecer e entender seu negócio, a sua organização, cultura interna e necessidades específicas. Trabalhamos para apresentar soluções eficientes, com a agilidade que os novos tempos exigem; tratando cada cliente como único.
A Gluck é uma consultoria especializada em recrutamento e seleção para vagas estratégicas em comércio exterior, logística internacional e supply chain. Ela oferece serviços como executive search, programa de estágio, projetos personalizados, e coaching, com o objetivo de encontrar os melhores talentos e soluções para as necessidades de seus clientes.
O documento fornece um resumo dos serviços de uma empresa de consultoria de recursos humanos chamada PROFF Gente & Gestão. Em 3 frases:
A empresa oferece serviços de seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento de executivos, gerentes e funcionários. Ela é formada por especialistas experientes com foco em resultados consistentes para os clientes. A PROFF utiliza soluções inovadoras e tecnologia para apoiar os clientes na gestão e evolução de seus talentos.
O documento fornece informações sobre a Starosky Consultoria de Recursos Humanos, uma empresa fundada em 2012 para fornecer soluções de recrutamento e seleção a baixo custo. A consultoria oferece várias soluções como hunting de talentos, executive search, recrutamento estratégico, divulgação de vagas e outsourcing de RH. A sócia, Juliana Starosky, tem mais de 8 anos de experiência na área.
A ADONAI RH é uma agência de consultoria em RH, marketing promocional e treinamento localizada em Campinas que oferece serviços como recrutamento e seleção, marketing promocional, administração de estágios, diaristas, planos de benefícios, programas de treinamento, coaching e mais.
O documento discute os principais processos de gestão de pessoas em uma organização, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. Ele enfatiza a importância das pessoas para o sucesso de uma empresa e a necessidade de tratar os funcionários de forma justa e estimulante.
Este documento fornece informações sobre uma consultoria de recursos humanos chamada Liderarte RH. A consultoria oferece produtos e serviços customizados para áreas de RH, gestores e profissionais. Ela fornece ferramentas de RH para maximizar o desempenho dos colaboradores e apoiar os objetivos de negócio dos clientes. A Liderarte RH oferece serviços como avaliações, programas de desenvolvimento, consultoria organizacional e ferramentas de gestão de pessoas.
A BS Consultores oferece serviços de recrutamento, avaliação e desenvolvimento de carreira para empresas. Eles distribuem ferramentas como o CCV para avaliar competências de vendas e o ITPC para avaliar a confiabilidade de funcionários. A empresa busca atrair, avaliar e reter talentos para seus clientes.
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geralKleber D. Leal
A Praxis surgiu da união de profissionais com mais de 20 anos de vivência na área atentos às mudanças e necessidades do mercado e que vêm propor soluções e promover processos de melhoria por meio de Consultoria em RH.
Durante o percurso fomos ampliando nossa vivência com pessoas e empresas, o que permitiu atuar também nas áreas de Treinamento & Desenvolvimento, Executive Coaching, Assessment Management, Programas Trainees e Estagiários, Desenvolvimento de Lideranças, além da Seleção de Pessoal e Search.
Nosso diferencial vem da criação de uma parceria de longo prazo com a empresa cliente trabalhando em contato constante e próximo, a fim de conhecer e entender seu negócio, a sua organização, cultura interna e necessidades específicas. Trabalhamos para apresentar soluções eficientes, com a agilidade que os novos tempos exigem; tratando cada cliente como único.
A Gluck é uma consultoria especializada em recrutamento e seleção para vagas estratégicas em comércio exterior, logística internacional e supply chain. Ela oferece serviços como executive search, programa de estágio, projetos personalizados, e coaching, com o objetivo de encontrar os melhores talentos e soluções para as necessidades de seus clientes.
O documento fornece um resumo dos serviços de uma empresa de consultoria de recursos humanos chamada PROFF Gente & Gestão. Em 3 frases:
A empresa oferece serviços de seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento de executivos, gerentes e funcionários. Ela é formada por especialistas experientes com foco em resultados consistentes para os clientes. A PROFF utiliza soluções inovadoras e tecnologia para apoiar os clientes na gestão e evolução de seus talentos.
O documento fornece informações sobre a Starosky Consultoria de Recursos Humanos, uma empresa fundada em 2012 para fornecer soluções de recrutamento e seleção a baixo custo. A consultoria oferece várias soluções como hunting de talentos, executive search, recrutamento estratégico, divulgação de vagas e outsourcing de RH. A sócia, Juliana Starosky, tem mais de 8 anos de experiência na área.
A ADONAI RH é uma agência de consultoria em RH, marketing promocional e treinamento localizada em Campinas que oferece serviços como recrutamento e seleção, marketing promocional, administração de estágios, diaristas, planos de benefícios, programas de treinamento, coaching e mais.
O documento discute os principais processos de gestão de pessoas em uma organização, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. Ele enfatiza a importância das pessoas para o sucesso de uma empresa e a necessidade de tratar os funcionários de forma justa e estimulante.
Este documento fornece informações sobre uma consultoria de recursos humanos chamada Liderarte RH. A consultoria oferece produtos e serviços customizados para áreas de RH, gestores e profissionais. Ela fornece ferramentas de RH para maximizar o desempenho dos colaboradores e apoiar os objetivos de negócio dos clientes. A Liderarte RH oferece serviços como avaliações, programas de desenvolvimento, consultoria organizacional e ferramentas de gestão de pessoas.
