1.
Mais de 24 anos de
Scrum
by @andreitognolo
Ainda faz sentido utilizá-lo?

2.
Agenda
Scrum é apenas uma peça em um grande quebra-
cabeça
Ainda faz sentido usar Scrum?

3.
Um Pouco Sobre Mim
2007 20142008
Projeto
utilizando
RUP
(Dextra)

4.
Um Pouco Sobre Mim
2007 20142008
Projeto
utilizando
RUP
(Dextra)
Primeiro
projeto
utilizando
Scrum
Foco em:
- Scrum

5.
Um Pouco Sobre Mim
2007 20142008
Projeto
utilizando
RUP
(Dextra)
Primeiro
projeto
utilizando
Scrum
Foco em:
- Kanban / XP / Lean
- Clean Code
- Refactoring
- Continuous Delivery
Foco em:
- Scrum

6.
Um Pouco Sobre Mim
2007 2014 20162008
Projeto
utilizando
RUP
(Dextra)
Primeiro
projeto
utilizando
Scrum
Foco em:
- Kanban / XP / Lean
- Clean Code
- Refactoring
- Continuous Delivery
Foco em:
- Scrum
Foco em:
- Lean
- Microservices
- DevOps
- #NoEstimates
Martin Fowler
Sam Newman
Dan North
Neal Ford

7.
Um Pouco Sobre Mim
2007 20182014 20162008
Projeto
utilizando
RUP
(Dextra)
Primeiro
projeto
utilizando
Scrum
Foco em:
- Kanban / XP / Lean
- Clean Code
- Refactoring
- Continuous Delivery
Foco em:
- Scrum
Foco em:
- Lean
- Microservices
- DevOps
- #NoEstimates
Foco em:
- Microservices
- Lean
Martin Fowler
Sam Newman
Dan North
Neal Ford

8.
Ainda faz sentido usar Scrum?
DISCLAIMER:
Esse é somente o meu ponto de vista

9.
A long time ago…

10.
A long time ago…
Frequentemente, o software era
criado por uma fábrica de
software
Cada etapa era, geralmente,
feita por diferente pessoas

11.
A long time ago…
Frequentemente, o software era
criado por uma fábrica de
software
Cada etapa era, geralmente,
feita por diferente pessoas

12.
Mas esse mesmo processo
funciona muito bem
na fabricação de carros, não?

13.
Construir um carro
Cynefin Framework
(COMPLICADO)
causa e efeito
requer análise

14.
Construir um carro
Cynefin Framework
(COMPLICADO)
causa e efeito
requer análise
Criar software
(COMPLEXO) (*)
causa e efeito só pode
ser percebido em
retrospectiva, mas não
de antemão
(*) Desenvolvimento de software
não é feito somente de atividades
complexas

15.
Construir um carro
Cynefin Framework
(COMPLICADO)
causa e efeito
requer análise
Criar software
(COMPLEXO) (*)
causa e efeito só pode
ser percebido em
retrospectiva, mas não
de antemão
(*) Desenvolvimento de software
não é feito somente de atividades
complexas
Precisa testar depois!

16.
Construir um carro
Cynefin Framework
(COMPLICADO)
processo
repetitivo,
sempre com o
mesmo resultado
Criar software
(COMPLEXO)
nunca fazemos o
mesmo software
duas vezes

17.
Manifesto Ágil (2001)

18.
Manifesto Ágil (2001)

19.
Manifesto Ágil (2001)
Martin Fowler, Kent Beck, Robert Martin, Jeff Sutherland, Ken Schwaber,
em outros

20.
Scrum (~1994)

21.
Scrum (~1994)
“Muito do pensamento agile é sobre construir ciclos de
feedback de forma que a gente posse aprender
rapidamente”
(Martin Fowler)

22.
Scrum
Ainda faz sentido usar Scrum?
TL;DR: Scrum foi criado em um tempo onde
desenvolvimento de software are visto como um
projeto, com começo e fim. Hoje em dia focamos
em fazer produtos, que é algo “sem fim”

23.
Scrum
‣ Planning
‣ Sprint review
‣ Planning poker
‣ Sprint retrospectiva
‣ Reunião diária
Ainda faz sentido usar Scrum?
Todo processo tira a liberdade. Se você consegue
os mesmo benefícios sem o processo, então você
não precisa dele (ou parte dele)

