Este documento fornece informações sobre o Rotary Club Pato Branco Sul no ano de 2012-2013, incluindo seus membros, governadora, presidente, comissões e planos de trabalho.
O documento discute os conceitos de liderança e autoliderança. Apresenta princípios de liderança como legitimidade, confiança e capacidade de assumir riscos. Também dá exemplos históricos de líderes como Martin Luther King, Gandhi e Madre Teresa e enfatiza a importância dos líderes se autoliderarem através do autoconhecimento.
O documento discute conceitos fundamentais de educação corporativa, treinamento e desenvolvimento. Apresenta as mudanças no mundo corporativo que levaram ao surgimento de novas abordagens de gestão de pessoas, com foco no desenvolvimento contínuo de competências por meio de programas educacionais. Também define conceitos como treinamento, desenvolvimento, educação, universidade corporativa e a diferença entre capital humano e intelectual.
O documento apresenta informações sobre como liderar equipes de forma a promover o engajamento dos colaboradores. Aborda temas como feedback positivo, neurociência da liderança, estilos de liderança, gerenciamento de pessoas e inteligência emocional. Inclui também links para artigos relacionados e informações sobre uma palestrante especializada em coaching e treinamentos empresariais.
O documento apresenta o portfólio de treinamentos de Renato Martinelli, especialista em comunicação e marketing. O portfólio inclui temas como comunicação interna, relacionamento com imprensa, liderança, gestão de conflitos e tendências em marketing. Os treinamentos variam de 8 a 24 horas e abordam tópicos como planejamento estratégico, apresentações eficazes e gestão de pessoas.
O documento discute os conceitos e práticas de liderança. Apresenta a importância do autoconhecimento e do desenvolvimento de competências para a liderança. Também aborda tópicos como a transição para novos líderes, o papel do coaching e o pipeline de liderança.
Ter colaboradores com sentimento de pertencimento, de dono do negócio, é de extrema relevância para o engajamento da equipe, para o aumento da produtividade e para a melhoria do clima organizacional. O sentimento de pertencimento no trabalho faz com que os colaboradores estejam mais integrados à empresa, às suas atividades e aos seus resultados.
Slides da Aula 1 sobre o Tema Liderança para o inMBA, curso de gestão gratuito no LinkedIn, idealizado pelo Prof. Fabiano Caxito. Contem conceituação e estilos de liderança.
O documento discute as diferenças entre grupos e equipes, destacando que equipes requerem objetivos comuns e divisão de tarefas para atingir metas. Também fornece dicas para trabalhar em equipe de forma eficaz, como ter paciência, aceitar ideias dos outros e planejamento. A liderança é apontada como essencial para inspirar colaboradores e alcançar resultados.
O documento discute os conceitos de liderança e autoliderança. Apresenta princípios de liderança como legitimidade, confiança e capacidade de assumir riscos. Também dá exemplos históricos de líderes como Martin Luther King, Gandhi e Madre Teresa e enfatiza a importância dos líderes se autoliderarem através do autoconhecimento.
O documento discute conceitos fundamentais de educação corporativa, treinamento e desenvolvimento. Apresenta as mudanças no mundo corporativo que levaram ao surgimento de novas abordagens de gestão de pessoas, com foco no desenvolvimento contínuo de competências por meio de programas educacionais. Também define conceitos como treinamento, desenvolvimento, educação, universidade corporativa e a diferença entre capital humano e intelectual.
O documento apresenta informações sobre como liderar equipes de forma a promover o engajamento dos colaboradores. Aborda temas como feedback positivo, neurociência da liderança, estilos de liderança, gerenciamento de pessoas e inteligência emocional. Inclui também links para artigos relacionados e informações sobre uma palestrante especializada em coaching e treinamentos empresariais.
O documento apresenta o portfólio de treinamentos de Renato Martinelli, especialista em comunicação e marketing. O portfólio inclui temas como comunicação interna, relacionamento com imprensa, liderança, gestão de conflitos e tendências em marketing. Os treinamentos variam de 8 a 24 horas e abordam tópicos como planejamento estratégico, apresentações eficazes e gestão de pessoas.
O documento discute os conceitos e práticas de liderança. Apresenta a importância do autoconhecimento e do desenvolvimento de competências para a liderança. Também aborda tópicos como a transição para novos líderes, o papel do coaching e o pipeline de liderança.
Ter colaboradores com sentimento de pertencimento, de dono do negócio, é de extrema relevância para o engajamento da equipe, para o aumento da produtividade e para a melhoria do clima organizacional. O sentimento de pertencimento no trabalho faz com que os colaboradores estejam mais integrados à empresa, às suas atividades e aos seus resultados.
Slides da Aula 1 sobre o Tema Liderança para o inMBA, curso de gestão gratuito no LinkedIn, idealizado pelo Prof. Fabiano Caxito. Contem conceituação e estilos de liderança.
O documento discute as diferenças entre grupos e equipes, destacando que equipes requerem objetivos comuns e divisão de tarefas para atingir metas. Também fornece dicas para trabalhar em equipe de forma eficaz, como ter paciência, aceitar ideias dos outros e planejamento. A liderança é apontada como essencial para inspirar colaboradores e alcançar resultados.
O documento discute os diferentes tipos de liderança e as características de um bom líder. Apresenta perfis de líderes como o especialista, o realizador, o diplomata e o oportunista, e destaca a importância de um líder ser flexível, assumir responsabilidades e manter boa comunicação com a equipe.
O documento discute características de liderança a partir de exemplos de heróis de histórias em quadrinhos. Ele apresenta dicas sobre como identificar talentos na equipe, formar e engajar a equipe, motivar a equipe, ter um plano de ação, ser rápido, ser referência e ter poder de recuperação.
Um estudo de 1957 mostrou que apenas 3% dos formandos em administração tinham seu projeto de vida por escrito e esses foram os mais prósperos e felizes. Dos mais de 3.000 participantes do estudo, 101 se tornaram milionários e 100 desses tinham um projeto de vida documentado. Ter um projeto de vida por escrito pode ajudar a alcançar mais sucesso e felicidade.
O documento discute a importância dos valores pessoais e do autoconhecimento para identificá-los. Valores como respeito, honestidade e família influenciam nossas decisões. O autoconhecimento através de reflexão sobre perguntas como quais situações nos fazem felizes pode revelar nossos valores. Isso ajuda a lidar melhor com sentimentos e ter saúde emocional.