A BS Consultores oferece serviços de recrutamento, avaliação e desenvolvimento de carreira para empresas. Eles distribuem ferramentas como o CCV para avaliar competências de vendas e o ITPC para avaliar a confiabilidade de funcionários. A empresa busca atrair, avaliar e reter talentos para seus clientes.
Este documento fornece um resumo de três frases:
[1] A EOC Training é uma consultoria especializada em treinamento e desenvolvimento de profissionais nas áreas de técnicas, processos, produtos, serviços e comportamento.
[2] A consultoria oferece diagnósticos, planejamento, treinamentos customizados e acompanhamento para atender as necessidades específicas de cada cliente.
[3] A EOC Training tem experiência em projetos para diversos clientes nos setores público e privado, incluindo treinamentos
CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Analista em Mapeamento de Perfil ComportamentalFabrício Formariz Gouveia
Porquê Mapear os comportamentos para cada cargo e função?
►Colaboradores mapeados e alocados corretamente, trabalham dentro da sua área de talento, resultando em aumento na produtividade.
►Equipes mapeadas têm melhores relacionamentos interpessoais, repercutindo positivamente no clima organizacional.
►Quem trabalha dentro da sua área comportamental permanece mais tempo na empresa, reduzindo Turn Over e o prejuízo com contratações erradas.
►Pessoas que permanecem mais tempo dentro da empresa, trabalhando nas funções mais adequadas, entregam serviços e produtos com melhor qualidade.
►Pessoas que trabalham na função ajustada ao seu comportamento têm índices menores de estresse negativo.
►Desenvolvem a habilidade de absorver o estresse produtivamente.
O documento descreve um modelo de gestão do talento para ajudar organizações a atrair, desenvolver e reter os melhores colaboradores. O modelo abrange processos como recrutamento, avaliação de desempenho, formação, gestão de carreiras e compensação. O objetivo é alinhar estas áreas com a estratégia da organização e as necessidades de talento, resultando em maior motivação, satisfação e desempenho dos colaboradores.
A empresa oferece soluções de consultoria e treinamento para o setor varejista, com foco em capacitar profissionais nas áreas administrativa, financeira, de marketing e recursos humanos. Os serviços incluem palestras, treinamentos, games corporativos e projetos sob medida para atender as necessidades específicas de cada cliente.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, formação, avaliação de desempenho e gestão de carreiras. Ele define o que é gestão de RH e explica como planejamento, recrutamento, seleção, formação e avaliação de desempenho são fundamentais para garantir que uma organização tenha os funcionários certos para alcançar seus objetivos. O documento também discute a importância da integração e do desenvolvimento de carreiras para manter os funcionários
A Innova Empresarial é uma equipe de Consultores especializados em desenvolver pessoas, implantar projetos de produtividade com qualidade na gestão de empresas em diversos segmentos.
A Adrarte, uma empresa de cutelaria de médio porte, está enfrentando problemas de competitividade devido aos preços baixos de concorrentes estrangeiros. Para melhorar a situação, o documento sugere: (1) vender diretamente aos clientes em vez de por intermediários; (2) otimizar recursos com relação horas-homem-máquina; (3) implementar novo sistema de gestão para reduzir custos desnecessários.
Corrado Cicotti tem experiência de 18 anos como docente e 25 anos como gestor e consultor em recursos humanos. Ele possui MBA e pós-graduação em administração de empresas, além de especialização em recursos humanos. Cicotti desenvolveu projetos educacionais e foi responsável por equipes de duzentos funcionários em diversas empresas.
O documento discute a gestão por competências, incluindo o mapeamento de competências organizacionais e individuais, o desenvolvimento de planos de treinamento focados em lacunas de competência, e a avaliação e gestão contínua de talentos.
O documento fornece informações sobre os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de recursos humanos e mapeamento de processos. A empresa oferece soluções nas áreas de cultura organizacional, pessoas, processos e liderança, com foco em recursos humanos estratégicos, mapeamento e modelagem de processos, e projetos motivacionais.
PRÁTICAS DOS RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO, SELECÇÃO E RETENÇÃO DO CAPITAL H...DiogoAlfama
O documento analisa como as práticas de recursos humanos, como recrutamento, seleção e retenção, afetam o capital humano em empresas hoteleiras. Discute que essas práticas estão positivamente relacionadas com o aumento de receita, já que os serviços de hospitalidade dependem da interação entre pessoas. A pandemia pode ter impactado a retenção de funcionários e compartilhamento de conhecimento devido ao trabalho remoto, o que pode afetar a inovação.
O documento discute estratégia e planejamento estratégico. A estratégia corporativa significa tentar alterar o poder de uma empresa em relação aos concorrentes de maneira eficaz. Planejamento estratégico é o processo pelo qual uma organização determina como atuar no ambiente, definindo objetivos e estratégias para alcançá-los.
O documento discute o que é recrutamento, por que é importante, tipos de competências e recrutamento (interno, externo e misto). Explora métodos de recrutamento externo como banco de dados, contatos com universidades, anúncios em jornais e agências. Aponta desafios em encontrar talentos como momento econômico e falta de qualificação.