24.
Planning
Planejamento PlanejamentoExecução (2-4 semanas)

25.
Planning
Planejamento PlanejamentoExecução (2-4 semanas)
Quais as vantagens?
Sem reuniões no meio do sprint
É mais fácil para o time focar
Todos estão no mesmo barco

26.
Planning
Planejamento PlanejamentoExecução (2-4 semanas)
Quais as desvantagens?
Tem que “estimar" o que cabe
no Sprint

27.
Planning
Planejamento PlanejamentoExecução (2-4 semanas)
Quais as desvantagens?
Pode acontecer Big Design
Up Front
Tem que “estimar" o que cabe
no Sprint

28.
Planning
Planejamento PlanejamentoExecução (2-4 semanas)
Quais as desvantagens?
Pode acontecer Big Design
Up Front
Tem que “estimar" o que cabe
no Sprint
As atividades não acabam todas
juntas bonitinhas no final do
Sprint

29.
Planning
Planejamento PlanejamentoExecução (2-4 semanas)
Quais as desvantagens?
Pode acontecer Big Design
Up Front
Tem que “estimar" o que cabe
no Sprint
As atividades não acabam todas
juntas bonitinhas no final do
Sprint
Pode aparecer algo mais
importante no meio do Sprint

30.
Planning
O que eu faço no meu dia a dia
Eu prefiro fazer um planejamento leve, que é basicamente uma
sessão de priorização das atividades.
Priorização PriorizaçãoPlanejamento / Execução
(1 semana)

31.
Planning
Como ter as mesmas vantagens?
Sem reuniões no meio do sprint
Não acho um grande
problema

32.
Planning
Como ter as mesmas vantagens?
Sem reuniões no meio do sprint
É mais fácil para o time focar
Não acho um grande
problema
Só tem priorização no
começo da sprint

33.
Planning
ps: se você faz parte de uma fábrica de software eu vejo várias
vantagens de fazer um planejamento como descrito no Scrum
Como ter as mesmas vantagens?
Sem reuniões no meio do sprint
É mais fácil para o time focar
Todos estão no mesmo barco
Não acho um grande
problema
Só tem priorização no
começo da sprint
Máximo de pessoas na
mesma “atividade”

34.
Sprint Review
Planejamento Execução (2-4 semanas) Review

35.
Sprint Review
Planejamento Execução (2-4 semanas) Review
• Rever o trabalho que foi concluído e não concluído.

36.
Sprint Review
Planejamento Execução (2-4 semanas) Review
• Rever o trabalho que foi concluído e não concluído.
Faz sentido se você está pensando como projeto
A pergunta “como podemos melhorar” deve existir
independentemente se concluiu algo ou não

37.
Sprint Review
Planejamento Execução (2-4 semanas) Review
• Apresentar o trabalho realizado para os stakeholders (ou "a
demo"). Um trabalho incompleto não pode ser demonstrado.

38.
Sprint Review
Planejamento Execução (2-4 semanas) Review
• Apresentar o trabalho realizado para os stakeholders (ou "a
demo"). Um trabalho incompleto não pode ser demonstrado.
Faz sentido se você está pensando como projeto
Os stakeholders são o próprio time!
Entrega contínua - faz sentido eu revisar o que já está em
produção?

39.
Planning Poker
Era uma vez um time que atingiu a maturidade nas estimativas
usando planning poker…

40.
Planning Poker
Estimativas trazem consigo vários problemas
Quando a estimativa não condiz com a realidade (bem comum)
criamos a falsa sensação de que não fomos produtivos

41.
Planning Poker
Estimativas trazem consigo vários problemas
Quando a estimativa não condiz com a realidade (bem comum)
criamos a falsa sensação de que não fomos produtivos
Traz consigo um monte de cobrança e pressão

42.
Planning Poker
Estimativas trazem consigo vários problemas
Quando a estimativa não condiz com a realidade (bem comum)
criamos a falsa sensação de que não fomos produtivos
Traz consigo um monte de cobrança e pressão
Custam um tempo valioso que poderia ser utilizado de outra forma