A mentoria é o processo pelo qual uma pessoa mais experiente apoia e incentiva alguém menos experiente, ajudando-o em seu desenvolvimento pessoal e profissional. O programa de mentoria da organização dura dois meses com quatro reuniões entre mentor e mentorando para discutir valores, tomada de decisões, ambições e feedback. O papel do mentor é orientar sem decidir por outro e respeitar a confidencialidade da relação.
O documento descreve as atividades e comissões do Rotary Divinópolis Leste, incluindo o conselho diretor, serviços de relações públicas, administração do clube, projetos, serviços à comunidade, fundação Rotária e atividades de companheirismo.
O documento resume o discurso de abertura da Governadora do Distrito 4520 na PETS e 41a Assembléia Distrital. Ela enfatiza a importância do planejamento estratégico para fortalecer os clubes e a instituição Rotária, e incentiva os líderes a sonharem grande e trabalharem com amor para realizar o possível.
O documento resume o currículo do Prof. Glauber Cabral, que possui mestrado em Gestão de Recursos Humanos e é consultor organizacional e professor universitário. Ele oferece serviços de assessoria, treinamento e coaching para empresas em diversas áreas como liderança, gestão de pessoas, mudança organizacional e desenvolvimento de carreira.
O documento fornece dicas sobre como agir de maneira sustentável no trabalho, como comunicar vazamentos de torneiras prontamente, desligar monitores e ar-condicionado quando não estiverem em uso, e fazer pequenas mudanças no dia a dia para economizar recursos naturais.
O documento apresenta informações sobre estruturas libertadoras, uma técnica que visa incluir e libertar todas as pessoas em processos colaborativos. A palestrante Mayra Souza introduz o tema e explica que as estruturas libertadoras são métodos para engajar as pessoas e aumentar produtividade e inovação. O texto descreve algumas das 33 estruturas existentes e seus princípios, como inclusão, respeito, confiança e aprendizado.
Uma visão sobre Felicidade e Bem-Estar à partir de conceitos da Psicologia Positiva.
Contém exercícios práticos que podem ser utilizados com grupos e indivíduos.
O documento apresenta as principais teorias motivacionais, incluindo a pirâmide de necessidades de Maslow, a teoria dos dois fatores de Herzberg e a teoria X e Y de McGregor. Ele também discute a importância da autoestima e fornece dicas para melhorá-la. O objetivo é ajudar os leitores a compreenderem os fatores que estimulam o comportamento humano.
O documento discute a busca da excelência através da disciplina e hábitos de sucesso, como decidir objetivos, seguir líderes, aprender continuamente, revisar metas regularmente e tratar todos com importância. A excelência requer hábitos, não atos isolados, e a maioria das pessoas não busca seu pleno potencial.
Trabalhar em equipe é um dos maiores desafios que enfrentamos nos relacionamentos. Devemos ter tolerância, vontade de conhecer e aceitar o outro sem querer modificá-lo. Só é possível uma melhoria na convivência quando nos colocamos no lugar da outra pessoa, tratando-a da forma como gostaríamos de ser tratados.
O documento descreve um programa de liderança transformadora oferecido pela Fundação Dom Cabral. O programa visa desenvolver a competência de liderança para trabalhar com equipes de alto desempenho através do autoconhecimento, conhecimento do outro e do contexto. O programa é destinado a executivos e profissionais desafiados por papéis de liderança.
[1] O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança, identificando as características de um bom líder e as qualidades essenciais de um líder eficaz. [2] Aborda os processos básicos da liderança e pressupostos da liderança situacional, que depende da situação ao invés da personalidade do líder. [3] Discutem-se estilos como autocrático, democrático, liberal e servidor, este último mais alinhado com sustentabilidade.
O documento discute a importância da diversidade e da cooperação em equipes. Equipes com membros diversos que possuem conhecimentos complementares podem dividir tarefas e realizar projetos de forma mais eficiente do que indivíduos trabalhando isoladamente. Para equipes serem eficazes, é necessário empatia, percepção, feedback e confiança mútua entre os membros.
O documento discute a importância do protagonismo e da competência para alcançar a felicidade. Aponta que crenças limitantes podem impedir o protagonismo e propõe que mudanças de hábitos e contexto, como planejamento e visão, levam ao protagonismo e sucesso.
Este documento fornece informações sobre o Rotary Club de Tupã no ano de 2012-2013, incluindo: (1) o presidente do clube é Alexandro Sgobb Saes; (2) o lema do ano é "Paz Através do Servir"; (3) fornece detalhes sobre os projetos e atividades planejados pelo clube para o ano.
O documento descreve um encontro regional de área (ERA) organizado pelos Rotaract Clubs de Coronel Fabriciano e Ipatinga nos dias 20 e 21 de abril de 2013. A programação inclui palestras, atividades de lazer e treinamentos sobre temas como saúde, carreira e gestão de projetos. O objetivo é promover companheirismo e capacitação entre os sócios dos clubes.
O documento discute os diferentes tipos de liderança e as características de um bom líder. Apresenta perfis de líderes como o especialista, o realizador, o diplomata e o oportunista, e destaca a importância de um líder ser flexível, assumir responsabilidades e manter boa comunicação com a equipe.
O documento discute características de liderança a partir de exemplos de heróis de histórias em quadrinhos. Ele apresenta dicas sobre como identificar talentos na equipe, formar e engajar a equipe, motivar a equipe, ter um plano de ação, ser rápido, ser referência e ter poder de recuperação.
Um estudo de 1957 mostrou que apenas 3% dos formandos em administração tinham seu projeto de vida por escrito e esses foram os mais prósperos e felizes. Dos mais de 3.000 participantes do estudo, 101 se tornaram milionários e 100 desses tinham um projeto de vida documentado. Ter um projeto de vida por escrito pode ajudar a alcançar mais sucesso e felicidade.
O documento discute a importância dos valores pessoais e do autoconhecimento para identificá-los. Valores como respeito, honestidade e família influenciam nossas decisões. O autoconhecimento através de reflexão sobre perguntas como quais situações nos fazem felizes pode revelar nossos valores. Isso ajuda a lidar melhor com sentimentos e ter saúde emocional.
A mentoria é o processo pelo qual uma pessoa mais experiente apoia e incentiva alguém menos experiente, ajudando-o em seu desenvolvimento pessoal e profissional. O programa de mentoria da organização dura dois meses com quatro reuniões entre mentor e mentorando para discutir valores, tomada de decisões, ambições e feedback. O papel do mentor é orientar sem decidir por outro e respeitar a confidencialidade da relação.
O documento descreve as atividades e comissões do Rotary Divinópolis Leste, incluindo o conselho diretor, serviços de relações públicas, administração do clube, projetos, serviços à comunidade, fundação Rotária e atividades de companheirismo.