Gestão de Recursos Humanos Acadêmicos: Katiele, Rafael e Vinícius. Professora Ms. Lisiane Faller Gestão de Pequena e Média Empresa
Este documento discute vários aspectos da gestão de recursos humanos em pequenas e médias empresas, incluindo recrutamento, descrição de cargos, treinamento, compensação, benefícios e questões legais.
O documento apresenta os principais serviços de uma consultoria de recursos humanos, incluindo:
1) Projetos de mapeamento, benchmarketing e remuneração para diversos segmentos;
2) Serviços de executive search, buscas de média gerência, assessment, coaching e counseling;
3) Apresentação da equipe de gestores da consultoria e seus perfis.
O documento descreve os serviços de assessment e coaching executivo oferecidos por Marcos Nascimento. O assessment utiliza ferramentas como identificação de valores, análise SWOT, missão e perfil de liderança para fornecer informações sobre o candidato que podem ajudar na contratação. O coaching executivo se baseia nestas informações para melhorar o desempenho profissional do cliente por meio de foco, ação e melhoria contínua.
The document provides information on a human resources consultancy firm focusing on executive search, senior management search, assessment, coaching, counseling, and special projects. It introduces the founding partners and directors, describing their educational and professional backgrounds working in human resources. Services offered include executive search, assessment, coaching, and counseling. Executive search involves identifying qualified candidates aligned with the client's needs. Assessment evaluates executives' competencies and behaviors. Coaching and counseling aim to develop necessary skills and change attitudes.
Este documento fornece um resumo de três frases:
[1] A EOC Training é uma consultoria especializada em treinamento e desenvolvimento de profissionais nas áreas de técnicas, processos, produtos, serviços e comportamento.
[2] A consultoria oferece diagnósticos, planejamento, treinamentos customizados e acompanhamento para atender as necessidades específicas de cada cliente.
[3] A EOC Training tem experiência em projetos para diversos clientes nos setores público e privado, incluindo treinamentos
CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Analista em Mapeamento de Perfil ComportamentalFabrício Formariz Gouveia
Porquê Mapear os comportamentos para cada cargo e função?
►Colaboradores mapeados e alocados corretamente, trabalham dentro da sua área de talento, resultando em aumento na produtividade.
►Equipes mapeadas têm melhores relacionamentos interpessoais, repercutindo positivamente no clima organizacional.
►Quem trabalha dentro da sua área comportamental permanece mais tempo na empresa, reduzindo Turn Over e o prejuízo com contratações erradas.
►Pessoas que permanecem mais tempo dentro da empresa, trabalhando nas funções mais adequadas, entregam serviços e produtos com melhor qualidade.
►Pessoas que trabalham na função ajustada ao seu comportamento têm índices menores de estresse negativo.
►Desenvolvem a habilidade de absorver o estresse produtivamente.
O documento descreve um modelo de gestão do talento para ajudar organizações a atrair, desenvolver e reter os melhores colaboradores. O modelo abrange processos como recrutamento, avaliação de desempenho, formação, gestão de carreiras e compensação. O objetivo é alinhar estas áreas com a estratégia da organização e as necessidades de talento, resultando em maior motivação, satisfação e desempenho dos colaboradores.
A empresa oferece soluções de consultoria e treinamento para o setor varejista, com foco em capacitar profissionais nas áreas administrativa, financeira, de marketing e recursos humanos. Os serviços incluem palestras, treinamentos, games corporativos e projetos sob medida para atender as necessidades específicas de cada cliente.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, formação, avaliação de desempenho e gestão de carreiras. Ele define o que é gestão de RH e explica como planejamento, recrutamento, seleção, formação e avaliação de desempenho são fundamentais para garantir que uma organização tenha os funcionários certos para alcançar seus objetivos. O documento também discute a importância da integração e do desenvolvimento de carreiras para manter os funcionários
A Innova Empresarial é uma equipe de Consultores especializados em desenvolver pessoas, implantar projetos de produtividade com qualidade na gestão de empresas em diversos segmentos.
A Adrarte, uma empresa de cutelaria de médio porte, está enfrentando problemas de competitividade devido aos preços baixos de concorrentes estrangeiros. Para melhorar a situação, o documento sugere: (1) vender diretamente aos clientes em vez de por intermediários; (2) otimizar recursos com relação horas-homem-máquina; (3) implementar novo sistema de gestão para reduzir custos desnecessários.
Corrado Cicotti tem experiência de 18 anos como docente e 25 anos como gestor e consultor em recursos humanos. Ele possui MBA e pós-graduação em administração de empresas, além de especialização em recursos humanos. Cicotti desenvolveu projetos educacionais e foi responsável por equipes de duzentos funcionários em diversas empresas.
O documento discute a gestão por competências, incluindo o mapeamento de competências organizacionais e individuais, o desenvolvimento de planos de treinamento focados em lacunas de competência, e a avaliação e gestão contínua de talentos.
O documento fornece informações sobre os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de recursos humanos e mapeamento de processos. A empresa oferece soluções nas áreas de cultura organizacional, pessoas, processos e liderança, com foco em recursos humanos estratégicos, mapeamento e modelagem de processos, e projetos motivacionais.
