O documento apresenta os principais serviços de uma consultoria de recursos humanos, incluindo: 1) Projetos de mapeamento, benchmarketing e remuneração para diversos segmentos; 2) Serviços de executive search, recrutamento de média gerência, assessment e coaching; 3) Apresenta a equipe de gestores da consultoria e seus perfis.

1. Principais Projetos Executados
Projetos Especiais
Segmento Projeto
• Mercado Financeiro Frontings, Mapeamentos, Benchmarketing, Remuneração
• Shoppings Centers Benchmarketing, Remuneração
• Agrobusiness Mapeamento, Benchmarketing e Remuneração
• Family Office Mapeamento, Benchmarketing e Remuneração
• Alimentos Treinamento
• Energia Benchmarketing e Remuneração
• Tecnologia Mapeamento e Benchmarketing
• Holding Mapeamento

2. Consultoria de RH atuando em:
• Executive Search
• Buscas de Média Gerência
• Assessment
• Coaching
• Counseling
• Projetos Especiais

3. Talent Solution:
• Atua em projetos em todos os segmentos de negócios
e áreas funcionais.
• É associada e representa no Brasil a e4e
- Experts for Experts - entidade global de
Consultorias de Executive Search especializada
em Transporte Internacional e Logística, criada
em 2002 e com sede na Basiléia, Suiça.
• As firmas que compões a e4e atuam em 20 países
dos quais 16 com sede na Europa, uma na Ásia,
uma nos EUA e uma na Índia.

4. Sobre os Gestores da Talent Solution

5. Fernanda Picoloto Borges
• Graduada em Psicologia pela Universidade
Presbiteriana Mackenzie de São Paulo, com pós
graduação em Administração de Empresas pela FGV.
• Iniciou sua carreira como Consultora em Recursos
Humanos em 2000, na Stanton Chase International
destacando-se no projeto de implantação da Vesper
Telecomunicações. Participou de vários programas
de Trainees e Estágio, liderando projetos para Solvay,
Banco Real, Natura e Whirpool, dentre outros.
• Em julho de 2008, como Gerente de Projetos,
implementou a prática Farmacêutica na Stanton Chase/
Grupo Foco, liderando uma equipe com atuação em
níveis executivos e de alta gerência. Dentre os
principais clientes destacam-se Bristol Myers Squibb,
Mead Johnson Nutritional, Eurofarma, Covidien e Merck
Sharp & Dohme.
• Liderou também projetos nos segmentos de bens
e consumo, industrial e prestação de serviços.
• No início de 2011 ingressou na Talent Solution
como Diretora.

6. Gerson Correia
• Psicólogo (PUC-SP), com especialização em Management
e Business Administration pela Pace University (NY).
• Atua na área de Recursos Humanos desde 1975, em
recrutamento, seleção, avaliação, desenvolvimento e
treinamento.
• Iniciou suas atividades como Consultor com foco em RH
em 1989, tendo atendido a cerca de 800 executivos (a nível
de Diretores e CEOs), em processos de Career Transition,
Counseling e Coaching.
• Liderou processos nas áreas de Instituições Financeiras,
Industrial, Bens de Consumo, Informática, Química e
Petroquímica, Farmacêutica, Agribusiness, Varejo,
Energia, Mineração, Metalurgia, Consultorias, Mídia e
Entretenimento e segmentos de Tecnologia, entre outros.
• Agraciado com o prêmio “Professional Excelence Award”
pela DBM Internacional.
• Possui certificação no LPA® – Launch Pad Analysis, MBTI®
– Myers Briggs Type Indicator, Hogan Assessment Systems
e em Coaching Integrado pelo ICI - Integrated Coaching
Institute.

