7 Habilidades de uma Organização Ágil
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O documento discute 7 habilidades essenciais de uma organização ágil: 1) Prontidão para mudanças, 2) Busca pelo conhecimento, 3) Colaboração e cooperação, 4) Melhoria contínua, 5) Valor agregado ao cliente, 6) "Empowerment", 7) Simplicidade. Ele também discute como desenvolver essas habilidades através do estilo de gestão, pessoas, ambiente organizacional e parcerias.
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Overview gc
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Sustentabilidade Empresarial - Gestão de Indicadores
Karen Talita Tanaka
Palestrante
Doutora em Energia (IEE/USP), Mestre em Ciência de Desenvolvimento (Hiroshima University) e Bacharel em Relações Internacionais (PUC-SP). Especialista em sustentabilidade tendo atuado em consultoria de sustentabilidade e inteligência de mercado com organizações internacionais e clientes corporativos de grande porte em diversos países. Realizou projetos para protocolos da GRI, CDP, Pacto Global e Índice Dow Jones de Sustentabilidade, atuou na criação de produtos verdes e no estabelecimento de estratégia de sustentabilidade e engajamento com stakeholders. Recentemente trabalhou no desenvolvimento de negócios para o mercado de software de gestão sustentável.
A Incrível História de Uma Organização Pública que Acredita em Agilidade
O documento descreve a jornada do SERPRO em adotar práticas ágeis para melhorar sua agilidade e produtividade. Inicialmente, o SERPRO analisou sua realidade e definiu uma estratégia de adoção de métodos ágeis de forma piloto em alguns projetos. Após treinamentos, vários projetos implementaram com sucesso Scrum e Kanban, reduzindo prazos e melhorando a satisfação dos clientes. No final, líderes do SERPRO compartilham lições aprendidas sobre a adoção bem-sucedida de práticas
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The document discusses key principles of agile environments based on requirements and quotes from agile manifesto sources. It emphasizes delivering working software frequently through small, continuously delivered requirements; welcoming changing requirements; satisfying customers; empowering self-organizing teams; and reflecting regularly to improve effectiveness. The document also notes the importance of both business and technical aspects in requirements and having business and development work closely together daily.
Como aumentar a produtividade e multiplicar os lucros
Slides da palestra "Logística", ministrada por Alexandre Castro da Quebec Consulting em parceria com a EAC Software.
Agilidade além do mundo do software
Apresentação feita no #TáSafoConf2015 em Belém no dia 21/11/2015 falando sobre as experiências de adoção ágil fora da tecnologia. Nela você vai conhecer a experiência nas áreas de comunicação, PMO, logística, compras e até um grupo escoteiro (lisdolago.org.br)
Melhoria de processos em métodos ágeis: não é o que você está pensando! - Raf...
O documento discute a maturidade de métodos ágeis em empresas. Apresenta um modelo de maturidade ágil com seis dimensões (equipe, práticas, entregas, requisitos, produto e cliente) e descreve resultados progressivos em cada dimensão à medida que as empresas evoluem em sua adoção de métodos ágeis. Defende que a melhoria contínua de processos é essencial para o amadurecimento ágil e que as pessoas são a chave para a transformação.
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Gestão 3.0
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- 3. “…reposicionar-se rapidamente diante de uma mudança, sendo adaptativa, reconfigurável e robusta.” (Dove, R.)
- 10. Valor agregado ao cliente
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