PRÁTICAS DOS RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO, SELECÇÃO E RETENÇÃO DO CAPITAL H...DiogoAlfama
O documento analisa como as práticas de recursos humanos, como recrutamento, seleção e retenção, afetam o capital humano em empresas hoteleiras. Discute que essas práticas estão positivamente relacionadas com o aumento de receita, já que os serviços de hospitalidade dependem da interação entre pessoas. A pandemia pode ter impactado a retenção de funcionários e compartilhamento de conhecimento devido ao trabalho remoto, o que pode afetar a inovação.
O documento discute estratégia e planejamento estratégico. A estratégia corporativa significa tentar alterar o poder de uma empresa em relação aos concorrentes de maneira eficaz. Planejamento estratégico é o processo pelo qual uma organização determina como atuar no ambiente, definindo objetivos e estratégias para alcançá-los.
O documento discute o que é recrutamento, por que é importante, tipos de competências e recrutamento (interno, externo e misto). Explora métodos de recrutamento externo como banco de dados, contatos com universidades, anúncios em jornais e agências. Aponta desafios em encontrar talentos como momento econômico e falta de qualificação.
Gestão de Recursos Humanos Acadêmicos: Katiele, Rafael e Vinícius. Professora Ms. Lisiane Faller Gestão de Pequena e Média Empresa
Este documento discute vários aspectos da gestão de recursos humanos em pequenas e médias empresas, incluindo recrutamento, descrição de cargos, treinamento, compensação, benefícios e questões legais.
O documento apresenta os principais serviços de uma consultoria de recursos humanos, incluindo:
1) Projetos de mapeamento, benchmarketing e remuneração para diversos segmentos;
2) Serviços de executive search, buscas de média gerência, assessment, coaching e counseling;
3) Apresentação da equipe de gestores da consultoria e seus perfis.
O documento descreve os serviços de assessment e coaching executivo oferecidos por Marcos Nascimento. O assessment utiliza ferramentas como identificação de valores, análise SWOT, missão e perfil de liderança para fornecer informações sobre o candidato que podem ajudar na contratação. O coaching executivo se baseia nestas informações para melhorar o desempenho profissional do cliente por meio de foco, ação e melhoria contínua.
The document provides information on a human resources consultancy firm focusing on executive search, senior management search, assessment, coaching, counseling, and special projects. It introduces the founding partners and directors, describing their educational and professional backgrounds working in human resources. Services offered include executive search, assessment, coaching, and counseling. Executive search involves identifying qualified candidates aligned with the client's needs. Assessment evaluates executives' competencies and behaviors. Coaching and counseling aim to develop necessary skills and change attitudes.
The document describes a 9 box performance-potential matrix used to evaluate employees. The matrix compares an employee's current performance against their potential and places them into one of 9 boxes ranging from "outstanding performance/high potential" to "poor performance/limited potential". Each box provides definitions of the employee type and what behaviors and characteristics indicate they belong in that particular box.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
El documento resume el Decreto Legislativo N° 1068 y su Reglamento, los cuales crean el Sistema de Defensa Jurídica del Estado en Perú. El objetivo es fortalecer, unificar y modernizar la defensa jurídica del Estado a nivel local, regional, nacional, supranacional e internacional. Se determinan las atribuciones y obligaciones del Consejo de Defensa Jurídica del Estado y de los Procuradores Públicos que representan al Estado en procesos judiciales y arbitrales.
O documento discute a tendência das empresas brasileiras de proteína animal expandirem suas operações
globalmente para diversificar entre espécies e estar presentes nos principais mercados mundiais. Isso ocorre
devido à crescente demanda por proteínas animais e escassez de recursos naturais, tornando a carne bovina menos
eficiente em comparação com aves e suínos. Para ser uma empresa global sustentável, é necessário estar presente
nos 15 principais mercados que representam mais de 75% do comércio de cada espéc
O documento descreve o trabalho de três profissionais da construção civil - um marceneiro, um pintor e um marceneiro/pintor. Resume as qualidades e habilidades técnicas destes profissionais, além de destacar a importância da comunicação e do comprometimento para o sucesso dos projetos.
El documento describe la gestión por resultados en la administración pública en Perú. Explica que este enfoque busca centrar la asignación de recursos en el cumplimiento de planes estratégicos a largo plazo definidos para mejorar la provisión de bienes y servicios públicos. También describe los componentes clave de este modelo como el planeamiento estratégico, presupuesto por resultados, generación de capacidades, seguimiento y evaluación.
Este documento presenta fotografías y breves descripciones de la Reserva de la Biosfera Sierra Gorda en México, destacando su gran diversidad de ecosistemas y especies de flora y fauna. El autor, Roberto Pedraza Ruiz, ha trabajado durante 25 años con el Grupo Ecológico Sierra Gorda para conciliar la conservación de la biodiversidad de la región con los medios de subsistencia de sus habitantes. A través de la fotografía, busca educar sobre la importancia de proteger esta área, que alberga ecos
Este documento apresenta 5 situações cotidianas envolvendo equações fracionárias que os alunos devem resolver em grupos. Após, cada grupo deve apresentar suas soluções para os demais explicando cada etapa do raciocínio. O objetivo é aplicar conceitos matemáticos na resolução de problemas do dia a dia e estimular o interesse e a criatividade dos alunos.