43.
Planning Poker
Estimativas trazem consigo vários problemas
Quando a estimativa não condiz com a realidade (bem comum)
criamos a falsa sensação de que não fomos produtivos
Traz consigo um monte de cobrança e pressão
Times começam a focar mais em cumprir as estimativas do que
fazer o trabalho com a qualidade necessária
Custam um tempo valioso que poderia ser utilizado de outra forma

44.
Planning Poker
Por que você precisa estimar?
Eu preciso medir produtividade
http://tech.transferwise.com/4-fallacious-reasons-why-we-estimate/

45.
Planning Poker
Por que você precisa estimar?
Eu preciso medir produtividade
Por que precisamos medir produtividade?
http://tech.transferwise.com/4-fallacious-reasons-why-we-estimate/

46.
Planning Poker
Por que você precisa estimar?
Eu preciso medir produtividade
Alguém está me pedindo um estimativa
Por que precisamos medir produtividade?
http://tech.transferwise.com/4-fallacious-reasons-why-we-estimate/

47.
Planning Poker
Por que você precisa estimar?
Eu preciso medir produtividade
Alguém está me pedindo um estimativa
Por que precisamos medir produtividade?
Cuidado com hierarquia top-down
http://tech.transferwise.com/4-fallacious-reasons-why-we-estimate/

48.
Planning Poker
Por que você precisa estimar?
Ter uma estimativa motiva a gente a focar no resultado
http://tech.transferwise.com/4-fallacious-reasons-why-we-estimate/

49.
Planning Poker
Por que você precisa estimar?
Ter uma estimativa motiva a gente a focar no resultado
Talvez, mas pode fazer o oposto também
http://tech.transferwise.com/4-fallacious-reasons-why-we-estimate/

50.
Planning Poker
Por que você precisa estimar?
Ter uma estimativa motiva a gente a focar no resultado
Eu preciso estimativas para poder priorizar os items no backlog
Talvez, mas pode fazer o oposto também
http://tech.transferwise.com/4-fallacious-reasons-why-we-estimate/

51.
Planning Poker
Por que você precisa estimar?
Ter uma estimativa motiva a gente a focar no resultado
Eu preciso estimativas para poder priorizar os items no backlog
Talvez, mas pode fazer o oposto também
Na verdade, você precisar conseguir comparar itens, e para
isso você não precisa de estimativas
http://tech.transferwise.com/4-fallacious-reasons-why-we-estimate/

52.
Planning Poker
Existe algum cenário em que faz sentido estimar?
http://tech.transferwise.com/4-fallacious-reasons-why-we-estimate/

53.
Planning Poker
Existe algum cenário em que faz sentido estimar?
“Estimativas agregam valor quando elas nos ajudam a
tomar decisões importantes”
(Martin Fowler)
http://tech.transferwise.com/4-fallacious-reasons-why-we-estimate/

54.
Planning Poker
Existe algum cenário em que faz sentido estimar?
“Estimativas agregam valor quando elas nos ajudam a
tomar decisões importantes”
(Martin Fowler)
Qual é a decisão que você precisa tomar? Podemos
tomar essa decisão sem precisar de estimativas?
http://tech.transferwise.com/4-fallacious-reasons-why-we-estimate/

55.
Sprint Retrospectiva

56.
Sprint Retrospectiva
Quais as vantagens?
Momento para refletir sobre o processo
Bom momento para o time entender o que os outros membros do
time estão sentindo e pensando
Não sei :)
Quais as desvantagens?

57.
Reunião Diária (stand up)

58.
Reunião Diária (stand up)
Quais as vantagens?
Bom jeito de manter o time alinhado
Quais as desvantagens?
Pode acontecer de times utilizarem a reunião diária como muleta
para não se comunicarem durante o dia
Existem técnicas que podem ajudar a se manter alinhado,
como Pair Programming

59.
Scrum - Resumo
… e faço reuniões diárias (na maioria dos casos)
Priorização RetrospectivaPlanejamento / Execução
(1 semana)

60.
Scrum - Resumo
Priorização RetrospectivaPlanejamento / Execução
(1 semana)
"As atividades de estudo técnico ou negocial devem
fazer parte da Sprint? Elas precisam ser orçadas como
qualquer outra atividade?"