O documento resume o discurso de abertura da Governadora do Distrito 4520 na PETS e 41a Assembléia Distrital. Ela enfatiza a importância do planejamento estratégico para fortalecer os clubes e a instituição Rotária, e incentiva os líderes a sonharem grande e trabalharem com amor para realizar o possível.
O documento resume o currículo do Prof. Glauber Cabral, que possui mestrado em Gestão de Recursos Humanos e é consultor organizacional e professor universitário. Ele oferece serviços de assessoria, treinamento e coaching para empresas em diversas áreas como liderança, gestão de pessoas, mudança organizacional e desenvolvimento de carreira.
O documento fornece dicas sobre como agir de maneira sustentável no trabalho, como comunicar vazamentos de torneiras prontamente, desligar monitores e ar-condicionado quando não estiverem em uso, e fazer pequenas mudanças no dia a dia para economizar recursos naturais.
O documento apresenta informações sobre estruturas libertadoras, uma técnica que visa incluir e libertar todas as pessoas em processos colaborativos. A palestrante Mayra Souza introduz o tema e explica que as estruturas libertadoras são métodos para engajar as pessoas e aumentar produtividade e inovação. O texto descreve algumas das 33 estruturas existentes e seus princípios, como inclusão, respeito, confiança e aprendizado.
Uma visão sobre Felicidade e Bem-Estar à partir de conceitos da Psicologia Positiva.
Contém exercícios práticos que podem ser utilizados com grupos e indivíduos.
O documento apresenta as principais teorias motivacionais, incluindo a pirâmide de necessidades de Maslow, a teoria dos dois fatores de Herzberg e a teoria X e Y de McGregor. Ele também discute a importância da autoestima e fornece dicas para melhorá-la. O objetivo é ajudar os leitores a compreenderem os fatores que estimulam o comportamento humano.
O documento discute a busca da excelência através da disciplina e hábitos de sucesso, como decidir objetivos, seguir líderes, aprender continuamente, revisar metas regularmente e tratar todos com importância. A excelência requer hábitos, não atos isolados, e a maioria das pessoas não busca seu pleno potencial.
Trabalhar em equipe é um dos maiores desafios que enfrentamos nos relacionamentos. Devemos ter tolerância, vontade de conhecer e aceitar o outro sem querer modificá-lo. Só é possível uma melhoria na convivência quando nos colocamos no lugar da outra pessoa, tratando-a da forma como gostaríamos de ser tratados.
O documento descreve um programa de liderança transformadora oferecido pela Fundação Dom Cabral. O programa visa desenvolver a competência de liderança para trabalhar com equipes de alto desempenho através do autoconhecimento, conhecimento do outro e do contexto. O programa é destinado a executivos e profissionais desafiados por papéis de liderança.
[1] O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança, identificando as características de um bom líder e as qualidades essenciais de um líder eficaz. [2] Aborda os processos básicos da liderança e pressupostos da liderança situacional, que depende da situação ao invés da personalidade do líder. [3] Discutem-se estilos como autocrático, democrático, liberal e servidor, este último mais alinhado com sustentabilidade.
O documento discute a importância da diversidade e da cooperação em equipes. Equipes com membros diversos que possuem conhecimentos complementares podem dividir tarefas e realizar projetos de forma mais eficiente do que indivíduos trabalhando isoladamente. Para equipes serem eficazes, é necessário empatia, percepção, feedback e confiança mútua entre os membros.
O documento discute a importância do protagonismo e da competência para alcançar a felicidade. Aponta que crenças limitantes podem impedir o protagonismo e propõe que mudanças de hábitos e contexto, como planejamento e visão, levam ao protagonismo e sucesso.
Este documento fornece informações sobre o Rotary Club de Tupã no ano de 2012-2013, incluindo: (1) o presidente do clube é Alexandro Sgobb Saes; (2) o lema do ano é "Paz Através do Servir"; (3) fornece detalhes sobre os projetos e atividades planejados pelo clube para o ano.
O documento descreve um encontro regional de área (ERA) organizado pelos Rotaract Clubs de Coronel Fabriciano e Ipatinga nos dias 20 e 21 de abril de 2013. A programação inclui palestras, atividades de lazer e treinamentos sobre temas como saúde, carreira e gestão de projetos. O objetivo é promover companheirismo e capacitação entre os sócios dos clubes.
O documento é a Carta Mensal do Rotary International D. 4580 para Julho de 2012. Contém a mensagem do Governador José Salvador Romão, notícias dos clubes da região, informações sobre a equipe distrital e desafios para o crescimento do quadro social no distrito.
O documento descreve um evento organizado pelos Rotaract Clubs de Coronel Fabriciano e Ipatinga chamado ACAMPA ERA 2.0 "O RETORNO". O evento ocorrerá nos dias 20 e 21 de abril de 2013 e incluirá atividades como dinâmicas, treinamentos, palestras e confraternização para promover companheirismo e desenvolvimento entre os clubes.
O documento descreve um evento organizado pelos Rotaract Clubs de Coronel Fabriciano e Ipatinga chamado ACAMPA ERA 2.0 "O RETORNO". O evento ocorrerá nos dias 20 e 21 de abril de 2013 e incluirá atividades como dinâmicas, treinamentos, palestras e momentos de confraternização.
Apresentação sobre "O que é Rotaract" para a Semana Mundial do Rotaract sob o tema "Desenvolvimento do Quadro Social".
Atividade desenvolvida pelo Rotaract Club Três de Maio, Distrito 4660.
1) O documento fornece instruções sobre reuniões de clubes rotários, incluindo sobre assembleias de clube, reuniões semanais, diretor de protocolo e subcomissões de frequência e companheirismo.
2) É enfatizada a importância de planejamento, pontualidade e conteúdo relevante para tornar as reuniões atraentes e aumentar a participação dos associados.
3) As subcomissões são responsáveis por incentivar a frequência dos associados e promover o companheirismo entre os membros.
Este boletim informativo do Rotaract Club Conselheiro Lafayette apresenta as atividades realizadas no período de Julho a Setembro de 2012, incluindo comemorações do Dia dos Pais e da Semana Nacional de Trânsito, além de entrevistas com o presidente do Rotary Club local e um de seus membros.
O Governador do Disitrito, a Estrutuda da Governadoria, a Comissão Distrital ...vitoriotomaz
O documento discute a história do Rotary, incluindo sua fundação em Chicago em 1905 e evolução para uma organização internacional. Também aborda a estrutura da governadoria distrital e as comissões distritais de Rotaract e seus papéis.