O documento discute o conceito de comunicação, definindo-a como o processo de compartilhar mensagens, ideias, sentimentos e emoções entre pessoas. Apresenta três modelos de comunicação: o modelo Aristotélico que descreve a intenção, mensagem, canal e reação; o modelo intermédio que acrescenta habilidades de comunicação; e o modelo de Berlo que inclui também conhecimento e posição sociocultural.
O documento descreve um estudo sobre o uso do planejamento de cenários como ferramenta de aprendizado organizacional em duas instituições públicas brasileiras. Apresenta os resultados de um modelo experimental de planejamento de cenários aplicado nessas organizações por meio de pesquisa-ação, demonstrando seu potencial para apoiar a tomada de decisão estratégica.
Este documento presenta una introducción a la identificación de peligros, evaluación de riesgos y gestión del riesgo en el sistema de seguridad y salud ocupacional. Explica métodos cualitativos, semicuantitativos y cuantitativos para el análisis de riesgos, así como conceptos clave como peligro, riesgo, probabilidad y consecuencia. Además, provee lineamientos generales y específicos para realizar un diagnóstico efectivo de las condiciones de riesgo en el lugar de trabajo.
O documento descreve uma pesquisa sobre perfis de hackers brasileiros realizada pelo site Cibersecurity.com.br. Os resultados mostram que a maioria dos hackers tem entre 18 e 28 anos, são do gênero masculino e aprenderam sozinhos. O documento também relata um ataque de ransomware contra o site Code Spaces que resultou na deleção de dados e backups em menos de 24 horas.
Este documento presenta el proyecto de modelado de una habitación realizado por Giovanny Bravo para la Fundación Universitaria Panamericana en Bogotá, Colombia en 2013 como parte de sus estudios de Diseño Visual. El documento muestra imágenes del proceso de modelado 3D de una habitación en un software de diseño.
El documento trata sobre la inversión pública en Perú. Explica los marcos normativos, sistemas y procesos relacionados con la formulación, evaluación, ejecución y modificación de proyectos de inversión pública según el Sistema Nacional de Inversión Pública. Describe los tipos de estudios, documentación técnica y procedimientos requeridos para la ejecución de obras públicas.
El documento describe la naturaleza y estructura del poder político y la administración pública en el Perú. Explica que existe un poder de derecho ejercido por el Estado a través de gobernantes y agentes estatales, con funciones de dirección, especialización y coacción. También describe la naturaleza y objetivos del Estado, la república y sus poderes ejecutivo, legislativo y judicial. Explica la estructura de los ministerios y programas del gobierno, así como los sistemas y organismos autónomos de la administración
O documento fornece um resumo dos principais serviços de consultoria em recursos humanos de uma empresa, incluindo executive search, avaliação de desempenho, coaching e projetos personalizados para diferentes setores como finanças, varejo e tecnologia.
Este documento fornece informações sobre os serviços de coaching, assessoria e treinamentos oferecidos por Sergio Torrean e sua empresa. Ele descreve as credenciais e experiência de Sergio Torrean no coaching executivo, de liderança e corporativo. Também lista os principais módulos, ferramentas e dinâmicas utilizadas nos programas de desenvolvimento, assim como os segmentos atendidos e casos de sucesso com clientes.
Mapeamento de Perfil Comportamental e Sócio EducacionalLuiz Navarro
O documento discute a importância de investir no capital humano por meio do mapeamento de perfis comportamentais. Ele explica que essa ferramenta permite identificar os talentos de cada funcionário e alocá-los corretamente para aumentar a produtividade e satisfação. O documento também apresenta o sistema Profiler Oficina Persona, que fornece relatórios detalhados sobre os perfis comportamentais e profissionais.
A Corporativa Brasil oferece palestras e treinamentos customizados para empresas. Eles contam com palestrantes experientes e analistas de treinamento para desenvolver sessões eficazes. Os treinamentos abordam temas como vendas, liderança, atendimento e gestão de pessoas. A empresa fornece certificados para os participantes e possui dezenas de treinamentos próprios desenvolvidos com base em pesquisas nacionais e internacionais.
Consultoria ISO | Treinamento Auditoria ISO 9001 2015CONSULTORIA ISO ∴
A Learn Business é uma empresa de consultoria fundada por dois profissionais experientes da área de gestão. A empresa oferece serviços de consultoria, auditoria e treinamento para implementação de sistemas de gestão da qualidade e tem sido bem sucedida no mercado. A Learn Business se destaca por sua metodologia diferenciada e equipe altamente qualificada.
A empresa PROFF Gente & Gestão oferece serviços de recursos humanos, incluindo seleção, avaliação de desempenho e competências, gestão de pessoas, pesquisa de clima organizacional e treinamento. Eles têm experiência em grandes empresas e usam tecnologia moderna para fornecer soluções personalizadas de RH.
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria internacional. A empresa oferece soluções de gestão de recursos humanos e tecnologia da informação para melhorar processos e fluxos de trabalho nas organizações. A empresa tem escritórios em Lisboa e Luanda e uma equipe experiente em gestão de pessoas e negócios.
A Sollcomm Consultoria foi fundada em 2011 para promover o desenvolvimento profissional em organizações por meio de estratégias gerenciais. Eles utilizam metodologias para sustentar o crescimento a curto, médio e longo prazo, gerando resultados tangíveis. A empresa busca ser referência em consultoria, treinamento e automação no mercado estadual até 2020 e nacional/internacional até 2040.