7. Ionio Mello
• Administrador de Empresas com Pós Graduação em
Engenharia Econômica (Santa Úrsula-RJ), com cursos
de especialização em estratégia bancária e gerência
de desempenho na University of Califórnia/ Berkeley,
nos Estados Unidos.
• Foi presidente da Iron Mountain Brasil (multinacional
Norte-Americana, focada em data warehousing) de
2003 a 2007.
• Consultor com foco em Recursos Humanos, atua ha
mais de 10 anos no segmento de “Executive Search”,
tem diversos artigos publicados em revistas
especializadas.
• Como Consultor liderou projetos nos segmentos:
Instituições Financeiras, Industrial, Mineração,
Farmacêutico, Logística, Varejo, Energia, Construção
Civil, Óleo e Gás, Agronegócio, entre outros.

8. João Guilherme de Araujo
• Engenheiro Químico (UFRJ) com MBA em Marketing pelo
IBMEC/SP e MBA Executivo pela Business School SP.
• 15 anos de carreira em grandes empresas nacionais e
globais como Ceras Johnson, Whirlpool, ALL, TNT
Logistics, Grupo Pão de Açucar e Grupo Ultra, atuando
em Supply Chain Management com ênfase em Order
Managements, Planejamento de Demanda e S&OP,
Gerenciamento de Armazanagem, Estoques e
DIstribuição, Compras e Suprimentos, Gestão de
Transportes, Consultoria e Operações Liderou processos
de M&A além de novos negócios e projetos internacionais.
• Sócio Executivo do ILOS - Instituto de Logística e Supply
Chain, desenvolveu projetos nos segmentos Petróleo,
Indústria de Base, Bebidas e Alimentos, Cosméticos,
Bens de Consumo, Telecom e Varejo.
• É membro do Conselho de Administração de duas
“start-ups” do setor de Supply Chain.
• Em 2011 tornou-se Senior Advisor da Talent Solution para
a prática de Supply Chain Management, além de parceiro
estratégico da e4e - Experts for Experts - no Brasil.

9. Mariani Martins
• Psicóloga (Faculdade Salesiana de Filosofia Ciências
e Letras de Lorena, UNISAL) com Especialização em
Recursos Humanos/Gestão de Pessoas e curso de
Assessment Center pela Universidade de Chicago.
• Possui mais de 20 anos de experiência em Consultoria
de Recursos Humanos.
• Liderou projetos de Executive Search, Counseling e
Coaching em vários segmentos de mercado, a nível
de média e alta gerência, diretoria e presidência.
• Possui certificação no LPA® – Launch Pad Analysis,
MBTI® – Myers Briggs Type Indicator, and Hogan
Assessment Systems e em Coaching Integrado pelo
ICI -Integrated Coaching Institute.

10. Peter John Mason
• Administrador de Empresas (PUC - RJ); 24 anos de
experiência em Bancos (no Brasil e nos EUA), atua
desde 1999 como Consultor em projetos de Recursos
Humanos.
• Como Consultor, liderou projetos nos segmentos:
Instituições Financeiras, Industrial, Mineração,
Farmacêutico, Química/Petroquímica, Agribusiness,
Varejo, Energia, Metalurgia, Consultoria, Advocacia,
Mídia & Entretenimento, Cultura Turismo/Viagens e
Imobiliário, entre outros.
• Distinguido com o Client Satisfaction Award – South
América da Korn/Ferry International, por ter tido o
maior índice de satisfação de Clientes, no continente,
entre os Senior Client Partners.
• Credenciado na ferramenta de avaliação de executivos
– LPA® (Launch Pad Analysis) e certificado em
Coaching Integrado pelo ICI - Integrated Coaching
Institute.
• Nomeado Cônsul Honorário da Austrália no Estado
do Rio de Janeiro.