Seminário de Imagem Pública de Rotary, Fátima, PortugalManuel Cordeiro
O seminário discutiu a imagem pública de Rotary em Portugal, com foco nas ações de divulgação nos clubes, distritos, instituições de ensino e comunidade. A erradicação da pólio foi apresentada como a maior campanha de divulgação de Rotary no mundo.
O documento discute o papel do Governador de Distrito e da estrutura da governadoria no Rotary, incluindo as comissões distritais. Também aborda a Comissão Distrital de Rotaract e suas responsabilidades de apoiar o desenvolvimento do Rotaract no distrito, trabalhando em conjunto com os líderes rotarianos e rotaractianos.
1) O documento discute o processo de recrutamento e orientação de novos sócios para o Rotary, incluindo a avaliação de candidatos, visitas de convite e a cerimônia de posse.
2) Oferece 20 razões para se juntar ao Rotary, como amizade, rede de contatos, crescimento pessoal, experiência em liderança e oportunidade de servir a comunidade.
3) Destaca a importância do padrinho em apoiar e orientar o novo sócio durante o processo.
O Rotary Leader de julho de 2010 apresenta:
1) O presidente do RI incentiva os líderes rotários a sonhar alto e buscar melhores práticas para fortalecer os clubes.
2) O Conselho de Legislação de 2010 aprovou novas emendas e resoluções que afetam as responsabilidades dos dirigentes de clubes e distritos.
3) Ideias para clubes manterem novos associados atuantes e engajados, como programas de mentoria e envolvimento em atividades.
1) O documento apresenta as atividades e projetos realizados pelos clubes de Rotaract do Distrito 4.480 no primeiro semestre da gestão 2011/2012, incluindo a fundação de novos clubes, realização de sonhos de crianças, intercâmbios e visitas de lideranças.
2) O RDR Denis Angelo convoca os rotaractianos a multiplicarem seus esforços no segundo semestre da gestão para alcançarem novos objetivos e desafios.
3) Eventos como a CONARC em Poços de Caldas e a eleição
20 razões para ser um rotariano fundo azul 07082013FLAVIO TESSUTTI
O documento lista 20 razões para fazer parte da família Rotária, incluindo a amizade, contatos profissionais, crescimento pessoal, experiência em liderança, atuação cívica na comunidade, informação atualizada, diversão, oratória, assistência durante viagens, entretenimento, melhoria das habilidades sociais, programas familiares, conhecimentos profissionais, valores éticos, conscientização cultural, prestígio e pessoas agradáveis.
A primeira reunião de avaliação dos governadores assistentes ocorreu em 28 de setembro em Pelotas. Os governadores assistentes de seis regiões se reuniram para avaliar as ações, planos e definições de suas regiões. O Plano Estratégico, a Fundação Rotária e novos clubes foram as principais pautas discutidas.
Nocões Básicas sobre Rotary Internacionalrccentenario
1) O documento fornece informações básicas sobre o Rotary International, a organização de serviço comunitário mais antiga do mundo.
2) O Rotary é composto por mais de 32.000 clubes em mais de 200 países, que realizam projetos locais e internacionais para melhorar as comunidades.
3) O documento descreve a estrutura e programas do Rotary, incluindo Interact, Rotaract, Bolsas Educacionais e projetos de saúde e alfabetização.
O Rotary Club Bom Fim recebeu reconhecimento da The Rotary Foundation por sua contribuição ao Fundo Anual em 2012/2013. O clube se destacou por ter a terceira maior contribuição per capita no distrito, por ter 100% dos associados contribuindo com pelo menos US$ 100 cada, e por ter uma contribuição per capita de pelo menos US$ 100 de todos os associados.
Semelhante a Apresentação do plano estrategico rc pato branco sul 2012 2013 atualizada em 20092012 crp (20)
Apresentação do plano estrategico rc pato branco sul 2012 2013 atualizada em 20092012 crp
1. ROTARY INTERNATIONAL
DISTRITO 4640
MARLI DECKER CARGNIN
Governadora 2012-2013
ROTARY CLUB
PATO BRANCO SUL
NESTOR PASA E NERITA MEDEIROS PASA
Presidente 2012-2013
Fundado em 21/11/1979
Reuniões às quintas-feiras
20h
FURP
2. ROTARY INTERNATIONAL
DISTRITO 4640
MARLI DECKER CARGNIN
Governadora 2012-2013
ROTARY CLUB
PATO BRANCO SUL
NESTOR PASA E NERITA MEDEIROS PASA
Presidente 2012-2013
Fonte das fotos:
http://www.patobranco.pr.gov.br/municipio2_7.aspx
3. “Quero ver o Rotary continuar o seu trabalho
como a força vital para melhorar as nossas
comunidades.“
Sakuji Tanaka
Presidente do Rotary International/2012-13.
4. ROTARY CLUB
PATO BRANCO SUL
PATO BRANCO - PR
Governadora Marli,
Seja bem-vinda ao RC Pato Branco Sul
E RC Novas Gerações.
Seja bem-vinda à região Sudoeste do Paraná.
Obrigado pela sua visita!!!
Marli Decker Cargnin
Governadora do Distrito 4640
Gestão 2012/2013
5. ROTARY CLUB
PATO BRANCO SUL
PATO BRANCO - PR
“Unir-se é um bom começo,
manter a união é um progresso,
e trabalhar em conjunto é a vitória.”
Nestor Pasa Henry Ford
Presidente Rotary Club Pato Branco Sul
Gestão 2012/2013
6. MISSÃO DO
.
ROTARY INTERNATIONAL
O Objetivo do Rotary, formulado pela primeira vez em 1910 e adaptado sempre
que a missão da entidade se expandia, define sucintamente o propósito da
organização e as responsabilidades dos rotarianos.
Missão
“Nós servimos ao próximo, difundimos a integridade e promovemos boa
vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas
relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários”.
Fonte: www.rotary.org/pt/aboutus/rotaryinternational/strategicplanning/pages/ridefault.aspx -acesso em 11/07/12 as 10h30
7. Quem somos e
Quais nossas grandes estratégias?
ROTARY INTERNATIONAL
DISTRITO 4640
MARLI DECKER CARGNIN
Governadora 2012-2013
ROTARY CLUB
PATO BRANCO SUL
NESTOR PASA E NERITA MEDEIROS PASA
Presidente 2012-2013
VALORES
Fonte: www.rotary.org/pt/aboutus/rotaryinternational/strategicplanning/pages/ridefault.aspx -acesso em 11/07/12 as 10h30
8. OBJETIVOS DO ROTARY
Desde a fundação da organização, princípios básicos têm sido
desenvolvidos para que os rotarianos atinjam o ideal de prestação de
serviços e altos padrões de ética.