O documento apresenta um gestor comercial experiente com 12 anos de experiência em vendas corporativas e para o governo em Santa Catarina. Ele lidera uma equipe de vendas de 10 pessoas e tem êxito em desenvolver relacionamentos com clientes e aumentar as vendas. O gestor também tem habilidades em gestão de equipe e experiência em licitações.
Consultoria especializada em gestão empresarial, planejamento comercial e marketing. Realiza treinamentos de capacitação customizados corporativos para organizações públicas e privadas.
A Corporativa Brasil oferece palestras e treinamentos customizados para empresas. Eles contam com analistas e palestrantes experientes para desenvolver conteúdos eficazes de acordo com as necessidades dos clientes. A empresa fornece certificados para os participantes e possui dezenas de treinamentos próprios em diversas áreas como vendas, liderança e atendimento.
O documento descreve os serviços de treinamento e palestras oferecidos pela Corporativa Brasil, incluindo o desenvolvimento de treinamentos customizados, certificação para participantes, e uma lista de tópicos populares como atendimento ao cliente, liderança, vendas e qualidade.
O documento fornece informações sobre três especialistas em recursos humanos e gestão: Joana Queiroz Ribeiro, diretora de recursos humanos na Fidelidade; uma licenciada em psicologia especializada em gestão de recursos humanos; e Manuel S. Carneiro, empresário e consultor com vasta experiência profissional em diferentes áreas.
O trabalho de Cíntia Bortotto é focado na consultoria para desenvolvimento de pessoas, treinamento comportamental e comercial, recrutamento e seleção, comunicação interna, responsabilidade social, remuneração e gestão de projetos, coaching executivo, entre outros. Ela ministra palestras e treinamentos por todo o Brasil, a partir de técnicas próprias, desenvolvidas especialmente para cada cliente, considerando suas necessidades e especificidades.
Institucional Coach Consultoria em Desenvolvimento HumanoMarcelo Cassales
A Coach é uma empresa de consultoria em desenvolvimento humano no Rio Grande do Sul, que oferece serviços de recursos humanos e psicologia organizacional. Sua missão é auxiliar organizações no desenvolvimento do potencial humano de forma inovadora e sustentável. A empresa utiliza métodos modernos como mapeamento de potencial, treinamentos comportamentais e coaching para executivos, lideranças e equipes.
O documento fornece informações sobre serviços de coaching, mentoring e treinamentos oferecidos por uma empresa. Ele inclui descrições de três pacotes de programas de coaching executivo e liderança para até 12 pessoas, com duração de 90, 93 e 186 dias respectivamente. Também fornece mini biografias de dois coaches e um gestor administrativo que fazem parte da equipe.
A Sollcomm Consultoria oferece serviços de consultoria, assessoria e treinamento empresarial para promover o desenvolvimento sustentável de organizações. Sua missão é ser referência no mercado nacional e internacional nesses serviços, com qualidade e eficiência nos resultados. A empresa utiliza metodologias para o crescimento de curto, médio e longo prazo dos clientes.
Certificação Internacional - Mapeamento de Perfil ComportamentalLuiz Navarro
Porquê Mapear os comportamentos para cada cargo e função?
►Colaboradores mapeados e alocados corretamente, trabalham dentro da sua área de talento, resultando em aumento na produtividade.
►Equipes mapeadas têm melhores relacionamentos interpessoais, repercutindo positivamente no clima organizacional.
►Quem trabalha dentro da sua área comportamental permanece mais tempo na empresa, reduzindo Turn Over e o prejuízo com contratações erradas.
►Pessoas que permanecem mais tempo dentro da empresa, trabalhando nas funções mais adequadas, entregam serviços e produtos com melhor qualidade.
►Pessoas que trabalham na função ajustada ao seu comportamento têm índices menores de estresse negativo.
►Desenvolvem a habilidade de absorver o estresse produtivamente.
O documento resume as credenciais e experiência de Sergio Torrean como coach, líder coach e analista comportamental. Ele também fornece serviços de consultoria organizacional com foco em estratégia empresarial e recursos humanos estratégicos.
A HR Partners Brasil Ltda. é uma empresa de consultoria especializada em desenvolvimento organizacional, treinamento e coaching. A empresa trabalha com clientes desde 2010 para melhorar o desempenho de funcionários e alinhar estratégias de negócios e carreiras por meio de soluções personalizadas. A equipe multidisciplinar da HR Partners Brasil Ltda. tem mais de 30 anos de experiência auxiliando organizações de diversos setores.
1. Principais Projetos Executados
Projetos Especiais
Segmento Projeto
• Mercado Financeiro Frontings, Mapeamentos, Benchmarketing, Remuneração
• Shoppings Centers Benchmarketing, Remuneração
• Agrobusiness Mapeamento, Benchmarketing e Remuneração
• Family Office Mapeamento, Benchmarketing e Remuneração
• Alimentos Treinamento
• Energia Benchmarketing e Remuneração
• Tecnologia Mapeamento e Benchmarketing
• Holding Mapeamento
2. Consultoria de RH atuando em:
• Executive Search
• Buscas de Média Gerência
• Assessment
• Coaching
• Counseling
• Projetos Especiais
3. Talent Solution:
• Atua em projetos em todos os segmentos de negócios
e áreas funcionais.