11. Nossos Serviços

12. Executive Search - nossa metodologia
• Fundamentado no perfeito e claro entendimento, junto ao Cliente, das necessidades
específicas do projeto. Inclui desde o levantamento da estratégia e cultura corporativa,
da estrutura organizacional, dos perfis detalhados, das competências críticas da
posição e do executivo, incluindo as tendências do mercado no qual o negócio está
inserido.
• Na Talent Solution todos os processos de Executive Search são conduzidos por, no
mínimo, dois Gestores, além da equipe de consultores.
• Durante todo o projeto, mantemos uma comunicação frequente com o Cliente,
informando-lhe sobre o desenvolvimento/status do trabalho.
• Apresentamos um mínimo de três a quatro candidatos para cada posição, de acordo
com o perfil ideal da função, avaliados e aprovados, dentro de um prazo médio de duas
a três semanas.
• Os relatórios dos candidatos, bem como o status do projeto, são customizados de
acordo com as necessidades do Cliente.

13. Executive Search
• O candidato finalista tem suas referências profissionais e creditícias checadas.
• Oferecemos ao Cliente a opção de realizar um assessment com o candidato
escolhido e o seu superior imediato, através de um instrumento (Launch Pad
Questionnaire® –LPQ™) que abrange 37 características, ajudando a perceber
sinergias e alertando sobre possíveis “blind-spots”.
• Os projetos de busca são executados a partir de um mandato exclusivo.
• Honorários não contingenciados de 23% (+ impostos diretos: ISS / PIS / Cofins /
CSLL) sobre a remuneração do primeiro ano.
• Garantia de um ano para níveis de Diretoria; seis meses para Gerência Média.

14. Assessment
• Processo estruturado para avaliação independente de um (ou mais)
executivos.
• Visa identificar o grau de alinhamento das competências e valores
do(a) executivo(a) com as do perfil ideal de uma função.
• Ações recomendadas para eliminar gaps e/ou desenvolver
habilidades.

15. Assessment - Etapas do Processo
• Reunião para claro entendimento das necessidades e definição de
competências e valores críticos
• Comunicação/Explicação do processo para os participantes
• Currículo Estruturado, tailor made
• Avaliação psicométrica (LPA®) (opcional)
• Avaliação 360° (opcional)
• Entrevista Individual por Competências
• Elaboração do relatório individual pelos Consultores
• Feedback preliminar para Gestores do executivo
• Feedback individual para o executivo (opcional)

16. Assessment - Agrega valor particularmente nas seguintes situações
• Fusão e/ou Aquisição de empresas
• Mudanças de estratégia
• Novos valores da empresa
• Evolução do perfil da função
• Desenvolvimento estruturado de carreira

17. Coaching
• Processo estruturado visando a otimização do
desenvolvimento de carreira para executivos.
• Planos de ações realistas e mensuráveis, orientados
para mudanças de atitudes e comportamentos, além do
desenvolvimento de competências específicas.

18. Coaching - Possibilita:
• Processo de Investigação e reflexão.
• Descoberta pessoal dos pontos a desenvolver e das qualidades.
• Aumento da consciência de si próprio.
• Aumento da capacidade de se responsabilizar pela própria vida e carreira.
• Feedback franco e isento.

19. Coaching - Etapas para o mapeamento inicial das competências
e plano de ação a ser desenvolvido com o Coachee:
• Avaliação 360º para o Coachee ter uma idéia do impacto que causa nos outros;
comparar a percepção que tem de si mesmo com a percepção que os outros têm dele.
• Testes (tais como MBTI®/LPA®) para auxiliar o Coachee a ter uma melhor percepção
de si próprio.
• Currículo Estruturado, elaborado pelo Coachee, detalhando histórico de carreira,
realizações, aspirações.
• Reuniões individuais, periódicas e com regras muito claras.
• Metas claras e objetivas, de acordo com o conceito “SMART” – Specific, Measurable,
Achievable, Relevant e Timebound.

20. Projetos Especiais
Serviços tailor made que visam atender necessidades
específicas dos Clientes, tais como:
• Mapeamento de estruturas e/ou do talento humano de áreas específicas
de Competidores
• Fronting, checagem de referências e/ou ajuda na negociação de pacotes
na contratação de altos executivos
• Benchmarking de empresas, visando identificar pacotes de remuneração e
benefícios para determinadas áreas e/ou cargos