O Objetivo do Rotary, formulado pela primeira vez em 1910 e
adaptado sempre que a missão da entidade se expandia, define
sucintamente o propósito da organização e as responsabilidades dos
rotarianos.
9. OBJETIVOS DO ROTARY
O Objetivo do Rotary é estimular e fomentar o Ideal de Servir, como base de todo empreendimento
digno, promovendo e apoiando:
PRIMEIRO. O desenvolvimento do companheirismo como elemento capaz de
proporcionar oportunidades de servir;
SEGUNDO. O reconhecimento do mérito de toda ocupação útil e a difusão das normas
de ética profissional;
TERCEIRO. A melhoria da comunidade pela conduta exemplar de cada um na vida
pública e privada;
10. A Prova Quádrupla do que nós
pensamos,
dizemos ou fazemos:
A Prova Quádrupla criada pelo rotariano Herbert J.
Taylor em 1932 e adotada pelos rotarianos em seus
negócios e profissões. A Prova Quádrupla já foi
traduzida para mais de 100 idiomas e é aplicada por
1) É a VERDADE? organizações e indivíduos em todo o mundo.
2) É JUSTO para todos os interessados?
3) Criará BOA VONTADE e MELHORES AMIZADES?
4) Será BENÉFICO para todos os interessados?
11. Prioridades e metas estratégicas do
ROTARY INTERNATIONAL
O novo Plano Estratégico, em vigor desde 1º de julho de 2010,
identifica três prioridades estratégicas, apoiadas por 16 metas:
Fortalecer e apoiar os clubes
•Incentivar inovação e flexibilidade nos clubes
•Incentivar os clubes a desenvolverem vários tipos de atividades humanitárias.
•Promover diversidade no quadro associativo
•Aumentar o recrutamento e a retenção de associados
•Formar mais líderes rotários
•Fundar clubes novos e dinâmicos
•Incentivar planejamento estratégico pelos clubes e distritos
Dar mais enfoque e expansão aos serviços humanitários
•Erradicar a poliomielite
•Ampliar as atividades sustentáveis:
- Nos programas de Serviços às Novas Gerações
- Nas seis áreas de enfoque da Fundação Rotária
•Expandir cooperações e contatos com outras organizações.
•Criar projetos significativos tanto local quanto internacionalmente
12. Prioridades e metas estratégicas
do ROTARY INTERNATIONAL
Aumentar a projeção da imagem
pública da organização
•Unificar o conhecimento da imagem e marca da
organização
•Divulgar atividades que demonstrem a participação
direta dos rotarianos
•Promover os valores do Rotary
•Dar mais ênfase aos Serviços Profissionais
•Incentivar os clubes a divulgar a oportunidade de
interação e suas atividades locais
13. Prioridades e metas estratégicas
do ROTARY INTERNATIONAL
DISTRITO 4640
Aumentar a projeção da imagem
pública da organização Inserir metas da
Governadoria
•Unificar o conhecimento da imagem e marca da
organização
•Divulgar atividades que demonstrem a participação
direta dos rotarianos
•Promover os valores do Rotary
•Dar mais ênfase aos Serviços Profissionais
•Incentivar os clubes a divulgar a oportunidade de
interação e suas atividades locais
14. CONSELHO DIRETOR - GESTAO 2012/2013
ROTARY CLUB MARLI DECKER CARGNIN
PATO BRANCO SUL Governadora
D 4640
NESTOR PASA
Presidente
2012-2013
Wilson Dalla Costa Marino Burile
Vice-presidente Presidente eleito
Demétrio Flyssak
Paulo José Sartor
Conselho consultivo
Secretário de presidentes
Altair Lombardi Marino Burile
Gilmar Arcari Reginaldo Decker
Junior COMISSÕES Conselheiro do
Tesoureiro Oficial de intercâmbio
Protocolo Interact
Carlos Jorge Bortolini Florindo J.Balbinotti Nézio José da Silva Milton Ferreira
Valdemir Cervo
Administração do Desenvolvimento Relações Públicas Mattos
Fundação Rotária
Clube do Quadro Social Projetos e Serviços
Marino Burile Werner Ildon Marcia Pessa
Gerhardt Interact Club Pato
Novas Gerações
Instrutor do Clube Branco Sul
15. Carlos Jorge
Bortolini e
Marcos Duarte
Martins
Antonio
Paulo Coordenação
Luiz
Sartor
Debortoli
ROTARY CLUB
PATO BRANCO SUL
Gilmar Demétrio
Arcari Flyssak
COMISSÃO DE
ADMINISTRAÇÃO
DO CLUBE
Neri França Diego
F. Bocchese Demarco
Altair Jânio
Lombardi Jr Figueiredo
Mauro A.
Rostirolla
16. PLANO DE TRABALHO DA
COMISSÃO DE ADMINISTRAÇÃO DO CLUBE
Projeto Objetivo/Desenvolvimento Prazo Responsáveis Avaliação
Elaborar Agenda Realizar um total de 47 reuniões, sendo 6 festivas e 6 jantares de Conselho e Comissão de Agenda rotaria
Rotária companheirismo 4 cônjuges: Pais (AGO), DEZ (Natal), ABR (Pascoa), administração e será entregue
MAI (Mães), JUL (posse), OUT (Crianças) – Fazer uma festiva Cultural Comissão de Relações na reunião
1 Semana Farroupilha (Setembro), Festa Julina (JUL). Até jun/13 Públicas 20.09
Festiva pais
realizada com o
Interacat
Manter o organograma do clube já elaborado Ok. realizado
Manter
2 Fazer a alocação dos companheiros em comissões, oportunizando plena Até Jun/13 Conselho e Comissão
implantado o PLC
participação e integração de cada um.
Dar ênfase a cada designação mensal rotária Mensalmente é
Realizar uma reunião de emparceiramento (Avaliar o Clube) Conselho e Comissão enfatizada;
Visitar todos os clubes afilhados (1 visita cada clube) Emparceirament
Fazer reunião de Companheirismo com os Clubes Afilhados – Mariópolis o a realizar;
e São Lourenço do Oeste. Visita afilhados
Fazer palestras informações rotárias com os próprios companheiros a realizar;
Novos rotarianos fazer mini-apresentações com temas rotários. Palestras
Programar Rotarias em
3 reuniões Até Mar/13 andamento com
motivadoras participação
companheiros:
Werner, Cervo e
Florindo;
Mini-apres.