61.
Scrum - Resumo
Priorização RetrospectivaPlanejamento / Execução
(1 semana)
"Como trabalhar com sprints sabendo que o time é
constantemente acionado para realizar atividades de
suporte não relacionadas a Sprint?"

62.
Scrum - Resumo
Priorização RetrospectivaPlanejamento / Execução
(1 semana)
"Quais as abordagens possíveis para tarefas com
mudança de escopo após o início de uma sprint?"

63.
Scrum - Resumo
Priorização RetrospectivaPlanejamento / Execução
(1 semana)
"Como terminar uma sprint com tarefas em andamento?"

64.
Scrum é só uma parte um
grande quebra-cabeça

65.
Retrospectiva
e
(re)Priorização
Direção
- Scrum
- Data Driven

66.
Retrospectiva
e
(re)Priorização
Direção Técnicas de navegação
- Scrum
- Data Driven
- Tests, TDD
- Clean code, Refactoring
- Pair programming
- Continuous Delivery
- Microservices
- Lean Software
Development

67.
Scrum
Lean
Software
Development
SE eu tiver que escolher…

68.
Lean Software Development
Sem gordura desnecessária

69.
Lean Software Development
Sem gordura desnecessária
Adaptação do lean manufacturing
Lean é um método sistemático eliminação de desperdício

70.
Lean Software Development
1. Eliminar desperdício
2. Aumentar o aprendizado
3. Decidir o mais tarde possível
4. Entregar o mais rápido possível
5. Empoderar o time
6. Construir qualidade
7. Otimizar o todo

71.
Lean Software Development
1. Eliminar desperdício
2. Aumentar o aprendizado
3. Decidir o mais tarde possível
4. Entregar o mais rápido possível
5. Empoderar o time
6. Construir qualidade
7. Otimizar o todo
MVP
Times
autônomos

72.
Atrito (friction)
http://www.leanessays.com/2015/08/friction.html
Eliminar desperdício

73.
Colaboração com o cliente
mais do que
negociação contratual

74.
Colaboração com o cliente
mais do que
negociação contratual
Podemos achar
maneiras de eliminar
desperdício, ou…

75.
Colaboração com o cliente
mais do que
negociação contratual
Colaboração
entre os times (autônomos)
da mesma empresa
Podemos achar
maneiras de eliminar
desperdício, ou…

76.
Como eu faço para
ser mais preciso
nas minhas estimativas?

77.
Como eu faço para
ser mais preciso
nas minhas estimativas?
Podemos achar
maneiras de eliminar
desperdício, ou…

78.
Como eu faço para
ser mais preciso
nas minhas estimativas?
Podemos achar
maneiras de eliminar
desperdício, ou…
Existe uma maneira de tomar
a decisão
sem ter que estimar?

79.
Como saber se um determinado
processo é um desperdício?

80.
Como saber se um determinado
processo é um desperdício?
Pare de utilizá-lo e veja se você sente falta!

81.
Um exemplo na TransferWise
100 GBP 4xx BRL

82.
Um exemplo na TransferWise
100 GBP 4xx BRL
Raramente (uma vez por semana) acontece
um problema com o payout e é necessário uma intervenção
manual

83.
Um exemplo na TransferWise
100 GBP 4xx BRL
Criar uma tela listando
os pagamentos que
necessitam de um
empurrãozinho

84.
Um exemplo na TransferWise
100 GBP 4xx BRL
Criar uma tela listando
os pagamentos que
necessitam de um
empurrãozinho
Capacitar o setor de
operações para que eles
não precisem de um
desenvolvedor

85.
TestaCoda

86.
TestaCoda TestaCoda TestaCoda TestaCoda
TestaCoda
Coda Testa

87.
TestaCoda TestaCoda TestaCoda TestaCoda
TestaCoda
Coda Testa
Horas?
Minutos?
Segundos?

88.
Como podemos aprender mais?
Podcasts
Livros
Dojo (por exemplo para melhorar TDD)
Conferências (TDC é barato e com bom conteúdo)
Participar de treinamentos (recomendo Industrial Logic)
Consultoria (que tal a ThoughtWorks :)
Contratar pessoas com experiência

89.
Obrigado!
@andreitognolo
andreitognolo@gmail.com