• É associada e representa no Brasil a e4e
- Experts for Experts - entidade global de
Consultorias de Executive Search especializada
em Transporte Internacional e Logística, criada
em 2002 e com sede na Basiléia, Suiça.
• As firmas que compões a e4e atuam em 20 países
dos quais 16 com sede na Europa, uma na Ásia,
uma nos EUA e uma na Índia.
5. Fernanda Picoloto Borges
• Graduada em Psicologia pela Universidade
Presbiteriana Mackenzie de São Paulo, com pós
graduação em Administração de Empresas pela FGV.
• Iniciou sua carreira como Consultora em Recursos
Humanos em 2000, na Stanton Chase International
destacando-se no projeto de implantação da Vesper
Telecomunicações. Participou de vários programas
de Trainees e Estágio, liderando projetos para Solvay,
Banco Real, Natura e Whirpool, dentre outros.
• Em julho de 2008, como Gerente de Projetos,
implementou a prática Farmacêutica na Stanton Chase/
Grupo Foco, liderando uma equipe com atuação em
níveis executivos e de alta gerência. Dentre os
principais clientes destacam-se Bristol Myers Squibb,
Mead Johnson Nutritional, Eurofarma, Covidien e Merck
Sharp & Dohme.
• Liderou também projetos nos segmentos de bens
e consumo, industrial e prestação de serviços.
• No início de 2011 ingressou na Talent Solution
como Diretora.
6. Gerson Correia
• Psicólogo (PUC-SP), com especialização em Management
e Business Administration pela Pace University (NY).
• Atua na área de Recursos Humanos desde 1975, em
recrutamento, seleção, avaliação, desenvolvimento e
treinamento.
• Iniciou suas atividades como Consultor com foco em RH
em 1989, tendo atendido a cerca de 800 executivos (a nível
de Diretores e CEOs), em processos de Career Transition,
Counseling e Coaching.
• Liderou processos nas áreas de Instituições Financeiras,
Industrial, Bens de Consumo, Informática, Química e
Petroquímica, Farmacêutica, Agribusiness, Varejo,
Energia, Mineração, Metalurgia, Consultorias, Mídia e
Entretenimento e segmentos de Tecnologia, entre outros.
• Agraciado com o prêmio “Professional Excelence Award”
pela DBM Internacional.
• Possui certificação no LPA® – Launch Pad Analysis, MBTI®
– Myers Briggs Type Indicator, Hogan Assessment Systems
e em Coaching Integrado pelo ICI - Integrated Coaching
Institute.
7. Ionio Mello
• Administrador de Empresas com Pós Graduação em
Engenharia Econômica (Santa Úrsula-RJ), com cursos
de especialização em estratégia bancária e gerência
de desempenho na University of Califórnia/ Berkeley,
nos Estados Unidos.
• Foi presidente da Iron Mountain Brasil (multinacional
Norte-Americana, focada em data warehousing) de
2003 a 2007.
• Consultor com foco em Recursos Humanos, atua ha
mais de 10 anos no segmento de “Executive Search”,
tem diversos artigos publicados em revistas
especializadas.
• Como Consultor liderou projetos nos segmentos:
Instituições Financeiras, Industrial, Mineração,
Farmacêutico, Logística, Varejo, Energia, Construção
Civil, Óleo e Gás, Agronegócio, entre outros.
8. João Guilherme de Araujo
• Engenheiro Químico (UFRJ) com MBA em Marketing pelo
IBMEC/SP e MBA Executivo pela Business School SP.
• 15 anos de carreira em grandes empresas nacionais e
globais como Ceras Johnson, Whirlpool, ALL, TNT
Logistics, Grupo Pão de Açucar e Grupo Ultra, atuando
em Supply Chain Management com ênfase em Order
Managements, Planejamento de Demanda e S&OP,
Gerenciamento de Armazanagem, Estoques e
DIstribuição, Compras e Suprimentos, Gestão de
Transportes, Consultoria e Operações Liderou processos
de M&A além de novos negócios e projetos internacionais.
• Sócio Executivo do ILOS - Instituto de Logística e Supply
Chain, desenvolveu projetos nos segmentos Petróleo,
Indústria de Base, Bebidas e Alimentos, Cosméticos,
Bens de Consumo, Telecom e Varejo.
• É membro do Conselho de Administração de duas
“start-ups” do setor de Supply Chain.
• Em 2011 tornou-se Senior Advisor da Talent Solution para
a prática de Supply Chain Management, além de parceiro
estratégico da e4e - Experts for Experts - no Brasil.
9. Mariani Martins
• Psicóloga (Faculdade Salesiana de Filosofia Ciências
e Letras de Lorena, UNISAL) com Especialização em
Recursos Humanos/Gestão de Pessoas e curso de
Assessment Center pela Universidade de Chicago.
• Possui mais de 20 anos de experiência em Consultoria
de Recursos Humanos.
• Liderou projetos de Executive Search, Counseling e
Coaching em vários segmentos de mercado, a nível
de média e alta gerência, diretoria e presidência.
• Possui certificação no LPA® – Launch Pad Analysis,
MBTI® – Myers Briggs Type Indicator, and Hogan
Assessment Systems e em Coaching Integrado pelo
ICI -Integrated Coaching Institute.