Novos
rotarianos a
realizar
17. PLANO DE TRABALHO DA
COMISSÃO DE ADMINISTRAÇÃO DO CLUBE
Projeto Objetivo/Desenvolvimento Prazo Responsáveis Avaliação
Indicar o Oficial e Conselheiro do Interact para acompanhá-los nas Já indicado
reuniões e eventos; Conselho e Comissão comp. Marino
Incentivar a participação dos rotarianos nas reuniões, passando Burille.
experiências e recuperando freqüências; Paulo incetivo a
Providenciar responsáveis para acompanhar o Interact em seus recup on-line.
deslocamentos de eventos; Acomp. Interact
Realizar um Jantar/almoço com o Interactianos ok.
Convidar interactianos a incentivar a vinda nas reuniões do Rotary. Palestra
Interact Pato Realizar palestra sobre infância e adolescência (ex. Comp. Marino realizada com
4 Até Jun/13
Branco Sul poderá dar palestra sobre sua atuação como Diretor em presídio) promotor.
Realizar palestra com os interactianos sobre bulling e drogas. Jantar na Assoc
Pol com
interactianos.
Dia 04.10 vai
ter jantar com
interactianos
festiva dias
crianças
Passar informações ao Secretário da FURP para divulgação de matérias e Secretário – Paulo Trabalho
Boletim notícias de nosso clube (Secretário) Sartor divulgação no
5
Informativo Jornal e Brasil
Rotário
Elaborar orçamento prévio do Ano Rotário Tesoureiro – Gilmar Ok. realizado
6 Orçamento Julho/2012
Arcari
Elaborar calendário de reuniões ordinárias: 4 ao ano (trimestralmente) Conselho Ok. realizado
7 Conselho Diretor Até Jul/12
Extraordinárias; quando necessário.
18. PLANO DE TRABALHO DA
COMISSÃO DE ADMINISTRAÇÃO DO CLUBE
Projeto Objetivo/Desenvolvimento Prazo Responsáveis Avaliação
Meta de freqüência mensal do Clube: 90%. Comissão Já realizado;
Premiar companheiro com freqüência 100%. Companheiros
Trabalhar a freqüência com dois companheiros fazendo explanação sobre o 100%
assunto. premiação final.
Fazer um passo a passo de como fazer a recuperação on-line (Comp. Realizado por e-
Até
8 Meta Freqüência Nézio). mail.
Julho/13
Fazer um banner indicando locais e onde recuperar faltas (Paulo). Locais
recuperação já
informado pelo
Secretário
Paulo.
Jantar de Companheirismo das Comissões A realizar
Jantar da Comissão ADM – 23.02.13 – 20:30 Comissão
9 Jantar Especial Conselho Diretor – 31.05.13 – 20:30 Até Jun/13
Proteção a Internet – 28.07.12 – Relações Públicas A realizar
Meio Ambiente - 22-09-12 – Fundação Rotária A realizar
Palestra – 26.01.13 – Gov. Assistente Desenv. Quadro Social A realizar
10 Palestras Policia Rodoviária Federal – a definir Até Jun/13 Adm do Clube A realizar
Fazer dinâmica para envolver as esposas dos rotarianos. Já feito algumas
Elaborar 04 eventos com a finalidade de arrecadar fundos para a Fundação Adm Clube e Conselho A realizar, todas
Rotária – 1 Domingos de Integração, Costelão, Expoflor, kart e alguns Diretor já previstas.
diversos.
Eventos Até
11
Promocionais Março/13
Cada Companheiro fará sua auto apresentação profissional. Conselho e Comissão A realizar
Apresentação
12 Fazer um passo a passo ref. Apresentação profissional Até Jun/13
Profissional
19. Florindo José
Balbinotti e
Olívio Chioquetta
Coordenação
Luciano Wellington
Pedralli Lima
Pedro COMISSÃO DE Leandro
Detoni
Lorenzon DESENVOLVIMENTO Toyoshima
DO QUADRO
ASSOCIATIVO
Adair Vilson Dala
Casagrande Costa
Werner
Rodrigo
Ildon Capelezzo
Gerhardt
20. PLANO DE TRABALHO DA COMISSÃO DE
DESENVOLVIMENTO
DO QUADRO ASSOCIATIVO
Projeto Objetivo/Desenvolvimento Prazo Responsáveis Avaliação
Incentivar os sócios a recrutar novos Equipe DQA Feito palestra no dia
Chegar em companheiros para o clube; 09/08/2012. Sobre
junho de Divulgar a orientação do formulário (254-PO) De julho de Desenvolvimento do
1 2013 com 55 “Como propor um novo sócio” para todos os 2012 até quadro associativo
sócios companheiros. junho de Florindo Balbinotti
Sendo 01 ate 27/11 e 01 ate 22/03/13 2013 Adair Casagrande
Aprovação de A votação de novo sócio será através de Equipe DQA
De julho de
novo correio eletrônico. Para os sócios que não
2012 até
2 associado. utilizam ou têm restrições ao meio
junho de
eletrônico de votação, será disponibilizada a
2013
forma impressa.
Aumentar a auto-estima dos sócios através Todas os companheiros
de incentivo ao uso constante do PIN pertencem a uma das
Rotário e da integração a uma das comissões.
Comissões de Trabalho;
Contactar os sócios faltantes via e-mail,
Desenvolver telefone ou fazer visita pessoal através do
ações de DQA, para recuperar as Permanent
3 Equipe DQA
retenção dos presenças, convidando-os para as reuniões, e
sócios atuais envolver o Padrinho;
O nome do novo convidado a participar das
reuniões deverá ter seu nome apresentado
previamente ao Presidente do Clube para
evitar constrangimentos de ambas as
partes.
Auxiliar os Fazer “Instrução Rotária” em todas as Equipe DQA Ok.
sócios a reuniões ordinárias; De julho de Está sendo feito em
obterem Incentivar que os sócios participem de pelo 2012 até todas as reuniões
4
conhecimento menos 02 Eventos, Posse do Governador e junho de
s sobre o Conferência Distrital. 2013
Rotary
21. PLANO DE TRABALHO DA COMISSÃO DE
DESENVOLVIMENTO
DO QUADRO ASSOCIATIVO
Responsávei
Projeto Objetivo/Desenvolvimento Prazo Avaliação
s
Estabelecer a meta de 90% de Equipe DQA Reunião em parceria
freqüência efetiva as reuniões e com o Interact. Na
Incentivar a
recuperações; Assoc. da Policia
integração
Motivar a participação dos Militar em
dos sócios Até junho
5 companheiros, fazendo reuniões fora 30.08.2012 com
na família de 2013
da Furp; jantar
Rotária de
Incentivar a Participação dos Macarronada e
Pato Branco.
associados na Reunião festiva com o galeto
Governador
Reunir, sempre que necessário, os Equipe DQA 1ª Reunião da
A partir
membros da Comissão para analisar o comissão. No dia
de agosto
Reuniões da desenvolvimento das Metas e 29.08.2012
6 de 2012
Comissão proposições futuras, em local a ser
até
definido pelos companheiros da
Jun/2013
comissão.
Fazer uma Instrução Rotária Especial, Comissão DQA Realizada no dia
Instrução Outubro
7 com palestra 30.08.12 pelo
Rotária de 2012
companheiro Werner
Proporcionar uma cerimônia de Comissão DQA.
posse de forma a deixar o novo sócio
Posse dos encantado e valorizar o seu ingresso Permanen
8
novos sócios no Clube. te
Eleger um companheiro para dar as
boas vindas.
22. Valdemir Cervo e
Rodrigo Sartoretto
Coordenação
Ricardo Ângelo
Wolker De Bortoli
Fábio
Reginaldo
Decker
COMISSÃO Burille
DA
FUNDAÇÃO
Marino
Burille ROTÁRIA José
Antunes
Leandro
Zulmir
Detoni
Bertol
Toyoshima
Valdecir
Demezuk
23. PLANO DE TRABALHO DA
COMISSÃO DA FUNDAÇÃO ROTÁRIA
No. PROJETO OBJETIVO/DESENVOLVIMENTO
Angariar fundos no valor de U$ e definir para a fundação
1 Doação fundação Rotária
Rotária, através das promoções e orçamento do clube
2 Jantar Especial Jantar de companheirismo da comissão novembro
Encaminhar candidatos para provas seletivas do programa de
3 Intercâmbio de jovens Intercâmbio de Jovens ((verificar para tirar daqui e inserir na
comissao de adm do clube))
De 2 a 3 títulos Paul Harris ou Safiras.
Parte das receitas distribuir às entidades carentes.
4 Safiras e Paul Harris
Restante do dinheiro deixar para o projeto de subsídio
equivalente.
Elaborar projeto para o subsídio equivalente
5 Projeto Subsídio
Águas da chuva e Gaiolas especiais para APAE, Rocha Pombo
24. Milton Ferreira
Mattos e
Genaro M.
Mamani Gilapa.
Wilson Vivan Coordenação Clarice Hennig
Antunes
Rodrigo
Leandro R. Ceni
Batistton
COMISSÃO de Oliveira
DE
PROJETOS E
Pedro Garcia
Sobrinho
SERVIÇOS Marta Helena
Dias da Silveira
Nestor Pasa
Marcos Zanella
Maurício Garcia
25. PLANO DE TRABALHO DA
COMISSÃO DE PROJETOS E SERVIÇOS
Projeto Objetivo/Desenvolvimento Prazo Responsáveis Avaliação
Campanha Participar das Campanhas de Vacinação Anti-Pólio Comissão e Conselho, Escala de
1 Vacina Pólio Palhaços, balas, brincadeiras
Calendário
Trabalho – AÇÃO PONTUAL
Apoiar os Eventos
Ajudar a montar praça de alimentação com o objetivo Comissão e Conselho – AÇÃO
2 Kart Clube
de arrecadar fundos para projetos do Clube e da
Calendário
PONTUAL
Fundação Rotária
Recuperar e montar computadores usados e treinar Clube e Milton – AÇÃO
alunos de Escola Fundamental ou pessoas carentes – CONTÍNUA E
parceria com terceiros TRANSFORMADORA
De Julho/12
3 Inclusão Digital Definir NOME e LOGO para o projeto (identidade do
até Junho/13
projeto)
Doação de computadores a FUNDABEM, SOS VIDA e
AZILO
Projeto de plantio de árvores em parceria com Interact, Comissão e Clube – AÇÃO
4 Árvores da Vida Escoteiros Coroados, IAP, etc. ver propriedade, kart Até Junho/13 PONTUAL
club
Implantação de algum projeto de reciclagem e meio Comissão – AÇÃO CONTÍNUA
Projeto de Ambiente junto ao Interact Rotary, comunidade e De Julho/12 E TRANSFORMADORA
5 instituição de ensino (Colégios Vila Izabel e Rocha até Junho/13
Reciclagem
Pombo,etc)
Desenvolver projeto em parceria Comissão – AÇÃO PONTUAL Ação realizada
Semana do
6 Trânsito
Prefeitura,SEST/SENAT e entidades, sobre Educação Setembro/12
no Trânsito.
Incluir divulgação de ações dos clubes de Rotary de Comissão e Conselho – AÇÃO
7 Expoflor
Pato Branco e afiliados de cidades vizinhas
Calendário
PONTUAL
26. PLANO DE TRABALHO DA
COMISSÃO DE PROJETOS E SERVIÇOS
Projeto Objetivo/Desenvolvimento Prazo Responsáveis Avaliação
Desenvolver projeto das Aguas da Chuva junto ao Comissão e Clube – AÇÃO
Projeto Águas
8 da chuva Remanso da Pedreira, aproveitando as novas Até Jun/13 PONTUAL
instalações.
Clubes de Rotary de Pato Branco ( futebol, vôlei, Comissão – AÇÃO PONTUAL
I Jogos da
truco, canastra, boliche, sinuca, tênis de mesa,
9 Integração com categorias variadas para cada faixa de
Até Jun/13
Solidária idade) sempre com fins de ação social.
Projeto Proporcionar palestras aos alunos no Remanso e Comissão e Clube – AÇÃO
escolas acompanhadas por projetos do Rotary, PONTUAL
10 Higiene sobre Higiene bucal e assuntos relacionados a
Até Jun/13
Bucal saúde, Pedralli kit higiene
com objetivo de trazer palestras para os Comissão e Clube – AÇÃO
rotarianos(as) como forma de aperfeiçoamento e CONTÍNUA E
Projeto TRANSFORMADORA
reciclagem nas áreas de administração, De Julho/12
11 Momento até Junho/13
marketing, jurídica, contábil, etc com o objetivo
Empresarial principal de enriquecer a visão empreendedora
dos nossos companheiros(as).