10. Peter John Mason
• Administrador de Empresas (PUC - RJ); 24 anos de
experiência em Bancos (no Brasil e nos EUA), atua
desde 1999 como Consultor em projetos de Recursos
Humanos.
• Como Consultor, liderou projetos nos segmentos:
Instituições Financeiras, Industrial, Mineração,
Farmacêutico, Química/Petroquímica, Agribusiness,
Varejo, Energia, Metalurgia, Consultoria, Advocacia,
Mídia & Entretenimento, Cultura Turismo/Viagens e
Imobiliário, entre outros.
• Distinguido com o Client Satisfaction Award – South
América da Korn/Ferry International, por ter tido o
maior índice de satisfação de Clientes, no continente,
entre os Senior Client Partners.
• Credenciado na ferramenta de avaliação de executivos
– LPA® (Launch Pad Analysis) e certificado em
Coaching Integrado pelo ICI - Integrated Coaching
Institute.
• Nomeado Cônsul Honorário da Austrália no Estado
do Rio de Janeiro.
12. Executive Search - nossa metodologia
• Fundamentado no perfeito e claro entendimento, junto ao Cliente, das necessidades
específicas do projeto. Inclui desde o levantamento da estratégia e cultura corporativa,
da estrutura organizacional, dos perfis detalhados, das competências críticas da
posição e do executivo, incluindo as tendências do mercado no qual o negócio está
inserido.
• Na Talent Solution todos os processos de Executive Search são conduzidos por, no
mínimo, dois Gestores, além da equipe de consultores.
• Durante todo o projeto, mantemos uma comunicação frequente com o Cliente,
informando-lhe sobre o desenvolvimento/status do trabalho.
• Apresentamos um mínimo de três a quatro candidatos para cada posição, de acordo
com o perfil ideal da função, avaliados e aprovados, dentro de um prazo médio de duas
a três semanas.
• Os relatórios dos candidatos, bem como o status do projeto, são customizados de
acordo com as necessidades do Cliente.
13. Executive Search
• O candidato finalista tem suas referências profissionais e creditícias checadas.
• Oferecemos ao Cliente a opção de realizar um assessment com o candidato
escolhido e o seu superior imediato, através de um instrumento (Launch Pad
Questionnaire® –LPQ™) que abrange 37 características, ajudando a perceber
sinergias e alertando sobre possíveis “blind-spots”.
• Os projetos de busca são executados a partir de um mandato exclusivo.
• Honorários não contingenciados de 23% (+ impostos diretos: ISS / PIS / Cofins /
CSLL) sobre a remuneração do primeiro ano.
• Garantia de um ano para níveis de Diretoria; seis meses para Gerência Média.
14. Assessment
• Processo estruturado para avaliação independente de um (ou mais)
executivos.
• Visa identificar o grau de alinhamento das competências e valores
do(a) executivo(a) com as do perfil ideal de uma função.
• Ações recomendadas para eliminar gaps e/ou desenvolver
habilidades.
15. Assessment - Etapas do Processo
• Reunião para claro entendimento das necessidades e definição de
competências e valores críticos
• Comunicação/Explicação do processo para os participantes
• Currículo Estruturado, tailor made
• Avaliação psicométrica (LPA®) (opcional)
• Avaliação 360° (opcional)
• Entrevista Individual por Competências
• Elaboração do relatório individual pelos Consultores
• Feedback preliminar para Gestores do executivo
• Feedback individual para o executivo (opcional)
16. Assessment - Agrega valor particularmente nas seguintes situações
• Fusão e/ou Aquisição de empresas
• Mudanças de estratégia
• Novos valores da empresa
• Evolução do perfil da função
• Desenvolvimento estruturado de carreira
17. Coaching
• Processo estruturado visando a otimização do
desenvolvimento de carreira para executivos.
• Planos de ações realistas e mensuráveis, orientados
para mudanças de atitudes e comportamentos, além do
desenvolvimento de competências específicas.
18. Coaching - Possibilita:
• Processo de Investigação e reflexão.
• Descoberta pessoal dos pontos a desenvolver e das qualidades.
• Aumento da consciência de si próprio.
• Aumento da capacidade de se responsabilizar pela própria vida e carreira.
• Feedback franco e isento.
19. Coaching - Etapas para o mapeamento inicial das competências
e plano de ação a ser desenvolvido com o Coachee:
• Avaliação 360º para o Coachee ter uma idéia do impacto que causa nos outros;
comparar a percepção que tem de si mesmo com a percepção que os outros têm dele.
• Testes (tais como MBTI®/LPA®) para auxiliar o Coachee a ter uma melhor percepção
de si próprio.
• Currículo Estruturado, elaborado pelo Coachee, detalhando histórico de carreira,
realizações, aspirações.
• Reuniões individuais, periódicas e com regras muito claras.
• Metas claras e objetivas, de acordo com o conceito “SMART” – Specific, Measurable,
Achievable, Relevant e Timebound.
20. Projetos Especiais
Serviços tailor made que visam atender necessidades
específicas dos Clientes, tais como:
• Mapeamento de estruturas e/ou do talento humano de áreas específicas
de Competidores
• Fronting, checagem de referências e/ou ajuda na negociação de pacotes
na contratação de altos executivos
• Benchmarking de empresas, visando identificar pacotes de remuneração e
benefícios para determinadas áreas e/ou cargos