Asilo, com apoio do curso de arquitetura da Comissão e Clube – AÇÃO
Projeto
Faculdade Mater Dei, já firmado o Termo de PONTUAL
12 Jardim dos Até Jun/13
Cooperação e início dos levantamentos para
Sonhos agosto/12.
Projeto para o ensino Médio, preparando os Comissão e Clube – AÇÃO
Projeto adolescentes e jovens para a vida universitária e CONTÍNUA E
De Julho/12 TRANSFORMADORA
13 Formando profissional. (Parceria com faculdades e
até Junho/13
Vencedores universidade locais, SEBRAE, SENAC,
SESC,SESI, Núcleo Regional de Educação, etc
27. ROTARY CLUB PATO BRANCO SUL
Comissão de Projetos e Serviços
Gestão 2012/2013
28. ROTARY CLUB PATO BRANCO SUL
Comissão de Projetos e Serviços
Gestão 2012/2013
29. ROTARY CLUB PATO BRANCO SUL
Comissão de Projetos e Serviços
Gestão 2012/2013
Rotary Internacional e o poder de transformar!....
30. ROTARY CLUB PATO BRANCO SUL
Comissão de Projetos e Serviços
Gestão 2012/2013
Rotary Internacional e o poder de realizar!....
31. ROTARY CLUB PATO BRANCO SUL
Comissão de Projetos e Serviços
Gestão 2012/2013
32. Nézio José da
Silva e
Euclésio Luís
Araújo
Vanderlei Coordenação
Pinheiro Alvanísio
Correia Gicleito
Haubert
Marlon Carlos
Capelezzo Alberto
COMISSÃO DE Frigotto
RELAÇÕES
Evandro
PÚBLICAS Evandro Luiz
Bortolini de Mello
Maurílio
Vitório Antonio
Salvador Marcarini de
Nicolau Souza
Miguel Neiss
33.
34. PLANO DE TRABALHO DA
COMISSÃO DE RELAÇÕES PÚBLICAS
Objetivo Indicadores de
Nº Projeto/Ação Prazo Responsáveis Avaliação
Desenvolvimento resultados
PADRONIZAÇÃO DA IMAGEM DO Fomentar a padronização 30/07/2012 Comissão de RP Modelos propostos e
ROTARY do uso das marcas do RI aprovados pelo
Organizar e propor padronização de pelo RC Pato Branco Sul presidente e conselho
01 correspondências, convites
apresentações para o RC Pato Branco
Sul – seguindo a linha proposta no
treinamento em Cascavel
Apoiar a divulgação do RC Pato Branco Promover a imagem 30/06/2013 Comissão de RP Número de eventos
Sul através dos projetos, eventos e institucional do RC Pato divulgados;
ações realizadas (EXPOFLOR, Semana de Branco e RI e ações Entrevistas em radio/TV
02 Transito COSTELÃO, Projetos Sociais);
realizadas Blogs/Sites/Face que
forem inseridos
noticias/materiais de
divulgação dos eventos
Estimular a finalização e lançamento do Promover o RC Pato Branco 30/06/2013 Comissão de RP Definir pessoas para
Site e apoiar a manutenção do site, blog Sul nas mídias sociais acompanhar esse
trabalho
03 e outras mídias sociais do RC Pato
Branco Sul (através de fotos, pequenos
textos etc)
Apoiar a divulgação dos projetos, Fomentar a divulgação do 30/06/2013 Comissão de RP Número de vezes que foi
04 eventos e ações do RC Pato Branco Sul clube além fronteiras enviado informações
na Revista Brasil Rotário para Revista Brasil
Rotario.
Atualizado em 11/07/2012
35. PLANO DE TRABALHO DA
COMISSÃO DE RELAÇÕES PÚBLICAS
Objetivo Indicadores de
Nº Projeto/Ação Prazo Responsáveis Avaliação
Desenvolvimento resultados
Organizar um jantar especial Promover o 11/04/2013 Comissão de RP Jantar realizado
companheirismo entre
05 os associados do RC
Pato Branco Sul
Realizar Instrução Rotária Ampliar os 25/04/2013 Comissão de RP Instrução realizada
06 Especial
conhecimentos sobre RI
Envio de matérias sobre Distribuir mensal ou 30/06/2013 Comissão de RP Número de materiais
bimestralmente em que foram enviados
grandes temas estratégicos formato eletrônico, para os
07 do RI temas de interesse companheiros
estratégico do RI para os
companheiros do RC
Pato Branco Sul
Realizar workshops para o Promover a formação novembro Comissão de RP Oficinas realizadas
humana e profissional de 2012 a
desenvolvimento pessoal e dos companheiros do RC março de
profissional com os temas: Pato Branco Sul, 2013
08 • Gestão do Tempo 3h cônjuges, Interact Club
• Marketing Pessoal 3h
• Excelência em Vendas 3h
Atualizado em 11/07/2012
36. REALIZAÇÕES DA
COMISSÃO DE RELAÇÕES PÚBLICAS
Modelos de documentos sugeridos ao clube – Assinaturas de email
Nestor Pasa Nézio José da Silva
Presidente Rotary Club Pato Branco Sul
Rotary Club Pato Branco Sul Comissão de Relações Públicas
Gestão 2012/2013 Gestão 2012/2013
Reuniões nas quintas-feiras - 20h na FURP Reuniões nas quintas-feiras - 20h na FURP
Contatos: 46 322X-XXXX/9000-XXXX Contatos: 46 3220-1250/9103-3412
Proteja o MEIO AMBIENTE, pense antes de imprimir! Proteja o MEIO AMBIENTE, pense antes de imprimir!
Proteja o MEIO AMBIENTE, pense antes de imprimir! Proteja o MEIO AMBIENTE, pense antes de imprimir!
Atualizado em 11/07/2012
37. CONSELHO
Antonio Clarice H.
Consultivo de
Jânio Figueiredo José Antunes
Debortoli Antunes Presidentes
Demétrio Flyssak e Paulo Pedro Rodrigo
Adair Leandro Ceni Sartor Garcia Battiston
Casagrande Maurício Nicolau Olívio
Garcia Neis Chiochetta Coordenação
Valdemir Vilson Dalla Vitório Werner Ildon
Cervo Wilson Vivan Zulmir Bertuol
Costa Salvador Gerhardt
38. PLANO DE TRABALHO DO CONSELHO
CONSULTIVO DE PRESIDENTES
No. PROJETO OBJETIVO
Atender a Missão e Visão do
1 Colaborar para as soluções do Rotary. Rotary.
Contribuir para as situações extraordinárias junto ao Atender a Missão e Visão do
2 Rotary.
Conselho em prol do Rotary Pato Branco sul.